關于創(chuàng)業(yè)計劃范文九篇范文

關于創(chuàng)業(yè)計劃范文九篇范文光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個方案吧。相信許多人會覺得方案很難寫？下列是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)方案9篇，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

一、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)方向：特種養(yǎng)殖業(yè)

二、產(chǎn)品介紹：特種野豬肉

三、市場調查：特種野豬養(yǎng)殖近幾年在安徽周邊省份的城市有較大開展，尤其是山東大型野豬基地開展迅速。大型野豬基地在整個安徽卻寥寥無幾，而豬肉銷售位于居民肉類消費的前列。

四、資金投入分析：以飼養(yǎng)10頭(2公8母)為例需豬舍和運動場120平方米，投資12000元。購種豬需15000元，飼料一年約7300元。1頭母豬每年產(chǎn)仔18頭，共144頭。每頭仔豬從出生到出欄需5個月，飼料本錢約350元。共計50400元?？偼顿Y約85000元。利潤：商品豬按65公斤算，銷售價按20元/公斤，可收入187200元。飼養(yǎng)一組特種野豬年純利潤可達10萬元。

五、風險表明：1疾病風險，特種野豬抗病能力雖比家豬強，但圈養(yǎng)后免疫力有所下降，所以它需要與家豬一樣進行疾病防御，比方口蹄疫，豬瘟等十三種疾病。防御這些疾病可根據(jù)病情用中添加中草藥進行治療。2銷售風險，野豬瘦肉率率比家豬高出53.5％，肉質比家豬鮮嫩，野豬的背腹薄，板油少(只有家豬的1/6)，因此野豬肉市場價比家豬市場價高，恐居民消費難以接受。野豬肉雖然在沿海城市有需求，但野豬飼養(yǎng)散戶日益增多，沿海城市消費空間有限，競爭勢必劇烈。即：恐“貨〞賣不出去。措施：從大規(guī)模的養(yǎng)殖基地引種，簽訂回收合同。

六、開展前景：人們生活水平日益提高，野豬肉已成為人們追求的新的保健食品。特種野豬是以純種野豬為父本，一家豬為母本進行雜交，經(jīng)過屢次選育，馴化的野豬。它保持了純種野豬的瘦肉率高，肉質鮮嫩，抗病力強，適應性廣的優(yōu)勢，又保持了家豬生長發(fā)育快，飼料利用率高，繁殖力強的特點。野豬肉可加工成火腿等。骨頭可制藥。食用野豬皮可打消高度疲勞和兒童發(fā)育不良等病癥。此外野豬吃生食，腹部較小，飼料僅為家豬的2/3，合群性強，耐粗食，抗病力強。年產(chǎn)兩胎，每胎6—8頭。養(yǎng)殖野豬的效益顯然優(yōu)于家豬效益，因此養(yǎng)殖野豬是具有開展前途的特色產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

一、快餐店概況

二、經(jīng)營目標

三、市場分析

四、經(jīng)營方案

五、人事方案

六、銷售方案

七、財務方案

八、附錄

一、快餐店概況

１、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

２、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步開展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

３、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有６年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領****。４、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。

二、經(jīng)營目標

1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐盛，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必須要在效勞質量和產(chǎn)品質量高低功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。

2、本店將在3年內增設3家分店，逐步開展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的出名品牌。

三、市場分析

1、客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。

3、競爭對手：

都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，效勞質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉〞等營銷策略，力爭在劇烈的市場競爭中占有一席之地。

四、經(jīng)營方案

1、快餐店主要是面向群眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2、大力發(fā)展便民小吃，早餐要品種繁多，價格廉價，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3、午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐盛的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4、隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家〞效勞。

5、經(jīng)營時間：早~晚！

6、對于以上方案，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、效勞、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

五、人事方案

1、本店開業(yè)前期，初步方案招收多少名全日制雇員〔包括多少名廚師〕，多少名臨時雇員〔含廚師〕具體內容如下：

1〕通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20—30歲之間，有意參加餐飲行業(yè)者。

應聘者特?招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2〕經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同〔含試用期〕。

2、為了提高效勞人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：

1〕制定培訓方案，確定培訓目的，制定評估辦法。

2〕實施培訓方案，貫徹學習?勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3〕考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。假設3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

六、銷售方案

1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉〞的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和效勞內容。

2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3、每月累計消費1000元者可加入每月末大抽獎，中獎者〔1名〕可獲得價值888元的禮券。

4、每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

七、財務方案

本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄前方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的辦法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保留并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結算后，收入比方案高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1〕本店固定資產(chǎn)〔〕萬元

桌椅〔〕套

營業(yè)面積〔〕平方米

冷凍柜〔〕臺

灶件假設干

2〕每日流動資金為多少萬元

〔主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨〕

3〕對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就防止了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

八、附錄

附錄1法律要求

為保證食品衛(wèi)生，避免商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下：

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須合乎以下衛(wèi)生要求：

〔一〕保持內外環(huán)境整潔，采取去除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

〔二〕食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。

〔三〕應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，寄存垃圾和廢棄物的設施。

〔四〕設備介紹和工藝流程應當合理，避免待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的

交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。

〔五〕餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

〔六〕貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設備的條件必須平安，無害，保持清潔，避免食品污染。

〔七〕直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。

〔八〕食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。

〔九〕用水必須合乎國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范。

〔十〕使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體平安，無害。

三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品：

〔一〕腐敗變質，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。

〔二〕含有毒、有害物質或者被有害，有毒物質污染，可能對人體有害的。

〔三〕含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定規(guī)范。

〔四〕未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。

〔五〕病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。

〔六〕容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

〔七〕摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

〔八〕用非食品原料加工，參加非食品用化學物質的或者將非食品當作食品的。其他不合乎食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生要求的。

四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。

創(chuàng)業(yè)方案篇3

一、工程背景

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著"美好"，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷進步，生活質量不斷提高。對生活的追求！鮮花已經(jīng)是人們生活不可短少的點綴！花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等成效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。

二、公司工程策化

1、提供鮮明，公司使命

2、公司目標

立足地大，效勞武漢，輻射華中。創(chuàng)立網(wǎng)上花店一流的公司。

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

2、調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣闊消費朋友的消費神理和需求。

〔1〕有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購置行為。

〔2〕購置行為根本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購置行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

〔3〕在校大學生沒有固定的購置模式，購置行為往往隨心所欲。

〔4〕接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

〔5〕影響產(chǎn)品購置的因素依次為：價格，品種，包裝，效勞等。

〔6〕購置行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

3、目標客戶分析

在校大學生購置一般不問價格，但從網(wǎng)上定單來看側重于中檔價位。

在定單數(shù)量上傾向于能敘述心聲，如大多數(shù)訂購1支〔你是我的唯一〕，3支〔我愛你〕，19支〔愛情路上久久長久〕，21支〔最愛〕等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。

包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向開展的趨勢，對鮮花的質量要求比擬苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。

四、經(jīng)營策略

1、小組成員：

2、營銷策略分析

2.1品牌策略

網(wǎng)站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細的市場調查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結合的設計計劃，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。

2.2價格策略

青鳥網(wǎng)上花店在原料，包裝，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

2.3促銷策略

2.4渠道建設

就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產(chǎn)品質量等問題達成一致意見。

3、網(wǎng)上花店策略實施

1〕市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。

2〕重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播到達宣傳效果。

3〕現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍。宣傳內容包括：

五、營銷效果預測與分析

1、營業(yè)額收入

2、支付方式

3、訂貨方式

4、客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質高，無壞帳現(xiàn)象。

5、消費特點

6、信息根底設施

六、經(jīng)營本錢預估

1、原那么：

把每一分錢用在刀刃上，充沛發(fā)揮每一分錢的價值

2、初期投資：

這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡效勞〔虛擬主機〕，產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。

3、第二期投資

這一階段我們的效勞將輻射各大高校和武漢市區(qū)。，效勞的內容會有很大的擴展，效勞的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。

七、系統(tǒng)開發(fā)方案

1、系統(tǒng)開發(fā)方案

根據(jù)公司創(chuàng)立初期資金不足的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當然隨著業(yè)務的擴大，資金的富余，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站。

在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能到達公司預期的要求。

2、系統(tǒng)邏輯計劃

系統(tǒng)邏輯計劃是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解表明六大模塊：系統(tǒng)商務活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結構，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和平安控制模塊。

八、工程小結

1、主要工作完成情況調查

2、缺乏與困難之處

創(chuàng)業(yè)方案篇4

一、火鍋店概況

1.本店屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為自助火鍋店，是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營：狗，羊，雞，鴨，魚等等火鍋;副營的食品有：海鮮，鹵肉，鹵菜等等。

2.自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔火鍋店，未來將逐步開展成為品牌連鎖店。

3.都市快餐店的所有者是合股者三人，廚師一名，效勞員一名，二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金8萬元左右，其中2萬多元已籌集到位，剩下6萬元向銀行貸款。

二、經(jīng)營目標

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐盛，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必須要在效勞質量和產(chǎn)品質量高低功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年內收回本錢。

2.本店將在2年內增設2家分店，逐步開展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的出名品牌。

三、市場分析

1.客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近的酒店，賓館;娛樂場所;商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手：

自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手，其中有門面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經(jīng)營期均在1年左右的時間。前面2家餐店，價格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衛(wèi)生情況較差，效勞質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉;效勞至上〞等營銷策略，力爭在劇烈的市場競爭中占有一席之地。

四、經(jīng)營方案

1.火鍋店主要是面向群眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.考慮到時間及人員方面不夠;本店暫時的經(jīng)營時間以晚上為主。

3.開業(yè)期間本店實行優(yōu)惠活動;送出優(yōu)惠卡，凡再次光臨本店的顧客;本店將實施打折優(yōu)惠。

4.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場的變化與需求，如本年度設立目標是：“打造自己的品牌;推出主打火鍋〞。

5.經(jīng)營時間：下午4點到晚上2左右。

6.對于以上方案，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、效勞、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

五、人事方案

1.本店開業(yè)前期，初步方案招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下：

1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意參加餐飲行業(yè)者。

應聘者特?招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2.為了提高效勞人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：

1)制定培訓方案，確定培訓目的，制定評估辦法。

2)實施培訓方案，貫徹學習?勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。假設3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

六、銷售方案

1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉，效勞至上〞的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和效勞內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客

七、財務方案

本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄前方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的辦法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保留并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結算后，收入比方案高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產(chǎn)()萬元

桌椅()套

營業(yè)面積()平方米

冷凍柜()臺

灶件假設干

2)每日流動資金為多少萬元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨)

3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就防止了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證肉類及蔬菜的質量，盡量把價格放低。

八、附錄

附錄1法律要求

為保證食品衛(wèi)生，避免商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下：

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須合乎以下衛(wèi)生要求：

(一)保持內外環(huán)境整潔，采取去除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。

(三)應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，寄存垃圾和廢棄物的設施。

(四)設備介紹和工藝流程應當合理，避免待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。

(五)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

(六)貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設備的條件必須平安，無害，保持清潔，避免食品污染。

(七)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。

(八)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。

(九)用水必須合乎國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范。

(十)使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體平安，無害。

三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品：

(一)腐敗變質，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。

(二)含有毒、有害物質或者被有害，有毒物質污染，可能對人體有害的。

(三)含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定規(guī)范。

(四)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。

(五)病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。

(六)容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

(七)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

(八)用非食品原料加工，參加非食品用化學物質的或者將非食品當作食品的。其他不合乎食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生要求的。

四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。

菜單

自助火鍋店地址：深圳市寶安區(qū)龍華大浪華寧路商業(yè)步行街{即桃圓賓館對面嘉儀圓科技園旁}

聯(lián)系：

快餐店的營業(yè)時間：下午16：00至晚上2：00左右。

快餐店提供品種：雞，鴨;狗;羊;魚;牛肉等等火鍋。副營：海鮮;鹵肉;鹵菜等等。

創(chuàng)業(yè)方案篇5

(一)背景分析

“嬰幼兒游泳〞在我國還是新鮮事，而在國外隨著嬰幼兒腦潛能開發(fā)熱潮興起它早已流行并迅速開展。在一歲以內尚不能獨立行走的特殊時期嬰幼游泳為寶貝提供了一個熟悉自然，平安運動量大的健療運動。

現(xiàn)在的嬰兒游泳館很多都是年輕媽媽有了孩子以后，帶自己的孩子去游泳館游泳，發(fā)現(xiàn)這個工程很好，很適合自己創(chuàng)業(yè)。很多父母很注重孩子的健康成長，你就會認為這里面充斥商機，于是決定做與孩子健康有關的工程。

(二)產(chǎn)品概述

“嬰兒游泳〞是指12個月內的嬰兒在專門平安愛護措施愛護下，由經(jīng)過專門培訓的專業(yè)人員一對一的專門操作和看護，在新生兒出生當天(出生當天至28天為新生兒)即可進行的一項特定的`、階段性的人類水中早期健康活動，分為有次序、有部位、有技巧的嬰兒水中按摩(游泳操)和嬰兒自主游動兩局部。

"嬰兒游泳與水中按摩(游泳操)"同為嬰兒早期的健康活動。

游泳和被動游泳操運動(著重于以水為介質的皮膚接觸及大動作、大關節(jié)的自主活動)，兩者互為補充，同時可以溫柔而自然的刺激嬰兒的視、溫、嗅、觸覺，尤其是平衡覺的刺激與適應，對嬰兒特定部位皮膚、肢體、關節(jié)、骨骼進行主動和被動的活動與刺激，并間接地作用到五臟六腑及各神經(jīng)系統(tǒng)。

(三)市場分析

一.市場介紹：

嬰幼兒游泳是一項朝陽產(chǎn)業(yè)(效勞業(yè))，也是一項利國利民的陽光產(chǎn)業(yè)。此行業(yè)在國內大中城市正在處于回升期，而且小城市的空間卻需要開展。

二.市場時機及環(huán)境：

1.市場需求：現(xiàn)在的年輕夫婦觀念極新，對嬰幼兒的游泳有著強烈的需求，整個嬰幼兒游泳市場供小于求。

2.市場規(guī)模：由于我國人口基數(shù)大，每天誕生的嬰兒較多，消費群體較大，并且新生嬰兒在家庭消費中的比例較重，因此其市場規(guī)模很大。

3.隨著城市居民經(jīng)濟收入的提高，眾多年輕的家長在對孩子的健康、教育、成長方面的投入亦是越來越多，大有愈演愈烈、相互攀比的開展趨勢。因為當代年輕父母根本上也都是獨生子女，而下一代子女的各項消費又是他們不得不面對的問題。

4.由于嬰兒游泳館還尚未遍及，只有局部大中型城市里面的醫(yī)院和局部私人會所擁有此項業(yè)務，在一些中小城市，城鎮(zhèn)有很大的空缺，此空間較大，所以我選擇朝中小企業(yè)這個空缺去開展。

三.目標市場：

主要針對的是有較高的文化素養(yǎng)和具備一定經(jīng)濟實力的年輕家庭。效勞對象主要是0—36個月的嬰兒。所以我將這次創(chuàng)業(yè)的目標市場定位于中小城市36個月內的新生嬰兒市場。

(四)SWOT分析

一.優(yōu)勢：

1.競爭者：市場盲點，競爭者少。由于嬰兒游泳館是一個新的朝陽產(chǎn)業(yè)，目前在市場上的遍及率不高，有較大的開展空間，競爭者較少。

2、運作靈活，選址容易：建立嬰兒游泳館的選址比擬容易，靈活，建立在居民區(qū)，醫(yī)院附近等都是比擬好的場所。

3.價格優(yōu)勢：嬰兒游泳的消費較低，一般是60元一次，如果辦理會員卡等優(yōu)惠政策，花費會更低，一般家庭都能夠消費，在價格這方面比醫(yī)院等場要廉價。

4、本錢較低：創(chuàng)業(yè)的本錢較低，只需要購置相應的設備，和聘請一些專業(yè)的醫(yī)護人員即可。

5、利潤回報率較高：現(xiàn)在年輕父母都比擬注重小孩的智力開發(fā)的，他們在這方面的投資較大。

二.劣勢：

1、規(guī)模較小，市場覆蓋不廣泛。

2、沒有雄厚的資本和專業(yè)的醫(yī)護人員，在一定程度上限制其開展。

3、由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多父母，長輩暫時不能接受這種新型的開發(fā)嬰兒智力和體力的辦法。

三.時機：

嬰幼兒游泳是一項朝陽產(chǎn)業(yè)(效勞業(yè))，此行業(yè)在國內大中城市正在處于回升期，而且小城市的空間卻需要開展，目前在市場上的遍及率不高，有較大的開展空間，競爭者較少。市場需求增長強勁，可快速擴張。

四.威脅：

1、由于嬰兒游泳是有針對性的效勞，總得來講，風險比擬小，但是要想經(jīng)營好，在一定的程度上還是存在著風險，一旦弄錯，可能會帶來嚴重的后果，

2、由于嬰兒是一個特殊的顧客群體，需要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生規(guī)范以保證其健康。各種用具必須采用具有高度清潔和平安性的嬰兒游泳專用器具。因為帶孩子來游泳的家長，都很在意館內是否衛(wèi)生、平安。

(五)銷售策略

一.人員推廣

1、發(fā)傳單宣傳：將嬰兒游泳館的表明印刷出來后，去周邊醫(yī)院發(fā)放。

2、還可以在周邊人員比擬集中的地方樹立一張廣告牌，在人們的心中先形成一個印象。

3、可以采取上門推銷，訂購的方式。

二.廣告宣傳：在播送電臺上面進行廣告宣傳，播送本錢低廉，不受地域限制，主要表現(xiàn)在公交車上，出租車上。在早上上班時間和晚高低班時間段播放廣告，可以通過此平臺進行廣告宣傳。

三.公共關系：創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的人脈關系，進行宣傳。

四.口碑宣傳：首先以優(yōu)質的效勞，低廉的價格去的早期顧客的稱心和贊美，通過新生嬰兒媽媽之間的交流進行口碑宣傳。

五.早期免費體驗：通過早期的免費體驗，是消費者對其產(chǎn)生好感，到達宣傳目的。

六.論壇推廣：在論壇的相關版塊發(fā)帖，可以利用論壇作為平臺進行營銷推廣。

(六)財務預測

一本錢、費用與收益分析：

1.產(chǎn)品本錢分析：小規(guī)模的嬰兒游泳館50平方米的營業(yè)面積就可以實現(xiàn)，其中包括四個游泳缸、;兩個洗澡盆、一個按摩臺和一個沖淋設備即可。嬰兒游泳所需的器具主要包括：嬰兒游泳圈、嬰兒游泳池、嬰兒游泳護臍貼、泳圈專用打氣筒、新生兒游泳沉沒式溫度計等。此外，如果是嬰兒游泳中心，還要有消毒設備、體重秤、身高床、一次性浴膜等等。設備費用依物業(yè)大小和裝修規(guī)模而定，投入在6萬元下列。

2.期間費用：

a：房租，目前地段尚可的50平方米左右的商鋪月租1萬元左右。

b：雇員：按照每個游泳缸配置一名護理員的需要，雇傭4個員工，工資及其他福利每月支出在4000元左右。

c：水電：相對于其他工程，嬰兒游泳健身館的水電等開銷會比擬大，以3000元估算，每月的經(jīng)營本錢至少要超過1.8萬元。

3.產(chǎn)品銷售利潤：由于這類嬰兒游泳健身以提供效勞為主，所以毛利率根本可以按照100%計算。則要到達盈虧平衡，只需要每月的營業(yè)額超過1.8萬元即可，這樣算下來，每月只要完成30張會員卡就能保本，再加上單次消費及其他工程的收入，實現(xiàn)盈利難度不大。

(七)營銷組合策略

經(jīng)營戰(zhàn)略

一、總體戰(zhàn)略：

1.前期可以采用加盟成熟的品牌的方式，以獲得相關的培訓、技術、經(jīng)營理念等。

2.經(jīng)營注重的是“宣傳+優(yōu)惠〞，從經(jīng)營形式看，嬰兒游泳可以在醫(yī)院設立“新生兒游泳中心〞，也可在社區(qū)建立“嬰兒游泳館〞。前者雖然可以更直接和廣泛地接觸到目標消費群體，而且更容易得到消費者的信任，但是對于個人投資者而言，如沒有一定的渠道和機遇，想介入的難度較大。

3.采取與醫(yī)院合作的方式，來取得顧客的信任，以及相應的護理，培訓等專業(yè)知識。

二、產(chǎn)品及效勞戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品開展戰(zhàn)略

衛(wèi)生很重要：帶孩子來游泳的家長，都很在意館內是否衛(wèi)生、平安。在此方面一定要做到讓顧客放心。如：對嬰兒游泳用的池子嚴格消毒;嬰兒所用毛巾和洗浴用品可由父母自帶，或使用經(jīng)過店里消毒的毛巾;室內通風、冷暖條件完善;使用的水都是經(jīng)過配置的，適合不同嬰幼兒的皮膚。

經(jīng)營方面，還可以經(jīng)銷嬰兒用品，并提供嬰兒照像、嬰兒紀念品制作、嬰兒頭部護理及理發(fā)等各項效勞，可開發(fā)制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等，力求工藝精湛，外形美觀，不僅給孩子留下了終身紀念，放在家中還是一種高雅的裝飾品。一開始可能會有難度，但只要定位準，經(jīng)營到位，路將越走越好，因為孕嬰行業(yè)黏性較大，顧客一旦認準了就不會輕易走掉。

2.效勞戰(zhàn)略

a.做好效勞：“良好的效勞是生存之本。對孩子要有愛心，要像對待自己的孩子一樣關心備至。〞孩子在父母的陪同下，通過拉手、戲水等活動，可促進相互間的感情交流。游泳后，家長還可以在休息室與孩子玩些親子游戲。店方可以憑借良好的效勞，讓顧客在此獲得高興，讓寶寶在此獲得健康。

b.愛心+專業(yè)：店里的工作人員都是經(jīng)過挑選和培訓的喜歡孩子、有愛心并且有一定工作經(jīng)驗的人員。

c.附加效勞：提供嬰兒照像、嬰兒紀念品制作、嬰兒頭部護理及理發(fā)等各項效勞，可開發(fā)制胎毛畫、嬰兒立體手足紀念畫、精嵌胎毛筆等。

d.售后效勞：小孩在游完泳之后，我們可以給小孩的父母提供一些就相關的小孩保健專業(yè)知識等售后效勞。

創(chuàng)業(yè)方案篇6

酒吧創(chuàng)業(yè)方案書的前期投資城北工作包括營業(yè)合同等相關文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。開業(yè)后還需要40%左右總投資資金來維持酒吧正常的正常運作。

1、前期所需的經(jīng)營手續(xù)：

以正常的手續(xù)通過消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務等部門拿到酒類經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照以及相關的文件讓酒吧正常運作。

2、市場定位及市場調查：

根據(jù)現(xiàn)在群眾的市場調查給酒吧定性，以什么工程為主，迎合現(xiàn)代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出方案?，F(xiàn)在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型--1、酒吧：消費群多為年青人〔20歲左右〕以洋酒為主，消費額不等〔400-千元以上〕，每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等〔20到40歲之間〕以整個場所的包房數(shù)量和場所其他消費為主，消費額頗高些〔800-3000元之間〕，每天的營業(yè)時間為晚9點到凌晨7點。所以對現(xiàn)在的市場經(jīng)濟來說酒吧的投資金小，半年后收本贏利，投資風險性也效小對于現(xiàn)在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴建場所或是轉換工程要實用些。

3、選址：

對于酒吧的面積和地段都是關系酒吧后期營業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區(qū)作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建筑和設施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報告。

5、裝修：

裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的方案書，然后綜合意見選出最正確的計劃?，F(xiàn)在的群眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合群眾層次的口味上對原有的格調進行加工和改良，讓酒吧有獨家的經(jīng)營模式和特色的工程。

6、招聘員工和員工培訓：

在前期的項目中對相關人員開始進行招聘，對其培訓和試用。整個酒吧所需員工：執(zhí)行老總〔1名〕大堂經(jīng)理〔2名〕營銷主管〔2名〕策動〔2名〕娛樂部主管〔1名〕采購部經(jīng)理〔1名〕財務總監(jiān)〔1名〕會計〔2名〕收銀員〔4名〕倉庫保管員〔1名〕保安〔8名〕保潔〔4名〕效勞員〔20名〕資客〔2名〕在前期項目中對上級部門進行考核〔執(zhí)總、經(jīng)理、財務、主管、策動〕合格后在對下級部門進行招聘和培訓，對每個部門制定詳細的方案書。

7、酒吧所需的器具和酒水單的設計：

在中期項目中以相關部門作出的方案書和場所所需的酒吧器具進行采購，每天由每個部門所需的工程開出清單移交給上級部門審核由采購部進行采購歸交倉庫保管。在以每個部門制定方案報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改良、歸類作出實用的酒水單。

創(chuàng)業(yè)方案篇7

首先是把方案中要創(chuàng)建的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)方案書還能幫忙把方案中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)方案書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)方案書必須要表明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)《

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金《為什么要這么多的錢《為什么投資人值得為此注入資金《對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書可以為企業(yè)的開展定下比擬具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并鼓勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步開展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)方案書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。則，如何制訂創(chuàng)業(yè)方案書呢《

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)方案書

那些既不能給投資者以充沛的信息也不能使投資者沖動起來的創(chuàng)業(yè)方案書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)方案書能“擊中目標〞，創(chuàng)業(yè)者應做到下列幾點：

1.關注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)方案書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段《它的獨特性怎樣《企業(yè)分銷產(chǎn)品的辦法是什么《誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么《產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少《企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么《把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)方案書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定分明它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)方案書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使

他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)方案書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!〞

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)方案書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰《他們的產(chǎn)品是如何工作的《競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點《競爭對手所采用的營銷策略是什么《要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質量好，送貨迅速，定位適中，價格適宜等等，創(chuàng)業(yè)方案書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)規(guī)范的當先者。在創(chuàng)業(yè)方案書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)方案書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)方案書中還應包括一個主要的營銷方案，方案中應列出本企業(yè)打算發(fā)展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)方案書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員《企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商《企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓《此外，創(chuàng)業(yè)方案書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

4.說明行動的方針

企業(yè)的行動方案應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)方案書中應該明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場《如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品《企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料《企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源《生產(chǎn)和設備的本錢是多少《企業(yè)是買設備還是租設備《解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定本錢和變動本錢的情況。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!〞管理者的職能就是方案，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)方案書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的奉獻。創(chuàng)業(yè)方案書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的方案摘要

創(chuàng)業(yè)方案書中的方案摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。方案摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一局部內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的根本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余局部了。〞

二、創(chuàng)業(yè)方案書的內容

1.方案摘要

方案摘要列在創(chuàng)業(yè)方案書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審方案并做出判斷。

方案摘要一般要有包括下列內容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售方案;生產(chǎn)管理方案;管理者及其組織;財務方案;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要表明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和開展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在方案摘要中，企業(yè)還必須要回答問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的開展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細表明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來〞

2.產(chǎn)品(效勞)介紹

在進行投資工程評估時，投資人最關懷的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫忙顧客

節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)方案書中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括下列內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)作出詳細的表明，表明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要答復下列問題：

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處《

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品《

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種愛護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議《

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品《

(5)企業(yè)采用何種方式去改良產(chǎn)品的質量、性能，企業(yè)對開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。產(chǎn)品(效勞)介紹的內容比擬具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債〞，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的搭檔關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結構

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)方案書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)方案書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

創(chuàng)業(yè)方案篇8

奶茶，開展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2、您的品質要好，口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比擬好。

3、小店也要專業(yè)管理。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調整您的產(chǎn)品和口味。

一、奶茶店設備的選購

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中的考前須知，會在另外一篇中列出。

1、封口機

〔賣炊具機械、封口設備的店里有賣〕帶有計數(shù)器，你每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，是一種機械計數(shù)。其他不帶計數(shù)器的更廉價一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住；再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看高低模平不平，齒刀鋒不尖銳。

2、封口膜

〔賣封口機的地方一般會附帶銷售〕選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，