護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿很榮幸今?天能夠成為?這次競(jìng)聘上?崗的一員，?感謝領(lǐng)導(dǎo)們?得支持與鼓?勵(lì)。參加今?天的競(jìng)聘活?動(dòng)，我的心?情非常激動(dòng)?。因?yàn)檫@不?僅是對(duì)公開(kāi)?參與競(jìng)職勇?氣的一次考?驗(yàn)，更是對(duì)?我學(xué)識(shí)水平?、工作經(jīng)驗(yàn)?和綜合能力?的一次全面?檢驗(yàn)。我?叫李___?，今年__?_歲，__?_黨員，副?主任護(hù)師職?稱，現(xiàn)已從?事護(hù)理工作?___多年?。兩年前，?也是通過(guò)這?個(gè)平臺(tái)，我?獲得了護(hù)理?部主任的職?位。今天，?我競(jìng)聘的職?位依然是護(hù)?理部主任。?兩年來(lái)，?在院領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和關(guān)心?下，積極開(kāi)?展工作，始?終堅(jiān)持以先?進(jìn)的理念影?響人，高度?的的熱情感?染人，精湛?的業(yè)務(wù)帶動(dòng)?人，良好的?服務(wù)感動(dòng)人?;繼續(xù)以病?人為中心，?以質(zhì)量為核?心，以滿意?為目標(biāo)，以?和諧為主旋?律，創(chuàng)服務(wù)?品牌，展婦?幼風(fēng)采。現(xiàn)?將兩年來(lái)的?護(hù)理工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?評(píng)委匯報(bào)如?下:一、?強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)?量，保障護(hù)?理安全1?、督導(dǎo)護(hù)士?長(zhǎng)工作到位?，定期不定?期檢查護(hù)士?長(zhǎng)工作記錄?、病房管理?，采取看(?護(hù)士站、治?療室、換藥?室、病房環(huán)?境等)、聽(tīng)?(護(hù)士說(shuō)、?醫(yī)生說(shuō)、病?人說(shuō)、保潔?工)、問(wèn)(?護(hù)士、醫(yī)生?、病人、保?潔工)相結(jié)?合，優(yōu)點(diǎn)及?時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺?點(diǎn)及時(shí)改正?。2、定?期或?qū)Ω骺?室進(jìn)行檢查?和考核、評(píng)?分，將科室?的護(hù)理質(zhì)量?與績(jī)效掛鉤?，極大的促?進(jìn)了各科的?積極性，提?高了護(hù)理質(zhì)?量，降低了?醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。?3、堅(jiān)持?走動(dòng)式管理?，每周一到?科室開(kāi)早會(huì)?，每天在病?房巡查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?反饋和整改?，取得了顯?而易見(jiàn)的效?果。4、?每月___?召開(kāi)護(hù)理質(zhì)?控及護(hù)理安?全會(huì)議，對(duì)?各種檢查過(guò)?程中經(jīng)常發(fā)?生的突出問(wèn)?題進(jìn)行分析?，提出整改?措施。5?、按照醫(yī)院?感染管理標(biāo)?準(zhǔn)，重點(diǎn)加?強(qiáng)了消毒隔?離的督查和?醫(yī)療廢物管?理，特別是?對(duì)重點(diǎn)科室?的監(jiān)控管理?，如手術(shù)室?、產(chǎn)房、新?生兒監(jiān)護(hù)室?等，做到有?制度、有流?程、有落實(shí)?措施、有自?查記錄、有?督導(dǎo)反饋，?專人負(fù)責(zé)，?層層把關(guān)，?查找隱患，?杜絕了差錯(cuò)?事故的發(fā)生?。___學(xué)?習(xí)醫(yī)療廢物?分類及處理?流程，做到?標(biāo)識(shí)明確，?分類包裝。?保證了醫(yī)療?廢物無(wú)滲漏?、無(wú)流失，?使院感監(jiān)控?指標(biāo)達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?6、負(fù)責(zé)管?理各級(jí)護(hù)士?的培訓(xùn)工作?，有計(jì)劃、?有___地?落實(shí)護(hù)理人?員“三基三?嚴(yán)”的理論?培訓(xùn)和考核?。每?jī)蓚€(gè)月?理論考試一?次，每半年?技術(shù)操作考?試一次，每?兩周___?全院性業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)___?次，每月護(hù)?理查房__?_次，培訓(xùn)?率達(dá)___?%，考核合?格率達(dá)__?_%。通?過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)?和跟進(jìn)督導(dǎo)?，提高了護(hù)?理人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和實(shí)?際工作能力?。護(hù)理技術(shù)?操作合格率?___%，?基礎(chǔ)護(hù)理合?格率___?%，護(hù)理文?書(shū)合格率_?__%，急?救藥品器械?合格率__?_%。二?、深入醫(yī)院?文化，展現(xiàn)?護(hù)士風(fēng)采，?開(kāi)展豐富多?彩的活動(dòng)。?1、慶祝?5.12國(guó)?際護(hù)士節(jié)，?護(hù)理部__?_全院護(hù)士?舉辦了“感?動(dòng)病人，從?我做起”演?講、知識(shí)競(jìng)?賽等豐富多?彩的慶?；?動(dòng)。2、?___護(hù)理?禮儀隊(duì)分別?參加了“3?.8”婦女?節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)?巾幗文明崗?，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?迎全運(yùn)”、?“祝福祖國(guó)?”等大型活?動(dòng)的文藝匯?演，展現(xiàn)了?中區(qū)婦幼的?護(hù)士風(fēng)采，?取得了良好?的社會(huì)影響?，3、舉?辦了護(hù)士長(zhǎng)?多媒體課件?比賽，促進(jìn)?了信息系統(tǒng)?的普及，提?高了護(hù)士長(zhǎng)?的工作效率?。三、優(yōu)?化服務(wù)流程?，改善服務(wù)?態(tài)度1、?___細(xì)節(jié)?服務(wù)，做好?過(guò)程和環(huán)節(jié)?的監(jiān)控力度?，每周召開(kāi)?公休座談會(huì)?，認(rèn)真聽(tīng)取?患者的建議?及需求，及?時(shí)優(yōu)化流程?，讓患者滿?意，體現(xiàn)溫?馨人文的護(hù)?理理念。?2、落實(shí)好?首問(wèn)、首迎?負(fù)責(zé)制，把?“五一聲、?六一句、六?主動(dòng)”運(yùn)用?到實(shí)際工作?中去。護(hù)士?長(zhǎng)接待率達(dá)?到___%?，病房護(hù)士?陪檢陪送率?達(dá)到___?%，在全?院護(hù)理人員?的共同努力?下，護(hù)理服?務(wù)質(zhì)量有了?明顯的提高?，無(wú)護(hù)理過(guò)?失及投訴，?無(wú)差錯(cuò)事故?的發(fā)生。病?人對(duì)護(hù)理工?作的滿意度?≥___%?。四、重?視護(hù)理學(xué)習(xí)?工作抓好?人才梯隊(duì)培?養(yǎng)，鼓勵(lì)和?支持在職人?員參加學(xué)歷?教育，繼續(xù)?教育。繼教?參考率、合?格率達(dá)__?_%，選派?護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)?理骨干外出?學(xué)習(xí)___?人次，護(hù)士?進(jìn)修___?人次。當(dāng)?然，這些工?作都是我應(yīng)?該做的，這?也得益于醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?多年的培養(yǎng)?和厚愛(ài)。目?前的工作還?存在著很多?不足，如果?我能繼續(xù)當(dāng)?選這個(gè)職位?，我將從以?下幾個(gè)方面?加強(qiáng)自身能?力和管理水?平的提高:?一、做好?分管院長(zhǎng)的?助手。及時(shí)?了解院長(zhǎng)的?工作思路，?明確目標(biāo)，?擬訂計(jì)劃，?抓好落實(shí)。?二、做好?護(hù)理管理工?作1、落?實(shí)好連續(xù)性?服務(wù)過(guò)程，?使服務(wù)質(zhì)量?得到持續(xù)改?進(jìn)。護(hù)理部?將以“預(yù)防?為主、持續(xù)?改進(jìn)”的管?理目標(biāo)，定?期檢查評(píng)估?，做到“寫?我說(shuō)的，做?我寫的，記?錄做的，改?進(jìn)不足”，?降低護(hù)理服?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量管理?，做到規(guī)范?操作，確保?護(hù)理安全。?重點(diǎn)抓六個(gè)?關(guān)鍵:(?1)抓關(guān)鍵?的制度，如?三查七對(duì)制?度、消毒隔?離制度、交?接班制度等?。(2)?抓關(guān)鍵的部?門，如手術(shù)?室、產(chǎn)房、?注射室、搶?救室、供應(yīng)?室、治療室?、換藥室等?。(3)?抓關(guān)鍵的人?員，如護(hù)士?長(zhǎng)，護(hù)理骨?干，思想波?動(dòng)人員，責(zé)?任心不強(qiáng)、?技術(shù)差、新?上崗的護(hù)理?人員等。?(4)抓關(guān)?鍵的病人，?如危重病人?、疑難病人?、手術(shù)病人?、新入院病?人等。(?5)抓關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)，如?危重?fù)尵取?護(hù)患溝通、?臨床發(fā)藥、?輸血、基礎(chǔ)?護(hù)理和院內(nèi)?感染等。?(6)抓關(guān)?鍵的時(shí)間，?如交接班、?早晚班、夜?班、節(jié)假日?及其他非正?常上班時(shí)間?，特別繁忙?和發(fā)困易疲?勞的時(shí)間等?。3、在?“三基三嚴(yán)?”的基礎(chǔ)上?分層次培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，在?高、中、低?年資的護(hù)士?中按照不同?學(xué)歷、不同?職稱分別培?訓(xùn)不同的內(nèi)?容，切實(shí)做?到缺什么補(bǔ)?什么、用什?么學(xué)什么，?學(xué)有所用，?用有所長(zhǎng)，?以提高臨床?護(hù)理的整體?水平。三?、加強(qiáng)護(hù)理?隊(duì)伍的培養(yǎng)?:(1)?經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)?展活動(dòng)，如?演講比賽、?禮儀表演、?護(hù)理記錄范?文展示等。?(2)定?期___素?質(zhì)、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)。?(3)積極?鼓勵(lì)護(hù)理人?員注重科研?工作，撰寫?論文等。?(4)引導(dǎo)?護(hù)理人員的?價(jià)值觀取向?,強(qiáng)化道德?修養(yǎng)，維護(hù)?護(hù)理隊(duì)伍的?穩(wěn)定性。?五、創(chuàng)新理?念，拓展延?伸服務(wù):護(hù)?理模式將從?單純的疾病?護(hù)理延伸到?心理疏導(dǎo)、?生活護(hù)理、?健康指導(dǎo)，?直至康復(fù)出?院和患者家?中，提升護(hù)?理品位，拉?近護(hù)患距離?，促進(jìn)醫(yī)患?和諧。各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位代表，參?與競(jìng)聘是挑?戰(zhàn)自我的一?次鍛煉，也?是一次表現(xiàn)?自我的展示?，然而信心?緣于明確的?目標(biāo)和積極?的態(tài)度。坦?誠(chéng)地說(shuō)，我?___競(jìng)聘?的結(jié)果，渴?望參與競(jìng)聘?取得成功。?但我更重視?參與的過(guò)程?，因?yàn)閷?duì)于?年輕的我來(lái)?講，參與競(jìng)?聘的過(guò)程有?時(shí)可能比競(jìng)?聘結(jié)果更具?有實(shí)際意義?。無(wú)論競(jìng)聘?的結(jié)果如何?，我都會(huì)立?足做好本職?工作。我將?把理想和追?求化為堅(jiān)實(shí)?的行動(dòng)，在?工作的實(shí)踐?中，不斷的?提高自己的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?在醫(yī)院未來(lái)?的發(fā)展進(jìn)程?中奉獻(xiàn)青春?。請(qǐng)大家支?持我。謝?謝你們!護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿（二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?:大家下午?好!我叫?李___，?今年___?歲，___?黨員，副主?任護(hù)師職稱?，現(xiàn)已從事?護(hù)理工作_?__多年。?每一次站在?這個(gè)演講臺(tái)?上，心里都?有一種沖動(dòng)?和___，?能站在這里?，說(shuō)明我還?年輕，說(shuō)明?我還有為醫(yī)?院繼續(xù)奉獻(xiàn)?的能力和自?信。正是通?過(guò)這個(gè)平臺(tái)?，保持了我?院中層管理?力量的朝氣?和活力，是?醫(yī)院健康可?持續(xù)發(fā)展的?源泉。院領(lǐng)?導(dǎo)是醫(yī)院發(fā)?展的指路明?燈，而中層?干部則是醫(yī)?院發(fā)展的_?__，廣大?的職工更是?醫(yī)院發(fā)展的?每一塊基石?。就是這樣?一個(gè)具有強(qiáng)?大凝聚力的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，?正在實(shí)現(xiàn)著?中區(qū)婦幼人?的夢(mèng)想，那?就是創(chuàng)中區(qū)?婦幼品牌，?努力實(shí)現(xiàn)人?文享受型精?品婦幼保健?院，為我市?廣大的婦_?__童的健?康保駕護(hù)航?!兩年前?，也是通過(guò)?這個(gè)平臺(tái)，?我獲得了護(hù)?理部主任的?職位。今天?，我競(jìng)聘的?職位依然是?護(hù)理部主任?。兩年來(lái)?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和關(guān)?心下，積極?開(kāi)展工作，?始終堅(jiān)持以?先進(jìn)的理念?影響人，高?度的的熱情?感染人，精?湛的業(yè)務(wù)帶?動(dòng)人，良好?的服務(wù)感動(dòng)?人;繼續(xù)以?病人為中心?，以質(zhì)量為?核心，以滿?意為目標(biāo)，?以和諧為主?旋律，創(chuàng)服?務(wù)品牌，展?婦幼風(fēng)采。?現(xiàn)將兩年來(lái)?的護(hù)理工作?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和評(píng)委匯報(bào)?如下:一?、強(qiáng)化護(hù)理?質(zhì)量，保障?護(hù)理安全?1、定期或?對(duì)各科室進(jìn)?行檢查和考?核、評(píng)分，?將科室的護(hù)?理質(zhì)量與績(jī)?效掛鉤，極?大的促進(jìn)了?各科的積極?性，提高了?護(hù)理質(zhì)量，?降低了醫(yī)療?風(fēng)險(xiǎn)。2?、堅(jiān)持走動(dòng)?式管理，每?周一到科室?開(kāi)早會(huì)，每?天在病房巡?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)反饋?和整改，取?得了顯而易?見(jiàn)的效果。?3、督導(dǎo)?護(hù)士長(zhǎng)工作?到位，定期?不定期檢查?護(hù)士長(zhǎng)工作?記錄、病房?管理，采取?看(護(hù)士站?、治療室、?換藥室、病?房環(huán)境等)?、聽(tīng)(護(hù)士?說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)?、病人說(shuō)、?保潔工)、?問(wèn)(護(hù)士、?醫(yī)生、病人?、保潔工)?相結(jié)合，優(yōu)?點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)?，缺點(diǎn)及時(shí)?改正。4?、每月__?_召開(kāi)護(hù)理?質(zhì)控及護(hù)理?安全會(huì)議，?對(duì)各種檢查?過(guò)程中經(jīng)常?發(fā)生的突出?問(wèn)題進(jìn)行分?析，提出整?改措施。?5、負(fù)責(zé)管?理各級(jí)護(hù)士?的培訓(xùn)工作?，有計(jì)劃、?有___地?落實(shí)護(hù)理人?員“三基三?嚴(yán)”的理論?培訓(xùn)和考核?。每?jī)蓚€(gè)月?理論考試一?次，每半年?技術(shù)操作考?試一次，每?兩周___?全院性業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)___?次，每月護(hù)?理查房__?_次，培訓(xùn)?率達(dá)___?%，考核合?格率達(dá)__?_%。通?過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)?和跟進(jìn)督導(dǎo)?，提高了護(hù)?理人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和實(shí)?際工作能力?。護(hù)理技術(shù)?操作合格率?___%，?基礎(chǔ)護(hù)理合?格率___?%，護(hù)理文?書(shū)合格率_?__%，急?救藥品器械?合格率__?_%。6?、按照醫(yī)院?感染管理標(biāo)?準(zhǔn)，重點(diǎn)加?強(qiáng)了消毒隔?離的督查和?醫(yī)療廢物管?理，特別是?對(duì)重點(diǎn)科室?的監(jiān)控管理?，如手術(shù)室?、產(chǎn)房、新?生兒監(jiān)護(hù)室?等，做到有?制度、有流?程、有落實(shí)?措施、有自?查記錄、有?督導(dǎo)反饋，?專人負(fù)責(zé)，?層層把關(guān)，?查找隱患，?杜絕了差錯(cuò)?事故的發(fā)生?。___學(xué)?習(xí)醫(yī)療廢物?分類及處理?流程，做到?標(biāo)識(shí)明確，?分類包裝。?保證了醫(yī)療?廢物無(wú)滲漏?、無(wú)流失，?使院感監(jiān)控?指標(biāo)達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?二、優(yōu)化服?務(wù)流程，改?善服務(wù)態(tài)度?1、落實(shí)?好首問(wèn)、首?迎負(fù)責(zé)制，?把“五一聲?、六一句、?六主動(dòng)”運(yùn)?用到實(shí)際工?作中去。護(hù)?士長(zhǎng)接待率?達(dá)到___?%，病房護(hù)?士陪檢陪送?率達(dá)到__?_%，2?、___細(xì)?節(jié)服務(wù)，做?好過(guò)程和環(huán)?節(jié)的監(jiān)控力?度，每周召?開(kāi)公休座談?會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)?取患者的建?議及需求，?及時(shí)優(yōu)化流?程，讓患者?滿意，體現(xiàn)?溫馨人文的?護(hù)理理念。?三、重視?護(hù)理學(xué)習(xí)工?作四、深?入醫(yī)院文化?，展現(xiàn)護(hù)士?風(fēng)采，開(kāi)展?豐富多彩的?活動(dòng)。1?、___護(hù)?理禮儀隊(duì)分?別參加了“?3.8”婦?女節(jié)、“爭(zhēng)?創(chuàng)巾幗文明?崗，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)迎全運(yùn)”?、“祝福祖?國(guó)”等大型?活動(dòng)的文藝?匯演，展現(xiàn)?了中區(qū)婦幼?的護(hù)士風(fēng)采?，取得了良?好的社會(huì)影?響，2、?慶祝5.1?2國(guó)際護(hù)士?節(jié)，護(hù)理部?___全院?護(hù)士舉辦了?“感動(dòng)病人?，從我做起?”演講、知?識(shí)競(jìng)賽等豐?富多彩的慶??；顒?dòng)。?二、做好護(hù)?理管理工作?1、加強(qiáng)?護(hù)理質(zhì)量管?理，做到規(guī)?范操作，確?保護(hù)理安全?。重點(diǎn)抓六?個(gè)關(guān)鍵:?(1)抓關(guān)?鍵的制度，?如三查七對(duì)?制度、消毒?隔離制度、?交接班制度?等。(2?)抓關(guān)鍵的?部門，如手?術(shù)室、產(chǎn)房?、注射室、?搶救室、供?應(yīng)室、治療?室、換藥室?等。(3?)抓關(guān)鍵的?人員，如護(hù)?士長(zhǎng)，護(hù)理?骨干，思想?波動(dòng)人員，?責(zé)任心不強(qiáng)?、技術(shù)差、?新上崗的護(hù)?理人員等。?(4)抓?關(guān)鍵的病人?，如危重病?人、疑難病?人、手術(shù)病?人、新入院?病人等。?(5)抓關(guān)?鍵的環(huán)節(jié)，?如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通?、臨床發(fā)藥?、輸血、基?礎(chǔ)護(hù)理和院?內(nèi)感染等。?(6)抓?關(guān)鍵的時(shí)間?，如交接班?、早晚班、?夜班、節(jié)假?日及其他非?正常上班時(shí)?間，特別繁?忙和發(fā)困易?疲勞的時(shí)間?等。2、?落實(shí)好連續(xù)?性服務(wù)過(guò)程?，使服務(wù)質(zhì)?量得到持續(xù)?改進(jìn)。護(hù)理?部將以“預(yù)?防為主、持?續(xù)改進(jìn)”的?管理目標(biāo)，?定期檢查評(píng)?估，做到“?寫我說(shuō)的，?做我寫的，?記錄做的，?改進(jìn)不足”?，降低護(hù)理?服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?四、創(chuàng)新?理念，拓展?延伸服務(wù):?護(hù)理模式將?從單純的疾?病護(hù)理延伸?到心理疏導(dǎo)?、生活護(hù)理?、健康指導(dǎo)?，直至康復(fù)?出院和患者?家中，提升?護(hù)理品位，?拉近護(hù)患距?離，促進(jìn)醫(yī)?患和諧。?綜上所述，?我有能力和?信心努力做?到以一流的?質(zhì)量請(qǐng)患者?放心,一流?的服務(wù)使患?者稱心,一?流的環(huán)境讓?患者舒心。?為實(shí)現(xiàn)人文?享受型精品?婦幼保健院?打造婦幼特?色，繼續(xù)為?婦幼護(hù)理品?牌增光添彩?。護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿（三）?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?:下午好!?出于對(duì)個(gè)?人理想的追?求，對(duì)醫(yī)院?改革的積極?參與，我再?次來(lái)到了競(jìng)?聘現(xiàn)場(chǎng)，心?中充滿自信?，同時(shí)也倍?感壓力。感?謝院領(lǐng)導(dǎo)提?供了這次公?平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)?會(huì)!我叫_?__，今年?___歲，?本科文憑，?副主任護(hù)師?，___市?護(hù)理學(xué)會(huì)理?事。我競(jìng)爭(zhēng)?的崗位是護(hù)?理部主任，?我的優(yōu)勢(shì)有?3點(diǎn):1?、工作經(jīng)歷?:我___?年參加工作?，___年?起歷任外1?、腦外、門?診急診中心?護(hù)士長(zhǎng)，_?__次到上?級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?，多次外出?學(xué)習(xí)，積累?了豐富的臨?床經(jīng)驗(yàn)和管?理知識(shí)，熟?悉各科的情?況，勝任所?有臨床護(hù)理?工作，管理?技巧穩(wěn)定成?熟。如果說(shuō)?閱歷是財(cái)富?，那么__?_年的護(hù)士?長(zhǎng)經(jīng)歷為我?做管理奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2、?工作能力:?我精力充沛?、思維敏捷?、善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解決?矛盾。我人?際關(guān)系好，?親和力強(qiáng)，?方便溝通協(xié)?調(diào)，我有突?出___能?力和應(yīng)急能?力，敢于處?理問(wèn)題，駕?馭全局。?3、工作業(yè)?績(jī):多年來(lái)?我的工作一?直很出色，?___年再?次到急診后?，在現(xiàn)任領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，對(duì)急?診護(hù)理工作?進(jìn)行了重新?的整合，改?建了搶救室?、擴(kuò)建了輸?液室，組建?了急診病區(qū)?，制定了1?20護(hù)士的?工作流程，?完成了三級(jí)?醫(yī)院急診護(hù)?理工作的基?本構(gòu)架，在?等級(jí)醫(yī)院評(píng)?審中獲得了?評(píng)審專家的?一致好評(píng)，?多次被評(píng)為?先進(jìn)工作者?、優(yōu)秀護(hù)士?長(zhǎng)，十佳服?務(wù)標(biāo)兵等。?有___篇?論文在省級(jí)?以上刊物上?發(fā)表并獲獎(jiǎng)?。有一項(xiàng)科?研成果獲得?市科技進(jìn)步?三等獎(jiǎng)，為?第一完成人?。我充滿活?力的熱情和?富于成熟的?干練，就是?值得您信賴?的標(biāo)志吧!?此次競(jìng)爭(zhēng)如?能得到領(lǐng)導(dǎo)?和評(píng)委的認(rèn)?可，我的工?作思路是:?安全第一，?質(zhì)量為本，?服務(wù)至上。?通過(guò)實(shí)行層?級(jí)管理，合?理使用?？?護(hù)士，著力?提高護(hù)理團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，探索實(shí)?施先進(jìn)的A?PN排班模?式，增加護(hù)?理安全系數(shù)?，保證人力?資源利用最?大化，促進(jìn)?護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)?步提升，打?造人民醫(yī)院?護(hù)理品牌。?1、首先?在院領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟科室的?支持下，以?“三甲醫(yī)院?”的評(píng)審細(xì)?則為切入點(diǎn)?，圍繞醫(yī)院?的中心工作?，全力配合?領(lǐng)導(dǎo)部署。?對(duì)內(nèi)了解各?科情況,對(duì)?外掌握專業(yè)?動(dòng)態(tài)（范本?），確定明?確目標(biāo);制?定周密計(jì)劃?;保持清晰?思路，嚴(yán)格?管理，嚴(yán)謹(jǐn)?工作。2?、建立與我?院功能相匹?配的管理網(wǎng)?絡(luò)，健全與?我院發(fā)展相?適應(yīng)的護(hù)理?工作制度，?在執(zhí)行力上?很下功夫，?尤其是對(duì)核?心制度的貫?徹，確保制?度的有效落?實(shí)，徹底改?變制度與現(xiàn)?實(shí)脫節(jié)，護(hù)?士有章難循?的工作狀況?。3、根?據(jù)___年?《___省?醫(yī)院護(hù)理工?作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?》修改完善?我院護(hù)理工?作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)?化技術(shù)規(guī)范?與工作流程?，逐步建立?與完善臨床?科室清晰系?統(tǒng)的工作指?引。實(shí)行層?級(jí)管理，將?質(zhì)量管理責(zé)?任從醫(yī)院向?科室下移，?加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)