初入職護(hù)士工作總結(jié)與感悟(多篇)

最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料,感謝閱讀成系統(tǒng)，條理不清。后來，我仔細(xì)梳理了一遍，將現(xiàn)在的這些編制和工作流程與車間的作對比，他們確實(shí)有相通之處,對比著想就很容易想明白人員的框架是怎樣一級級分配的，業(yè)務(wù)模塊是怎樣承接的。因?yàn)?，在車間的一切都已經(jīng)熟悉,在這里，系統(tǒng)的東西還有些陌生。類比來想，其實(shí)很多東西都是相通的。在大學(xué)，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過學(xué)校的一個網(wǎng)頁項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及到頁面設(shè)計(jì)、靜態(tài)網(wǎng)頁和后臺數(shù)據(jù)庫開發(fā)三個模塊的銜接，以及網(wǎng)頁開發(fā)過程中客戶需求變化的溝通與調(diào)整。對于各個環(huán)節(jié)的要有整體的把握，首先要清楚各個模塊的工作內(nèi)容，再者各個模塊之間的交流對接，以及在各個模塊進(jìn)行時，根據(jù)客戶需求的變化，進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的一些統(tǒng)籌的經(jīng)驗(yàn)，交流的經(jīng)驗(yàn)，就可以運(yùn)用到現(xiàn)在的工作中。似乎就是一個移植的過程，再做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣工作也不會完全沒有思路，胡亂摸索了。其實(shí)，我們都做成功過很多事情，多少會有一些經(jīng)驗(yàn)。如果試著去總結(jié)，把原來成功的那種思維方式、統(tǒng)籌、溝通交流的方式等等運(yùn)用到工作中，很多事情其實(shí)都沒有那么難，不是無從下手,一切并不是從零開始。要學(xué)會類比，這也是一種思路。銷售公司重組，我們也參與了各個部門各個科室的組織架構(gòu)調(diào)整，各個業(yè)務(wù)、流程的編制工作。我們處在人員編制的下層，所以思考問題也是從最細(xì)節(jié)的地方開始想，很難像領(lǐng)導(dǎo)一樣，站在一定的高度考慮問題，這是一種思維定式。這樣的思維方式不容易把握大局，因?yàn)樗伎嫉姆秶鷷容^狹小，僅僅只是自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的或者稍微有一點(diǎn)外延。其實(shí)可以換一種思維方式，我們從上往下想，比如在對科室的管理標(biāo)準(zhǔn)等的編制，首先分析關(guān)鍵的要素，有哪幾項(xiàng)關(guān)鍵因素會影響業(yè)務(wù)的，先列出；再針對這幾項(xiàng)關(guān)鍵要素，再向下分析，每一項(xiàng)需要什么分工細(xì)則，什么樣的考核制度；再向下這些分工與考核需要哪些具體的細(xì)致的文件和程序，如表格，業(yè)務(wù)流程圖等等。逆向的思維方式更能系統(tǒng)地把握問題，先抓住要輸出的，在來分析用什么來支持輸出，把握關(guān)鍵。期待我們一起成長動機(jī)十一月初，經(jīng)過近四個月的車間實(shí)習(xí)，我們進(jìn)入了銷售公司，迄今為止已經(jīng)一個月?？梢哉f，來銷售公司我是有著很強(qiáng)的目的性。由于我對汽車維修技術(shù)十分感興趣，同時，我一直認(rèn)為把自己的興趣同自己的工作結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)自己的最大價值，也能創(chuàng)造最大價值。這樣對自己的職業(yè)生涯和自己所從事的工作都能實(shí)現(xiàn)雙贏。也因?yàn)檫@個原因我對汽車服務(wù)部的技術(shù)支持崗情有獨(dú)鐘，最后也如愿以償，進(jìn)入了服務(wù)部技術(shù)支持崗位學(xué)習(xí)工作。非常感謝公司給了我們一個選擇的機(jī)會。印象可以說進(jìn)入公司見到的第一個人給你的印象就決定了你對公司的印象，很榮幸，郭姐負(fù)責(zé)我們的培訓(xùn)。郭姐整齊大方的著裝和干練的形象讓我們對自己的未來有了一個美好的憧憬。在整個培訓(xùn)過程中我們感受最深的是一種銷售公司的氣氛，這也是只有銷售公司才有的氣氛一一工作時的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、管理嚴(yán)格，下班后的活潑、個性，各有千秋，工作中有競爭，生活中互相幫助。環(huán)境影響人的行為，行為決定一個人的習(xí)慣,習(xí)慣決定一個人的命運(yùn)。這也讓我們對我們以后的工作充滿了信心。培訓(xùn)課程共持續(xù)了半個月，我們記住的不僅僅是培訓(xùn)的的內(nèi)容，還有各位培訓(xùn)講師。付部長的嚴(yán)格，郭姐的親和,馮燦老師的豐富的經(jīng)驗(yàn)以及阿彬哥的侃侃而談讓我們特別感興趣。講師們講的很多東西我們都是第一次接觸，比如gts標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，sas標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，企業(yè)vi以及行業(yè)展望等。通過了解這些內(nèi)容讓我們對以后的工作有了一個宏觀上的了解，也引導(dǎo)我們考慮了我們在銷售公司的崗位選擇和工作方向，同時也督促我們積極我們?nèi)チ私?，去參與。參與培訓(xùn)完成后根據(jù)我們當(dāng)初的意愿進(jìn)入了各個部門。進(jìn)部門以后有兩個事情讓我感觸很深。一是關(guān)于我們在服務(wù)部未來的崗位選擇。我們并沒有簡單的被安置在某一個崗位上，而是通過三次會議充分的聽取我們的意見，尊重我們的選擇，通過先培訓(xùn)后輪崗的方式讓我們先了解一下各個崗位的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，從而發(fā)現(xiàn)自己的興趣與特長，找準(zhǔn)自己的位置,然后再根據(jù)自己的選擇決定自己的崗位。二是培訓(xùn)的方式。我們的印象中培訓(xùn)就是講與學(xué)的形式。但我們的培訓(xùn)是以講和學(xué)為輔助，通過實(shí)際參與工作去學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，熟悉流程和方法。以融入代替填塞，用主人翁意識顛覆被動接收思維。這種參與工作培訓(xùn)方法讓我們更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，縮短培訓(xùn)時間?？梢哉f我們來到銷售公司的時間是一個很特別的時間，正值銷售公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。我們進(jìn)入部門的第二個星期公司就召開了海馬銷售公司轎車事業(yè)部和商務(wù)車事業(yè)部成立大會，這意味著從明年起許多工作將由我們自己來完成。這既是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)?？梢灶A(yù)見明年隨著s5、m6的上市我們必將遇見很大的困難，但對我們來說，挺過明年的困難時期，我們也必將成長起來。這對我們來說是一個絕對的機(jī)遇。既可以親自見證和參與公