生產部門責任制考核表

設備部門經濟責任制考核表表主要考核工程考核標準經濟指標.全廠設備完好率.本部門設備完好率.大修計劃實現(xiàn)率標準94%,按每升降2%扣分。標準95%,按每升降2%加扣分。按計劃100%完成，單臺大修設備提前完成加分，誤期扣分。主要考核工程考核標準基本職責.設備管理.編制預修計劃并認真執(zhí)行.電子管理.備品配件的補充與制造.設備圖樣及技術文件管理.編制工具的生產和購置計劃.工具的補充、制造與購置.工具管理與監(jiān)管.在用工裝管理.工具總庫存管理經抽查發(fā)現(xiàn)設備沒統(tǒng)一編號或固定資產帳卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設備扣分。沒有組織檢查，或只檢查了局部主要車間扣分，全廠單項設備完好率完成每高于或低于上級下達指標加扣分。對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有教育（或處分），設備不能及時修復而影響了生產（每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分）。抽查設備的建檔情況，技術資料不齊全、不準確，沒建檔扣分。經檢查驗收的設備，不符合設備驗收規(guī)定，或備品配件、技術文件不齊全扣分。各種報表出現(xiàn)過失扣分?？偨Y報告拖期扣分。編制的檢修計劃，沒按期下達扣分。經大修后的設備，在保證期內，不能正常運轉扣分。按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產41分。按更新和改造計劃而更新的設備在保證期內不能正常運轉扣分。屬于設備部門的原因未實現(xiàn)計劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。發(fā)生責任停電事故扣分。沒按期進行變電所的平安大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。備件制造質量差，未按需要配件（備件）計劃供應，而造成生產停產扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規(guī)格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲藏量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標準扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設備的技術資料不完善，不齊全扣分。沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生

產造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。按協(xié)作計劃要求的進度，局部品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貢徹率低于標準扣分。工具管理機構不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場的工裝沒有全部汪，沒驗證的工裝質量狀況，心中無數(shù)扣分。庫存房管理制度貢徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分。工具保養(yǎng)未到達要求扣分。生產管理部門經濟責任制考核表10.1.1

主要考核工程考核標準經濟指標.總產值.計劃品種產量實現(xiàn)率.協(xié)作計劃實現(xiàn)率.生產資金占用率.旬均衡率.備品備件按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計劃100%完成，＞加分，（扣分按月計劃100%完成（包括廠內外協(xié)作實現(xiàn)）。，加分、扣分。未經檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分。月度月旬到達“三?三?四”，低于比例扣分。按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質量加、扣分。1.編制生產計劃編制分季、月的生產作業(yè)計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實際情況.采取壓的方法扣分。由于編制的季、月生產作業(yè)計劃不切合實際，經努力后也實現(xiàn)不了扣分。編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，米取的措施不得力或沒采取的措施扣分。由于編制的措施計劃考慮不周，使工程難于實現(xiàn)扣分。生產周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。生產周期過短，實現(xiàn)有困難扣分。制訂的期量標準過寬或過嚴扣分?；局?.生產調度深入車間或班組不夠，未及時發(fā)現(xiàn)生產中的問題，排除或解決不力影響了生產的正常進行扣分。旬均衡率未到達“三?三?四”扣分。未完成生產任務知分。由于生產準備工作計劃不周，催促檢查不夠，生產準備工作有漏洞而影響了生產扣分。對全廠的各重點工作階段，缺乏深入調查，對生產調度沒做到按日掌握知分。雖按時召開了生產會，但由于準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。未按時召開生產會，生產會沒有明確的主題，生產合成了扯皮會扣分。生產會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進行嚴格的檢查扣分。未按要求寫出生產任務完成情況的總結扣分。對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產進度的關鍵問題，重視不夠，不及時上報生產副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對重點改造工程重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時研究解決也不夠.視具體情節(jié)扣分。3.生產協(xié)作對外協(xié)任務重視不夠，對生產中遇到的困難解決不及時扣分。外協(xié)加工任務，不能按期按質交貨，視其具體情節(jié)扣分。協(xié)作工廠質量不穩(wěn)定，不能確保產品質量，未引起重視或沒采取措施扣分。協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產計劃扣分。協(xié)作工廠的價格高于其他廠的價格扣分。對協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承當本廠任務的最基本條件，而脫離實際做了安排，影響本廠產品質量，進廠專職檢驗部門不驗收扣分。有的協(xié)作廠生產條件差，質量無法保證，個別外協(xié)人員構私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4.在制品管理根據(jù)生產計劃，編制在制量定額，經抽查在制品的占用量超過10%扣分。經抽查庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級或全廠檢查評分，正確率未到達95%扣分。由于保管不善，而造成霉爛、變質或在裝卻搬運中發(fā)生破損扣分。5.生產作業(yè)統(tǒng)計各種統(tǒng)計報表拖延報出及發(fā)生過失扣分。抽查統(tǒng)計工作違反制度的情況要扣分。生產主管業(yè)務審核一覽表表10.1.3

審核工程現(xiàn)況評斷應當加強的工程生產計劃與分工經常遵循公司的方針來擬訂生產方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點。YES?NO基于生產計劃與方針來謹慎擬訂作業(yè)計劃。YES?NO基于作業(yè)計劃進行適當?shù)娜藛T配置，并對于各人進行分工。YES-NO在進行作業(yè)的分工時，應先掌握各個部屬的能力與適應性。YES?NO制定適當?shù)淖鳂I(yè)標準，并且嚴格執(zhí)行。YES?NO作業(yè)的進審核作業(yè)的進行狀況并作適當?shù)恼{整。YES?NO要經常適當?shù)夭楹嗣總€部屬的作業(yè)狀況。YES?NO行與要經常檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整理妥當，整頓得有條不親。YES?NO環(huán)境要經常檢查部屬們是否做到充分地維護機械設備。YES?NO的管理要適當?shù)貦z查部屬們是否做到維護最理想的作業(yè)環(huán)境。YES?NO平安管理要經常檢查平安設備是否有效無誤。YES?NO方面要定期進行平安作業(yè)的指導訓練。YES?NO事不在大小，責令部屬一旦發(fā)生情況就要立刻報告。YES?NO要時時記掛部屬們的健康狀態(tài)。YES?NO質對于部屬是否徹底實施質量管理教育？YES?NO量是否做到經常檢查質量管理，實施體制是否十分適宜YES?NO管是否經常向業(yè)務部門聽取用戶的反映意見，以做相應改善？YES?NO理與是否心里經常牢記改進作業(yè)降低本錢的觀念，并且身體力行呢？YES?NO作是否采取經常敦促部屬提供改進議案的作法呢？YES?NO業(yè)改善是否采取責令部屬遇到困難要立刻呈報，并息迅速加以解決的作業(yè)體制呢？YES?NO教是否做到謹慎制定技能訓練的計劃，以提高部屬的技能？YES?NO育訓是否充分掌握每位部屬的能力水準，并且就其資質進行妥當?shù)膫€別指導？YES?NO