公司想辭退員工都用過哪些招數(shù)

公司想辭退員工都用過哪些招數(shù)?入門hr一年，沒辭過員工，但期間見過不少領導辭退員工。公司辭退員工的理由五花八門、令人乍舌。有的因為員工知道了財務敏感信息、有的因為身體疾患、有的行為舉止不當、有的是有離職念頭被同事曝光……被辭退的員工大多沒得到補償。任何公司裁員或辭退員工都不愿賠償，卻會用各種莫名其妙、讓人惡心的招數(shù)逼退員工。比方1.績效不合格?；久總€公司都會績效考核，有的公司甚至還有績效“末位淘汰制〃。即績效考核不合格，排在倒數(shù)的員工將會被淘汰?；蛘哒f公司已有辭退你的念頭，但你并沒有能力缺乏的問題，所以領導就會故意拉低你的個人績效，以此辭退你。2?調(diào)崗/調(diào)換工作地點調(diào)崗，是公司采取最多的逼退員工的方式，這一招屢試不爽。頻繁調(diào)發(fā)動工的崗位，或者把他分配到并不熟悉的領域。員工最后自己適應不了新的環(huán)境和人際關系，接受不了新崗位的工作內(nèi)容，多數(shù)會自己離職。比方做運營的員工，調(diào)去做客服，可能還能堅持一段時間，可如此刁難員工去做產(chǎn)品和開發(fā)，員工只會崩潰?；蛘呤前褑T工分配到新地點工作，距離如果太遠，員工自然會離職。.換一個公司很多公司經(jīng)營不下去了，需要大規(guī)模裁員，但又無法承當巨額的補償金。于是只能把大局部人派遣到另一家公司里，相當于換了一家新公司了。到了新公司，不僅是新公司的領導同事排斥，薪資待遇都不如從前。加上前期不適應環(huán)境，員工就會紛紛離職的。.領導故意挑釁一個朋友，他的老板想讓他離職。但老板肯定不能明說。于是他開始處處針對我朋友，經(jīng)常找茬。比方上廁所、玩手機時間太長，耽誤工作；上班太早，不留下來加班等等。在一個不開心的環(huán)境里，員工還愿意留下來繼續(xù)工作嗎？結(jié)果當然是自己主動離職了。.打擊你的自信心甚至有的時候你的工作做得很好，但領導還是會挑一兩處無關緊要的毛病出來。即使挑不到，也會故意制造出來。只要發(fā)現(xiàn)你有一點點的毛病，就會把你貶低的一無是處、一文不值?？傊褪亲屇阌X得毫無自尊、毫無成就、毫無前途。.把你邊緣化領導會把你的任務平分到其他同事身上，漸漸代替你。找個借口，把你的工作收走，也不分配工作給你干，讓你變得特別閑。這時候的你面對同事異樣的眼光，如坐針氈；領導埋怨你沒貢獻，你還要憂慮自己的職場成長，最后你不會離職嗎？另外，開會領導從不主動和你說話，不回應你；聚會沒有你，冷落孤立你。.否認你的成績就算你每天熬夜加班為公司出方案，他也會說是公司領導指揮得好，而不是你的功勞。辭退你時假惺惺地說你為公司做了不少貢獻，但你就是不合適。8?減少福利、降薪。不給勞動者交社保公積金，讓員工沒有保障。還有采取一切手段降低員工薪資,取消各種福利，扣發(fā)獎金等等。.拿你的前途威脅比方給你開具離職證明，離職原因?qū)懼?被辭退〃，或者在下家公司對你背景調(diào)查時，公司會說明你是被辭退的，你的工作能力不行。想到這些，員工都會因擔憂個人前途不敢勞動仲裁，只能自己離職。.暴力辭退比方派人監(jiān)視你，派人直接拿走你的辦公室物品，直接把你踢出群聊，派保安趕你走。.努力讓你“曠工”特批員工不用打卡上班，后期可能以此說事判你曠工辭退。利用特殊的考勤系統(tǒng)，讓你無法證明自己按時上下班打卡，或篡改后臺數(shù)據(jù)，讓你“被早退、被遲到、被曠工”。請假不批。如果公司想辭退你，那么在請假上，往往不會批準。目的就是逼迫員工因為急事不得不辭職或者曠工。員工只要曠工三天，公司就有足夠理由辭退,且不用賠償。.加大工作量在一定時間內(nèi)，交給員工一個根本不可能完成的任務，或者加大工作量，累死員工，讓員工受不了自己會離職。公司美其名曰鍛煉你，如果你離職那就是抗壓能力弱。總之，做不了就是你的責任，公司沒有錯。.降級/架空你的權(quán)力針對的員工可能是個小領導，如組長或者主管，手里也有點權(quán)力。公司如果要辭退這類員工，就會給他們降級或者架空權(quán)力。比方大領導會直接越過你，直接把你的下屬叫去安排工作，你的下屬也直接向他匯報。你的頭銜名存實亡，看不到前景，就主動離職。.示弱勸退法向員工展示企業(yè)消極的一面，告訴員工公司的前景不樂觀，暗示公司即將要裁員。另一邊也在暗示員工，留在公司的開展不會太順利。聰明的員工就會憂慮自己的前途，主動提離職。.如果你還不走，就繼續(xù)打壓開會只要你在,就免不了被批判，被各種語言蹂蹣;領導向所有人公開你的劣跡，向更上層領導說你的毛??；甚至還會讓同事邊緣化你。讓你丟臉，讓你不堪，讓你惡心。而其實，公司逼