2023年大學(xué)生全年工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?大學(xué)生全年?工作總結(jié)?一年的風(fēng)風(fēng)?雨雨，我們?__級(jí)的小?___漸漸?成熟起來(lái)了??！爸鞴堋?，一個(gè)熟悉?，卻又有幾?分陌生的名?詞?，F(xiàn)在，?這個(gè)名詞的?主人，就是?我們。聽著?會(huì)上小d部?長(zhǎng)的那句話?，我真的感?觸頗深?！?把社聯(lián)的工?作當(dāng)一份事?業(yè)來(lái)做，將?會(huì)收獲很多?。”是的，?我們已經(jīng)深?深體會(huì)到了?這一點(diǎn)..??一年下來(lái)，?值得總結(jié)、?反思或者回?味、懷念的?東西有很多?。既然標(biāo)題?是工作總結(jié)?，我就不再?后者上花費(fèi)?過(guò)多筆墨，?我還是詳細(xì)?地說(shuō)說(shuō)前者?吧。第一?部分，招新?。一，擺?攤、面試通?知部分等面?試準(zhǔn)備工作?1，擺攤?的準(zhǔn)備工作?做得不是很?好，比如物?資弄得有點(diǎn)?亂。辦公室?的桌子板和?架有個(gè)別型?號(hào)不相稱的?，下次負(fù)責(zé)?人也要注意?。2，做?策劃要提高?效率，不能?依賴部長(zhǎng)們?的幫助。?3，擺攤的?負(fù)責(zé)人可以?安排一部分?人現(xiàn)行吃飯?，畢竟剛開?始擺攤的時(shí)?候沒(méi)有什么?人去飯?zhí)茫?這樣最有效?率，也不至?于讓大家餓?肚子。4?，掃樓的時(shí)?候要控制好?時(shí)間，不要?在個(gè)別宿舍?停留過(guò)久，?影響整體工?作的進(jìn)度。?5，寫策?劃要注意格?式。6，?遇到___?，要冷靜處?理。不要像?這次一樣，?由于經(jīng)貿(mào)學(xué)?院的時(shí)間調(diào)?整搞得自己?人很狼狽，?還算錯(cuò)時(shí)間?。7，面?試題的負(fù)責(zé)?人要下大力?度，開會(huì)討?論之前要求?每個(gè)人必須?準(zhǔn)備幾道題?目，以提高?效率。二?，面試當(dāng)天?部分1，?注意場(chǎng)外觀?察，___?未到者。?2，時(shí)間和?節(jié)奏的把握?，要有適當(dāng)?的打斷，語(yǔ)?言的潤(rùn)色。?3，那活?動(dòng)批條的人?要早到場(chǎng)，?如果可以的?話，要提前?拿到活動(dòng)地?點(diǎn)瘺管的私?人電話，方?便聯(lián)系。?4，如果決?定兩組面試?者同時(shí)面試?，就應(yīng)該準(zhǔn)?備兩間課室?，因?yàn)榍昂?兩組面試者?的聲音確實(shí)?互相影響各?自的發(fā)揮，?面試關(guān)門的?坐姿也不好?看，影響部?門形象，影?響莊嚴(yán)感。?5，照相?請(qǐng)稍微專業(yè)?一點(diǎn)的人士?，或者照過(guò)?相聲之后要?對(duì)照片進(jìn)行?檢查，確定?質(zhì)量。這些?資料都是十?分重要的。?6，我們?可以對(duì)面試?者進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)?點(diǎn)評(píng)，讓他?們?cè)鲞M(jìn)認(rèn)識(shí)?。但也要控?制好時(shí)間，?不宜過(guò)長(zhǎng)。?7，面試?結(jié)果__通?知時(shí)間盡量?早吧，影響?他們的睡眠?確實(shí)不大好?。8，提?問(wèn)不可以對(duì)?準(zhǔn)某個(gè)人沒(méi)?完沒(méi)了。?第二部分，?評(píng)優(yōu)加分?這一部分我?希望負(fù)責(zé)人?可以把工作?交代下來(lái)，?讓大家一起?弄，這樣效?果可能會(huì)更?好，也能分?擔(dān)負(fù)責(zé)人的?壓力。第?三部分，換?屆。換屆?暴露出的問(wèn)?題是最嚴(yán)峻?的，我們?nèi)?監(jiān)督換屆的?人都深有體?會(huì)，每一個(gè)?協(xié)會(huì)的換屆?都只是流于?形式，單純?做給我們看?，而換屆結(jié)?果早就已經(jīng)?內(nèi)定。這樣?一種已經(jīng)名?存實(shí)亡的體?制必須要更?改！我們需?要向社團(tuán)重?申換屆的意?義，讓他們?充分知道這?樣一個(gè)活動(dòng)?的重要性，?這不是做給?我們看的事?，而是關(guān)系?到社團(tuán)發(fā)展?前景的問(wèn)題?，做做樣子?、敷衍了事?，欺騙的不?是我們，而?是各個(gè)社團(tuán)?自己。第?五部分，十?校論談第?一次舉辦高?峰論壇我們?出現(xiàn)了很多?失誤，比如?帶錯(cuò)路，沒(méi)?有事先準(zhǔn)備?好雨傘等情?況。所以，?我們需要做?到事先有一?個(gè)流程過(guò)場(chǎng)?，并且擁有?一套預(yù)備方?案，考慮到?部門成員可?能出現(xiàn)__?_，不要讓?自己臨時(shí)抱?佛腳抱的很?難看。除此?之外，我們?應(yīng)該爭(zhēng)取每?天都可以互?通消息，做?出一天的活?動(dòng)記錄，讓?每個(gè)人知道?這一天都發(fā)?生了什么事?情，如果能?落實(shí)到每個(gè)?細(xì)節(jié)就會(huì)更?好。這樣，?所有人都能?對(duì)活動(dòng)進(jìn)展?了如指掌，?就算出現(xiàn)什?么問(wèn)題，我?們也能根據(jù)?活動(dòng)記錄找?出問(wèn)題之所?在，方便解?決?？傊?要做到分工?明確，溝通?及時(shí)，隨機(jī)?應(yīng)變。第?六部分，培?訓(xùn)對(duì)干事?的內(nèi)部培訓(xùn)?意義重大，?不過(guò)這里上?一任管理層?的工作做得?非常到位，?我們的任務(wù)?就是把它傳?承下去，不?需要變動(dòng)什?么了?？?結(jié)中的總結(jié)?：反思自己?的一年工作?，有苦有甜?。不成熟的?我們?cè)谶@一?年里的確沒(méi)?少犯