技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)教材

第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點。主要內(nèi)容一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動創(chuàng)新四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所一、為什么要研究創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。美國芬蘭增長潛力排名競爭力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時1513加拿大169中國臺灣1616技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。加強(qiáng)營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風(fēng)險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項對116家公司長達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進(jìn)行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動不已，將這個創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復(fù)說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒有前途的?！谶@項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所成功創(chuàng)新的案例：寶麗來(Polaroid)公司

哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生EdwinLand于1937年創(chuàng)立了寶麗來（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；EdwardLand三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。Land開始思考一個問題；后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術(shù)問題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機(jī)SX-70——年銷售額達(dá)1億美元。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所最近的案例……

新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對企業(yè)成長的影響也是漸進(jìn)的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adaptatinnovation）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所請思考：是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財富500強(qiáng)企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀(jì)90年代的市場領(lǐng)導(dǎo)者照相機(jī)：佳能（Canon）、柯達(dá)（Kodak）……寶麗來呢？計算機(jī)：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對硬件和軟件進(jìn)行了改良——還記得王安電腦嗎？航天：波音客機(jī)汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所寶麗來公司自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機(jī)傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)——即時成像業(yè)務(wù)。寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。

2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護(hù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所王安電腦公司王安：著名華裔計算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護(hù)1940’s末：王安在美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機(jī)，自動打字機(jī)，3300型電腦，電視式文字處理機(jī)，VS型計算機(jī)系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在《幸福》雜志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個人計算機(jī)的未來，拒絕兼容技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所為什麼GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點：1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項專利的公司（1979年）1900所GE研究實驗室技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進(jìn)行融資1941年美國第一臺噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達(dá)20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學(xué)成像設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所二、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”？4、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新6、創(chuàng)新的分類技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912年德文版；1934年英文版）創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場控制原材料新的供應(yīng)來源引入新型的工業(yè)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中機(jī)會被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實踐中。‘工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷’——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦?！瓌?chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機(jī)會。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學(xué)科，對其展開研究，并投入實踐?！说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。‘公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法’——邁克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程?！迦A大學(xué)傅家驥教授技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”？事實上，19世紀(jì)一些最著名的發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家?！?，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為‘電子吸力清掃器’。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場，如何進(jìn)行銷售。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺縫紉機(jī)。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報之父，而實際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報項目，他將營銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是‘當(dāng)代最偉大的人’。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所4、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷”技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達(dá)爾文之?！奔夹g(shù)經(jīng)濟(jì)研究所5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment）是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）R&D （1）基礎(chǔ)研究（basicresearch） （2）應(yīng)用研究（appliedresearch） （3）實驗開發(fā)（development）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)（1）R&D費用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的（3）技術(shù)創(chuàng)新始于R＆D而終于市場實現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所6、創(chuàng)新的分類主要內(nèi)容其他分類法Christensen分類法SPRU分類法奧斯陸手冊分類法Chesbrough分類法技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新《奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計手冊》（1993）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)品創(chuàng)新1重大產(chǎn)品創(chuàng)新2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用改進(jìn)了性能降低了成本通過局部改變產(chǎn)品而得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品手機(jī)電燈技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向12345以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向?qū)铀俟に囬_發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特T型車技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所厄特巴克（J.M.Utterback）等

U—A模式頻率產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新JamesM.UtterbackandWilliamJ.Abernathy時間技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所SPRU分類法分類三技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變革技術(shù)系統(tǒng)的變革漸進(jìn)創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所漸進(jìn)創(chuàng)新－incrementalinnovation一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新例子集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價值非常大：運輸革命索尼公司品種繁多的“隨身聽”重大創(chuàng)新－radicalinnovation-出自于研究部門-單個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動例子尼龍技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)系統(tǒng)的變革－changeoftechnologysystem伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)例子創(chuàng)新群集技術(shù)－經(jīng)濟(jì)范式變革－changeintechno-economicparadigm）幾乎影響到經(jīng)濟(jì)的各個部門導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)例子信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Christensen分類法維持性創(chuàng)新sustaininginnovation分類一破壞性創(chuàng)新disruptiveinnovation技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費者為目標(biāo)，這些消費者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。例子胰島素的例子（EliLilly公司）破壞性創(chuàng)新通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場現(xiàn)存者例子胰島素的例子（NOVO公司）小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Chesbrough分類法封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新模式市場

內(nèi)部研發(fā)項目解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界發(fā)展研究朗訊公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所開放式創(chuàng)新模式（Chesbrough，2003）

內(nèi)部研發(fā)項目新的市場和商業(yè)模式現(xiàn)有市場和商業(yè)模式

解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界技術(shù)許可技術(shù)并購發(fā)展研究風(fēng)險投資外部研究項目P&G技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核反應(yīng)、大型主機(jī)行業(yè)范例：個人電腦、電影制造業(yè)主要依靠內(nèi)部創(chuàng)意很多外部創(chuàng)意勞動力流動性低勞動力流動性高風(fēng)險投資很少風(fēng)險投資很積極新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力并不重要大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力很重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）創(chuàng)新程度突破漸進(jìn)重大產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對象技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所其他分類法（二）集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所簡單評述不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。在不同分類中有些是有重疊的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所三、如何推動創(chuàng)新1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動力機(jī)制3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式5、政府對創(chuàng)新的支持技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動市場需求拉動企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動因素研究與開發(fā)或模仿或引進(jìn)設(shè)計制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的動力機(jī)制技術(shù)推動論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動論市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新的來源 美國 英國 1、技術(shù)推動 22% 27% 2、市場拉動 47% 48% 3、來自生產(chǎn)的需要 31% 25%

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所科技與市場聯(lián)合推動論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機(jī)會確認(rèn)市場開發(fā)機(jī)會應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新優(yōu)點一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新缺點一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場洞察力。其次，是對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷能力。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新的方式內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項目的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。開放型方式：依托社會力量來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險比較技術(shù)、市場、管理和資金風(fēng)險自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本生產(chǎn)成本自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較??技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品率先創(chuàng)新者現(xiàn)在市場的領(lǐng)袖自動聚焦照相機(jī)美國日本筆記本電腦美國日本半導(dǎo)體激光器美國日本便攜計算機(jī)美國日本平面顯示器美國日本數(shù)字式手表美國日本復(fù)印機(jī)美國日本/美國電視機(jī)美國日本磁帶錄象機(jī)美國日本技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品領(lǐng)先者跟隨者成功者商用噴氣飛機(jī)DeHavilland公司波音公司跟隨者斷層掃描儀EMIGE跟隨者商用計算機(jī)SperryRand公司IBM跟隨者一次成像相機(jī)寶麗來公司柯達(dá)公司領(lǐng)先者光纜康寧公司許多公司領(lǐng)先者技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同短期降低成本和風(fēng)險縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進(jìn)技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長、標(biāo)準(zhǔn)費用共擔(dān)知識泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識泄露合資長期專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ)改進(jìn)管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長期動態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效合作創(chuàng)新主要形式的比較

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類