世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展二

21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下

企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展——企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn)什么是企業(yè)管理培訓(xùn)？概念決定意識，意識決定理念企業(yè)的競爭能力來自于（個人，團(tuán)隊？）讓我們來看看一個交響樂隊讓我們再來看看企業(yè)管理培訓(xùn)一支交響樂隊我國企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析高層與中層相矛盾計劃與執(zhí)行相矛盾投入與效果相矛盾對培訓(xùn)的認(rèn)識培訓(xùn)體系培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間與經(jīng)費培訓(xùn)中的主要問題通過培訓(xùn)可以改善的問題培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式對培訓(xùn)的認(rèn)識部分高層的認(rèn)識培訓(xùn)沒有必要（28%）培訓(xùn)是給別人做嫁衣（18%）招來的人就應(yīng)該合乎要求，不必培訓(xùn)（10%）大部分高層的認(rèn)識（72%）培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要（64%）人才是培訓(xùn)出來的（44%）培訓(xùn)是穩(wěn)定人才的手段（36%）培訓(xùn)體系92%的企業(yè)無完善的培訓(xùn)體系42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門或設(shè)立主管64%的企業(yè)聲稱自己有培訓(xùn)制度，但大多數(shù)流于形式僅有32%的企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以前曾從事過培訓(xùn)工作，但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓(xùn)100%的企業(yè)沒有做過培訓(xùn)需求分析94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)計劃有61%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)計劃，但是，超過90%的培訓(xùn)計劃均沒有落實91%的企業(yè)的培訓(xùn)計劃是臨時制定的培訓(xùn)時間與經(jīng)費87%的企業(yè)的培訓(xùn)費用是臨時審批以下為不同性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)支出培訓(xùn)中的主要問題培訓(xùn)效果無法評估（77%）經(jīng)費問題（50%）培訓(xùn)效果不好（36%）培訓(xùn)流于形式（7%）培訓(xùn)目的不明確（7%）通過培訓(xùn)可以改善的問題公司高層認(rèn)為提高管理技能（79%）解決工作中的問題（54%）更新觀念（54%）提高業(yè)績（50%）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（43%）員工職業(yè)發(fā)展（29）中層干部自己認(rèn)為解決工作中的問題（62%）提高業(yè)績（60%）提高管理技能（52%）職業(yè)發(fā)展（52%）培訓(xùn)課程管理技能（61%）銷售技巧（43%）團(tuán)隊建設(shè)（12%）MBA課程（7%）其他（14%）摘自《財富》（中文版）培訓(xùn)方式高層講課（（24%））請專家和知知名認(rèn)識講講課（37%）請培訓(xùn)公司司（35%）外出進(jìn)修（（15%）是否考慮請請外部培訓(xùn)訓(xùn)公司摘自《財富富》（中文文版）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)狀問題分分析培訓(xùn)如同救救火部分高層對對培訓(xùn)的認(rèn)認(rèn)識有誤區(qū)區(qū)對培訓(xùn)的期期望過高培訓(xùn)效果難難以體現(xiàn)培訓(xùn)經(jīng)費沒沒有得到落落實將培訓(xùn)與教教育混為一一談西部發(fā)展與與企業(yè)管理理培訓(xùn)是培訓(xùn)還是是招聘？西部開發(fā)與與企業(yè)管理理培訓(xùn)是培訓(xùn)還是是招聘？前期策劃及及辦理手續(xù)續(xù)（各個部部門的登記記、準(zhǔn)備、、審批等，，5000元）廣告費用（（以《西安安晚報》（（1/8版版）費用為為準(zhǔn)，11000元元）接待及面試試費用（時時間，地點點，人力等等，即15000元元）考試費用（（試卷制作作與閱卷等等，3000元）試用期的費費用（包括括不合格的的被淘汰等等，20000元））工作環(huán)境的的熟悉成本本（一般情情況下一個個月，20000元元）而企業(yè)組織織培訓(xùn)基本本上不產(chǎn)生生以上的任任何費用，，按照每個個課時1500元的的成本，可可以讓所有有管理人員員接受約50個課時時的提高，，而在培訓(xùn)訓(xùn)中，不但但不會產(chǎn)生生工作交接接所產(chǎn)生的的間接，反反而工作效效率會逐步步提高。招聘成本培訓(xùn)成本合計成本：：74000元人民民幣（以上上未記因工工作交接所所產(chǎn)生的間間接成本））以一個100人左右右的公司，，招聘5名名中層干部部為例西部開發(fā)與與企業(yè)管理理培訓(xùn)我國企業(yè)管管理培訓(xùn)發(fā)發(fā)展的基本本過程國家有關(guān)企企業(yè)管理培培訓(xùn)的法律律法規(guī)，特特別是有關(guān)關(guān)企業(yè)經(jīng)營營管理者的的法律法規(guī)規(guī)新世紀(jì)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展展的趨勢西部開發(fā)及及加入WTO對企業(yè)業(yè)培訓(xùn)的要要求我國培訓(xùn)發(fā)發(fā)展的基本本過程形式上：計劃經(jīng)濟(jì)形形式下的培培訓(xùn)改革后：送送出去，請請進(jìn)來，自自我組織培培訓(xùn)及請培培訓(xùn)公司內(nèi)容上：相關(guān)國家與與企業(yè)文件件的學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)及及全面質(zhì)量量管理等專專業(yè)技能培培訓(xùn)，包括括行業(yè)專業(yè)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)等管理技能與與素質(zhì)及經(jīng)經(jīng)營意識的的培訓(xùn)，包包括營銷培培訓(xùn)，財務(wù)務(wù)培訓(xùn)，談?wù)勁信嘤?xùn)等等企業(yè)文化及及經(jīng)營理念念的培訓(xùn)團(tuán)隊精神培培訓(xùn)，主要要是類似于于“拓展培培訓(xùn)”類的的培訓(xùn)以上的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，特特別是近年年來，MBA等工商商管理類培培訓(xùn)也是培培訓(xùn)的一個個主要的內(nèi)內(nèi)容模式上：知識型培訓(xùn)訓(xùn)，即MBA以及工工商管理培培訓(xùn)，俗稱稱“學(xué)院派派”技能型培訓(xùn)訓(xùn)，即管理理技能與個個人素質(zhì)培培訓(xùn)。俗稱稱“實務(wù)派派”理念型培訓(xùn)訓(xùn)，即企業(yè)業(yè)文化類培培訓(xùn)，俗稱稱“理念派派”我國有關(guān)企企業(yè)培訓(xùn)的的相關(guān)政策策關(guān)于建立企企業(yè)經(jīng)營管管理者培訓(xùn)訓(xùn)制度的建建議——國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)訓(xùn)司加大國有企企業(yè)經(jīng)營管管理者隊伍伍的建設(shè)建立“企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理理者職業(yè)資資格證書制制度”建立使用與與培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合的選拔拔制度建立國有企企業(yè)經(jīng)營者者培訓(xùn)的激激勵與監(jiān)督督機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)管管理人員培培訓(xùn)基地的的規(guī)范化建建設(shè)，構(gòu)建建全國性培培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體體系加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)管理人員員培訓(xùn)的資資金保證扎實有效地地推進(jìn)企業(yè)業(yè)管理人員員的培訓(xùn)“十五”企企業(yè)管理人人員培訓(xùn)工工作面臨的的形式有效性成為為培訓(xùn)資源源在市場中中配置的關(guān)關(guān)鍵以及競競爭的焦點點信息技術(shù)的的發(fā)展成為為解決傳統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)中的的問題提供供了新的物物質(zhì)手段“十五”期期間企業(yè)管管理培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)著立解決決的幾個問問題新世紀(jì)企業(yè)業(yè)管理培訓(xùn)訓(xùn)的發(fā)展趨趨勢培訓(xùn)什么？培訓(xùn)對象：高層、中層、第二梯隊、專業(yè)技術(shù)、一般員工培訓(xùn)目標(biāo)：高層、中層及其第二梯隊的內(nèi)容有所不同培訓(xùn)內(nèi)容：知識擴(kuò)充、智能訓(xùn)練、理念培育、管理技能、品行樹立等怎樣培訓(xùn)？1、傳授式培訓(xùn)2、研討式培訓(xùn)3、模擬式培訓(xùn)4、實習(xí)式培訓(xùn)5、其他方式：參觀考察、社會調(diào)研、參與企業(yè)診斷誰來培訓(xùn)？趨向：培訓(xùn)主體多元化、企業(yè)培訓(xùn)自主化、培訓(xùn)資源配置市場化、政府調(diào)控間接化、培訓(xùn)市場監(jiān)管法制化、培訓(xùn)合作國際化、培訓(xùn)手段多樣化培訓(xùn)得怎樣？正確處理培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量、投入與產(chǎn)出、學(xué)習(xí)與運用、長期與短