劉紅松戰(zhàn)略管理

主講劉紅松教授戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略的功能1792——馬格·爾尼《東方帝國(guó)的興衰》發(fā)展戰(zhàn)略是大國(guó)公共政策的

核心問(wèn)題之一海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示A.品牌戰(zhàn)略“海爾——中國(guó)造”的品牌定位B.同心圓多元化戰(zhàn)略家電C.國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略原則先易后難先難后易2、戰(zhàn)略的演變1968年4月，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩切伊與英國(guó)科學(xué)家亞歷山大發(fā)起成立了——羅馬俱樂(lè)部1972年年發(fā)表表了震震憾世世界的的著名名報(bào)告告———《增增長(zhǎng)的的極限限》，，———提提出了了“零零的增增長(zhǎng)””理論論八十年年代戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究熱熱潮——托托夫勒勒《第第三次次浪潮潮》——奈奈斯比比特《《大趨趨勢(shì)》》——湯湯因比比和池池田大大作的的未來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)測(cè)九十年年代發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究熱熱——克克林頓頓的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想——世世界新新一輪輪的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃二、中中國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境的的變化化中國(guó)企企業(yè)發(fā)發(fā)展面面臨的的重大大戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型型1從從短缺缺經(jīng)濟(jì)濟(jì)向過(guò)過(guò)剩經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型2從從生活活必須須品時(shí)時(shí)代向向耐用用消費(fèi)費(fèi)品時(shí)時(shí)代轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型3從從產(chǎn)品品時(shí)代代向服服務(wù)時(shí)時(shí)代與與體驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代代轉(zhuǎn)型型4從從粗放放型經(jīng)經(jīng)營(yíng)向向精約約化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型5從從人力力成本本管理理向人人力資資本管管理戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型三、企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定與與戰(zhàn)略略選擇擇戰(zhàn)略思思維與與戰(zhàn)略略制定定A高高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚B全全局在在胸C總總體推推進(jìn)戰(zhàn)略分分層世界戰(zhàn)戰(zhàn)略地緣戰(zhàn)戰(zhàn)略國(guó)家戰(zhàn)戰(zhàn)略民族戰(zhàn)戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)戰(zhàn)略個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)略D持持續(xù)發(fā)發(fā)展計(jì)劃與與戰(zhàn)略略的比比較計(jì)劃具體性性實(shí)務(wù)性性操作性性短期性性戰(zhàn)略方向性性宏觀性性指導(dǎo)性性長(zhǎng)期性性E與與時(shí)俱俱進(jìn)易經(jīng)變世世界上上萬(wàn)事事萬(wàn)物物是變變化的的不變世界上上萬(wàn)事事萬(wàn)物物是變變化的的這一一點(diǎn)是是不變變的F臨臨危處處置孫子兵兵法：：陷之亡亡地而而后存存置之死死地而而后生生（破釜釜沉舟舟）G韜韜略在在握H術(shù)術(shù)道統(tǒng)統(tǒng)籌（一））全球球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與與中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略選擇擇中國(guó)企企業(yè)面面臨的的戰(zhàn)略略機(jī)遇遇中國(guó)企企業(yè)走走出去去戰(zhàn)略略國(guó)際產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移與與中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇資本市市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化化與企企業(yè)資資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)貿(mào)易國(guó)國(guó)際化化與全全球市市場(chǎng)的的拓展展（二））地緣緣戰(zhàn)略略與中中國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)運(yùn)籌1、跨跨越式式發(fā)展展戰(zhàn)略略當(dāng)代世世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)社社會(huì)結(jié)結(jié)構(gòu)西方發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家：：2→→3中國(guó)1→→2→→3據(jù)國(guó)際際權(quán)威威組織織測(cè)算算：人人均1000美美元→→4000美元元美國(guó)——100年日本——70年韓國(guó)——25年（印尼、菲菲律賓比韓韓國(guó)起點(diǎn)要要高，速度度卻慢的多多）跨越式發(fā)展展思路利用后發(fā)優(yōu)優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)借鑒借船出海借雞下蛋借殼上市借勢(shì)乘船借牌揚(yáng)名洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的的“中學(xué)為為體，西學(xué)學(xué)為用”的的借鑒方式式甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的的失敗2、梯度式式發(fā)展戰(zhàn)略略a、集中戰(zhàn)戰(zhàn)略b、梯度發(fā)發(fā)展格局（三）綜合合統(tǒng)籌戰(zhàn)略略資源與戰(zhàn)戰(zhàn)略力量的的運(yùn)用（四）適時(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與與戰(zhàn)略定位位專(zhuān)業(yè)化與多多元化發(fā)展展戰(zhàn)略（五）整合合價(jià)值鏈與與精約化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略四、柔性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海海戰(zhàn)略《藍(lán)海戰(zhàn)略略》W.錢(qián)．．金（韓））勒妮·莫博博涅（美）a) 藍(lán)海海是相對(duì)于于紅海而言言，紅海代代表現(xiàn)在已已知存在的的所有產(chǎn)業(yè)業(yè)，已知的的市場(chǎng)空間間，藍(lán)海是是當(dāng)前還不不存在的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，即未未知的市場(chǎng)場(chǎng)空間。b)紅紅海因其過(guò)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)殘酷而得得名。何謂藍(lán)海戰(zhàn)戰(zhàn)略作者的觀點(diǎn)點(diǎn)：究其原原因在于企企業(yè)戰(zhàn)略受受軍事戰(zhàn)略略的影響過(guò)過(guò)深。甚至至戰(zhàn)略的術(shù)術(shù)語(yǔ)都直接接來(lái)自于軍軍事。戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)的最大特特點(diǎn)，接受受戰(zhàn)爭(zhēng)的限限制性因素素，在有限限的土地上上打敗敵人人傳統(tǒng)的戰(zhàn)略略研究關(guān)注注點(diǎn)都是落落在紅海戰(zhàn)戰(zhàn)略上。紅海戰(zhàn)略與與藍(lán)海戰(zhàn)略略的比較紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩脫競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有需求創(chuàng)造和獲取新需求在價(jià)值與成本間權(quán)衡取舍打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍按差異化與低成本的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)為同時(shí)追求差異化與低成本協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)藍(lán)徹斯特戰(zhàn)戰(zhàn)略與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)謀略思思想與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境的變化化心理營(yíng)銷(xiāo)革革命與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)模式變革革1、市場(chǎng)細(xì)細(xì)分戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略3、溫情商商戰(zhàn)五、人性化化戰(zhàn)略與核核心競(jìng)爭(zhēng)力力提升1、公平平管理理2、欣賞賞管理理否定管理贊賞管理氯化鈉效應(yīng)應(yīng)3.高情情感管理企業(yè)文化的的內(nèi)涵企業(yè)文化的的宗旨與功功能構(gòu)建企業(yè)文文化的基本本思路9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。14:06:3414:06:3414:061/1/20232:06:34PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2314:06:3414:06Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:06:3414:06:3414:06Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2314:06:3414:06:34January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20232:06:34下下午14:06:341月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:06下下午午1月月-2314:06January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/114:06:3414:06:3401January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:06:34下下午2:06下下午14:06:341月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。14:06:3414:06:3414:061/1/20232:06:34PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2314:06:3414:06Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。14:06:3514:06:3514:06Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2314:06:3514:06:35January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20232:06:35下午午14:06:351月-2315、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。一月232:06下午午1月-2314:06January1,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/114:06:3514:06:3501January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2:06:35下下午2:06下下午14:06:351月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。14:06:3514:06:3514:061/1/20232:06:35PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2314:06:3514:06Jan-2301-Jan-2312、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。14:06:3514:06:3514:06Sunday,January1,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2314:06:3514:06:35January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20232:06:35下午14:06:351月-2315、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過(guò)于提提升自我我。。一月232:06下午午1月-2314:06January1,202316、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2023/1/114:06:3514:06:3501January202317、一個(gè)人即