某咨詢標(biāo)準(zhǔn)項目建議書模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案–項目建議書–深圳＊＊＊＊股份有限公司羅蘭貝格目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員1.訪談?wù)ㄟ^訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)激勵機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程預(yù)算銷售財務(wù)管理等設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究3.項項目時時間框框架123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝貝格認(rèn)認(rèn)為整整個項項目期期限為為3個個多月月（1）項目時時間框框架(1)項目啟啟動模塊1：現(xiàn)現(xiàn)狀評評估-外部分分析-內(nèi)部分分析模塊2：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-公司核核心能能力-公司發(fā)發(fā)展方方向-戰(zhàn)略要要素-戰(zhàn)略制制定/執(zhí)行行/調(diào)調(diào)整中期討討論會會或報告啟動會會最終報報告內(nèi)容123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝貝格認(rèn)認(rèn)為整整個項項目期期限為為3個個多月月（2）項目時時間框框架(2)模塊3：組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和流程設(shè)設(shè)計-公公司組織原原則-公公司組組織結(jié)構(gòu)-所屬單單位結(jié)結(jié)構(gòu)建建議例例子-關(guān)關(guān)鍵流流程模塊4：考考核激激勵方方案-薪薪酬酬體系系-考核方方案的的制定定-過過渡方方案中期討討論會會或報告啟動會會最終報報告內(nèi)容4.項項目的的組織織＊＊公公司和和羅蘭貝貝格緊緊密合合作是是推動動項目目進(jìn)展展的關(guān)關(guān)鍵要要素羅蘭貝貝格創(chuàng)創(chuàng)始人人宋新新宇博博士和和合伙伙人夏夏柳偉偉先生生將承承擔(dān)羅羅蘭貝貝格在在該項項目中中的全全面責(zé)責(zé)任宋新宇宇先生生將有有30%的的時間間用于于本項項目夏柳偉偉先生生將有有60%的的時間間用于于本項項目梁利平平小姐姐將有有50%的的時間間用于于本項項目丁維先先生將將有100%的的時間間用于于本項項目4-5位富富有經(jīng)經(jīng)驗的的咨詢詢顧問問全力力參加加本項項目，，絕大大部分分咨詢詢顧問問投入入100%的工工作時時間5.項項目的的價值值項目將將為＊＊＊公公司制制訂一一個成成功的的公司司管理理方案案(1)為＊＊＊解決決戰(zhàn)略略定位位（縱縱向/橫向向），，即做做什么么，在在哪些些領(lǐng)域域做，，在此此過程程中，，為＊＊＊將將來自自行制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略，，提供供方法法和流流程的的演示示為＊＊＊提供供清晰晰的、、可以以執(zhí)行行的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)方方案，，落實實到具具體的的人事事崗位位上。。相關(guān)關(guān)的有有解決困困擾企企業(yè)的的管理理幅度度和管管理層層次（（扁平平化））問題題總部和和事業(yè)業(yè)部協(xié)協(xié)調(diào)（（如市市場策策劃、、研發(fā)發(fā)）問問題地域部部門的的作用用和設(shè)設(shè)置（（北京京辦事事處））項目結(jié)果項目將將為＊＊＊公公司制制訂一一個成成功的的公司司管理理方案案(2)優(yōu)化＊＊＊的的管理理流程程，提提高工工作效效率和和協(xié)調(diào)調(diào)程度度總部功功能和和事業(yè)業(yè)部對對接（（如財財務(wù)、、市場場策劃劃、研研發(fā)、、生產(chǎn)產(chǎn)、人人事管管理等等）質(zhì)量控控制售后服服務(wù)服服務(wù)項目管管理為＊＊＊提供供有競競爭力力的，，又能能夠促促進(jìn)業(yè)業(yè)績目目標(biāo)達(dá)達(dá)成的的薪酬酬激勵勵方案案和完完善的的績效效考核核制度度薪酬制制度績效考考核項目結(jié)果附錄：：項目目成員員簡介介宋新宇宇目前公公司職職位：首席席代表表教育經(jīng)經(jīng)歷：：1979年年-1980年年北北京大大學(xué)數(shù)數(shù)學(xué)系系1980年年-1981年年上上海同同濟(jì)大大學(xué)留留德預(yù)預(yù)備班班1981年年-1987年年德德國科科隆大大學(xué)工工商商管理理碩士士1988年年-1990年年德德國國科隆隆大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)博博士工作經(jīng)經(jīng)歷：：1991年年-1993年年德德意志志銀行行科隆隆分行行國國際部部顧問問1993年年-1999年年羅羅蘭貝貝格國國際管管理有有限公公司中中國區(qū)區(qū)總經(jīng)經(jīng)理1999年-現(xiàn)在在羅羅蘭蘭貝格格文化化交流流有限限公司司總總裁裁羅羅蘭貝貝格管管理有有限公公司董董事長長項目經(jīng)經(jīng)驗：：中國一一大型型進(jìn)出出口公公司電電子子商務(wù)務(wù)策略略歐歐洲一一著名名家電電制造造商銷銷售售及市市場策策劃中中國國一家家報紙紙發(fā)發(fā)行策策略一一大大型中中外合合資企企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)重組組一一上市市公司司兼兼并并整合合策略略一一食品品處理理機(jī)制制造商商可可行性性研究究專業(yè)能能力：：戰(zhàn)略，，組織織，市市場，，合資資企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)重組組，電電子商商務(wù),投投資,金金融夏＊＊＊教教育育經(jīng)歷歷：1986年9月---1990年6月復(fù)復(fù)旦大大學(xué)管管理學(xué)學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)管管理系系工工作經(jīng)經(jīng)歷：：1990年年7月月---1993年年3月月交交通通銀行行上海海分行行信信貸貸組長長1993年年3月月---1996年年8月月正正大大國際際財務(wù)務(wù)有限限公司司經(jīng)經(jīng)理理1996年年9月月---2000年年4月月羅羅蘭蘭貝格格國際際管理理咨詢詢（上上海））有限限公司司經(jīng)經(jīng)理理2000年年4月月---羅羅蘭貝貝格文文化交交流有有限公公司合合伙人人羅羅蘭貝貝格管管理有有限公公司項項目目經(jīng)驗驗：世界前三三位的家家電企業(yè)業(yè)之一建建立中國國的營銷銷體系一一家農(nóng)農(nóng)用機(jī)械械上市公公司兼兼并后后的整合合

一家家全國性性的進(jìn)出出口公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和組織織，目標(biāo)標(biāo)體系和和激勵機(jī)機(jī)制一一大型民民營企業(yè)業(yè)控控股組織織的建立立和管理理流程設(shè)設(shè)計全全國前三三位的進(jìn)進(jìn)出口公公司之一一戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃

上海海一家大大型商業(yè)業(yè)集團(tuán)購購物物中心概概念和布布局設(shè)計計上海商業(yè)業(yè)主管部部門零零售商業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和管管理框架架專業(yè)能力力：戰(zhàn)略略、組織織、人事事、管理理流程行行業(yè)能能力：消費(fèi)品、、進(jìn)出口口、貿(mào)易易、金融融梁利平目前公司司職位：：北京辦事事處總經(jīng)經(jīng)理教育經(jīng)歷歷：1991年—1994年北京師范范大學(xué)英語教育育專業(yè)1999年—2000年澳澳大利亞亞La’trop大學(xué)及北北京人事事局在在職職MBA畢業(yè)工作經(jīng)歷歷：1994年—1995年Haggai協(xié)會北京京辦事處處總裁助理理1995年—1999年羅羅蘭-貝貝格國際際管理咨咨詢(上上海)有有限公司司北京辦辦事處人人事咨詢詢顧問1999年至今今北京羅蘭蘭貝格文文化交流流有限公公司總經(jīng)理上海羅蘭蘭貝格管管理有限限公司北北京辦事事處總總經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)驗驗：一世界大大型工業(yè)業(yè)空調(diào)設(shè)設(shè)備制造造商人人事政政策一歐洲家家電制造造商薪酬激勵勵歐洲一著著名家用用電器制制造商管理團(tuán)隊隊尋找一歐洲機(jī)機(jī)械工具具合資公公司尋找副總總經(jīng)理專業(yè)能力力:組織、人人力資源源、薪酬酬激勵行業(yè)能力力:消費(fèi)品、、化工、、機(jī)械、、汽車丁維目目前公司司職位：：高級咨咨詢顧問問教教育經(jīng)歷歷：1987年9月月---1991年6月中中山大學(xué)學(xué)電子系系自動控控制專業(yè)業(yè)

1998年年9月---2000年6月月清清華華大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院工工商管管理碩士士(MBA)工作經(jīng)歷歷：1991年7月月---1993年3月南南方四通通廣州公公司工工程師師

1993年年3月---1998年7月月廣廣州州聯(lián)合交交易股份份有限公公司經(jīng)經(jīng)理2000年3月月---2000年9月e-DAS.com首席營運(yùn)運(yùn)官2000年10月---羅羅蘭貝格格文化交交流有限限公司羅羅蘭貝貝格管理理有限公公司項項目經(jīng)經(jīng)驗：希希望工工程戰(zhàn)戰(zhàn)略和和組織體體系e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)、電子子商務(wù)專專業(yè)業(yè)能力：：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織、運(yùn)運(yùn)營管理理行業(yè)能力力：電子商務(wù)務(wù)、金融融、家用用電器朱斌目前公司司職位：：咨詢顧顧問教育經(jīng)歷歷：1998年9月月---現(xiàn)在上上海交交通大學(xué)學(xué)管管理科科學(xué)與工工程系經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)碩士1994年9月---1998年年7月上上海交通通大學(xué)國國際金融融系工工科學(xué)士士計計算機(jī)科科學(xué)與工工程系工工科學(xué)士士工作經(jīng)歷歷：1998年4月月---1998年12月上上海亞亞洲商務(wù)務(wù)投資咨咨詢有限限公司項項目目經(jīng)理1999年7月---1999年年12月月羅羅蘭蘭.貝格格國際管管理咨詢詢（上海海）有限限公司項項目助理理

2000年年6月---羅羅蘭貝格格管理有有限公司司咨咨詢顧顧問項目經(jīng)驗驗：大型民營營集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管管理流程程設(shè)計一一食品品生產(chǎn)商商歐歐盟盟市場進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略略

洗衣衣機(jī)廠商商潛潛在收收購方和和戰(zhàn)略投投資者商商業(yè)銀銀行貸貸款可可行性分分析專業(yè)能力力：企業(yè)組織織、國際際金融、、投資評評估行業(yè)能力：消費(fèi)品、金融融王榮目前公司職位位：咨詢顧問問教育程度1994年至至1997年年西西安建筑科技技大學(xué)工工業(yè)自動控制制專業(yè)工作經(jīng)歷1997年8月至1998年2月香香港森泰電電子集團(tuán)工工程部助助理工程師1998年年3月至1999年2月月深深圳文鼎鼎實業(yè)有限公公司市市場銷售售

1999年3月至至2000年年4月臺臺灣灣磐儀科技（（深圳）有限限公司總總經(jīng)理助助理

2000年5月至至今羅羅蘭貝格格網(wǎng)絡(luò)信息有有限公司上上海羅蘭貝格格管理有限公公司深圳辦事事處專業(yè)能力：銷售、生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制行業(yè)能力：自動控制、工工業(yè)計算機(jī)9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:34:5913:34:5913:341/1/20231:34:59PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月-2313:34:5913:34Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:34:5913:34:5913:34Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:34:5913:34:59January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:34:59下下午13:34:591月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:34下下午午1月月-2313:34January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/113:34:5913:34:5901January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:35:00下下午午1:35下下午午13:35:001月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:35:0013:35:0013:351/1/20231:35:00PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:35:0013:35Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:35:0013:35:0013:35Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2313:35:0013:35:00January1,202314、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:35:00下午午13:35:001月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月231:35下下午午1月-2313:35January1,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/113:35:0013:35:0001January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。1:35:00下