版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
軟件項目管理第四章軟件項目成本管理本章內(nèi)容提要軟件項目規(guī)模成本的概念成本估算成本預(yù)算成本控制成本控制是指監(jiān)督項目成本的支出情況,發(fā)現(xiàn)實際成本和成本預(yù)算的偏差,并找出偏差的原因,阻止不正確、不合理和未經(jīng)批準的成本變更。成本控制的依據(jù)是成本基線、項目進度計劃、變更請求等。第四節(jié)成本控制實際成本與預(yù)算成本的圖解分析掙值分析法掙值分析法(EarnedValueAnalysis)也稱為已獲取價值分析法、盈余分析法,是利用成本會計的概念對項目的進度和成本狀況進行績效評估的一種有效方法。該方法依賴于被稱為“已獲取價值”的一種主要測量。掙值分析法中的基本概念BCWS(Budgetedcostofworkscheduled),計劃工作預(yù)算成本:到目前為止計劃完成工作的總預(yù)算成本,它表示“到該日期為止本應(yīng)該完成的工作是多少”。ACWP(Actualcostofworkperformed),已完成工作實際成本:到目前為止已完成工作所消耗的實際成本,它表示“到該日期為止實際花了多少錢”。BCWP(Budgetedcostofworkperformed),已完成工作的預(yù)算成本,也稱已獲取價值(EarnedValue):到目前為止已完成工作的預(yù)算成本,它表示“到該日期為止已完成了多少工作”。掙值分析法的基本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV費用掙值分析的導(dǎo)出度量成本偏差(CostVariance,CV):CV=BCWP-ACWP=0:按照預(yù)算進行>0:低于預(yù)算<0:超出預(yù)算進度偏差(ScheduleVariance,SV):SV=BCWP-BCWS=0:按照進度進行>0:進度超前<0:進度落后舉例項目原來預(yù)計2009年10月10日完成1000元的工作,但是到該日期時只完成了其中850元的工作,而為了完成這些工作實際花費了900元,問在2009年10月10日項目的成本偏差和進度偏差各是多少?BCWS=1000,BCWP=850,ACWP=900CV=BCWP-ACWP=850-900=-50元SV=BCWP-BCWS=850-1000=-150元成本效能指數(shù)(CostPerformanceIndex,CPI):CPI=BCWP/ACWP表示成本的支出速度=1:按照預(yù)算進行>1:低于預(yù)算<1:超出預(yù)算進度效能指數(shù)(SchedulePerformanceIndex,SPI):SPI=BCWP/BCWS表示已完成工作的百分比=1:按照進度進行>1:超前于進度<1:落后于進度掙值分析的導(dǎo)出度量舉例項目原原來預(yù)預(yù)計2009年年10月10日日完成成1000元的的工作作,但但到該該日期期時只只完成成了其其中850元的的工作作,而而為了了完成成這些些工作作實際際花費費了900元,,問在在2009年10月月10日項項目的的成本本效能能指數(shù)數(shù)和進進度效效能指指數(shù)各各是多多少??BCWS=1000,BCWP=850,,ACWP=900CPI=BCWP/ACWP=850/900=0.94SPI=BCWP/BCWS=850/1000=0.85怎樣確確定未未完成成工作作的已已獲取取價值值應(yīng)用一一些規(guī)規(guī)則,,避免免對工工作的的進展展情況況主觀觀估計計所產(chǎn)產(chǎn)生的的問題題。50/50規(guī)則則:當一一項工工作開開始時時,假假定已已經(jīng)獲獲得一一半的的價值值,工工作完完成時時獲得得全部部價值值。使用本本規(guī)則則的前前提是是任務(wù)務(wù)分解解足夠夠詳細細。例如::工作作包的的工作作量<1人人1周周的工工作量量0/100規(guī)則則:當當一項項工作作沒有有完成成時,,不產(chǎn)產(chǎn)生任任何價價值,,直到到完成成后才才獲得得全部部的價價值。。其它經(jīng)經(jīng)驗加加權(quán)規(guī)規(guī)則,,如20/80規(guī)則則等。。示例時間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP=$35050/50規(guī)則則0/100規(guī)則則BCWP=$30020/80規(guī)則則BCWP=$320項目性性能分分析實實例
計劃費用實際費用完成百分比評估BCWP進度差異費用差異第一階段
15001500100150000
2500260010025000(100)
3500360010035000(100)
1000120010010000(200)
25002500100250000
8009001008000(100)合計1180012300
118000(500)第二階段
3500041000100350000(6000)
65007300956175(325)(1125)
3500320010035000300
30003000100300000
35003100903150(350)50
45004000803600(900)(400)合計5600061600
54425(1575)(7175)第三階段
120006000506000(6000)0
60005200804800(1200)(400)
65002000251625(4875)(375)
300000(3000)0
1000000(1000)0合計2850013200
12425(16075)(775)整個項目合計9630087100
78650(17650)(8450)成本管管理案案例分分析《校務(wù)務(wù)通管管理系系統(tǒng)》》成本本管理理案例例本章小小結(jié)基本概概念軟件項項目規(guī)規(guī)模、、工作作量、、成本本成本估估算代碼行行和功功能點點、類類比估估算法法、參參數(shù)估估算法法、專專家估估算法法成本預(yù)預(yù)算成本預(yù)預(yù)算的的步驟驟、依依據(jù),,降低低成本本預(yù)算算的方方法成本控控制掙值分分析法法練習題題你被指指定負負責一一個軟軟件項項目,,其中中有44部分分,項項目總總預(yù)算算為53000,A任任務(wù)為為26000,B任務(wù)務(wù)為12000,C任任務(wù)為為10000,D任務(wù)務(wù)為5000,截截止到到5月月31日,,A任任務(wù)已已經(jīng)全全部完完成,,B任任務(wù)過過半,,C任任務(wù)接接近完完成,,D任任務(wù)還還沒有有開始始,此此時各各任務(wù)務(wù)的BCWS、、ACWP如下下表所所示。。采用用50/50規(guī)規(guī)則計計算截截止到到5月月31日的的CV,SV,,CPI,,SPI??任務(wù)BCWSACWPBCWPA2600025500B90005400C48004100D00總計39800350009、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹,燈下下白頭人。。。20:50:5420:50:5420:501/1/20238:50:54PM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。1月-2320:50:5420:50Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。20:50:5420:50:5420:50Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢,,相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:50:5420:50:54January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國見青青山。。01一月20238:50:54下午20:50:541月-2315、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。一月238:50下下午1月-2320:50January1,202316、行動出出成果,,工作出出財富。。。2023/1/120:50:5520:50:5501January202317、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:50:55下下午8:50下下午20:50:551月-239、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:50:5520:50:5520:501/1/20238:50:55PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2320:50:5520:50Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。20:50:5520:50:5520:50Sunday,January1,202313、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2320:50:5520:50:55January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20238:50:55下午午20:50:551月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月238:50下下午午1月-2320:50January1,202316、少年年十五五二十十時,,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/120:50:5520:50:5501January202317、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。8:50:55下午午8:50下午午20:50:551月-239、楊柳散和和風,青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。20:50:5520:50:5520:501/1/20238:50:55PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2320:50:5520:50Jan-2301-Jan-2312、越是無無能的人人,越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。20:50:5520:50:5520:50Sunday,January1,202313、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強強。1月-231月-2320:50:5520:50:55January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20238:50:55下下午20:50:551月-2315、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。一月238:50下下午1月-2320:50January1,202316、業(yè)余余生活活要有有意義義,不不要越越軌。。2023/1/120:50:5620:50:5601January202317、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 7247.1-2024激光產(chǎn)品的安全第1部分:設(shè)備分類和要求
- GB/T 4893.10-2024家具表面漆膜理化性能試驗第10部分:耐劃痕測定法
- GB/T 34577-2024配電網(wǎng)旁路作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則
- 2024年度云南省高校教師資格證之高等教育心理學(xué)過關(guān)檢測試卷B卷附答案
- 2024-2025學(xué)年福建省龍巖市龍巖一中高一(上)第一次月考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024年風力發(fā)電機組項目資金籌措計劃書代可行性研究報告
- 2024年各類型加速器(含高壓倍加器)項目資金籌措計劃書代可行性研究報告
- 2024年姿態(tài)敏感器項目資金申請報告代可行性研究報告
- 阜陽師范大學(xué)《外國教育史》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 阜陽師范大學(xué)《花樣跳繩》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 社區(qū)食堂建設(shè)方案
- (2024年)硫化氫安全培訓(xùn)課件
- 炎癥性腸病自我管理
- 新產(chǎn)品上市策劃及營銷課件
- 初高中知識銜接教程地理
- 《美術(shù)課程標準解讀》課件
- 江蘇省南通市如皋市2023-2024學(xué)年八年級上學(xué)期期中歷史試題(含答案解析)
- 公司SWOT分析表模板
- 2024年北京中考記敘文閱讀專題03 小說閱讀(含答案解析)
- 電視主持人勞動合同書
- 企業(yè)降低成本方案
評論
0/150
提交評論