短期經(jīng)營決策基本方法

1第六章

短期經(jīng)營決策基本方法2主要內(nèi)容經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策常用的成本概念經(jīng)營決策的一般分析方法3第一節(jié)經(jīng)營決策概述決策：為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理念和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，進(jìn)而從可供選擇的方案中，選取最可行方案的過程。短期決策—短期經(jīng)營決策長期決策—長期投資決策4一、經(jīng)營決策的分類1、按內(nèi)容分類：存貨決策、生產(chǎn)決策和定價決策2、按所掌握的信息特點(diǎn)分類：確定性決策、不確定性決策、風(fēng)險性決策3、按決策項(xiàng)目之間關(guān)系：獨(dú)立方案決策、互斥方案決策、優(yōu)化組合方案決策4、按相同決策出現(xiàn)的重復(fù)程度：程序性決策；非程序性決策5、按經(jīng)營決策的目的不同

成本決策：指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)而于兩個或兩個以上的可行性方案中，選擇可使未來（預(yù)期）成本達(dá)最低值的行動方案的過程。實(shí)現(xiàn)成本最小化是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)。

利潤決策：為實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)而于兩個或兩個以上的可行性方案中選擇可使未來（預(yù)期）利潤最大的行動方案的過程。5二、經(jīng)營決策的一般程序確定目標(biāo)：力求明確具體，盡可能定量化收集并分析信息設(shè)計(jì)備選方案比較、評選備選方案的可行性選擇最優(yōu)方案對最優(yōu)方案進(jìn)行組織實(shí)施與評價6第二節(jié)經(jīng)營決策中常用的成本概念決策成本：決策成本是指決策過程中（決策必需、獲取知識的成本、優(yōu)化決策的能力）的成本。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運(yùn)用管理科學(xué)中一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。這是一種非財(cái)務(wù)成本，是不需借助會計(jì)賬簿進(jìn)行記錄，計(jì)算的特殊成本。7一、差別成本（差量成本）可供選擇的不同備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差額。例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，若生產(chǎn)甲可生產(chǎn)5000件，成本為60000元，若生產(chǎn)乙可生產(chǎn)4500件，成本為80000元，則：差量成本＝80000-60000＝20000在實(shí)際工作中，差別成本必須與差別收入結(jié)合起來應(yīng)用。由此而派生出來的差別利潤是衡量可相互替換的有關(guān)方案優(yōu)劣程度的重要依據(jù)。由三者構(gòu)成的差別分析法可廣泛而有效地應(yīng)用于許多短期、長期決策方案的分析評價。差量收入：若干備選方案預(yù)期收入的差額。8例:若上例中甲的單價為15元，乙的單價為20元，則：甲的收入＝15×5000＝75000

乙的收入＝20×4500＝90000

差量收入＝90000-75000＝15000差量利潤：若干備選方案預(yù)期利潤的差額。續(xù)上例：甲的利潤＝75000-60000＝15000乙的利潤＝90000-80000＝10000差量利潤＝15000-10000＝50009二、邊際成本指因產(chǎn)量變動一個單位所引起的生產(chǎn)總成本的變動數(shù)額。例：企業(yè)生產(chǎn)100件甲產(chǎn)品的成本為500元，生產(chǎn)101件甲產(chǎn)品的成本為510元，成本變動額＝510-500＝10→邊際成本邊際成本可用于判斷增加或減少某種產(chǎn)品的生產(chǎn)（銷售）數(shù)量在經(jīng)濟(jì)上是否合算→只要新增產(chǎn)品的單價>邊際成本，就會增加企業(yè)利潤或減少企業(yè)虧損邊際收入：因銷量變動一個單位所引起的銷售收入的變動數(shù)額10例：續(xù)上例，銷售100件收入為800元，銷售101件收入為825元，收入變動額＝825-800＝25→邊際收入在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本＝差別成本＝單位變動成本邊際成本在經(jīng)營決策中有如下作用：當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本＝邊際成本時，平均成本最低e.g.TC（x）＝200＋12x+0.02x2TC'（x）＝12+0.04xTC（x）÷x=200÷x＋12＋0.02x12+0.04x=200÷x＋12＋0.02xx=100(件）當(dāng)產(chǎn)品的邊際收入＝邊際成本時，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤11三、、機(jī)機(jī)會會成成本本天下下沒沒有有白白吃吃的的午午餐餐，，為為了了得得到到一一個個你你喜喜歡歡的的東東西西，，你你必必須須放放棄棄其其它它你你喜喜歡歡的的東東西西。。Icandoanything,butIcouldn’’tdoeverything。在若若干干備備選選方方案案中中選選取取某某一一方方案案而而放放棄棄另另一一方方案案（（次次優(yōu)優(yōu)方方案案））所所喪喪失失的的潛潛在在收收益益。。前提：：①經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源源的稀稀缺性性②經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資源用用途的的非唯唯一性性例：企企業(yè)擁擁有某某種材材料，，①立立即出出售可可得收收入2000元；②②加工工成產(chǎn)產(chǎn)品后后出售售可得得收入入5000元，另另需加加工成成本1500元則：選選擇方方案②②的機(jī)機(jī)會成成本為為2000元12機(jī)會成成本不不是實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的成本本，是是隱含含的成成本機(jī)會成成本不不是傳傳統(tǒng)意意義上上的耗耗費(fèi)，，而是是潛在在的收收益被選定定的最最優(yōu)方方案的的機(jī)會會成本本，只只能是是次優(yōu)優(yōu)方案案的預(yù)預(yù)期收收益（（將喪喪失的的收益益）機(jī)會成成本不不是一一般意意義上上的成成本，，是非非財(cái)務(wù)務(wù)成本本剩余生生產(chǎn)能能力、、閑置置的經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資源，，同樣樣存在在著機(jī)機(jī)會成成本與機(jī)會會成本本相聯(lián)聯(lián)系的的是機(jī)機(jī)會損損失，，是指指決策策者主主觀上上所選選擇最最終的的決策策行動動方案案，同同在各各種客客觀狀狀態(tài)下下，應(yīng)應(yīng)該選選擇的的最優(yōu)優(yōu)方案案相比比，而而減少少的收收益或或少獲獲得的的利潤潤舍得13四、假假計(jì)成成本又稱估估算成成本，，是機(jī)機(jī)會成成本的的一種種表現(xiàn)現(xiàn)形式式，是是指需需要經(jīng)經(jīng)過假假定推推斷才才能確確定的的成本本。既既不是是企業(yè)業(yè)實(shí)際際支出出，也也不記記賬，，是使使用某某種經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資源的的代價價。例如企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)建廠房，，可能選取取不同的方方案，各個個方案所需需的資金的的數(shù)量和投投入的時間間也可能不不同，為了了正確地對對各可能方方案進(jìn)行分分析對比，，決定取舍舍，不論企企業(yè)為此所所用的資金金是自有的的還是外借借的，都必必須把利息息作為機(jī)會會成本進(jìn)行行假計(jì)。應(yīng)應(yīng)計(jì)利息就就是假計(jì)成成本的一種種形式。五、重置成成本按現(xiàn)在的市市場價值購購買目前所所持有的某某項(xiàng)資產(chǎn)所所需支付的的成本。在在定價決策策時應(yīng)考慮慮重置成本本。例如，企業(yè)業(yè)在年末財(cái)財(cái)產(chǎn)清查中中，發(fā)現(xiàn)全全新的未入入賬的設(shè)備備一臺，其其同類固定定資產(chǎn)的市市場價格為為40000元。則企業(yè)業(yè)對這臺設(shè)設(shè)備按重置置成本計(jì)價價為40000元。1415（一）沉成成本本沒業(yè)已發(fā)生的的無法收回回的成本，，它是過去去的成本，，不應(yīng)該影影響當(dāng)下和和未來的決決定。如果你丟了了一張電影影票，你會會再買一張張繼續(xù)欣賞賞電影嗎？？還是你會會覺得這樣樣等于你掏掏了兩倍的的錢，賭氣氣不看電影影了？忘掉過去，，因?yàn)檫^去去的一切都都已經(jīng)是沉沉沒成本了了，它不應(yīng)應(yīng)該影響你你對現(xiàn)在和和未來的選選擇；忘掉掉過去，從從今天起真真正過你想想過的生活活。六、沉沒成成本與付現(xiàn)現(xiàn)成本例：企業(yè)有有一臺設(shè)備備要提前報報廢，其原原始10000元，已提折折舊8000元，折余凈凈值為2000元。假設(shè)處處理這臺舊舊設(shè)備有兩兩個方案可可以考慮：：①將舊設(shè)設(shè)備直接出出售，可獲獲得收入500元；②經(jīng)修修理后再出出售，需支支出修理費(fèi)費(fèi)用1000元，但可獲獲得1800元。沉沒成本？？如何決策策？1617由于未來某某項(xiàng)決策所所引起的需需要在將來來動用現(xiàn)金金支付的成成本。例：企業(yè)急急需某種設(shè)設(shè)備有兩個個廠家可提提供甲：60000元一次付清清乙：75000元，首付15000元，其余價價款在半年年內(nèi)平均償償付，每月月支付10000元若企業(yè)目前前資金短缺缺，應(yīng)選擇擇乙廠家[注]在企業(yè)現(xiàn)金金短缺，支支付能力不不足，籌資資困難的情情況下，對對于急需上上馬的決策策方案，應(yīng)應(yīng)以現(xiàn)金支支付成本而而不是總成成本作為方方案的取舍舍標(biāo)準(zhǔn)（二）付付現(xiàn)成本本18P點(diǎn):現(xiàn)金收支支平衡點(diǎn)點(diǎn)＝付現(xiàn)的的固定成成本÷單位邊際際貢獻(xiàn)（（率）TCTRBEPa0現(xiàn)金支付總成本MNP不以現(xiàn)金支付的固定成本以現(xiàn)金支付的固定成本對比P72圖4-6七、專屬屬成本與與聯(lián)合成成本（一）專專屬成本本（特定定成本））可以明確確歸屬于于企業(yè)生生產(chǎn)的某某產(chǎn)品，，或?yàn)槠笃髽I(yè)設(shè)置置的某個個部門而而發(fā)生的的固定成成本，是是有具體體而明確確的歸屬屬對象的的成本。。例：某專專門生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品的專有有設(shè)備其其年折舊舊為1500元→特定定成本（二）聯(lián)聯(lián)合成本本（共同同成本））同時與若若干種或或若干批批產(chǎn)品生生產(chǎn)經(jīng)營營都相聯(lián)聯(lián)的有關(guān)關(guān)成本，，是沒有有具體而而明確的的歸屬對對象，應(yīng)應(yīng)由幾種種（幾批批）產(chǎn)品品共同分分?jǐn)偟某沙杀?；例：某某車床可可用于生生產(chǎn)甲乙乙丙三種種產(chǎn)品，，年折舊舊為5000元→共同同成本1920八、可避避免成本本與不可可避免成成本（一）可可避免成成本選擇某個個特定方方案就可可以消除除的成本本。例：某企企業(yè)由現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)而而生產(chǎn)乙乙產(chǎn)品，，除利用用現(xiàn)有生生產(chǎn)設(shè)備備外，還還需添置置一臺50000元的專用用設(shè)備，，則50000元的設(shè)備備購置費(fèi)費(fèi)為轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)乙的可可避免成成本（二）不不可避免免成不與特定定備選方方案直接接相聯(lián)的的成本，，其發(fā)生生與否與與有關(guān)方方案是否否被選定定無關(guān)。。例：某企企業(yè)現(xiàn)有有廠房、、設(shè)備的的年折舊舊費(fèi)為10000元，可生生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品也可可生產(chǎn)乙乙產(chǎn)品。。則：年年折舊費(fèi)費(fèi)為10000元為不可可避免成成本21九、可延延緩成本本與不可可延緩成成本（一）可可延緩成成本某一方案案已決定定要采用用，但如如果推遲遲執(zhí)行，，對企業(yè)業(yè)全局影影響不大大，因此此，同這這一方案案相聯(lián)系系的成本本稱為可可延緩成成本。例：某企企業(yè)決定定擴(kuò)建廠廠房，需需擴(kuò)建資資金25萬元，但但鑒于目目前資金金緊張，，擴(kuò)建方方案推遲遲至明年年實(shí)施，，則：擴(kuò)擴(kuò)建資金金25萬元為可可延緩成成本（二）不不可延緩緩成本同已經(jīng)選選定必需需馬上實(shí)實(shí)施的方方案相關(guān)關(guān)聯(lián)的有有關(guān)成本本例：某某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線受受損導(dǎo)導(dǎo)致停停產(chǎn)，，需馬馬上修修復(fù)生生產(chǎn)線線，修修復(fù)費(fèi)費(fèi)用30萬元，，則：：修復(fù)復(fù)費(fèi)用用30萬元屬屬于不不可延延緩成成本22十、相相關(guān)成成本與與無關(guān)關(guān)成本本（一））相關(guān)關(guān)成本本：對對決策策有影影響的的各種種形式式的未未來成成本，，如差差量成成本、、邊際際成本本、機(jī)機(jī)會成成本，，假計(jì)計(jì)成本本、付付現(xiàn)成成本、、特定定成本本、可可避免免成本本，可可延緩緩成本本等。。（二））無關(guān)關(guān)成本本：對對決策策沒有有影響響的成成本，，在決決策時時不予予考慮慮，如如沉沒沒成本本、共共同成成本、、不可可避免免成本本，不不可延延緩成成本等等23例：企企業(yè)有有一舊舊設(shè)備備，現(xiàn)現(xiàn)有兩兩種備備選方方案上例中中，相相關(guān)成成本有有修理理費(fèi)、、收入入；無無關(guān)成成本有有原始始價值值、累累計(jì)折折舊。資料1降價直銷修復(fù)后銷售原始價值8000080000累計(jì)折舊5000050000修理費(fèi)03000變賣收入200003000024[注]:①①相關(guān)成成本：：是一一種未未來成成本；；是一一種有有差別別的未未來成成本，，只有有可供供選擇擇的不不同方方案之之間預(yù)預(yù)期成成本上上存在在差別別的成成本，，才是是與決決策有有關(guān)的的相關(guān)關(guān)成本本（即即沒有有差別別的未未來成成本也也不是是相關(guān)關(guān)成本本）。。②同時時出現(xiàn)現(xiàn)在若若干備備選方方案中中的相相同成成本項(xiàng)項(xiàng)目且且數(shù)額額也相相同，，此項(xiàng)項(xiàng)成本本為非非相關(guān)關(guān)成本本同時出出現(xiàn)在在若干干備選選方案案中的的相同同成本本項(xiàng)目目，但但數(shù)額額不相相同，，此項(xiàng)項(xiàng)成本本為相相關(guān)成成本僅出現(xiàn)現(xiàn)在某某一備備選方方案中中而不不出現(xiàn)現(xiàn)在其其他備備選方方案中中的成成本項(xiàng)項(xiàng)目為為相關(guān)關(guān)成本本。25一、確確定型型決策策的分分析方方法確定定型型決決策策：：指指未未來來客客觀觀條條件件或或自自然然狀狀態(tài)態(tài)明明確確固固定定，，所所有有備備選選方方案案經(jīng)經(jīng)計(jì)計(jì)量量分分析析后后均均可可得得到到一一個個確確定定結(jié)結(jié)果果的的有有關(guān)關(guān)決決策策。。（一一））差差量量分分析析法法分析析比比較較若若干干可可行行性性方方案案的的差差別別收收入入、、差差別別成成本本和和差差別別損損益益，，評評價價有有關(guān)關(guān)方方案案優(yōu)優(yōu)劣劣的的決決策策分分析析方方法法。。基本本原原理理：：差差量量收收入入-差量量成成本本=差量量損損益益差量量損損益益：：P1-P2>0時方方案案一一為為優(yōu)優(yōu)P1-P2<0時方方案案二二為為優(yōu)優(yōu)第三節(jié)經(jīng)經(jīng)營決決策基本本方法26方案A方案B差量（D）R(預(yù)期收入)RARBRA-RBC(預(yù)期成本)CACBCA-CBP(預(yù)期利潤)PA=RA-CAPB=RB-CBPA-PB27例某企企業(yè)現(xiàn)有有生產(chǎn)能能力生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品或乙產(chǎn)產(chǎn)品,經(jīng)調(diào)查測測算獲得得以下有有關(guān)資料料:預(yù)計(jì)甲、、乙兩種種產(chǎn)品收收入總額額分別為為138000元和150000元，成本本總額分分別為126000元和128000元，甲、、乙兩種種產(chǎn)品的的預(yù)期壽壽命相同同。分析析企業(yè)應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)產(chǎn)品。所以應(yīng)該該選擇乙乙產(chǎn)品。。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差額預(yù)計(jì)收入13800015000012000預(yù)計(jì)成本1260001280002000預(yù)計(jì)利潤12000220001000028注意：在在計(jì)算差差量收入入和差量量成本時時，方案案的前后后排序必必須保持持一致；；如果兩兩個備選選方案的的相關(guān)預(yù)預(yù)期收入入相同，，或不涉涉及收入入，則只只需比較較其相關(guān)關(guān)成本，，并注意意盡量省省去發(fā)生生額相同同，不影影響“差量”的部分，，以簡化化計(jì)算。。e.g.需零件500件。自制制，需購購一臺專專用設(shè)備備，發(fā)生生a2000元，自制制b＝4元；外購購單價6元/件。不涉及收收入，只只需比較較差量成成本自制相關(guān)關(guān)成本＝＝2000＋500×4＝4000外購相關(guān)關(guān)成本＝＝500×6＝3000自制成本本高于外外購成本本1000元29（二）邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)分析法法通過對比比各備選選方案所所提供的的邊際貢貢獻(xiàn)總額額的大小小來確定定最優(yōu)方方案的決決策方法法。在固固定成本本不需考考慮的情情況下，，分析若若干備選選方案的的邊際貢貢獻(xiàn)大小小，評價價有關(guān)方方案的優(yōu)優(yōu)劣?；境绦蛐颍合扔?jì)計(jì)算各備備選方案案的邊際際貢獻(xiàn)總總額，其其中，最最大值相相應(yīng)的方方案為最最優(yōu)方案案理論前提提：在生生產(chǎn)經(jīng)營營決策中中，一般般不改變變生產(chǎn)能能力，a總額通常常穩(wěn)定不不變；以以利潤作作為價值值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行決策策分析時時，只需需要比較較各方案案能夠提提供的邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額。。與差量分分析法相相比，此此法在決決策分析析中具有有直觀、、易懂的的特點(diǎn)，，且不受受方案個個數(shù)的限限制。方方案較多多時，其其優(yōu)點(diǎn)更更為突出出應(yīng)用條件件：各備備選方案案的a相同，無無專屬a發(fā)生。此此法主要要適用于于不改變變生產(chǎn)能能力和經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模條件下下的有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)問問題的決決策分析析30方案1方案2差量R(預(yù)期收入)R1R2R1-R2V(變動成本)V1V2V1-V2M（邊際貢獻(xiàn)）M1＝S1－V1M2＝R2－V2M1－M2a（固定成本）aa－P(預(yù)期利潤)P1=M1-aP2=M2-aP1-P2M1-M2>0時方案案一為優(yōu)優(yōu)；M1-M2<0時方方案二二為優(yōu)優(yōu)31例：企企業(yè)擬擬用現(xiàn)現(xiàn)有生生產(chǎn)能能力生生產(chǎn)A產(chǎn)品或或B產(chǎn)品，，生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品，，預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)（（銷））量10000件，單單價5元,單位變變動成成本3元。生生產(chǎn)B產(chǎn)品，，預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)量量20000件，單單價4元，單單位變變動成成本2元。兩兩方案案固定定成本本總額額都為為50000元。應(yīng)選擇擇B產(chǎn)品。。AB預(yù)計(jì)銷售收入5000080000預(yù)計(jì)變動成本3000040000預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn)200004000032（三））臨界界成本本分析析法成本臨臨界（（平衡衡）點(diǎn)點(diǎn)，是是指兩兩個備備選方方案的的預(yù)期期成本本相等等時對對應(yīng)的的業(yè)務(wù)務(wù)量。。臨界成成本分分析法法是對對若干干備選選方案案的預(yù)預(yù)期固固定成成本和和預(yù)期期變動動成本本進(jìn)行行計(jì)量量比較較并在在確定定臨界界業(yè)務(wù)務(wù)量的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上評評價有有關(guān)方方案優(yōu)優(yōu)劣的的決策策方法法。適用范范圍：：業(yè)務(wù)務(wù)量不不確定定情況況下的的決策策分析析，借借助于于“平衡點(diǎn)點(diǎn)”可以區(qū)區(qū)別不不同的的業(yè)務(wù)務(wù)水平平，分分別作作出正正確、、完整整的分分析結(jié)結(jié)論。。33具體方方法：：①找找出臨臨界成成本點(diǎn)點(diǎn)令Y1=Y2a1+b1×V=a2+b2×VV=（a2-a1）/（b1-b2）②再再利用用實(shí)際際業(yè)務(wù)務(wù)量進(jìn)進(jìn)行決決策預(yù)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)量量>臨界業(yè)業(yè)務(wù)量量，選選擇變變動成成本小小（斜斜率小?。┑牡姆桨赴浮ｎA(yù)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)量量<臨界業(yè)業(yè)務(wù)量量，選選擇變變動成成本大大（斜斜率大大）的的方案案。P127例6-3y1y2V34二、非非確定定型決決策的的分析析方法法（一）非確確定型概念念P115指未來客觀觀環(huán)境或自自然狀態(tài)不不明確、不不固定。如如：預(yù)計(jì)未未來銷量，，有三種可可能：10萬→行情較較好時；8萬→行情一一般時；5萬→行情較較差時。（二）非確確定型決策策分析方法法1、大中取大大決策法（亦稱樂觀觀決策法））（1）確定不同同方案在不不同自然狀狀態(tài)下最大大收益（2）在各“最大收益”中取最大值值（3）“最大收益”最大的方案案為最優(yōu)方方案352、大中取小決決策法（亦亦稱最小最最大后悔值值決策法））（1）分別確定定不同自然然狀態(tài)下預(yù)預(yù)期收益最最大的方案案及其收益益值（2）確定不同同自然狀態(tài)態(tài)下各方案案的后悔值值（3）各方案在在不同自然然狀態(tài)下的的最大后悔悔值（4）在“各最大后悔悔值”中取最小者者，與之對對應(yīng)的方案案為最優(yōu)方方3、小中取大決決策法（悲悲觀決策法法）（1）確定各備備選方案在在不同自然然狀態(tài)下的的最小收益益值（2）在“最小收益值值”中取最大者者，與之對對應(yīng)的方案案為最優(yōu)方方案如上例中甲、、乙、丙在不不同狀態(tài)下的的最小值分別別為-150、-300、90。“小中取大”90→丙方案。36例：某企業(yè)經(jīng)經(jīng)營某產(chǎn)品有有三備選方案案，要求據(jù)下下列資料確定定何方案好。。大中取大決策策法：（1）確定不同方方案在不同市市場需求下的的最大收益。。甲、乙、丙丙分別為600、800、400（2）取“最大收益”中的最大值：：800—乙方案預(yù)期收益市場需求甲乙丙最多600800400一般400350250較少-150-3009037大中取小決策策法：1