國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理模式

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

的戰(zhàn)略管理模式一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)1、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化產(chǎn)權(quán)不明治理結(jié)構(gòu)不完善資本市不健全經(jīng)理市場(chǎng)尚沒(méi)有建立資源豐富市場(chǎng)和制度不完善管理者的自然動(dòng)機(jī)在抓大放小和國(guó)有資產(chǎn)逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)撤退的大背景下，國(guó)家希望通過(guò)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。但是我們應(yīng)該注意這個(gè)措施是在三個(gè)條件下實(shí)施的：1）資源越來(lái)越緊張；2）制度、市場(chǎng)已經(jīng)逐步完善；3）資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)已經(jīng)建立。而這個(gè)措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是所有的問(wèn)題并沒(méi)有得到真正的解決。2、公司的類型不相關(guān)多元化的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；相關(guān)多元化的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；單一或者主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司3、經(jīng)營(yíng)的目的和手段國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目的是什么？“國(guó)有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該如何理解？這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？經(jīng)營(yíng)目的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；安排經(jīng)理和人員，保證社會(huì)穩(wěn)定；實(shí)施抓大放小，逐步撤退；實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值最大化：對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的理解實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是利潤(rùn)的最大化在下列五個(gè)前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果：利潤(rùn)的最大化不是以自有資本更大的增長(zhǎng)為前提的；利潤(rùn)的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的；利潤(rùn)的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價(jià)的；利潤(rùn)的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)；利潤(rùn)的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)；3、經(jīng)營(yíng)手段的選擇以購(gòu)并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為輔；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，以購(gòu)并和重組為輔；4、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司性質(zhì)的判斷——集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)連接的組織；具有母子公司的結(jié)構(gòu)；主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；行業(yè)/市場(chǎng)多樣化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)團(tuán)總總部部是是一一個(gè)個(gè)中中間間代代理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)董事事會(huì)會(huì)總部部高高層層行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司1、、一一級(jí)級(jí)委委托托代代理理關(guān)關(guān)系系；；2、、二二級(jí)級(jí)委委托托代代理理關(guān)關(guān)系系集團(tuán)團(tuán)總總部部三三種種可可選選擇擇的的職職能能與行行使使法法人人權(quán)權(quán)力力有有關(guān)關(guān)的的職職能能；；與建建立立和和分分享享規(guī)規(guī)模模和和范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)有有關(guān)關(guān)的的職職能能；；與提提供供后后勤勤保保障障和和降降低低交交易易成成本本有有關(guān)關(guān)的的職職能能；；5、、集集團(tuán)團(tuán)總總部部職職能能作作用用的的性性質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值：如果果總總部部的的管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)適適合合其其所所建建立立起起來(lái)來(lái)的的行行業(yè)業(yè)組組合合，，那那么么這這個(gè)個(gè)組組合合中中的的個(gè)個(gè)體體作作用用的的發(fā)發(fā)揮揮，，特特別別是是整整體體效效應(yīng)應(yīng)的的發(fā)發(fā)揮揮就就能能夠夠創(chuàng)創(chuàng)造造很很大大的的價(jià)價(jià)值值；；摧毀價(jià)值值：如果總部部的管理理特點(diǎn)不不適合其其所建立立起來(lái)的的行業(yè)組組合，那那么其個(gè)個(gè)體的作作用回受受到很大大的選擇擇，而整整體的效效益將會(huì)會(huì)是負(fù)的的。集團(tuán)公司司存在的的價(jià)值基本價(jià)值值應(yīng)該是是集團(tuán)公公司總部部的運(yùn)作作成本應(yīng)應(yīng)該低于于集團(tuán)公公司總部部所創(chuàng)造造的價(jià)值值?；蛘哒哒f(shuō)取得得了整體體大于部部分相加加之和的的效果。理想價(jià)值值應(yīng)該是是集團(tuán)公公司總部部所存在在的凈價(jià)價(jià)值或者者整體大大于部分分之和的的部分應(yīng)應(yīng)該大于于其他的的集團(tuán)公公司。二、集團(tuán)公司司總部創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的方式式單線聯(lián)系系鏈狀聯(lián)系系職能和服服務(wù)共享聯(lián)系系集團(tuán)的發(fā)發(fā)展1、單線線的影響響集團(tuán)公司司以產(chǎn)權(quán)權(quán)為基礎(chǔ)礎(chǔ)對(duì)其下下屬公司司戰(zhàn)略和和效績(jī)的的影響，，而其下下屬公司司是一個(gè)個(gè)利潤(rùn)中中心。影影響的大大小決定定于集團(tuán)團(tuán)采用的的集權(quán)還還是分權(quán)權(quán)的管理理風(fēng)格。。影響的的作用可可以創(chuàng)造造價(jià)值，，也可以以減低價(jià)價(jià)值。但但是大多多數(shù)公司司的單線線影響是是降低價(jià)價(jià)值，因因?yàn)椤?0%與與100%”的的問(wèn)題。。批準(zhǔn)和考考核經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略；；審批投資資和大的的支出預(yù)預(yù)算；任命董事事和經(jīng)理理；影響產(chǎn)品品/市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略；；影響價(jià)格格決策；；影響人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)和管管理決策策；鏈狀影響響：許多集團(tuán)團(tuán)公司通通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)下屬公公司的聯(lián)聯(lián)系創(chuàng)造造價(jià)值。。這種價(jià)價(jià)值的增增加可以以在相互互聯(lián)系的的下屬公公司之間間（通過(guò)過(guò)決策過(guò)過(guò)程、結(jié)結(jié)構(gòu)，政政策和指指導(dǎo)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格格機(jī)制））和母子子公司之之間的作作用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這種種影響所所創(chuàng)造的的價(jià)值大大多來(lái)源源于降低低內(nèi)部交交易成本本。這種種影響通通常被過(guò)過(guò)高的估估計(jì)和很很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值的的增加，，因?yàn)椤啊袄鏇Q決定”問(wèn)問(wèn)題。2、鏈狀狀影響3、共享享資源和和能力的的影響由于行業(yè)業(yè)組合內(nèi)內(nèi)部的各各個(gè)子公公司在許許多方面面存在著著對(duì)一些些資源和和能力的的共享關(guān)關(guān)系，所所以總部部就需要要掌握這這些資源源和培養(yǎng)養(yǎng)這些能能力，建建立可以以共享的的平臺(tái)。。這種影影響存在在的合理理依據(jù)是是規(guī)模和和范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。這種種作用通通常會(huì)被被經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家夸大大，而在在管理上上很難實(shí)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司司的發(fā)展展活動(dòng)：：集團(tuán)可以以影響已已經(jīng)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)組合合中的下下屬公司司，而且且可以決決定經(jīng)營(yíng)營(yíng)組合的的構(gòu)成，，并且通通過(guò)行業(yè)業(yè)進(jìn)入或或者退出出實(shí)現(xiàn)組組合的調(diào)調(diào)整。許許多公司司認(rèn)為，，集團(tuán)公公司主要要就是通通過(guò)下列列活動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值：低成本收收購(gòu)；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資；；重新定義義自己行行業(yè)；但是，調(diào)調(diào)查分析析表明：：以集團(tuán)團(tuán)為主的的重組、、收購(gòu)并并沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)造什么么價(jià)值。。4、集團(tuán)團(tuán)發(fā)展三、“哺哺育優(yōu)勢(shì)勢(shì)”概念念的提出出1、哺育育優(yōu)勢(shì)的的含義：：“在集團(tuán)團(tuán)公司總總部的影影響下，，其下屬屬公司在在其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之下會(huì)會(huì)比獨(dú)立立或者在在其他集集團(tuán)中存存在更加加有效和和有效率率。建立立和發(fā)揮揮哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該該是制定定集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)組合合戰(zhàn)略和和選擇集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)和和管理機(jī)機(jī)制的基基本原則則。行業(yè)組合合的特點(diǎn)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)）2、業(yè)務(wù)務(wù)與組織織結(jié)構(gòu)的的匹配產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)勢(shì)3、匹配配產(chǎn)生優(yōu)優(yōu)勢(shì)的理理論依據(jù)據(jù)波士頓市市場(chǎng)/增增長(zhǎng)模型型（資源源配置））控制方式式與戰(zhàn)略略的匹配配組織適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配領(lǐng)導(dǎo)方式式與戰(zhàn)略略（任務(wù)務(wù)）的匹匹配（GE模型型）考核、激激勵(lì)和戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配市場(chǎng)/增增長(zhǎng)模型型（資源源配置））控制方式式與戰(zhàn)略略的匹配配組織適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配領(lǐng)導(dǎo)方式式與戰(zhàn)略略（任務(wù)務(wù)）的匹匹配（GE模型型）考核、激激勵(lì)和戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配4、資本本市場(chǎng)和和購(gòu)并的的作用資本市場(chǎng)場(chǎng)，尤其其是購(gòu)并并使人們們有可能能知道一一個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司創(chuàng)創(chuàng)造的是是正價(jià)值值還是負(fù)負(fù)價(jià)值；；資本市場(chǎng)場(chǎng)，尤其其是購(gòu)并并使人們們實(shí)際上上可以測(cè)測(cè)定集團(tuán)團(tuán)公司的的哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略哺育優(yōu)勢(shì)勢(shì)集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略5、哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義6、制訂訂集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目的通過(guò)增加加顧客的的價(jià)值感感受而獲獲得高于于市場(chǎng)平平均水平平的收益益。通過(guò)調(diào)整整行業(yè)組組合和總總部管理理特點(diǎn)而而創(chuàng)造新新的哺育育優(yōu)勢(shì)四、以哺哺育優(yōu)勢(shì)勢(shì)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的集團(tuán)戰(zhàn)略制制定模式式現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)組合的特點(diǎn)現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)匹配？哺育/集集團(tuán)優(yōu)勢(shì)勢(shì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合合的調(diào)整整競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析析發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)的分析析1、集團(tuán)團(tuán)總部的的管理特特點(diǎn)歷史分析析；價(jià)值觀和和行為模模式分析析；組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與角色色分析；；過(guò)程和機(jī)機(jī)制分析析（人力力資源、、預(yù)算、、計(jì)計(jì)劃、、投資））內(nèi)部關(guān)系系或者相相關(guān)性分分析；職能和服服務(wù)分析析；政策審計(jì)計(jì)集權(quán)與分分權(quán)水平平的審計(jì)計(jì)；集團(tuán)公司（（總部）的的成本分析析；2、組合中中行業(yè)的特特點(diǎn)三種不同類類型的多元元化行業(yè)組組合：限制性相關(guān)關(guān)多元化（合作性M組織）非限制性相相關(guān)多元化化（SBUM組織））不相關(guān)多元元化（競(jìng)爭(zhēng)性M組織）多元化與企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的關(guān)系系多元化的程程度企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益1、定義組合中中每一個(gè)行行業(yè)/經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性性質(zhì)和范圍圍；2、行業(yè)組合的的內(nèi)容和結(jié)結(jié)構(gòu)分析（（波士頓市市場(chǎng)/增長(zhǎng)長(zhǎng)分析）；；3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)結(jié)構(gòu)分析（（五種力量量的模型））；4、關(guān)鍵成功因因素分析（（價(jià)值鏈分分析）5、相關(guān)性分析析；6、分析集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的機(jī)會(huì)會(huì)；評(píng)價(jià)每一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位位的效績(jī)和和改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)；分析集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)的性質(zhì)質(zhì)；進(jìn)行資產(chǎn)和和組織重組組的機(jī)會(huì)；；了解改進(jìn)過(guò)過(guò)程中需要要集團(tuán)參與與的程度；；評(píng)價(jià)每一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)可能能產(chǎn)生的收收益和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；組合中行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)1、擁有價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的洞察察力集中于嶄新新的機(jī)會(huì)；；集中于其他他公司尚未未發(fā)現(xiàn)的機(jī)機(jī)會(huì)；對(duì)改進(jìn)型的的機(jī)會(huì)有特特別的見(jiàn)解解；2、擁有特殊的的把握機(jī)會(huì)會(huì)的能力（（若干關(guān)鍵鍵因素的互互相支持，，穩(wěn)定、持持續(xù)地提供供了一種合合力）3、高度集中于于價(jià)值增加加最大的活活動(dòng)，避免免從事價(jià)值減低的活活動(dòng)；對(duì)行業(yè)的定定義準(zhǔn)確；；價(jià)值鏈的分分析清楚；；洞察到了關(guān)關(guān)鍵的成功功因素；成功集團(tuán)公公司戰(zhàn)略的的特點(diǎn)漢森公司哺哺育優(yōu)勢(shì)：：1、價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的洞察察力公司主要從從陷入不穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)的的成熟行業(yè)業(yè)中尋求增增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，，尤其是投投資過(guò)大，，成本過(guò)高高的企業(yè)。。這些行行業(yè)的企業(yè)業(yè)會(huì)給其集集團(tuán)公司一一個(gè)機(jī)會(huì)，，即通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格的控制制創(chuàng)造價(jià)值值。收購(gòu)多多樣化的公公司，集團(tuán)團(tuán)公司可以以通過(guò)將其其下屬公司司賣出而創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值。。2、獨(dú)特的的集團(tuán)特點(diǎn)點(diǎn)尋找收購(gòu)對(duì)對(duì)象，進(jìn)行行收購(gòu)談判判；迅速將將被收購(gòu)公公司與漢森森公司整合合；分權(quán)的的管理特性性，并給管管理者很高高的刺激；；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)務(wù)和文化的的控制；愿愿意賣出任任何可以賺賺錢的公司司；3、核心業(yè)業(yè)務(wù)成熟行業(yè)，，還沒(méi)有遇遇到技術(shù)變變化的挑戰(zhàn)戰(zhàn)；屬于基基本需求的的領(lǐng)域；比比較理想的的是投資回回收期長(zhǎng)，，不需要要全球一體體化；公司司有很好的的品牌，市市場(chǎng)位置；；制造和和自然資源源行業(yè)最好好。美國(guó)某公司司的案例制造優(yōu)勢(shì)購(gòu)并優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)3、激發(fā)集集團(tuán)的戰(zhàn)略略選擇1、穩(wěn)定集團(tuán)管管理特點(diǎn)，，調(diào)整行業(yè)業(yè)組合；2、穩(wěn)定行行業(yè)組合的的特點(diǎn)，調(diào)調(diào)整集團(tuán)管管理特點(diǎn)；；3、同時(shí)調(diào)調(diào)整集團(tuán)管管理特點(diǎn)和和行業(yè)組合合特點(diǎn)9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:01:5813:01:5813:011/1/20231:01:58PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2313:01:5813:01Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:01:5813:01:5813:01Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:01:5813:01:58January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20231:01:59下下午午13:01:591月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:01下下午午1月-2313:01January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/113:01:5913:01:5901January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:01:59下午1:01下下午13:01:591月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。13:01:5913:01:5913:011/1/20231:01:59PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2313:01:5913:01Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。13:01:5913:01:5913:01Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:01:5913:01:59January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:01:59下午午13:01:591月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:01下下午1月-2313:01January1,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/113:01:5913:01:5901January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。1:01:59下午午1:01下午午13:01:591月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過(guò)去最最杰出的