標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–＊＊＊＊股份有限公司2000年12月26日目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員1.訪談?wù)ㄟ^訪談,××加深了對＊＊公司項(xiàng)目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(投資項(xiàng)目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對公司投資項(xiàng)目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競爭力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究3.項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間框框架架123456789101112131415161718192021222312345月周×××認(rèn)為為整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目期期限限為為3個(gè)個(gè)多多月月（（1））項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間框框架架(1)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)模塊塊1：：現(xiàn)現(xiàn)狀狀評評估估-外部部分分析析-內(nèi)部部分分析析模塊塊2：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃-公司司核核心心能能力力-公司司發(fā)發(fā)展展方方向向-戰(zhàn)略略要要素素-戰(zhàn)略略制制定定/執(zhí)執(zhí)行行/調(diào)調(diào)整整中期期討討論論會(huì)會(huì)或或報(bào)告告啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)最終終報(bào)報(bào)告告內(nèi)容容123456789101112131415161718192021222312345月周×××認(rèn)為為整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目期期限限為為3個(gè)個(gè)多多月月（（2））項(xiàng)目目時(shí)時(shí)間間框框架架(2)模塊塊3：：組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)-公公司司組織織原原則則-公公司司組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)-所屬屬單單位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議例例子-關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程模塊塊4：：考考核核激激勵(lì)勵(lì)方方案案-薪薪酬酬體體系系-考核核方方案案的的制制定定-過過渡渡方方案案中期期討討論論會(huì)會(huì)或或報(bào)告告啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)最終終報(bào)報(bào)告告內(nèi)容容4.項(xiàng)項(xiàng)目目的的組組織織＊＊＊公公司司和和×××緊緊密密合合作作是是推推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素×××創(chuàng)創(chuàng)始始人人××××博博士士和和合合伙伙人人××××先先生生將將承承擔(dān)擔(dān)××××在在該該項(xiàng)項(xiàng)目目中中的的全全面面責(zé)責(zé)任任×××先先生生將將有有30%的的時(shí)時(shí)間間用用于于本本項(xiàng)項(xiàng)目目×××先先生生將將有有60%的的時(shí)時(shí)間間用用于于本本項(xiàng)項(xiàng)目目×××小小姐姐將將有有50%的的時(shí)時(shí)間間用用于于本本項(xiàng)項(xiàng)目目×××先先生生將將有有100%的的時(shí)時(shí)間間用用于于本本項(xiàng)項(xiàng)目目4-5位位富富有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的咨咨詢詢顧顧問問全全力力參參加加本本項(xiàng)項(xiàng)目目，，絕絕大大部部分分咨咨詢詢顧顧問問投投入入100%的的工工作作時(shí)時(shí)間間5.項(xiàng)項(xiàng)目目的的價(jià)價(jià)值值項(xiàng)目目將將為為＊＊＊＊公公司司制制訂訂一一個(gè)個(gè)成成功功的的公公司司管管理理方方案案(1)為＊＊＊＊解解決決戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位（（縱縱向向/橫橫向向）），，即即做做什什么么，，在在哪哪些些領(lǐng)領(lǐng)域域做做，，在在此此過過程程中中，，為為＊＊＊＊將將來來自自行行制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，提提供供方方法法和和流流程程的的演演示示為＊＊＊＊提提供供清清晰晰的的、、可可以以執(zhí)執(zhí)行行的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案，，落落實(shí)實(shí)到到具具體體的的人人事事崗崗位位上上。。相相關(guān)關(guān)的的有有解決決困困擾擾企企業(yè)業(yè)的的管管理理幅幅度度和和管管理理層層次次（（扁扁平平化化））問問題題總部部和和事事業(yè)業(yè)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)（（如如市市場場策策劃劃、、研研發(fā)發(fā)））問問題題地域域部部門門的的作作用用和和設(shè)設(shè)置置（（北北京京辦辦事事處處））項(xiàng)目目結(jié)果果項(xiàng)目目將將為為＊＊＊＊公公司司制制訂訂一一個(gè)個(gè)成成功功的的公公司司管管理理方方案案(2)優(yōu)化＊＊＊的管理理流程，，提高工工作效率率和協(xié)調(diào)調(diào)程度總部功能能和事業(yè)業(yè)部對接接（如財(cái)財(cái)務(wù)、市市場策劃劃、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、人事事管理等等）質(zhì)量控制制售后服務(wù)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目管理理為＊＊提提供有競競爭力的的，又能能夠促進(jìn)進(jìn)業(yè)績目目標(biāo)達(dá)成成的薪酬酬激勵(lì)方方案和完完善的績績效考核核制度薪酬制度度績效考核核項(xiàng)目結(jié)果附錄：項(xiàng)項(xiàng)目成員員簡介9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2322:09:4322:09:43January4,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。04一一月月202310:09:43下下午午22:09:431月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:09下午1月-2322:09January4,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:09:43下下午10:09下午22:09:431月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:09:4322:09:43January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月202310:09:43下午午22:09:431月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2310:09下下午1月-2322:09January4,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:09:43下下午10:09下下午22:09:431月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的