人事科長競聘演講辭(一)

人事科長競聘演講辭(一)演講?辭尊敬的?各位局長、?科長和同事?們：你們?好。在座?的都知道，?我是一名“?老轉(zhuǎn)”，有?人說老轉(zhuǎn)適?應地方工作?至少三年才?知道“水性?”。是的，?___與地?方工作確實?存在諸多的?不一樣，我?也因此茫然?過、顧及過?，但讓我慶?幸的是，回?到地方工作?遇上了在座?這么多關心?我、幫助我?的領導和同?事。時隔五?年___把?一個“旱鴨?子”培養(yǎng)為?一個略知“?水性”的科?級干部，在?感激、感動?、感恩之余?，我堅信自?己一定能成?長為一名能?夠搏擊風浪?的“水手”?。今天演?講不僅是一?種能力水平?的測試和考?驗，更是一?次學習和交?流。下面，?我就“如何?當好一名優(yōu)?秀科長”談?一點個人粗?淺的看法，?不妥之處，?請各位批評?指正。一?、準確定位?，是當好科?長的必然要?求科長這?一“角色”?，不僅僅是?一個工作職?位，更是一?分責任和義?務的代名詞?。既是傳令?人，又是參?謀助手；既?是倡導者號?召者，又是?執(zhí)行者參與?者；他是聯(lián)?系上下級的?橋梁，他是?爭優(yōu)創(chuàng)先的?旗幟，他推?動全局工作?的力量源泉?。只有這樣?，才能明白?作為一名科?長應發(fā)揮怎?樣的作用、?應具備怎樣?的能力、應?履行怎樣的?職責。結合?民政工作的?性質(zhì)和特點?，作為科長?在推進民政?事業(yè)又好又?快發(fā)展上應?如何發(fā)揮好?中堅作用?，從而不斷?增強工作的?主動性、創(chuàng)?造性，不斷?強化工作的?事業(yè)心和責?任心。二?、理清思路?，是打開工?作局面的首?要任務作?為一名剛提?撥的科長，?要打開工作?局面，務必?要從三個方?面下功夫：?一是要深?入調(diào)查研究?。帶著問題?、帶著思考?，深入群眾?、深入基層?、深入書本?，進行調(diào)查?研究，廣泛?聽取意見和?建議。堅持?求真務實，?堅持集思廣?益，堅持理?性思考，掌?握第一手資?料，形成第?一個報告，?抓好第一件?事。二是?要突出學習?探索。作為?一名科長，?特別是一名?剛提拔的科?長，要盡快?實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)?變，盡快適?應新的崗位?、新的環(huán)境?、新的要求?，必須全面?掌握科室的?工作職能、?業(yè)務范圍、?工作對象、?目標要求，?分析存在的?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，研究?解決的辦法?和措施。要?突出重點學?業(yè)務，突出?方法學經(jīng)驗?、突出效果?求創(chuàng)新。要?以時不我待?的緊迫感強?把學習提高?作為進入情?況、___?的“切入點?”和“著力?點”。要在?真學、深學?、重點學、?全面學上下?功夫。通過?學習業(yè)務知?識、法規(guī)政?策、文件精?神等，不斷?提高業(yè)務能?力和管理水?平，力求在?學習中提高?，在實踐中?進步。三?是要理清工?作思路。在?調(diào)查研究和?學習探索的?基礎上，研?究制定操作?性和針對性?較強的工作?計劃。既要?明確哪些是?全局性工作?、哪些是重?點工作、哪?些是階段性?工作，又?要弄清哪些?工作要重點?抓、哪些工?作要長期抓?、哪些工作?要全面抓；?既要弄清近?期工作目標?，又要有長?遠發(fā)展規(guī)劃?；既要有傳?統(tǒng)的工作經(jīng)?驗，又要有?創(chuàng)新的方法?舉措；既要?把業(yè)務工作?做實，又要?把管理工作?做細；既要?注重經(jīng)驗積?累，又要突?出探索和實?踐。三、?把握重點，?是當好科長?的關鍵所在?科長，是?落實各項工?作的重要環(huán)?節(jié)和中堅力?量，其工作?作風、服務?質(zhì)量、管理?藝術、政策?水平，直接?或間接地影?響到一個單?位或者一個?系統(tǒng)的形象?和發(fā)展。?（一）著力?提高“四種?能力”一?是要提高獨?當一面的工?作能力。民?政工作點多?、線長、面?廣、事雜，?局領導不會?也不可能每?件事都能想?到、安排到?，更多的工?作和更多的?時候需要科?長積極發(fā)揚?主人翁的責?任感和主觀?能動性，立?足本職、立?足實際，不?等、不靠地?把工作謀劃?好、落實好?。二是要提?高發(fā)現(xiàn)和解?決問題的能?力。科長在?推動科室工?作不斷發(fā)展?的過程中，?一定會遇到?很多新情況?、新問題、?新矛盾，這?就要求科長?及時發(fā)現(xiàn)問?題、仔細地?研究問題、?努力地解決?問題，保證?科長領導下?的科室建設?有健康的發(fā)?展方向、和?諧的發(fā)展環(huán)?境、強勁的?發(fā)展動力、?突出的發(fā)展?業(yè)績。三是?要提高協(xié)調(diào)?配合的能力?。民政工作?健康發(fā)展離?不開領導的?支持、離不?開社會幫助?、離不開工?作對象的配?合。一方面?要當好局長?和分管局長?的參謀助手?，及時匯報?意見和建?議，為領導?提供決策依?據(jù)，配合分?管領導抓好?“急、難、?重”等工作?。另一方面?，利用網(wǎng)絡?、報刊、會?議等各種平?臺宣傳科室?的業(yè)務工作?，擴大民政?工作的影響?力，為爭取?社會各界的?普遍___?，贏得領導?的大力支持?提供輿論保?障。四是要?提高創(chuàng)新發(fā)?展的能力。?隨著經(jīng)濟社?會的發(fā)展，?人民生活水?平的提升，?社會服務需?求的不斷提?高，不斷給?我們民政工?作提出新的?考驗。我們?要在創(chuàng)新理?念、創(chuàng)新思?路、創(chuàng)新舉?措上做文章?，力求在拓?寬服務功能?、改善服務?環(huán)境、提升?服務水平、?創(chuàng)新服務手?段上謀發(fā)展?，創(chuàng)建一批?有影響、有?特色、有創(chuàng)?意的服務品?牌。自覺破?除傳統(tǒng)思維?定型，摒棄?不求作為的?“守攤子”?思想，積極?在“敢為人?先”上做表?率。（二?）努力塑造?“三個形象?”一是要?樹立勤政為?民的形象。?以民為本，?打牢“民政?為民”的工?作理念，強?化服務意識?，提高服務?質(zhì)量。堅持?秉公辦事與?人性化服務?相結合，堅?持原則性與?靈活性相結?合，堅持提?高辦事效率?與保證服務?質(zhì)量相結合?，積極為民?辦實事、辦?好事，做到?情為民所系?，利為民所?謀、權為民?所用。要懷?著對“三大?群體”的深?厚感情，耐?心聽取他們?的訴求，盡?心地幫助他?們解決困難?、真心為他?們當好服務?員、宣傳員?、信息員，?克服“門難?進、臉難看?、事難辦”?衙門作風，?努力維護民?政人的形象?。二是要樹?立廉潔自律?的形象。樹?立正確的價?值觀、地位?觀、權益觀?，堅持秉公?辦事，維護?公平正義，?堅持陽光?政務，接受?監(jiān)督檢查，?嚴格遵守《?廉潔準則》?，在執(zhí)行政?策、落實規(guī)?定上不搞變?通、不踩紅?線、不打擦?邊球。在慎?獨、慎初、?慎微上強化?防范意識，?強化黨性觀?念，做到防?微杜漸、警?鐘長鳴。三?是要樹立和?諧共事的形?象。要把自?己帶領的科?室打造為一?個團結友愛?、充滿活力?、充滿凝聚?力和戰(zhàn)斗力?的團隊，必?須堅持人格?上相互尊重?、思想上相?互溝通、精?神上相互鼓?勵、生活上?相互照顧、?困難上相互?幫助、缺點?上相互提醒?、失誤上相?互擔責。不?搞無原則的?造遷照顧，?不以犧牲原?則為代價搞?和諧，始終?堅持嚴格要?求與關心幫?助相結合，?堅持正面引?導與批評教?育相結合，?弘揚正氣、?鼓勵先進，?營造和諧、?和睦、和氣?的工作環(huán)境?，讓科室每?一名同志精?神上舒心、?工作上盡心?、思想上放?心，有力地?形成一個“?心往一處想?、勁往一處?使”戰(zhàn)斗團?隊。（三?）積極爭當?“三個模范?”一是要?爭當求真務?實的模范。?說實話、察?實情、辦實?事，出實招?、求實效。?二是要爭當?以身作