2023年銷(xiāo)售部年度工作總結(jié)（二）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?銷(xiāo)售部年度?工作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)眼?間，__年?揮手向我們?告別了，在?這新年來(lái)臨?之際，回想?自己一年里?所走過(guò)的路?，所經(jīng)歷的?事，沒(méi)有太?多的感慨，?沒(méi)有太多的?驚喜，多了?一份鎮(zhèn)定、?從容的心態(tài)?。在過(guò)去一?年里有失敗?，也有成功?，有遺憾，?也欣慰；自?身業(yè)務(wù)知識(shí)?和能力有了?提高，首先?得感謝公司?給我們提供?了好的工作?條件和生活?環(huán)境，__?給我們指導(dǎo)?，帶著我們?前進(jìn)；__?的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?讓我們終生?受益，從中?學(xué)到的不僅?是做事的方?法，更重要?的是做人的?道理，做人?是做事的前?提和基礎(chǔ)。?自己與公司?又共同度過(guò)?了一個(gè)春秋?。我在成長(zhǎng)?中領(lǐng)悟人生?，在人生中?體會(huì)成長(zhǎng)。?__年是?緊張忙碌的?一年，是多?事之秋的一?年。經(jīng)濟(jì)危?機(jī)給我們帶?來(lái)很多麻煩?，影響了我?們很多。當(dāng)?然這不是銷(xiāo)?售不力的必?然因素。本?年度本人全?年的銷(xiāo)售量?為：___?多萬(wàn)元左右?；投影機(jī)銷(xiāo)?售數(shù)量為：?___臺(tái)左?右，比去年?同期有較大?的減少。在?此本人做出?深刻的檢討?。以下是本?人__年度?各個(gè)銷(xiāo)售方?面的具體工?作：直接?用戶直接?用戶是本人?__年度不?是十分理想?的環(huán)節(jié)，因?為其他方面?的精力牽扯?，只把原由?的老用戶維?護(hù)住，用在?發(fā)展直接用?戶的精力相?對(duì)較少。_?_年唯一值?得驕傲的是?通過(guò)自身的?努力和公司?的支持與_?_教育中心?建立的良好?的合作關(guān)系?，已經(jīng)開(kāi)始?有好的合作?開(kāi)端，__?年將會(huì)繼續(xù)?保持下去。?__年本人?會(huì)利用自身?的特點(diǎn)和公?司的資源全?力開(kāi)拓這一?方面，使自?己成為全面?的銷(xiāo)售人員?。做到前期?完整的了解?用戶；中期?很好的利用?本公司的產(chǎn)?品優(yōu)勢(shì)和優(yōu)?質(zhì)的售后抓?住用戶，讓?用戶信任；?后期充分發(fā)?揮個(gè)人的優(yōu)?點(diǎn)和___?力，和用戶?建立除合作?關(guān)系之外的?良好關(guān)系，?做到做一個(gè)?用戶，長(zhǎng)久?一個(gè)。__?年將會(huì)把主?要精力放在?直接用戶身?上，著重聯(lián)?系跟蹤有比?較大項(xiàng)目的?用戶，與用?戶做好項(xiàng)目?招標(biāo)前的一?切準(zhǔn)備工作?。和用戶形?成了良性循?環(huán)。只要用?戶有需求，?就與之合作?。要在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，盡量避?免自己的盲?目性，讓自?己的時(shí)間合?理有效的利?用。政府?采購(gòu)今年?政府采購(gòu)基?本上能順利?完成公司交?給的采購(gòu)任?務(wù)，這與公?司給予的支?持和信任分?不開(kāi)的。今?年直接參與?了“__省?行政事業(yè)單?位協(xié)議供貨?采購(gòu)及服務(wù)?”的投標(biāo)，?取得了良好?的成績(jī)，不?但與原有用?戶密切配合?完成其采購(gòu)?項(xiàng)目，保證?公司利潤(rùn)。?而且還通過(guò)?協(xié)議供貨增?加了很多新?的用戶。另?外，通過(guò)本?人與政府采?購(gòu)工作人員?的良好關(guān)系?，也在政府?采購(gòu)中有了?一些意外的?收獲，當(dāng)然?這與公司的?良好資源是?分不開(kāi)的。?但是由于種?種原因，_?_招標(biāo)局，?__招標(biāo)局?，__招標(biāo)?局仍是不足?之處，在_?_年有待提?高。__年?將利用協(xié)議?供貨的資源?更好的發(fā)揮?公司的長(zhǎng)處?，把協(xié)議供?貨的銷(xiāo)售量?及利潤(rùn)值提?高，讓__?公司在政府?采購(gòu)中成為?一面旗幟。?市場(chǎng)渠道?個(gè)人在此?方面相對(duì)而?論還是比較?理想。在此?方面的成績(jī)?是日積月累?的交際關(guān)系?逐漸形成的??？梢哉f(shuō)是?與公司的良?好產(chǎn)品價(jià)格?資源和本人?為人處世的?方式方法分?不開(kāi)的，使?自己能夠在?圈內(nèi)通過(guò)朋?友得到第一?手信息，讓?自己公司的?產(chǎn)品通過(guò)其?他公司推向?市場(chǎng)。而且?通過(guò)協(xié)議供?貨建立了良?好的外地渠?道，讓__?公司所做的?產(chǎn)品遍布全?省，彌補(bǔ)本?公司在渠道?上的不足。?公司管理?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和支持?下本人繼續(xù)?負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)?售部這一公?司主要部門(mén)?的主管。由?于本人管理?經(jīng)驗(yàn)有待提?高，在這方?面很被動(dòng)。?__年在做?好自己本職?工作的基礎(chǔ)?上，根據(jù)每?個(gè)同事的特?點(diǎn)安排他們?負(fù)責(zé)相應(yīng)的?業(yè)務(wù)內(nèi)容，?把員工的不?足之處用公?司的優(yōu)勢(shì)來(lái)?彌補(bǔ)。對(duì)此?，通過(guò)學(xué)習(xí)?和年終的總?結(jié)，進(jìn)一步?來(lái)加強(qiáng)自身?建設(shè)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，進(jìn)一?步以自身的?工作行為和?積極的態(tài)度?促動(dòng)和帶領(lǐng)?部門(mén)全銷(xiāo)?售部年度工?作總結(jié)范文?報(bào)告__?年下旬公司?與__公司?合作，這又?是公司的一?次重大變革?和質(zhì)的飛躍?。在此期間?主要是針對(duì)?房屋的銷(xiāo)售?。經(jīng)過(guò)之前?銷(xiāo)售部對(duì)房?屋執(zhí)行內(nèi)部?認(rèn)購(gòu)等手段?的鋪墊制造?出火爆場(chǎng)面?。在銷(xiāo)售部?，同志擔(dān)任?銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)及?會(huì)計(jì)兩種職?務(wù)。面對(duì)工?作量的增加?以及銷(xiāo)售工?作的系統(tǒng)化?和正規(guī)化，?工作顯得繁?重和其中。?在開(kāi)盤(pán)之際?，該同志基?本上每天都?要加班加點(diǎn)?完成工作。?經(jīng)過(guò)一個(gè)多?月時(shí)間的熟?悉和了解，?___立刻?___并且?嫻熟的完成?了自己的本?職工作。由?于房款數(shù)額?巨大，在收?款的過(guò)程中?該同志做到?謹(jǐn)慎認(rèn)真，?現(xiàn)已收取了?上千萬(wàn)的房?款，每一筆?帳目都相得?益彰，無(wú)一?差錯(cuò)。此外?在此銷(xiāo)售過(guò)?程中每月的?工作總結(jié)和?每周例會(huì)，?該同志不斷?總結(jié)自己的?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)找出弊?端并及早改?善。銷(xiāo)售部?在短短的三?個(gè)月的時(shí)間?將二期房屋?全部清盤(pán)，?而且一期余?房也一并售?罄，這其中?與___和?其他銷(xiāo)售部?成員的努力?是分不開(kāi)的?。__年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。公司?在每一名員?工的努力下?，在新的一?年中將會(huì)有?新的突破，?新的氣象，?能夠在日益?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中，占?有一席之地?。一、工?作總結(jié)要點(diǎn)?—讓公司領(lǐng)?導(dǎo)滿意，又?對(duì)來(lái)年的工?作具有指導(dǎo)?作用漂亮?的格式固然?重要，但是?一份有質(zhì)量?的總結(jié)應(yīng)該?言之有物，?因此至少要?包含以下幾?點(diǎn)1.這?一年來(lái)的銷(xiāo)?售狀況和體?會(huì)___?個(gè)人銷(xiāo)售中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?3.來(lái)年?的目標(biāo)和計(jì)?劃當(dāng)然，?最好還要有?4)對(duì)公司?未來(lái)發(fā)展的?意見(jiàn)和建議?。無(wú)論你是?基層業(yè)務(wù)員?還是銷(xiāo)售管?理人員，要?站到公司的?角度去看問(wèn)?題，那么你?的考核和評(píng)?價(jià)才會(huì)比較?高。二、?報(bào)告寫(xiě)的過(guò)?程中隨時(shí)注?意以下幾點(diǎn)?1.用事?實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)?話，客觀總?結(jié);切忌空?話大話，夸?夸其談2?.既有成績(jī)?也有問(wèn)題，?問(wèn)題要分析?其根本原因?3.目標(biāo)?和計(jì)劃要分?解落實(shí)，要?有具體可行?的方法4?.提出意見(jiàn)?要結(jié)合建議?，不要一味?抱怨和找茬?，目的是改?善三、最?后建議只?有真正結(jié)合?自己的實(shí)際?情況和具體?業(yè)績(jī)，才能?寫(xiě)出好的工?作總結(jié)，為?自己的工作?加分。汽?車(chē)銷(xiāo)售部年?度工作總結(jié)?范文__?年是公司重?要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?折期?；?顧全年的工?作，我感到?在以下幾個(gè)?方面取得一?點(diǎn)心得，愿?意和業(yè)界同?仁___。?一、加強(qiáng)?面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，不依靠?價(jià)格戰(zhàn)，細(xì)?分用戶群體?，實(shí)行差異?化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)?于淡季的汽?車(chē)銷(xiāo)售，我?們摸索了一?套對(duì)策：?對(duì)策一：加?強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍?的目標(biāo)管理?對(duì)策二：?細(xì)分市場(chǎng)，?建立差異化?營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策?三：注重信?息收集做好?科學(xué)預(yù)測(cè)?二、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，提?升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)?質(zhì)量__?年是汽車(chē)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱?化的一年，?面對(duì)嚴(yán)峻的?形勢(shì)，在年?初我們提出?“以服務(wù)帶?動(dòng)銷(xiāo)售靠管?理創(chuàng)造效益?”的經(jīng)營(yíng)方?針。我們挑?選了從事多?年服務(wù)工作?的員工成立?了客戶服務(wù)?部，建立了?分公司自身?的客戶回訪?制度和用戶?投訴受理制?度。每周各?業(yè)務(wù)部門(mén)召?開(kāi)服務(wù)例會(huì)?，每季度結(jié)?合商務(wù)代表?處的服務(wù)要?求和服務(wù)評(píng)?分的反饋，?召開(kāi)部門(mén)經(jīng)?理級(jí)的服務(wù)?例會(huì)，在管?理層強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，將?服務(wù)工作視?為重中之重?。同時(shí)在內(nèi)?部管理上建?立和完善了?一線業(yè)務(wù)部?門(mén)服務(wù)于客?戶，管理部?門(mén)服務(wù)一線?的管理服務(wù)?體系;在業(yè)?務(wù)部門(mén)中重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立?服務(wù)于客戶?，客戶就是?___的原?則;在管理?部門(mén)中，重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)?銷(xiāo)售售后一?線的意識(shí)。?形成二線為?一線服務(wù)，?一線為客戶?服務(wù)這樣層?層服務(wù)的管?理機(jī)制。積?極響應(yīng)總部?要求，進(jìn)行?服務(wù)質(zhì)量改?進(jìn)，強(qiáng)化員?工的服務(wù)意?識(shí)，每周召?開(kāi)一次服務(wù)?質(zhì)量例會(huì)，?對(duì)上周服務(wù)?質(zhì)量改進(jìn)行?動(dòng)進(jìn)行總結(jié)?，制訂本周?計(jì)劃，為用?戶提供高質(zhì)?量、高品質(zhì)?的服務(wù)。并?設(shè)立服務(wù)質(zhì)?量角對(duì)服務(wù)?質(zhì)量進(jìn)行跟?蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在的不足?，提出下一?步改進(jìn)計(jì)劃?。分公司在?商務(wù)代表處?轄區(qū)的各網(wǎng)?點(diǎn)中一直居?于服務(wù)評(píng)分?的前列，售?后服務(wù)更是?數(shù)次榮獲全?國(guó)網(wǎng)點(diǎn)第一?名。在加強(qiáng)?軟件健身的?同時(shí)，我們?先后對(duì)分公?司的硬件設(shè)?施進(jìn)行了一?系列的整改?，陸續(xù)建立?了保養(yǎng)用戶?休息區(qū)，率?先在保養(yǎng)實(shí)?施了“交鑰?匙”工程;?針對(duì)出租車(chē)?銷(xiāo)量激增的?局面，及時(shí)?地成立了出?租車(chē)銷(xiāo)售服?務(wù)小組，建?立了專(zhuān)門(mén)的?出租車(chē)銷(xiāo)售?辦公室，完?善了用戶休?息區(qū)。根據(jù)?當(dāng)期市場(chǎng)特?點(diǎn)和品牌部?要求，我們?開(kāi)展了“_?__月微笑?服務(wù)”、“?五一微笑送?大禮”、“?夏季送清涼?”、“金秋?高校校區(qū)免?費(fèi)檢查”、?小區(qū)免費(fèi)義?診、“冬季?送溫暖”等?一系列活動(dòng)?，在客戶中?取得很大的?反響，分公?司的服務(wù)意?識(shí)和服務(wù)質(zhì)?量也有了明?顯的提高。?三、追蹤?對(duì)手動(dòng)態(tài)（?范本），加?強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力對(duì)于?內(nèi)部管理，?作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)?，走出去。?固步自封和?閉門(mén)造車(chē)，?已早已不能?適應(yīng)目前激?烈的轎車(chē)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我?們通過(guò)委托?相關(guān)專(zhuān)業(yè)公?司，對(duì)分公?司的展廳現(xiàn)?場(chǎng)布局和管?理提出全新?的方案和建?議;___?綜合部和相?關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)?，利用業(yè)余?時(shí)間，對(duì)市?內(nèi)具有一定?規(guī)模的服務(wù)?站，尤其是?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?4s站，進(jìn)?行實(shí)地摸底?調(diào)查。從中?學(xué)習(xí)、利用?對(duì)方的長(zhǎng)處?，為日后工?作的開(kāi)展和?商務(wù)政策的?制定積累了?第一手的資?料。四、?注重團(tuán)隊(duì)建?設(shè)分公司?是個(gè)整體，?只有充分發(fā)?揮每個(gè)成員?的積極性，?才能。年初?以來(lái)，我們?建立健全了?每周經(jīng)理例?會(huì)，每月的?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?等一系列例?會(huì)制度。營(yíng)?銷(xiāo)管理方面?出現(xiàn)的問(wèn)題?，大家在例?會(huì)上廣泛討?論，既統(tǒng)一?了認(rèn)識(shí)，又?明確了目標(biāo)?。在加強(qiáng)自?身管理的同?時(shí)，我們也?借助外界的?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，?提升團(tuán)隊(duì)的?凝聚力和專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)。通?過(guò)聘請(qǐng)國(guó)際?專(zhuān)業(yè)的企業(yè)?管理顧問(wèn)咨?詢公司對(duì)員?工進(jìn)行了如?何提高團(tuán)隊(duì)?精神的培訓(xùn)?，進(jìn)一步強(qiáng)?化了全體員?工的服務(wù)意?識(shí)和理念。?__年是?不平凡的一?年，通過(guò)全?體員工的共?同努力，分?公司經(jīng)營(yíng)工?作取得了全?面勝利，各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?屢創(chuàng)歷史新?高。在面對(duì)?成績(jī)歡欣鼓?舞的同時(shí)，?我們也清醒?地看到我們?在營(yíng)銷(xiāo)工作?及售后服務(wù)?工作中的諸?多不足，尤?其在市場(chǎng)開(kāi)?拓的創(chuàng)造性?，精品服務(wù)?理念的創(chuàng)新?上，還大有?潛力可挖。?還要提高我?們對(duì)市場(chǎng)變?化的快速反?應(yīng)能力。為?此，面對(duì)即?將到來(lái)的_?_年，分公?司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體?，一定會(huì)充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?合作精神，?群策群力，?緊緊圍繞“?服務(wù)管理”?這個(gè)主旨，?將“品牌營(yíng)?銷(xiāo)”、“服?務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和?“文化營(yíng)銷(xiāo)?”三者緊密?結(jié)合，確保?分公司__?年經(jīng)營(yíng)工作?的順利完成?。

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?__汽車(chē)銷(xiāo)?售部年度工?作總結(jié)范文?銷(xiāo)售部年?度工作總結(jié)?__年即?將過(guò)去，在?這一年的時(shí)?間中銷(xiāo)售部?通過(guò)努力的?工作，也取?得了一點(diǎn)收?獲，臨近年?終，對(duì)銷(xiāo)售?部的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高銷(xiāo)量，以?至于把工作?做的更好，?以至于有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。下面我對(duì)?一年來(lái)的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?在__年當(dāng)?中，堅(jiān)決貫?徹__廠家?的政策。學(xué)?習(xí)、制定銷(xiāo)?售各環(huán)節(jié)話?術(shù)，公司產(chǎn)?品的核心競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和?市場(chǎng)部共同?策劃宣傳公?司的形象、?品牌的形象?，在各媒體?廣告里如;?廣播電臺(tái)、?報(bào)刊雜志、?等，使我們?公司的知名?度在___?市場(chǎng)上漸漸?被客戶所認(rèn)?識(shí)。部門(mén)全?體員工累計(jì)?發(fā)短信三萬(wàn)?余條，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面;?制定了詳細(xì)?的銷(xiāo)售人員?考核標(biāo)準(zhǔn)、?銷(xiāo)售部運(yùn)行?制度、工作?流程、團(tuán)隊(duì)?文化等。這?是我認(rèn)為我?們做的比較?好的方面，?但在其他方?面工作中我?們做的還有?很大的差距?。從銷(xiāo)量?上看，我們?的工作做的?是不好的，?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的?確很不理想??？陀^上?的一些因素?雖然存在，?在工作中其?他的一些做?法也有很大?的問(wèn)題，目?前發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售?部有待解決?有主要問(wèn)題?有以下幾點(diǎn)?：1.銷(xiāo)?售人員工作?的積極性不?高，缺乏主?動(dòng)性，懶散?，也就是常?說(shuō)的要性不?強(qiáng)。__?_對(duì)客戶關(guān)?系維護(hù)很差?。銷(xiāo)售顧?問(wèn)最基本的?客戶留資率?、基盤(pán)客戶?、回訪量太?少。一個(gè)月?的時(shí)間里，?總共八個(gè)銷(xiāo)?售顧問(wèn)一天?拜訪的客戶?量___余?個(gè)，手中的?意向客戶平?均只有七八?個(gè)。從數(shù)上?看銷(xiāo)售顧問(wèn)?的基盤(pán)客戶?是非常少的?，每次搞活?動(dòng)邀約客戶?、很不理想?。導(dǎo)致有些?活動(dòng)無(wú)法進(jìn)?行。3.?溝通不夠深?入。銷(xiāo)售?人員在與客?戶溝通的過(guò)?程中，不能?把我們公司?產(chǎn)品的情況?十分清晰的?傳達(dá)給客戶?，了解客戶?的真正想法?和意圖;對(duì)?客戶提出的?一些問(wèn)題和?要求不能做?出迅速的反?應(yīng)和正確的?處理。在和?客戶溝通時(shí)?不知道客戶?對(duì)我們的產(chǎn)?品有幾分了?解或接受到?什么程度，?在被拒絕之?后沒(méi)有二次?追蹤是一個(gè)?致命的失誤?。4.工?作沒(méi)有一個(gè)?明確的目標(biāo)?和詳細(xì)的計(jì)?劃。銷(xiāo)售?人員沒(méi)有養(yǎng)?成一個(gè)工作?總結(jié)和計(jì)劃?的習(xí)慣，銷(xiāo)?售工作處于?放任自流的?狀態(tài)，工作?時(shí)間沒(méi)有合?理的分配，?工作局面混?亂等各種不?良的后果。?5.銷(xiāo)售?人員的素質(zhì)?形象、業(yè)務(wù)?知識(shí)不高。?個(gè)別業(yè)務(wù)?員的自身素?質(zhì)低下、頑?固不化惡習(xí)?很多、工作?責(zé)任心和工?作計(jì)劃性不?強(qiáng)，業(yè)務(wù)能?力和形象、?素質(zhì)還有待?提高。(長(zhǎng)?久下去會(huì)影?響公司的形?象、和聲譽(yù)?)一、市?場(chǎng)分析市?場(chǎng)是良好的?，形勢(shì)是嚴(yán)?峻的。通過(guò)?今年自主品?牌汽車(chē)的銷(xiāo)?量下滑，廠?家一定會(huì)調(diào)?整應(yīng)對(duì)的策?略。明年是?大有作為的?一年，我們?一定要內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，外塑?形象。用鐵?的紀(jì)律，打?造鐵的團(tuán)隊(duì)?，打一場(chǎng)漂?亮的伏擊戰(zhàn)?。假如在明?年一年內(nèi)沒(méi)?有把銷(xiāo)售做?好，我們很?可能會(huì)失去?這個(gè)發(fā)展的?機(jī)會(huì)。二?、__年工?作計(jì)劃在?明年的工作?計(jì)劃中下面?的幾項(xiàng)工作?作為主要的?工作來(lái)做：?1)建立?一支熟悉業(yè)?務(wù)，高素質(zhì)?高效率而相?對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)。?人才是企業(yè)?最寶貴的資?源，一切的?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都?起源于有一?個(gè)好的銷(xiāo)售?人員，建立?一支具有凝?聚力，戰(zhàn)斗?力、高素質(zhì)?的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?是企業(yè)的根?本。只有通?過(guò)高素質(zhì)高?效率的銷(xiāo)售?人員不但能?提高車(chē)的銷(xiāo)?量，而且能?把保險(xiǎn)、上?戶、裝潢等?附加值上一?個(gè)新的臺(tái)階?。在明年的?工作中組建?一支和諧，?高效率的銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)作為?一項(xiàng)主要的?工作來(lái)抓。?2)完善?銷(xiāo)售制度，?建立一套明?確系統(tǒng)的管?理辦法。?銷(xiāo)售管理是?企業(yè)的老大?難問(wèn)題，銷(xiāo)?售人員的出?勤、見(jiàn)客戶?時(shí)處于放任?自流的狀態(tài)?。完善銷(xiāo)售?管理制度的?目的是讓銷(xiāo)?售人員在工?作中發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?對(duì)工作有高?度的責(zé)