“基建工程隱患、缺陷排查治理”勞動(dòng)競(jìng)賽方案

〃基建工程隱患、缺陷排查治理〃

勞動(dòng)競(jìng)賽方案一、競(jìng)賽目的為認(rèn)真落實(shí)《國家電網(wǎng)公司平安隱患排查治理管理方法》等制度規(guī)范，進(jìn)一步加大平安隱患和質(zhì)量缺陷隱患、缺陷排查治理力度和事故懲罰力度，堅(jiān)持〃平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的方針和〃標(biāo)本兼治、重在治本〃的原那么，鼓勵(lì)相關(guān)部門開展隱患和缺陷自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患和質(zhì)量缺陷，防止不平安事件發(fā)生、減少經(jīng)濟(jì)損失，提升平安質(zhì)量管控水平，共同促進(jìn)工程質(zhì)量平安提升，確保工程本質(zhì)平安，根據(jù)新源公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作安排，決定在公司范圍內(nèi)開展〃基建工程隱患、缺陷排查治理〃勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)賽活動(dòng)設(shè)立競(jìng)賽組織委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱組委會(huì)），組委會(huì)下設(shè)競(jìng)賽辦公室。（一）競(jìng)賽組委會(huì)主任：徐斌主任：徐斌主任：徐斌公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席主任：徐斌公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席王洪瑜公司副總經(jīng)理唐國峰公司副總經(jīng)理委員：苑海龍公司副總工程師、工程部主任委員：苑海龍公司副總工程師、工程部主任蘭寶杰公司副總工程師、安質(zhì)部主任尹和松公司機(jī)電部主任趙明華公司紀(jì)委副書記、人綜部主任職責(zé)：.組織領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽活動(dòng)，審定競(jìng)賽方案和競(jìng)賽規(guī)那么;.對(duì)競(jìng)賽中的重大問題和事項(xiàng)進(jìn)行決策；.審定競(jìng)賽結(jié)果和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）競(jìng)賽辦公室主任：趙明華主任：趙明華主任：趙明華公司紀(jì)委副書記、人綜部主任副主任：崔志剛主任：趙明華公司紀(jì)委副書記、人綜部主任副主任：崔志剛副主任：崔志剛公司工程部副主任成員：宋德強(qiáng)李慕森高翔副主任：崔志剛公司工程部副主任成員：宋德強(qiáng)李慕森高翔成員：宋德強(qiáng)李慕森高翔公司機(jī)電部主管

公司安質(zhì)部主管

公司工程部專責(zé)公司工程部專責(zé)成員：宋德強(qiáng)李慕森高翔公司機(jī)電部主管

公司安質(zhì)部主管

公司工程部專責(zé)公司工程部專責(zé)公司工程部專責(zé)張凱玲公司人綜部專責(zé)公司工程部專責(zé)職責(zé)：.組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，提出競(jìng)賽方案和競(jìng)賽規(guī)那么；.受競(jìng)賽組委會(huì)委托，現(xiàn)場(chǎng)決策競(jìng)賽中的各項(xiàng)問題；.負(fù)責(zé)競(jìng)賽各項(xiàng)工作的全過程監(jiān)督檢查；.負(fù)責(zé)競(jìng)賽成績(jī)的核查、匯總及審核；.負(fù)責(zé)競(jìng)賽的評(píng)選。三、競(jìng)賽時(shí)間2017年1月1日至12月31Ho

四、競(jìng)賽范圍公司工程管理人員。五、競(jìng)賽內(nèi)容.平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況；.平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；.工程施工用電、腳手架、火工品存儲(chǔ)與使用、起重機(jī)械、施工設(shè)備、平安工器具、交通運(yùn)輸和消防；.本工程涉及到的重大危險(xiǎn)源治理，如高邊坡施工、高支模、深基坑施工、斜/豎井施工，洞室開挖、高處作業(yè)、爆破工程，機(jī)械維修、危險(xiǎn)化學(xué)品、柴油庫等；較大產(chǎn)生沉陷、塌陷、滑坡、失穩(wěn)，混凝澆筑強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍等各項(xiàng)指標(biāo)不符合要求產(chǎn)生貫穿性裂縫、斷樁，鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求影響結(jié)構(gòu)平安等；55.本工程涉及到的質(zhì)量缺陷、5.5.本工程涉及到的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題治理，如基礎(chǔ)變形.平安生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；.危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況；.勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況；.應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；.對(duì)工程周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等；.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作；六.競(jìng)賽方式及評(píng)選說明.根據(jù)新源公司制定內(nèi)部評(píng)審表彰機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患從可能導(dǎo)致的后果（得分占40%）、產(chǎn)生后果的概率（得分占10%）、可能節(jié)省的損失（得分占30%）、缺陷隱患發(fā)現(xiàn)的難度（得分占20%）四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審，將內(nèi)部評(píng)選的一等獎(jiǎng)（限2個(gè)）經(jīng)內(nèi)部公示后，按季度向新源公司申報(bào)。上報(bào)的時(shí)間為每季度首月的15日前報(bào)送前一季度的申報(bào)材料，缺陷申報(bào)材料為應(yīng)包含缺陷的基本情況、發(fā)現(xiàn)人、產(chǎn)生的后果等內(nèi)容，隱患申報(bào)材料以每月例行上報(bào)的統(tǒng)計(jì)為主。.新源公司競(jìng)賽辦公室從缺陷、隱患可能導(dǎo)致的后果（得分占40%）、產(chǎn)生后果的概率（得分占10%）、可能節(jié)省的損失（得分占30%）、缺陷隱患發(fā)現(xiàn)的難度（得分占20%）四個(gè)方面制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，次年1月底前組織專家進(jìn)行年度評(píng)審，確定一、二、三等獎(jiǎng)，評(píng)選結(jié)果以最終專家評(píng)選為準(zhǔn)。.在競(jìng)賽周期內(nèi)發(fā)生以下情況，取消參評(píng)資格：（1）競(jìng)賽周期內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事件的當(dāng)事人；（2）因管理問題或違章行為造成質(zhì)量缺陷的個(gè)人；（3在質(zhì)量事件或?qū)井a(chǎn)生較大影響的事件中存在遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)或弄虛作假、隱瞞真相等行為的個(gè)人；(4)在各類基建工程教育培訓(xùn)、抽考、調(diào)考中，評(píng)價(jià)結(jié)果或考試成績(jī)不合格的個(gè)人；(5)其他有較大影響的事件中，承當(dāng)主要責(zé)任的