2023年采購年度工作小結

第3頁共3頁2023年?采購年度工?作小結一?轉眼間__?年即將過去?,在公司領?導的指導下?,在各領導?與各同事的?共同努力下?,我們認真?完成了公司?各項工作任?務,并取得?了一定的成?績,在__?的直接領導?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?__年共完?成甲供材料?設備采購計?劃___份?,新簽合同?__份,完?成乙供材料?計劃核批價?格__份,?共計完成材?料設備采購?計劃___?份,執(zhí)行情?況良好,較?圓滿地完成?了所承擔的?任務,采購?工作總結如?下:一、?完成工作方?面1、完?善制度,職?責明確,按?章辦事._?_年通過_?__學習《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質量管?理體系文件?,通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導書》等?采購管理制?度.制度清?楚,操作有?據可查,為?陽光采購奠?定了理論礎?.制定采?購預算與估?計成本.制?定采購預算?是在具體實?施項目采購?行為之前對?項目采購成?本的一種估?計和預測,?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃.為節(jié)約?資金,防止?庫存積壓,?堅持零庫存?管理方法,?在采購量大?,部分物資?緊缺的情況?下,千方百?計,精心_?__尋找貨?源,積極_?__落實,?始終把保障?生產所需放?在首要位置?,一切工作?圍繞正常生?產和科研開?發(fā)這個中心?來開展,圓?滿完成了工?作任務.?2、與各供?應商建立并?保持良好關?系,__年?采供部進一?步加強了對?供應商管理?,本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度,制?定了《采購?供應部供方?信息表》,?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記,確保了?每一個供應?商資料不會?流失.同時?也利于采供?對供應商信?息的掌握,?從而進一步?擴大了市場?信息空間.?建立了合格?供方___?,在進行邀?標報價之前?,對商家進?行評價和分?析,合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?報價資格.?根據公司?管理層的最?新思維,公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來,?甚至拿他們?當自己公司?的部門來看?待.因為公?司的成本核?心競爭力的?體現最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度,供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低.3、?工作中團結?同事,能正?確處理好與?領導同事之?間的關系,?保持溝通,?充分發(fā)揮崗?位職能,認?真完成了各?項工作任務?,協(xié)助業(yè)務?部的工作需?要.按照技?術質檢部質?量標準,及?時與各供應?商溝通協(xié)調?,盡最大努?力按照我司?質量標準供?應物料.?對采購工作?的幾點心得?和體會總結?如下:1?、加強對供?應商的管理?協(xié)調.對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記,?確保了每一?個供應商資?料不會流失?.合作過程?中,采購人?員必須公正?嚴明,杜絕?徇私舞弊.?最終為酒店?選擇最佳供?應商戰(zhàn)略伙?伴關系.?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產品等?方面開展工?作.采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價,?注重溝通技?巧和談判策?略.3、?公開透明的?按采購制度?程序辦事.?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中都主?動接受財務?及其他部門?監(jiān)督.有問?題第一時間?反饋給上級?領導.4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務素質和?責任感._?_年采供部?特別注重,?除___部?門人員進行?培訓外,還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質,?同時反復強?調采購人員?的責任感,?強調每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底,?保證了對材?料、設備有?效的追蹤.?5、逐步?加強對材料?、設備價格?信息的管理?.每一次材?料設備的計?劃、詢比價?都進行了復?印留底,保?持了信息資?料的完整,?同時與辦公?文員配合把?資料輸入電?腦保存,建?立采供部材?料、設備信?息庫,以備?隨時查閱、?對比.二?、工作不足?方面:在?工作中計劃?性不強,沒?有充分了解?市場行情,?特別是正極?材料市場價?格變化情況?,沒有徹底?貫徹何總指?示的備貨任?務,對正極?材料市場了?解也不夠深?刻,沒有深?刻解讀國家?關于鋰離子?電池政策的?力度,一直?帶著一種懷?疑態(tài)度開展?工作,直接?導致了走的?步伐不大,?備貨不充分?.目前公司?的供應商新?建立,短期?內無法形成?真正意義的?戰(zhàn)略伙伴關?系.部門與?部門之間的?溝通未能達?到理想效果?;特別是與?生產部、技?術部的溝通?不到位.?三、明年工?作計劃1?、建立完善?的供應商體?系.確保資?材能夠及時?供應,隨時?___市場?變化,盡力?利用多渠道?來降低成本?價格,控制?質量.穩(wěn)定?現有供應商?,開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應商.不斷?優(yōu)化供