2020年高純?yōu)R射靶材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

高純?yōu)R射靶材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 銷(xiāo)售部 42、 物流部 43、 物管部 44、 技術(shù)服務(wù)部 45、 品質(zhì)部 46、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 57、 采購(gòu)部 58、 技術(shù)中心 59、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 510、 粉末冶金分廠(chǎng) 611、 行政部 612、 人力資源部 613、 信息中心 614、 財(cái)務(wù)部 615、 總經(jīng)辦 716、 企管辦 717、 基建辦 718、 新業(yè)務(wù)拓展事業(yè)部 7

高純?yōu)R射靶材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)完成公司銷(xiāo)售任務(wù)、貨款回收和客戶(hù)開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售事務(wù)協(xié)調(diào)，簽訂銷(xiāo)售合同、審核訂單，確保條款合法、有效；根據(jù)訂單向生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；建立和管理客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售人員檔案。物流部全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作；管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶(hù)手中，并不斷提升對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平；控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。物管部負(fù)責(zé)公司物料進(jìn)行出入庫(kù)管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄。技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶(hù)技術(shù)人員保持良好的聯(lián)系，交流相關(guān)技術(shù)，服務(wù)客戶(hù)；定期組織銷(xiāo)售人員、技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和新產(chǎn)品、新技術(shù)，為公司質(zhì)量改進(jìn)和研發(fā)生產(chǎn)提供依據(jù)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)工作和糾正預(yù)防措施的提出及跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)組織顧客滿(mǎn)意度管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制；負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格產(chǎn)品的管理和評(píng)審，并追蹤驗(yàn)證糾正措施的有效性；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理類(lèi)文件的管理和外來(lái)文件的收集。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下設(shè)一工段、二工段、三工段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)課、生產(chǎn)管理課、設(shè)備保障課，主要承擔(dān)公司靶材及零部件生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。組織完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)組織等工作，合理配置人員和設(shè)備資源，有效組織各車(chē)間生產(chǎn)；負(fù)責(zé)公司安全、消防、環(huán)境管理。采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原輔材料、機(jī)器設(shè)備及辦公用品的采購(gòu)管理，在滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要的同時(shí)，不斷降低采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，收集與分析物資供應(yīng)的市場(chǎng)信息，尋找和選定供應(yīng)商并具體實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的管理。技術(shù)中心下設(shè)研發(fā)課、分析檢測(cè)課、成品控制課、新品試制課和技術(shù)管理課。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)工藝流程制定、改進(jìn)，技術(shù)規(guī)范的編制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)部金屬結(jié)構(gòu)的微觀(guān)、宏觀(guān)分析檢測(cè)；負(fù)責(zé)成品尺寸、外觀(guān)、成分、潔凈度的分析檢測(cè)與質(zhì)量保證；負(fù)責(zé)新品研發(fā)的試生產(chǎn)，機(jī)加工能力的試生產(chǎn)保證；負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范和圖紙的制定、升級(jí)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部加強(qiáng)與科技、發(fā)改、工信等相關(guān)部門(mén)的溝通，申報(bào)科研項(xiàng)目；對(duì)科研及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行與結(jié)題；負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資質(zhì)榮譽(yù)的申請(qǐng)及專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)工作；協(xié)同研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部對(duì)公司新產(chǎn)品進(jìn)行論證、評(píng)估，申請(qǐng)高新技術(shù)產(chǎn)品、重點(diǎn)新產(chǎn)品等。粉末冶金分廠(chǎng)分廠(chǎng)擁有真空熱壓燒結(jié)設(shè)備（HP）、熱等靜壓燒結(jié)設(shè)備（HIP）、磨加工設(shè)備等各種先進(jìn)的粉末冶金制造及加工設(shè)備，主要生產(chǎn)WTi、W、WSi、Cr、Mo、MoNb等高純合金、金屬濺射靶材及特種陶瓷產(chǎn)品。行政部負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理；負(fù)責(zé)提供保衛(wèi)、食宿、車(chē)輛出勤安排等后勤保障服務(wù)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪(fǎng)的接待、外聯(lián)事務(wù)。人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂及實(shí)施公司人力資源計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)、招聘與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、建立薪酬激勵(lì)體系；建立人才信息檔案庫(kù)，加強(qiáng)公司檔案及勞動(dòng)合同管理，辦理社會(huì)保障相關(guān)的建賬、變更、繳費(fèi)、保險(xiǎn)及工傷處理等。信息中心負(fù)責(zé)編制公司信息化發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的信息化項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性報(bào)告；組織實(shí)施公司信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)組織公司信息技術(shù)的培訓(xùn)、推廣和計(jì)算機(jī)應(yīng)用維護(hù)的管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)控制體系，組織制訂和完善相應(yīng)的控制制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及貨幣資金和預(yù)算管理；負(fù)責(zé)籌劃公司稅收管理工作以及監(jiān)控公司合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的管理，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理行政工作，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理等；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理業(yè)務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、確保公司業(yè)務(wù)管理政策落實(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。企管辦負(fù)責(zé)公司與政