2020年工業(yè)氣體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

工業(yè)氣體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 醫(yī)用氧事業(yè)部 42、 瓶裝連鎖事業(yè)部 43、 業(yè)務(wù)中心 44、 業(yè)態(tài)銷售事業(yè)部 45、 財(cái)務(wù)中心 56、 采購(gòu)部 57、 企管中心 58、 行政人事中心 59、 項(xiàng)目中心 610、 液態(tài)運(yùn)行部 611、 尾氣運(yùn)行部 612、 LNG事業(yè)部 713、 安環(huán)中心 714、 物流部 815、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展部 816、 技術(shù)中心 817、 研發(fā)中心 918、 重大項(xiàng)目部 9

工業(yè)氣體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)醫(yī)用氧事業(yè)部（1）制定公司醫(yī)用氧市場(chǎng)整體發(fā)展規(guī)劃及布局；（2）根據(jù)公司醫(yī)用氧年度目標(biāo)，組織實(shí)施；（3）醫(yī)用氧客戶的開放及維護(hù)。瓶裝連鎖事業(yè)部（1）根據(jù)公司發(fā)展與目標(biāo)，制定瓶裝氣體年度工作計(jì)劃并組織各分子公司實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)主持所轄片區(qū)的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；（3）負(fù)責(zé)所轄片區(qū)的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂所轄片區(qū)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度、制定內(nèi)部績(jī)效考核方案；（4）推進(jìn)所轄片區(qū)企業(yè)文化的建設(shè)工作；（5）檢查、督促和協(xié)調(diào)各分子公司的工作進(jìn)展，處理公司重大突發(fā)事件；（6）負(fù)責(zé)構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)及新業(yè)務(wù)的開發(fā)、老客戶的維護(hù)；（7）負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)中心（1）負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)戰(zhàn)略、策略及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施；（2）年度市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)品銷售等目標(biāo)的組織實(shí)施；（3）對(duì)各事業(yè)部或分子公司銷售、市場(chǎng)開發(fā)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出指導(dǎo)性意見。業(yè)態(tài)銷售事業(yè)部（1）根據(jù)公司發(fā)展與目標(biāo)，制定液態(tài)氣體（液氧、液氮、液氬）年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、車輛運(yùn)行、人員、成本管控等日常管理工作；（3）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的人員、資金、原材料采購(gòu)、資產(chǎn)物資的調(diào)配等管理，并報(bào)總公司備案；（4）負(fù)責(zé)液態(tài)氣體（液氧、液氮、液氮等）的業(yè)務(wù)開發(fā)及維護(hù)；（5）根據(jù)工作計(jì)劃，預(yù)估所需的款項(xiàng)收支，編制本部的年度預(yù)算，并加以控制；（6）負(fù)責(zé)擬訂內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、管理制度，制定內(nèi)部績(jī)效考核方案；（7）負(fù)責(zé)落實(shí)總公司管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織員工培訓(xùn)提升；（8）負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)中心（1）公司財(cái)務(wù)、稅收體系的建立及實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯總和分析，提出建設(shè)性意見；（2）會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告的提交，財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；（3）資金管理及核算、資金風(fēng)險(xiǎn)管控；（4）物資采購(gòu)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研分析、決算、融資、投資、資產(chǎn)管理、績(jī)效考核等管理事項(xiàng)的會(huì)計(jì)工作。采購(gòu)部（1）全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度和流程的執(zhí)行；（2）公司大宗物資的采購(gòu)；（3）公司采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)與分析。企管中心（1）負(fù)責(zé)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補(bǔ)充、修訂各類管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效考核，做好日常的監(jiān)督和考核工作，并提出改善建議；（3）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，建立管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、轉(zhuǎn)移、處置及定期盤點(diǎn)等；（4）公司生產(chǎn)、質(zhì)量的監(jiān)督及管理；（5）組織項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)審批及竣工驗(yàn)收。行政人事中心（1）組織編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（2）負(fù)責(zé)人力資源工作規(guī)范及流程的制訂、監(jiān)督和實(shí)施；（3）薪酬制度、培訓(xùn)體系的制訂及實(shí)施；（4）人員招聘、選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)；（5）負(fù)責(zé)公司檔案管理、公文管理、會(huì)議組織、公務(wù)車輛管理和后勤接待；（6）負(fù)責(zé)行政辦公固定資產(chǎn)、辦公用品管理。項(xiàng)目中心（1）組織項(xiàng)目管理的申報(bào)、評(píng)審、建設(shè)、辦證、完工、交接工作；（2）建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文件、技術(shù)信息、項(xiàng)目資料收集整理存檔，指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目的實(shí)施工作；（3）定期組織召開項(xiàng)目管理會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，提出改進(jìn)建議。液態(tài)運(yùn)行部（1）負(fù)責(zé)根據(jù)總公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及分派的工作目標(biāo)任務(wù)，制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)所屬猇亭基地、浠水基地、興發(fā)基地的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人員、成本管控等日常管理工作；（3）負(fù)責(zé)所屬猇亭基地、浠水基地、興發(fā)基地的生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍的分公司內(nèi)部人、財(cái)、物的管理、調(diào)配，并報(bào)總公司備案；（5）根據(jù)工作計(jì)劃，預(yù)估所需的款項(xiàng)收支，編制本部的年度預(yù)算，并加以控制；（6）負(fù)責(zé)擬訂分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、制定內(nèi)部考核方案；（7）負(fù)責(zé)制定分公司管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織員工培訓(xùn)提升；（8）與相關(guān)單位和政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)。尾氣運(yùn)行部負(fù)責(zé)化工尾氣項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后的日常運(yùn)營(yíng)管理，主要包括xx分公司、xx和xx及其他新建尾氣項(xiàng)目。LNG事業(yè)部（1）負(fù)責(zé)根據(jù)總公司的LNG發(fā)展戰(zhàn)略以及分派的工作目標(biāo)任務(wù)，制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）在總公司統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)LNG業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)管理。包含產(chǎn)品采購(gòu)及付款、車輛調(diào)度及配送保供、結(jié)算、安技服務(wù)、數(shù)據(jù)體系搭建并高效準(zhǔn)確運(yùn)行等工作；（3）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的事業(yè)部?jī)?nèi)部的人員、資金、資產(chǎn)物資的調(diào)配等管理，并報(bào)總公司備案；（4）根據(jù)工作計(jì)劃，預(yù)估所需的款項(xiàng)收支，編制本部的年、月、周資金預(yù)算，并加以控制；（5）負(fù)責(zé)擬訂事業(yè)部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、制定內(nèi)部考核方案；（6）負(fù)責(zé)制定事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織員工培訓(xùn)；（7）負(fù)責(zé)LNG槽車的運(yùn)輸管理。包含槽車檢測(cè)、證件辦理、及司機(jī)的教育培訓(xùn)、檢查考核等工作；（8）負(fù)責(zé)LNG事業(yè)部?jī)?nèi)部的安全管理。包含人員安全、供氣設(shè)備安全、車輛運(yùn)輸安全等工作。安環(huán)中心（1）構(gòu)建公司各級(jí)安全管理架構(gòu)、健全各級(jí)安全管理責(zé)任體系；（2）組織制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）編制年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)及考核方案，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；（4）定期組織安全檢查，查找隱患，督促、指導(dǎo)整改，消除安全隱患；（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)安全法律法規(guī)、制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；（6）負(fù)責(zé)編制公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督指導(dǎo)下屬單位定期組織進(jìn)行演練；（7）負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和建檔工作，參加各類重大事故的調(diào)查處理；（8）定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)、協(xié)助各子公司及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題；（9）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)證件辦理工作。物流部（1）規(guī)劃公司危貨運(yùn)輸布點(diǎn)；危貨運(yùn)輸政策指導(dǎo)；（2）危貨安全監(jiān)管（針對(duì)體系運(yùn)作、車輛證件、事故報(bào)備、人員資質(zhì)及培訓(xùn)、裝運(yùn)卸規(guī)范）；（3）危貨大綜費(fèi)用的政策及執(zhí)行；（4）公司級(jí)物流安全培訓(xùn)；（5）危貨內(nèi)部運(yùn)輸政策（資產(chǎn)、客戶服務(wù)、監(jiān)控平臺(tái)、信息化）；（6）物流改革指導(dǎo)及執(zhí)行；（7）公司液態(tài)槽車的車輛管理職能、司機(jī)管理職能、送配貨職能；（8）對(duì)瓶裝連鎖事業(yè)部小危貨車的管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展部（1）負(fù)責(zé)與氣體有關(guān)的行業(yè)研究，制訂公司在化工、太陽(yáng)能單晶硅等行業(yè)生產(chǎn)過程中有價(jià)值尾氣的回收、提純與再循環(huán)利用的市場(chǎng)戰(zhàn)略、方向、策略及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)尾氣回收、提純與再循環(huán)利用項(xiàng)目的調(diào)研、談判和可行性研究；（3）推進(jìn)和協(xié)調(diào)回收、提純與再循環(huán)利用項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)效果。技術(shù)中心（1）負(fù)