2023年一級建造師考試建筑工程管理

2023年一級建造師考試《項目管理》沖刺練習(xí).施工安全控制的程序中，''編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進行的環(huán)節(jié)是（C）。A.擬定項目的安全目的B.連續(xù)改善C.安全技術(shù)措施計劃的貫徹和實行D.安全技術(shù)措施計劃的驗證.下列不屬于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具、設(shè)各的流動性的是（B）oA.同一工地不同建筑之間流動B.不同工地之間的流動C.同一建筑不同建筑部位上流動D.一個建筑工程項目完畢后，又要向另一新項目動遷的流動.建設(shè)工程施工安全控制中規(guī)定對危險源進行分類，由于''也許發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)”稱作（A）危險源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類.政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督職能一是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，二是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，各方主體不涉及（D）.A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.建設(shè)項目管理機構(gòu).建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理公司）和承擔項目實行任務(wù)的各參。單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（A）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目的分解的原則C.質(zhì)量費任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則.對于患有職業(yè)病的職T變動工作后，當這個職T.到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（A）承擔。A.原單位B.新單位C.社會基金D.職工個人.在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段政府監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案（B）安排監(jiān)督檢查。A.每3天B.每月C.每半月D.不定期.氣態(tài)污染物治理方法中，運用熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質(zhì)的方法屬于（D）:A.吸取法B.吸附法C.催化法D.燃燒法.關(guān)于項目總進度論證，下列結(jié)識中對的的是（C）oA.是單純的總進度規(guī)劃編制工作B.是在沒計資料完各的情況下進行的C.論證應(yīng)一方面分析論證目的實現(xiàn)的也許性D.大型建設(shè)工程項目總進度論證就是總進度規(guī)劃.下列是按照噪聲來源分類的是（D）?A.動力噪聲B.機械噪聲C.電磁性噪聲D.建筑施工噪聲.“導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故的情況”稱之為（C）。A.事故B.危險源C.事件D.風(fēng)險.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文獻之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于（C）天。A.10B.15C.20D.30.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運營時進行的安全檢查屬于（D）o.國際上對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的名稱并沒有統(tǒng)一，下列（BCE）簡稱事實上就是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃。A.CRMB.CPMC.CPAD.ERPE.MPM.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整重要涉及（ACD）等內(nèi)容。A.必要時調(diào)整進度計劃B.計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C.定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D.對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采用糾偏措施E.擬定項目的工作編碼系統(tǒng).大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。總進度綱要的重要內(nèi)容涉及（ACDE）,A.項目實行的總體部署B(yǎng).施工前準備工作進度C.總進度規(guī)劃D.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃E.擬定里程碑文獻的計劃進度目的.信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用意義重大，下列表述對的的有（ABCE）。A.“信息存儲數(shù)字化”B.”數(shù)據(jù)解決程序化”C.”信息傳輸數(shù)字化”D.“管理決策自動化”E.”信息獲取更便捷”.績效管理（ped。門nancemanagement）o通過（ABC）的績效考核和管理使組織.團隊和個工作效率得到提高，及時準確地反饋考核結(jié)果，明確并滿足組織與個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求。A.公平B.公正C.公開D.科學(xué)E.合理.（ABCE）是影響設(shè)計進度的因素。A.建設(shè)意圖及規(guī)定改變B.工程變更C.設(shè)備選用失誤D.資金的影響E.設(shè)計審批時間的影響.大中型工程項目是由多個（A）組成的。A.單項工程B.單體工程C.單位工程D.分項工程.對的理解工程質(zhì)量目的和規(guī)定，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進性和經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)是（D）.A.正的確施施工質(zhì)量控制B.對的編制施工質(zhì)量計劃C.對的編制施工組織設(shè)計D.對的執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其產(chǎn)要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達成（B）目的。A.減少項目投資風(fēng)險B.為項目建設(shè)增值C.實行固定總價包干D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增長費用，并且是其他各類措施的前提和保障的是（D）。A.過程控制措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責任C,業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不涉及（D）。A.實行性進度計劃B,指導(dǎo)性控制計劃C.控制性進度計劃D,決策性控制計劃.在項目目的動態(tài)控制的糾偏措施中，（B）是指由于管理的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化撥運管理等。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施.項目人力資源管理涉及（D>0A.有效地管理項目管理班子成員的所有過程B.與項目有關(guān)的所有人員的管理過程C.與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程D.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程.進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（C）。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化協(xié)議管理.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（C）。A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文獻D.一般技工的能力.人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（C）的過程。A.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分派B.明確項目管理班子成員職貢C.辨認、擬定和分派角色、職貢和報告關(guān)系D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性.施工成本計劃通常有三類指標，即（B）。A.擬定工作預(yù)算成本指標、己完畢工作預(yù)算成本指標和成本減少率指標B.成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標C.預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標D.人、財、物成本指標.在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（C）。A.經(jīng)濟和管理風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.工程環(huán)境風(fēng)險.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C）。A.直接費、間接費、利潤、稅金。B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是（D〉。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由（B）構(gòu)成的。A.單項工程B.分部工程C,分項工程D.單體工程.由于非承包商責任導(dǎo)致承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（B）計算。.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（C）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知I,發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由（D）承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.監(jiān)理工程師.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是（D）。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析.大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而單位工程是由（B）構(gòu)成的。A.單項工程B.分部工程C.分項工程D.單體工程.由于非承包商責任導(dǎo)致承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（B）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.折算租金D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù).根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價雙延》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（C）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由（D）承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.監(jiān)理工程師.建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息解決應(yīng)考慮充足運用（B）的方式。A.廣域網(wǎng)通訊B.遠程數(shù)據(jù)通訊C.局域網(wǎng)通訊D.城域網(wǎng)通訊.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（C）。A.在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善C.在項目的進展過程中逐步形成D.在項目的施工準備階段建立.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，R的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實際進度拖后（D）天。A.IB.3C.7D.6.在工程網(wǎng)絡(luò)汁劃執(zhí)行過程中，假如只發(fā)現(xiàn)工作M進度出現(xiàn)遲延，但遲延的時間未超過原計劃總時差，則工作M實際進度（D）。A.影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期B.不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作C.影響工程總工期，也也許影響其后續(xù)工作D.不影響工程總工期，但有也許影響其后續(xù)工作.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（A〉。A.橫道圖法、―格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法.為了實現(xiàn)進度目的，不僅應(yīng)進行控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，則不屬于常見的影響工程進度的風(fēng)險的是（D）oA.政治風(fēng)險B.軍事風(fēng)險C.社會風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不涉及（D）。A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進度計劃D.編制項目進度控制的工作流程.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作機際進度遲延,且影響工期3天，則該工作實際進度比計劃進度遲延（A）天。A.10B.8C.7D.3.建設(shè)工程項目進度控制中，涉及對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于（D）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.管理措施D.技術(shù)措施.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文獻或手冊，是承擔該項目實行任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（C）過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò).已知某工作i-j的連續(xù)時間為6天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第23天，則該工作的最早完畢時間為（C）天。A.18B.21C.24D.25.網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點（C）。A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B.只有外向箭頭C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D.只有內(nèi)向箭頭.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（D）。A.最早完畢時間的最大值B.最遲完畢時間的最小值C.最早完畢時間的最小值D.最遲完畢時間的最大值.為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的進度目的，應(yīng)充足重視的內(nèi)容是（B）。A.盡早擬定總進度目的B.健全項目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目的D.適當采用計算機輔助進度控制.發(fā)包人和承包人通過洽商用咽的形式擬定工程預(yù)付款的扣網(wǎng)方式，可采用（A）的方式。A.等比率扣款B.分期扣款C.分段扣款D.分項目扣款.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（D）驗收合格方能使用。.當獲證公司的質(zhì)量管理體系不符合認證規(guī)定期，認證機構(gòu)可采用的警告措施是（C）。A.公司通報B.監(jiān)督檢查C.認證暫停D.認證注銷.全面了解工程情況和特點，掌握承包批返中工程質(zhì)量控制的協(xié)議條件，屬于施工質(zhì)量控制過程的（B）環(huán)節(jié)。A.施工管理B.工程調(diào)研和項目承接C.施工工藝D.質(zhì)量回訪及保修.某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（D）。A.施工總承包單位B.材料供應(yīng)單位C.分包單位D.建設(shè)單位.施工過程質(zhì)量控制是指（B）的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制。A.工程產(chǎn)品B.施工作業(yè)技術(shù)活動C.材料和設(shè)備.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（A）。A.屬于?次性的系統(tǒng)B.需要進行第三方認證C.僅涉及施工承包單位D.需要通過業(yè)主方認證.在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或者檢查、實驗所得到的諸多問題，均可采用（A）進行描述。A.排列圖法B.調(diào)查表法C.魚刺圖法D.直方圖法.質(zhì)量手冊涉及工程產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程應(yīng)控制的所有質(zhì)量職能活動的內(nèi)容，這體現(xiàn)了質(zhì)量手冊的（A）。A.系統(tǒng)性B.大綱性C.可追溯性D.可修改性.對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層進一步排查也許因素的工程質(zhì)量記錄方法是（A）。A.因果分析法B.分層法C.直方圖法D.排列圖法.質(zhì)量控制各階段的設(shè)計的深度，涉及方案設(shè)計、擴初設(shè)計和（A）以及三階段設(shè)計中的技術(shù)設(shè)計等各階段設(shè)計的深度。A.施工圖設(shè)計B.施工文獻設(shè)計C.工程整體形象設(shè)計D.施工工藝設(shè)計.建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項建設(shè)工程都要（A）。A.根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃B.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定健康安全與環(huán)境管理方針C.根據(jù)承包商規(guī)定制定健康安全與環(huán)境管理計劃D.根據(jù)行業(yè)分工制定健康安全與環(huán)境管理計劃.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的連續(xù)性是由（B）決定的。A.協(xié)調(diào)性B.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C.經(jīng)濟性D.產(chǎn)品的委托性.“安全第一”的方針充足體現(xiàn)了（C）的理念。.在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（A）等導(dǎo)致的人身傷害。A.錘擊、碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起的物體打擊.下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻特點的是（C）。A.文獻的編制和使用是一個動態(tài)過程B.獨立單元的文獻不需要加任何過多的其他解釋C.文獻只能用文字形式表達D.體現(xiàn)了各活動的策劃實行檢查和處置的規(guī)定.職業(yè)傷害事故按其后果嚴重限度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死亡（B）的事故。A.1人及以上B.3人及以上C.3至5人D.10人及以上.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重限度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重限度為重大損失（嚴重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（C）OA.I-可忽略風(fēng)險B.II-可允許風(fēng)險C.HI-中度風(fēng)險D.IV-重大風(fēng)險.建設(shè)工程項目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負貢（B）。A.承建項目的投資投料試生產(chǎn)B.所有或部分工程的設(shè)計C.總價包干D.所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝.在資格預(yù)審中，招標人重要審查潛在投標人應(yīng)當符合的條件是（C）.A.具有獨立訂立協(xié)議的水平B.在近四年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約問題C.具有獨立訂立協(xié)議的權(quán)利D.在近四年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題.招標人和中標人應(yīng)當自中標告知書發(fā)出之日起（B）日內(nèi)，按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協(xié)議。A.20B.30C.40D.50161.在單價協(xié)議中,如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同擬定一個“增減量幅度”，當超過該幅度時，（DA.分包商有權(quán)規(guī)定對工程單價進行調(diào)整B.工程師有權(quán)批準對工程單價進行調(diào)整C.業(yè)主可以直接批準對工程單價進行調(diào)整D.承包人有權(quán)規(guī)定對工程單價進行調(diào)整.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為協(xié)議金額的（D）左右。銀行保函1分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A.2%B.5%C.8%D.10%.建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指（A）提供的擔保。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D.承包人向建設(shè)行政主管部門.履約擔保的保存金退還規(guī)定是（C）。A.工程移交時，一次性退還B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時，支付一半：質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付另一半D.不予退還.建設(shè)工程施工協(xié)議交底是指（C）進行交底。A.發(fā)包人向承包人的協(xié)議管理人員B.監(jiān)理人向承包人的協(xié)議管理人員C.承包人的協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D.承包人的項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員.關(guān)于項目信息門戶，下列說法對的的是（D）。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B.項目信息門戶是一種公司管理信息系統(tǒng)（MIS）C.項目信息門戶重要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項目信息門戶可認為一個建設(shè)2F_程的各參與方服務(wù).糾紛裁決委員會的委員特別應(yīng)具有（D）方面的板富經(jīng)驗。A.協(xié)議管理B.法律程序C.施工管理D.工程施工.建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制不涉及（B）。A.觀感性質(zhì)量控制B.指導(dǎo)性質(zhì)量控制C.經(jīng)濟性質(zhì)量控制D.功能性質(zhì)量控制.建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視運用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（C）。A.服務(wù)于信息解決的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺D.基于公司內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).建設(shè)工程項目總進度目的的控制是（B）項目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方.在建設(shè)工程項目管理中，管理目的中包含項目總投資目的的單位有（ABCD）。A.建設(shè)工程項目總承包單位B.業(yè)主委托的工程征詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.施工單位.施工項目經(jīng)理的職貢涉及（BCE）。A.保證項目建設(shè)資金的貫徹到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C.保證工程質(zhì)量D.防止重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.保證工程工期.項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的大綱性文獻，它從總體上分析和描述（ABCD）。A.項目管理需要做的工作B.項目的總投資C.項目的總進度D.如何進行項目管理E.技術(shù)標準.以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（AD）。A.調(diào)整投資控制方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施，工方法D.采用限額設(shè)計E.改善施工工具.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的和具體的條件下，通過行動方案和資源配置.的（ABDE）進行質(zhì)量目的的控制，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的的系統(tǒng)過程。A.計劃B.實行C.管理D.檢查E.監(jiān)督.常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ABD）。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價系數(shù)法C.基期價格調(diào)整法D.按主材計尊價差法E.要素比例調(diào)價法.下列選項中屬于施工成本管理任務(wù)的有（BCDE）。A.成本節(jié)約B.成本分析C.成本核算D.成本考核E.成本控制.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消花費用。常用的結(jié)算辦法有（BCD）等。A.基期價格調(diào)值法B.調(diào)值公式法C.按主材計算價差D.竣工調(diào)價系數(shù)法E.要素比例調(diào)價法.施工成本控制要以工程承包處退為依據(jù)，圍繞減少工程成本這個目的，從（CE）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程變更B.會計核算C.預(yù)算收入D.成本計劃E.實際成本A.竣工成本分析B.年度成本分析.單位工程竣工成本分析，應(yīng)涉及的內(nèi)容有A.竣工成本分析B.年度成本分析C.重要資源節(jié)超對比分析D.C.重要資源節(jié)超對比分析D.公司生產(chǎn)成本分析E.重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析181.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（181.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（181.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（A.決策管理B.B實行管理C.C開發(fā)管理D.n組合管理［答案］C182.182.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項H的（）,182.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項H的（182.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項H的（）,A.目的規(guī)劃B.目的比選C.目的論證D.目的控制［答案］D.如圖1-1所示的組織工具是（）.圖1-1A.項目結(jié)構(gòu)圖B.B組織結(jié)構(gòu)圖圖1-1A.項目結(jié)構(gòu)圖B.B組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖［答案］A.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項丁作之間的（B）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動志組織C.工藝D.從屬.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（B）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示186186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于186.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B）。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限.工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文獻。A.操作性B.實行性C.大綱性D.作業(yè)性［答案］C.工程項目目的動態(tài)控制的核心是（）。A.合理擬定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目的D.比較分析，采用糾偏措施L答案］D.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2023）,施工方項目經(jīng)理的管理控制涉及（C）等。A.主持項H的投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A.是施工公司法定代表人B.是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作I答案］B.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項H監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D,專業(yè)工程師［答案］B.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性血迷的行為，?方面應(yīng)（A）。A.責令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師.施工成本計劃通常有三類指標。即（B）oA.擬定工作預(yù)算成本指標，已完畢工作預(yù)算成本指標和成本減少率指標B.成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標C.預(yù)算成本指標，計劃成本指標和實際成木指標D.人、財、物成本指標.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（A）°A.考核項目管理績效B.尋求進一步減少成本的途徑C.考核公司經(jīng)營效益D.分析成本偏差的因素.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實行方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實行性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額［答案］D.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（）范國內(nèi)。A.固定成本B.目的成本C.預(yù)算成奉D.實際成本［答案］C.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A.單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本B.單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本斗分項工程成本C.分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本D.分部（于分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子單位）工程成本［答案］A.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充足考慮進度控制對項目分解深度的規(guī)定，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的規(guī)定。A.成本目的B.項目日標C.成本分解D.項目劃分［答案］D.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認［答案］C.《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，承包人在工程變更擬定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加協(xié)議價款規(guī)定的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整協(xié)議價款。A.14B.21C.28D.30［答案］AA.平常性檢查B.專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查D.不定期檢查.下列有關(guān)支付擔保的有關(guān)規(guī)定，說法錯誤的是（C）oA.承包人向發(fā)包人提供履約擔保，按加這約定履行自己的各項任務(wù)B.-方違約后，另一方可規(guī)定提供擔保的第三人承擔相應(yīng)責任C.提供擔保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔保，按協(xié)議約定支付工程價款及履行協(xié)議約定的其他義務(wù).（D）,是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目所有無償移交東道國政府的工程承包模式。A.勘察、設(shè)計、施工總承包B.單位工程總承包C.工程項目總承包D.BOT承包模式.下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（D）。A.組織類信息B.管理類信息C.法規(guī)類信息D.招投標信息.下列有關(guān)資格預(yù)審內(nèi)容，說法對的的是（）。A.招標人可以通過出售招標文獻或資格預(yù)審文獻賺錢B.招標人可以酌收招標文獻所附設(shè)計圖紙押金，開標后投標人返還圖紙時，招標人退還押金C.招標人在發(fā)出投標邀請書后可以擅自終止招標D.資格預(yù)審時，招標人可以通過行政手段限制投標人的數(shù)量參考答案：B.建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議的基本條款中不涉及（）。A.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C.委托人向監(jiān)理人承諾按本協(xié)議注明的期限、方式'幣種，向監(jiān)理人支付報酬D.監(jiān)理人的權(quán)利參考答案：D.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在（）人。A.1B.I?2C.1?3D.I?4參考答案：C.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在（）天內(nèi)擬定中標人。A.14B.15C.20D.30參考答案：B.下列有關(guān)投標文獻送達內(nèi)容的說法錯誤的是（）。A.投標人應(yīng)當在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的時間前，將投標文獻密封送達投標地點B.投標人在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的被止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文獻C.在提交投標文獻截止時間后到招標文獻規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文獻的，其投標保證金將被沒收D.投標人在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的截止時間前，補充、修改已提交投標文獻的內(nèi)容不能作為投標文獻的組成部分參考答案：D.（）是指施工總承包公司將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給其他建筑公司完畢的活動。A.工程承包B.工程轉(zhuǎn)包C.工程分包D.工程再分包參考答案：C.投標保證金的數(shù)額最高不得超過（）。A.投標報價的3%C.80萬元B.投標報價的2%D.100萬元參考答案：C.項目監(jiān)理指出承包人有違反處送的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反協(xié)議的行為（）天或以上，發(fā)包人可從履約保證金中獲得索賠。A.14B.28C.42D.56參考答案：C.（）是指應(yīng)承包人的規(guī)定，發(fā)包人提交的保證履行協(xié)議中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。A.支付擔保B,預(yù)付款擔保C.履約擔保D.投標擔保參考答案：A.FIDIC代表的是最具杈威的（）組織。A.發(fā)包人B.承包人C.征詢工程師D.建筑師參考答案：C.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）。A.WBSB.OBSC.項目管理職能分工表D.項目工作流程圖參考答案：A.PIP的核心目的是（）°A.提供互動式的文檔管理B.促進項目季與各方的信息交流C.促進項目參與各方的協(xié)同工作D.為項目建設(shè)增值參考答案：D.下列有關(guān)建設(shè)工程招標內(nèi)容中，說法錯誤的是（）。A.工程項目施工招標文獻一般涉及投標邀請書、投標人須知、協(xié)議重要條款、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評審標準和方法等B.最近三年內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量問題的單位一般不能通過資格預(yù)審C.招標人應(yīng)保管好證明澄清或修改告知已發(fā)出的有關(guān)文獻：投標單位在收到澄清或修改告知后，不用進行書面確認D.開標應(yīng)當在招標文獻擬定的提交投標文獻截止的同一時間公開進行參考答案：C.項目信息管理的目的是（）。A.信息的組織和控制B.信息的獲得C.信息增值D.為頊目建設(shè)的增值服務(wù)參考答案：D.設(shè)計方項目管理的目的涉及（）。A.設(shè)計的成本目的B.設(shè)計的進度目的C.設(shè)計的質(zhì)量目的D.項目的投資目的E.項目的范圍目的參考答案：ABCD.建設(shè)部規(guī)定（）必須進行監(jiān)理。A.國家重點建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程D.外國政府援助資金的工程E.運用國際組織貸款的工程參考答案：ACDE.基本的組織工具涉及（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表D.工作流程圖C.管理職能分工表E.WBS參考答案：ABCD.下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，對的的是（）。A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表C.項目參與各方都應(yīng)當編制各自的項目管理任務(wù)分工表D.項目參與各方都應(yīng)當編制各自的項目管理職能分工表E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能參考答案：ACDE.國際上業(yè)主方項目管理的方式重要有（）。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理征詢公司承擔所有業(yè)主方項目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D.設(shè)計施工承包方式E.EPC總承包方式參考答案：ABC.下列對施工任務(wù)委托的論述，對的的是（）。A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位D.提倡對建筑工程實行總承包E.可以將一個工程肢解發(fā)包參考答案：ABCD.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)涉及（）。A.總進度計劃B.項目子系統(tǒng)進度計劃C.單項工程進度計劃D.單位工程進度計劃E.工序作業(yè)進度計劃參考答案：ABC.下述有關(guān)虛工作的說法對的的是（）。A.行工作內(nèi)容B.不消耗資源C.A.行工作內(nèi)容B.不消耗資源C.不需要時間D.在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時也許引用E.在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時也許引用參考答案：BCDE39.網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是（）。39.網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是（）。A.39.網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是（）。A.總連續(xù)時間最氏的線路B.所有由關(guān)鍵工作組成的線路C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路D.相鄰兩項工作之間的時間間隔所有為零的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路參考答案：ACD40.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計算工期等于計劃工期時，（）是關(guān)鍵工作。A.自由時差最小的工作B.總時差最小的工作C.最早開始時間與最遲開始時間相等的工作D.最早完畢時間與最遲完畢時間相等的工作E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線兩端節(jié)點的最早時間與最遲時間分別相等的工作參考答案：BCD41.41.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中.節(jié)點之間的箭線表達（）。41.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中.節(jié)點之間的箭線表達（）。A.41.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中.節(jié)點之間的箭線表達（）。A.工作B.工作之間的邏輯順序C.工作之間的搭接關(guān)系D.工作需要連續(xù)的時間長短E.工作的開始時間參考答案：BCD.工作需要連續(xù)的時間長短E.工作的開始時間參考答案：BC.建設(shè)項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)有（）oA.調(diào)研收集資料B.D.工作需要連續(xù)的時間長短E.工作的開始時間參考答案：BC.建設(shè)項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)有（）oA.調(diào)研收集資料B.構(gòu)造信息平臺C.項目工作編碼D.分析資金偏差E.編制層次進度計劃參考答案：ACE.項目專用網(wǎng)站提供的進度信息涉及（）等內(nèi)容。A.資源供應(yīng)信息B.進度控制流程C.進度計劃指令系統(tǒng)D.工程資料E.組織結(jié)構(gòu)變動信息參考答案：BCD.根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下（）原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目的分解的原則C.質(zhì)量責任制的原則D.靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E.靠近建設(shè)單位公司質(zhì)量管理體系的原則參考答案：ABCD.監(jiān)理單位的建設(shè)工程質(zhì)量控制手段涉及（）等。A.審核施工質(zhì)量文獻B.平行檢測C.施工指令D.結(jié)算支付控制E.全面質(zhì)量監(jiān)督管理參考答案：ABCD.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及監(jiān)督（）。A.承包單位的質(zhì)量行為B.建設(shè)單位的質(zhì)量行為C.工程實體的施工質(zhì)量D.工程施工的過程質(zhì)量E.工藝技術(shù)水平參考答案：ABC.運用排列圖法進行質(zhì)量管理時，做法對的的是（）。A.進行質(zhì)量抽樣檢查B.得到質(zhì)量特性不合格點記錄數(shù)據(jù)C.按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)從大到小的順序，整理并做排列表D.畫出因果分析圖E.分別計算不合格質(zhì)量特性的累計頻數(shù)和累計頻率參考答案：ABCE.建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及（）。A.對的貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項技術(shù)標準B.保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合埋性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能規(guī)定，控制工程造價，達成項目技術(shù)計劃的規(guī)定C.設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度規(guī)定，井注明工程合理使用年限D(zhuǎn).設(shè)計應(yīng)當選用最先進、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備E.設(shè)出圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建纏匣、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章,并按規(guī)定通過有效審圖程序參考答案：ABCE.施工安全控制的程序有（）。A.擬定項目的安全目的B.編制項目安全生產(chǎn)手冊C.安全技術(shù)措施計劃的貫徹和實行D.安全技術(shù)措施計劃的驗證E.連續(xù)改善參考答案：ACDE.安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容涉及（）°A.作業(yè)的特點和危險點B.針對危險點的具體防止措施C.款項支付D.相相應(yīng)的安全操作規(guī)范和標準E.事故發(fā)生后的補救措施參考答案：ABDE.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重限度分類有（）。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.重大事故E.一般事故參考答案：ABCD.下列情況屬于工傷的有（）。A.在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B.在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病，在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的C.職工本來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D.下班時間后，在工廠逗留引起傷亡E.工作時間由于疏忽大意引起的傷亡參考答案：ABC.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運營中，管理評審應(yīng)注意的問題有（＞。A.信息輸入的充足性和有效性評審過程，要對信息充足討論C.評審結(jié)論要清楚明了，表述準確D.評審提出的問題要認真改善E.提高評審人員的素質(zhì)參考答案：ABCD.可以進行邀請招標的工程涉及（）。A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量兒家潛在投標人可供選擇B.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的C.醫(yī)院行政辦公樓工程D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的E.學(xué)校教學(xué)樓工程參考答案：ABD.下列各項中屬于投標文獻中應(yīng)當包含內(nèi)容的是（）。A.施工組織設(shè)計B.投標報價C.投標函D.招標文獻E.資格預(yù)審文獻參考答案：ABC.建設(shè)工程協(xié)議文獻由（）等構(gòu)成。A.履約保函B.協(xié)議協(xié)議書C.工程量及價格單D.協(xié)議條件E.投標保證金參考答案：BCD.下列有關(guān)建設(shè)_￡程總承包協(xié)議履行的說法對的的是（）°A.建設(shè)工程總承包協(xié)議訂立后，雙方都應(yīng)按協(xié)議規(guī)定嚴格履行B.總承包單位可以按協(xié)議規(guī)定對工程項目進行分包C.總承包單位可以對工程項目進行轉(zhuǎn)包D.總承包單位對工程項目進行分包無須經(jīng)業(yè)主批準E.除總承包協(xié)議中約定的工程分包外，總承包單位對工程項目進行分包須經(jīng)業(yè)主批準參考答案：ABE

.違法分包行為是指（）。A.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具各相應(yīng)資質(zhì)條件的單位B.建設(shè)工程總承包協(xié)議中未有約定，也未經(jīng)建設(shè)單位許可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完畢C.施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位D.分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包E.按照建設(shè)單位規(guī)定將部分專業(yè)工程分包給有資質(zhì)的單位參考答案：ABCD.下列關(guān)于信息管理的說明，對的的是（）。A.目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B.信息不屬于項目實行的重要資源C.信息也是項目實行的重要資源之一D.項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)E.建設(shè)工程項目的信息涉及在項目決策過程、實行過程和運營過程中產(chǎn)生的信息參考答案：ACDE.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有助于（）。A.項目信息的檢索和查詢B.數(shù)據(jù)和文獻版本的統(tǒng)C.項目的文檔管理D.提高數(shù)據(jù)解決的準確性E.提高數(shù)據(jù)解決的效率參考答案：ABC.工程協(xié)議的付款分（A）階段進行。A.四B.五C.六D.七.特許權(quán)協(xié)議書又稱（A）。A.BOT協(xié)議B.BCT協(xié)議C.BMT協(xié)議D.PDCA協(xié)議.設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)中，體現(xiàn)項目發(fā)包人的建設(shè)意圖的文獻典之一是（D）。A.設(shè)計規(guī)范、規(guī)程B.項目評估報告C.選址報告D.設(shè)計綱要.某工程組織節(jié)奏流水施工，共有6個作業(yè)隊，每隊分5段施工，流水節(jié)拍為5天。其中第三、第五作業(yè)隊分別間歇了2天、3天,則該工程的總工期應(yīng)為（C）。A.35天B.45天C.55天D.65天.屬于氣體狀態(tài)污染物的是（B）。A.CO2B.SO2C.飄塵D.降塵.世行貸款項目招標文獻范本《土建工程國內(nèi)競爭型文獻）規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的（B）發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。A.14天內(nèi)B.28天內(nèi)C.14天后D.28天后.某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照（A）處置。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害.（B）是采購訂單的特性。A.一種用于以低便宜值采購項的雙邊協(xié)議B.當需要采購常規(guī)的，標準成本的采購項時使用的一種單邊協(xié)議C.用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊協(xié)議D.A和C.協(xié)議的標的是協(xié)議法律關(guān)系的（C）。A.主體B.內(nèi)容C.客體D.權(quán)利和義務(wù).在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源的關(guān)系是（C）。A.互相獨立B.互不相關(guān)C.互相依存，相輔相成D.互為因果71.71.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（D）。71.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（D71.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（D）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.連續(xù)時間最長D.總時差最小.（A）是管理的核心。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理.最高投標保證金的數(shù)額為（A）。A.80萬元B.100萬元C.120萬元D.140萬元.大型復(fù)雜工程初步設(shè)計完畢后即開始進行施工招標，所采用協(xié)議類型為（C）。A.成本加酬金協(xié)議B.固定總價協(xié)議C.單價協(xié)議