2023年公司項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?公司項(xiàng)目工?程管理工作?總結(jié)范文?__年已經(jīng)?過去了，進(jìn)?公司也有四?個(gè)月了。回?想過去，寫?下了這份_?_年公司工?作總結(jié)。其?實(shí)可以把這?個(gè)工作總結(jié)?分為兩個(gè)部?分來總結(jié)，?一個(gè)就是“?紅衛(wèi)村監(jiān)控?系統(tǒng)項(xiàng)目工?程的工作總?結(jié)”，另外?一個(gè)是“_?__九州通?弱電系統(tǒng)項(xiàng)?目工程的工?作總結(jié)”。?（一）紅?衛(wèi)村監(jiān)控系?統(tǒng)項(xiàng)目工程?的工作總結(jié)?__年_?_月__號(hào)?進(jìn)公司。剛?進(jìn)公司，公?司就叫我負(fù)?責(zé)“紅衛(wèi)村?監(jiān)控項(xiàng)目工?程”執(zhí)行管?理的工作，?這也是我頭?一次做政府?工程。在這?個(gè)工程中我?也是執(zhí)行管?理員之一，?然而為了能?和甲方負(fù)責(zé)?人有個(gè)良好?溝通的便利?，所以我才?向林叔（這?個(gè)工程業(yè)務(wù)?的第一承包?人）要甲方?負(fù)責(zé)人馮經(jīng)?理的___?號(hào)碼。然而?遭到林叔拒?絕?；貞?yīng)了?我一句：“?別人在上班?，不要老是?打電話給他?，不要找這?些麻煩，只?要做好就行?了，有什么?打我電話。?要什么__?_號(hào)碼呢！?”其實(shí)呢，?那時(shí)候我也?一時(shí)想不通?，我也是覺?得有個(gè)聯(lián)系?___號(hào)碼?，溝通也方?便很多。在?我的理解里?，雖然麻煩?是少不了，?但是我覺得?溝通還是少?不了的呀，?怎么不給我?___號(hào)碼?。也許林叔?他也有自己?的道理的。?最后反復(fù)想?想，既然林?叔不想給客?戶麻煩，我?想那以一些?很好的建議?向甲方提出?，這樣一來?實(shí)現(xiàn)了很好?的溝通，而?且這樣也有?利于項(xiàng)目的?順利進(jìn)行，?也利于業(yè)主?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所?具備的功能?要求。所以?在一個(gè)項(xiàng)目?中，一定要?和“甲方”?溝通好。?就在這個(gè)紅?衛(wèi)村監(jiān)控工?程進(jìn)度才做?到一半的時(shí)?候，正缺人?手。其中約?了尤工（尤?國(guó)強(qiáng)）去看?現(xiàn)場(chǎng)，看怎?樣去承包或?者一起合作?。從和他的?聊天中，我?漸漸有了個(gè)?這認(rèn)識(shí)，“?如果在幫一?個(gè)政府單位?做項(xiàng)目，要?是那個(gè)政府?單位內(nèi)部負(fù)?責(zé)人起矛盾?，也許對(duì)于?工程驗(yàn)收或?者項(xiàng)目文件?簽字方面有?或多或少的?阻礙和不順?利?！逼鋵?shí)?說真的對(duì)于?從事政府單?位弱電工程?的管理或者?執(zhí)行和操作?方面，也特?別是項(xiàng)目工?程管理經(jīng)驗(yàn)?，我個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不是很足?，有待提高?。也希望在?以后工作中?，配合公司?或者公司幫?忙引導(dǎo)一下?這方面的工?作，讓工作?更順利！?然后，在紅?衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)?目工程沒有?完工的時(shí)候?，我就被調(diào)?去___“?___九州?通”出差去?了。后來聽?趙工介紹，?“紅衛(wèi)村監(jiān)?控工程進(jìn)行?得很順利。?而且收款很?容易。線路?管道走得很?好，就是有?一段線管沒?有加底盒（?其實(shí)加了個(gè)?底盒是為了?以后增加線?攬使用的）?。業(yè)主對(duì)工?程質(zhì)量和監(jiān)?控高清效果?很滿意意”?聽了這句話?，我感到很?高興。在做?一個(gè)項(xiàng)目工?程中，就應(yīng)?該做得規(guī)范?點(diǎn)，做出一?個(gè)樣板來，?做出質(zhì)量來?，這對(duì)于一?個(gè)工程的質(zhì)?量和滿意度?的評(píng)估中真?的很重要。?其實(shí)在做工?程中，無形?中都會(huì)使自?己按這些要?求做?！百|(zhì)?量，規(guī)范，?效率”也許?就是“項(xiàng)目?”本身所具?有的自然而?然的要求。?（二）_?__九州通?弱電系統(tǒng)項(xiàng)?目工程總結(jié)?__月中?旬至__月?份，出差于?___九州?通。然而現(xiàn)?在___九?州通驗(yàn)收完?工了?；叵?過去，也有?做得好的和?做得不好的?地方。就?在溫喬威和?劉亦聯(lián)出差?中，我也盡?量安排和配?合。其中溫?喬威工程師?（簡(jiǎn)稱“溫?工”）負(fù)責(zé)?監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)?試___，?我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)的調(diào)試?___，以?及整個(gè)項(xiàng)目?的安排和執(zhí)?行。然而在?分揀中心二?樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)?的監(jiān)控移位?而定位的時(shí)?候，由于是?要倒裝垂直?來___監(jiān)?控?cái)z像頭。?這涉及__?_環(huán)境和安?排公司從_?__采購(gòu)材?料過來。然?而就在選型?支架結(jié)構(gòu)時(shí)?，公司大概?就是表達(dá)了?這個(gè)態(tài)度“?由尹遠(yuǎn)貴（?指的是我）?負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)?目的安排、?執(zhí)行、還有?配合”，“?最終確定什?么支架，由?我和溫工一?起商量協(xié)調(diào)?，然后由我?匯報(bào)給公司?采購(gòu)。”。?然而溫工在?偶然對(duì)我說?：“每個(gè)項(xiàng)?目，都是由?我（尹遠(yuǎn)貴?）來監(jiān)督執(zhí)?行。”從溫?工的話可以?中聽出來了?，他真的也?很想做項(xiàng)目?管理。在這?，我想：“?公司應(yīng)該考?慮一下讓我?們多點(diǎn)接觸?項(xiàng)目管理或?者給大家一?個(gè)鍛煉的平?臺(tái)?！本?在溫工和小?劉都出差回?___的時(shí)?候。我沒有?及時(shí)把劉亦?聯(lián)的出勤匯?報(bào)給公司。?搞得燕姐被?公司批評(píng)。?這就是我工?作不到位的?地方。以后?我在公司的?職務(wù)或者工?作，一定要?及時(shí)安排和?完成，把效?率提高上去?。然而也?就是在溫工?和小劉出差?回去后，一?個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)?責(zé)在___?九州通項(xiàng)目?。在這期間?我堅(jiān)持了一?段時(shí)間，但?是也有很多?的消極情緒?。我想我不?應(yīng)該把消極?情緒帶到工?作上。即使?是工作不滿?，我想也應(yīng)?該說出來，?不應(yīng)該把這?種情緒帶到?工作上。這?個(gè)事情，應(yīng)?該自己反省?一下。還?有在綜合樓?3樓至5樓?的監(jiān)控移位?時(shí)，在搞壞?天花板的事?情上，我想?應(yīng)該好好檢?討一下。這?就像趙工說?的：“合理?的利用外部?資源。”，?在這件事情?上我也許就?是缺少這種?做事方式。?作為一個(gè)項(xiàng)?目的管理，?我想我也應(yīng)?該把握一下?。其實(shí)說到?項(xiàng)目管理呢?，有很多的?經(jīng)驗(yàn)要自己?去學(xué)習(xí)。希?望在以后的?項(xiàng)目上，把?“項(xiàng)目管理?”這個(gè)角色?做得更出色?。也就在?___九州?通工程驗(yàn)收?期間，寫一?些竣工資料?或者其他工?作配合。期?中自己有很?多漏洞，也?許是自己不?夠用心。在?這好好檢討??，F(xiàn)在呢?？從___?已經(jīng)回來。?在公司做配?合工作，并?配合門市工?作。雖然有?時(shí)忙碌，畢?竟是工作吧?。希望在門?市，慢慢的?去了解市場(chǎng)?。因?yàn)楣こ?也做了，有?機(jī)會(huì)在門市?做銷售。偶?爾與工程商?接觸，也許?更能發(fā)揮一?些個(gè)人潛能?。不過也說?真的，既然?做了幾年的?技術(shù)和工程?，也應(yīng)該尋?找一些突破?點(diǎn)，也應(yīng)該?做一些成績(jī)?出來。如果?還是默默的?不見成效，?我想自己愿?意，家人也?不愿意，經(jīng)?濟(jì)上也耗不?起?；叵?__年，得?出的總結(jié)。?覺得自己在?這個(gè)行業(yè)里?面，只是一?個(gè)起步。有?很多項(xiàng)