采購管理教程講義

第十一章采購管理的發(fā)展趨勢(shì)

★重點(diǎn)掌握●采購管理幾種發(fā)展趨勢(shì)的概念；●戰(zhàn)略采購的幾種方式；●JIT采購管理的幾種方式；●電子采購具有的優(yōu)勢(shì)▲一般掌握●國際采購的發(fā)展趨勢(shì)；●采購?fù)獍墓芾砹鞒?/p>

第一節(jié)戰(zhàn)略采購

一、基本概念戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程。戰(zhàn)略采購確能帶來各種近期和長期的利益。

戰(zhàn)略采購的原則：原則事實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上協(xié)商建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系考慮總體成本制衡

三、實(shí)施的幾種方式1、集中采購2、尋找上游供應(yīng)商3、優(yōu)化采購流程4、產(chǎn)品與服務(wù)的統(tǒng)一第二節(jié)JIT采購

一、基本概念是一種先進(jìn)的采購模式，它是指：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。這是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

二、準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)（與傳統(tǒng)采購相比）不同點(diǎn)傳統(tǒng)采購準(zhǔn)時(shí)采購供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量較多，多頭采購

較少的供應(yīng)商，單源供貨

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通過價(jià)格競(jìng)爭選擇，短期合作質(zhì)量是最重要標(biāo)準(zhǔn)，長期合作關(guān)系

交貨準(zhǔn)時(shí)性無特殊要求，不耽誤生產(chǎn)

要求交貨準(zhǔn)時(shí)信息交流的需求一般無共享

雙方信息高度共享采購批量的策略大批量訂貨，價(jià)格折扣

小批量采購三、實(shí)施JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

（1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫存（2）提高采購物品的質(zhì)量（3）降低原材料等物資的采購價(jià)格

（4）節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力，

四、實(shí)施方法創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組

制定計(jì)劃

精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系

進(jìn)行試點(diǎn)工作

搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)向供應(yīng)商發(fā)證實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式

繼續(xù)改進(jìn)五、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購的關(guān)鍵（1）準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。

（2）難找到“好”的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購的第二個(gè)重要因素

（3）缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購的另外一個(gè)影響因素。（4）企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購共同努力。

第三節(jié)電子采購

一、基本概念通過網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式,也稱網(wǎng)上采購。

電子采購具有公開性、廣泛性、交互性、低成本等特點(diǎn)。二、電電子采采購的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)采購成成本顯顯著降降低節(jié)省時(shí)時(shí)間提提高效效率優(yōu)化采采購及及供應(yīng)應(yīng)鏈管管理增強(qiáng)服服務(wù)意意識(shí)，，提高高服務(wù)務(wù)質(zhì)量量增加交交易的的透明明度三、電電子采采購的的模式式賣方一一對(duì)多多模式式供應(yīng)商商采購方方采購方方采購方方采購方方買方一一對(duì)多多模式式采購方方供應(yīng)商商供應(yīng)商商供應(yīng)商商供應(yīng)商商第三方方系統(tǒng)統(tǒng)門戶戶采購方方采購方方采購方方供應(yīng)商商供應(yīng)商商供應(yīng)商商三、電電子采采購的的實(shí)施施條件件和流流程硬件系系統(tǒng)：：網(wǎng)上市市場(chǎng)信信息發(fā)發(fā)布與與采購購系統(tǒng)統(tǒng)、電電子銀銀行結(jié)結(jié)算與與支付付系統(tǒng)統(tǒng)、進(jìn)進(jìn)出口口貿(mào)易易大通通關(guān)系系統(tǒng)、、現(xiàn)代代物流流系統(tǒng)統(tǒng)軟件系系統(tǒng)：：對(duì)電子子采購購的執(zhí)執(zhí)行者者的要要求企業(yè)實(shí)實(shí)施電電子采采購的的步驟驟提供培培訓(xùn)建立數(shù)數(shù)據(jù)源源成立項(xiàng)項(xiàng)目小小組調(diào)研收收集意意見建立電電子采采購網(wǎng)網(wǎng)站測(cè)試功功能模模塊培訓(xùn)使使用者者網(wǎng)站發(fā)發(fā)布第四節(jié)節(jié)國際際采購購一、基基本概概念：：利用全全球的的資源源，在在全世世界范范圍內(nèi)內(nèi)去尋尋找供供應(yīng)商商，尋尋找質(zhì)質(zhì)量最最好，，價(jià)格格合理理的產(chǎn)產(chǎn)品(貨物物與服服務(wù))。二、國國際采采購的的特點(diǎn)點(diǎn)特點(diǎn)追求更更低的的成本本跨地域域性包含更更多內(nèi)內(nèi)容更加復(fù)復(fù)雜二、國國際采采購的的趨勢(shì)勢(shì)趨向準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采采購，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)互贏贏采購方方式單單元化化到多多元化化傳統(tǒng)采采購到到電子子商務(wù)務(wù)采購購為庫存存而采采購到到為訂訂單而而采購購注重采采購商商品的的社會(huì)會(huì)責(zé)任任環(huán)境境三、國國際采采購流流程選擇進(jìn)進(jìn)行全全球采采購物物品獲取有有關(guān)全全球采采購的的物品品評(píng)價(jià)供供應(yīng)商商簽訂合合同確定運(yùn)運(yùn)輸方方案第五節(jié)節(jié)采購購的外外包一、基基本概概念及及發(fā)展展企業(yè)整整合利利用其其外部部最優(yōu)優(yōu)秀的的專業(yè)業(yè)化資資源，，從而而達(dá)到到降低低成本本、提提高效效率、、充分分發(fā)揮揮自身身核心心競(jìng)爭爭力和和增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)對(duì)環(huán)環(huán)境的的應(yīng)變變能力力的一一種管管理模模式。。二、實(shí)實(shí)施采采購?fù)馔獍牡膬?yōu)點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)降低成成本培養(yǎng)核核心競(jìng)競(jìng)爭力力獲得流流程和和專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)支持持三、采采購?fù)馔獍牡膽?yīng)用用企業(yè)的的采購購競(jìng)爭爭力評(píng)價(jià)：：一是采購項(xiàng)項(xiàng)目的的戰(zhàn)略略價(jià)值值和采采購費(fèi)費(fèi)用的的可控控性二是企業(yè)自自己的的專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)和基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施四、采采購?fù)馔獍芄芾砹髁鞒套R(shí)別核核心競(jìng)競(jìng)爭力力關(guān)系種種類SLA效率時(shí)間進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控外外包管管理流流程內(nèi)部高高標(biāo)定定位外部高高標(biāo)定定位合同談?wù)勁袑?shí)施外外包管管理計(jì)計(jì)劃內(nèi)部高高標(biāo)定定位分分析復(fù)雜性性低高特異性性傳統(tǒng)供供應(yīng)商商戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟暫時(shí)性性關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)組組織外部高高標(biāo)定定位分分析三種采采購服服務(wù)提提供商商戰(zhàn)略略：單一服服務(wù)提提供商商，多多個(gè)服服務(wù)提提供商商和整整合的的服務(wù)務(wù)提供供商采購?fù)馔獍牡钠髽I(yè)業(yè)要定定義服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)即即所所謂的的服務(wù)務(wù)質(zhì)量量協(xié)議議(servicelevelagreementSLA)(3)合同同談判判合同條條款明明確，，管理外外包者者和供供應(yīng)商商之間間的關(guān)關(guān)系，，確定定時(shí)間間進(jìn)度度表、、期望望目標(biāo)標(biāo)以及及評(píng)估估的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(4)外包包管理理流程程它主要要包括括時(shí)間間進(jìn)度度控制制和動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控本章小小結(jié)本章著著重介介紹采采購管管理的的幾種種發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)，戰(zhàn)戰(zhàn)略采采購，，JIT采購，，電子子采購購，國國際采采購，，以及及采購購的外外包。。文章章著重重從特特點(diǎn)、、適用用以及及操作作流程程來講講解。。學(xué)習(xí)習(xí)本章章要著著重掌掌握目目前普普遍采采取的的采購購模式式，在在了解解他們們的基基本特特點(diǎn)之之后，，關(guān)鍵鍵是要要掌握握它們們的工工作流流程以以及在在實(shí)際際操作作中的的應(yīng)用用。思考習(xí)題1你是怎怎么認(rèn)識(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略采購的的，他與一一般意義的的采購的主主要區(qū)別在在哪里？2國際采購購具有什么么樣的