項(xiàng)目的成本管理

第六章項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目成本管理的定義：包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。項(xiàng)目經(jīng)理必須確信他們的項(xiàng)目有恰當(dāng)?shù)亩x、精確的時(shí)間和成本估算、以及他們參與同意的、切合實(shí)際的預(yù)算。

項(xiàng)目成本管理過程包括：

資源計(jì)劃；包括決定為實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要使用什么資源以及資源的用量，其輸出是一個(gè)資源需求清單。成本估算，包括估計(jì)完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值，其輸出是成本估算、輔助的細(xì)節(jié)和成本管理計(jì)劃；成本預(yù)算，包括將整體成本估算配置到各項(xiàng)工作，以建立一個(gè)衡量極小的基準(zhǔn)計(jì)劃。輸出是成本基準(zhǔn)計(jì)劃；成本控制，包括控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，成本控制過程的主要輸出是修正的成本估算、更新估算、糾正行動(dòng)、完工估算和取得的教訓(xùn)；2.成本管理基本原理相關(guān)概念：利潤(rùn)：收入減去成本；利潤(rùn)率：利潤(rùn)和收入的比值；全生命周期成本計(jì)算：是讓你對(duì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期的成本狀況有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，這有助于更精確的制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益計(jì)劃。在計(jì)算中，考慮的是權(quán)益總體成本，即開發(fā)成本加上維護(hù)成本。現(xiàn)金流分析：是用于確定項(xiàng)目每年估計(jì)的成本和收益的一種方法，對(duì)于確定凈現(xiàn)值是必須的。內(nèi)部收益率（IRR）：是使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，也被稱為時(shí)間調(diào)整收益率。有形成本或有形收益：是能夠容易以美元衡量的那些價(jià)值。無形成本或無形收益：是那種難用貨幣來衡量的成本和收益。直接成本：是一個(gè)項(xiàng)目中能夠以一種很經(jīng)濟(jì)的方式加以跟蹤的相關(guān)成本。間接成本：是一個(gè)項(xiàng)目中不能以一種很經(jīng)濟(jì)的方式加以追蹤的相關(guān)成本。沉沒成本：是那些在過去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。當(dāng)決定應(yīng)該或繼續(xù)投資那些項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該不包括成本。學(xué)習(xí)曲線理論：指出，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)很多產(chǎn)品時(shí)，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而呈規(guī)律性的遞減。儲(chǔ)備金：是包括成本估算中的、為減輕未來難以預(yù)測(cè)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的資金。應(yīng)急儲(chǔ)備金是為有些未來情況作準(zhǔn)備，它包含于項(xiàng)目成本管理基線中。管理儲(chǔ)備金是為未來不能預(yù)測(cè)的情形作準(zhǔn)備。3.資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是指：通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。為了進(jìn)行估計(jì)、預(yù)算和控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)必須確定完成項(xiàng)目需要什么資源（人員、設(shè)備和材料），以及資源的數(shù)量。輸入：是WBS、范圍說明書、歷史信息、資源信息、政策等。輸出：是一份資源需求清單，包括人員、設(shè)備和材料。4.成本估算項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃，以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目總成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作。如果項(xiàng)目經(jīng)理想在預(yù)算限制內(nèi)完成項(xiàng)目，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本估算。在建立完好的資源需求清單以后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為這些資源做估算。粗略的量級(jí)估算（ROM）：提供了項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念，它在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開始之前應(yīng)用。在項(xiàng)目生命周期中非常早，通常是在項(xiàng)目完成前3-5年精確度：-25%~+75%為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算對(duì)于IT項(xiàng)目，因?yàn)橛谐杀境У臍v史，所以經(jīng)常自動(dòng)增加一倍。預(yù)算估算：將資金劃入一個(gè)組織的預(yù)算。早，項(xiàng)目完成前1－2年精確度：-10%~+25%1）成本估算的類型量級(jí)估算：提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算，常被用來估算最終項(xiàng)目成本。項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目完成前1年精確度：-5%~+10%為采購(gòu)提供詳情成本估算過程還輸出：詳細(xì)依據(jù)成本管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃是一份描述項(xiàng)目中成本變化的文件。是項(xiàng)目綜合管理中的整體項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。2）成本本估算工工具和技技術(shù)成本估算算的基本本技術(shù)有有：類比估算算法（自自上而下下估算法法）：使用以前前相似項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本本作為目目前項(xiàng)目目成本估估算的依依據(jù)。是專家判判斷的一一種形式式。這是一種種在項(xiàng)目目成本估估算精確確度要求求不是很很高的情情況下使使用的項(xiàng)項(xiàng)目成本本估算方方法。自下而上上估算法法：包括估算算單個(gè)工工作項(xiàng)，，和匯總總單個(gè)工工作項(xiàng)成成整體項(xiàng)項(xiàng)目。單個(gè)工作作項(xiàng)的大大小和估估算人員員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)決定估估算的精精確度。。負(fù)責(zé)工作作包的人人指定估估算，相相對(duì)比較較準(zhǔn)確。。但是通常常花費(fèi)時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，，所以應(yīng)應(yīng)用代價(jià)價(jià)高。自上往下下估計(jì)法法(示意意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

從下向上上的估計(jì)計(jì)法(示示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

生日晚會(huì)晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)計(jì)示例——從上上向下的的估計(jì)法法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會(huì)晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)計(jì)示例——從下下向上的的估計(jì)法法3010010023050280102030508044020505010022040700參數(shù)模型型估計(jì)法法：是利用項(xiàng)項(xiàng)目特性性參數(shù)去去建立數(shù)數(shù)學(xué)模型型來估算算項(xiàng)目成成本的方方法。如果模型型是依賴賴于歷史史信息、、模型參參數(shù)容易易數(shù)量化化，且模模型應(yīng)用用僅是項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的大小小，則它它通常是是可靠的的。例如，工工業(yè)項(xiàng)目目使用項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)能能力、民民用項(xiàng)目目使用每每平米單單價(jià)，IT項(xiàng)目目中使用用每行代代碼費(fèi)用用等。建設(shè)性的的成本模模型（COCOMO））：是由TRW公司司開發(fā)，，Boehm提提出的結(jié)結(jié)構(gòu)化成成本估算算模型。。是一種種精確的的、易于于使用的的成本估估算方法法。根據(jù)據(jù)參數(shù)（（如源代代碼行數(shù)數(shù)、功能能分?jǐn)?shù)等等）估算算軟件開開發(fā)項(xiàng)目目的成本本。COCOMII：是一個(gè)個(gè)更新的的版本。。計(jì)算機(jī)化化工具：：項(xiàng)目管理軟件件及電子表格格軟件輔助項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的估估計(jì)。3）IT項(xiàng)目目成本估算的的典型問題雖然有了一些些工具和技術(shù)術(shù)，但是IT項(xiàng)目成本估估算非常不精精確。湯姆·迪馬可可（TomDeMarco）對(duì)其其原因進(jìn)行了了總結(jié)：（1）為大型型軟件項(xiàng)目做做估算是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)務(wù)。（2）進(jìn)行軟軟件開發(fā)項(xiàng)目目成本估算的的人們通常沒沒有太多的成成本估算經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（3）人們有低估成成本的傾向。。（4）管理要要求的估算可可能僅僅是一一個(gè)數(shù)字。5.成本預(yù)預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算算是一項(xiàng)制訂訂項(xiàng)目成本控控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作，它涉及根根據(jù)項(xiàng)目的成成本估算為項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)具體體工作分配和和確定預(yù)算、、成本定額，，以及確定整整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)預(yù)算的管理工工作。項(xiàng)目成本預(yù)算算將項(xiàng)目成本本估算分配給給單個(gè)工作包包。這些單個(gè)個(gè)工作包是以以項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基基礎(chǔ)的。因此，成本預(yù)預(yù)算過程需要要輸入WBS。同樣，要隨隨時(shí)間分配差差別就需要有有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。目標(biāo)是為預(yù)算算估算做準(zhǔn)備備，編制一個(gè)個(gè)成本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃用于衡量量項(xiàng)目績(jī)效。。項(xiàng)目成本預(yù)算算計(jì)劃的編制制項(xiàng)目成本預(yù)算算的編制實(shí)際際上主要是三三件事：1．確定項(xiàng)目目總的預(yù)算2．確定項(xiàng)目目各項(xiàng)活動(dòng)的的預(yù)算3．確定項(xiàng)目目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)預(yù)算的投入時(shí)時(shí)間不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）項(xiàng)目預(yù)算的方方法包括：各各種常規(guī)的預(yù)預(yù)算確定方法法、預(yù)算分配配和安排的方方法（及項(xiàng)目目成本估算的的方法，因?yàn)闉轫?xiàng)目成本估估算方法同樣樣適用編制項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算））。例如，標(biāo)準(zhǔn)定定額法，工料料清單法，甘甘特圖法等。。其中比較常用用的方法是甘甘特圖法，下下頁(yè)圖中給出出的是一個(gè)帶帶有項(xiàng)目預(yù)算算的甘特圖。。項(xiàng)目成本預(yù)算算計(jì)劃的方法法消費(fèi)者市場(chǎng)研研究項(xiàng)目預(yù)算算甘特圖活動(dòng)負(fù)責(zé)人1030507090110130識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者張三設(shè)計(jì)初始問卷調(diào)查表王五試驗(yàn)性問卷調(diào)查趙四確立最終調(diào)查表李其打印問卷調(diào)查表魏軍準(zhǔn)備有機(jī)標(biāo)簽沙建郵寄問卷并獲得反饋劉強(qiáng)數(shù)據(jù)整理章聚數(shù)據(jù)匯總郭和數(shù)據(jù)分析單雅輸入反饋數(shù)據(jù)張新分析結(jié)果馮金準(zhǔn)備報(bào)告郭建項(xiàng)目預(yù)算01201402603801100212031406.成本控控制項(xiàng)目成本控制制工作是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中，通過項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理，盡量使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生生的成本控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作。項(xiàng)目成本控制制涉及對(duì)于各各種能夠引起起項(xiàng)目成本變變化因素的控控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施施過程的成本本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際際成本變動(dòng)的的控制（事后控制）三個(gè)方面。項(xiàng)目成本控制制包括監(jiān)控成成本執(zhí)行績(jī)效效、確保一個(gè)個(gè)修改的成本本基準(zhǔn)計(jì)劃中中僅僅包括適適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目變變更，以及通通知項(xiàng)目干系系人那些經(jīng)核核準(zhǔn)的、影響響成本的項(xiàng)目目變更。輸入：成本基準(zhǔn)計(jì)劃劃、績(jī)效報(bào)告告、變更請(qǐng)求求和成本管理理計(jì)劃；輸出：修正的成本估估算、預(yù)算更更新、糾正措措施、修正的的項(xiàng)目完成估估算以及獲得得的教訓(xùn)；項(xiàng)目管理中有有一個(gè)特殊的的，非常有效效的成本控制制工具——掙值管理（EVM）。掙值管理綜合合了范圍、時(shí)時(shí)間和成本數(shù)數(shù)據(jù)。給定成本執(zhí)行行基準(zhǔn)計(jì)劃，，項(xiàng)目經(jīng)理和和他的團(tuán)隊(duì)可可以通過輸入入實(shí)際的信息息，然后將其其與基準(zhǔn)計(jì)劃劃進(jìn)行比較，，就能夠決定定在多大程度度上滿足了范范圍、時(shí)間和和成本目標(biāo)。。掙值的基本思思想就是：通過引進(jìn)一個(gè)個(gè)中間變量即“掙值”，來幫助項(xiàng)項(xiàng)目管理者分分析項(xiàng)目的成成本和工期的的變動(dòng)情況并并給出相應(yīng)的的信息，以便便他們能夠?qū)?duì)項(xiàng)目成本的的發(fā)展趨勢(shì)做做出科學(xué)的預(yù)預(yù)測(cè)與判斷，，并提出相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策。為了計(jì)算掙值值分析，要求求有關(guān)實(shí)際成成本、實(shí)際歷歷時(shí)和完成百百分比的信息息。掙值管理涉及及計(jì)算項(xiàng)目WBS中的每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)或總括活動(dòng)動(dòng)的三個(gè)值：：1.計(jì)劃值（PV），以前叫計(jì)劃工作預(yù)算算成本（BSWS）也叫預(yù)算：：是計(jì)劃在一一定時(shí)期內(nèi)用用于某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的整個(gè)成本本估算的一個(gè)個(gè)部分。2.實(shí)際成本（AC），以前叫已完完成工作的實(shí)實(shí)際成本（ACWP）：是在給定時(shí)間間內(nèi)，完成一一項(xiàng)活動(dòng)所發(fā)發(fā)生的直接成成本和間接成成本之和。3.掙值（EV）），以前叫已完完成工作預(yù)算算成本（BCWP）：是實(shí)際完成工作作的百分比乘以計(jì)劃成本本。即截止到當(dāng)前日日期，已完成成工作對(duì)應(yīng)的的預(yù)算成本。。公式掙值（EV）＝至當(dāng)前的預(yù)預(yù)算成本×完成的百分比比成本偏差（CV）＝掙值（EV）－實(shí)際成本（（AC）成本偏差（CV）顯示了某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)估算成成本與實(shí)際成成本的差異。。如果CV<0，意味著執(zhí)行行工作所使用用成本多于計(jì)計(jì)劃成本，如果CV>0，意味味著執(zhí)執(zhí)行成成本少少于計(jì)計(jì)劃的的成本本。進(jìn)度偏偏差（（SV）＝掙值值（EV）－計(jì)劃值值（PV））進(jìn)度偏偏差（（SV）顯示示了某某項(xiàng)活活動(dòng)計(jì)計(jì)劃完完成情情況與與實(shí)際際完成成情況況的差差異SV<0，，意味著著執(zhí)行行計(jì)劃劃要比比計(jì)劃劃花費(fèi)費(fèi)更長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間，，SV>0，，意味著著執(zhí)行行工作作比計(jì)計(jì)劃花花費(fèi)的的時(shí)間間短。。成本執(zhí)執(zhí)行指指數(shù)（（CPI）＝掙值值（EV）/實(shí)際際成成本本（（AC）成本本執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)（（CPI）被被用用于于估估計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃成成本本，，如果果CPI＝1，那那么么預(yù)預(yù)算算成成本本與與實(shí)實(shí)際際成成本本相相同同如果果CPI<1，則則項(xiàng)項(xiàng)目目超超出出預(yù)預(yù)算算，，CPI>1，則則項(xiàng)項(xiàng)目目沒沒有有超超預(yù)預(yù)算算。。進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)（（SPI）＝掙值值（（EV）/計(jì)劃劃值值（（PV））進(jìn)度度執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)（（SPI）用用于于估估計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間。。與成成本本執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)類類似似，，SPI＝1，意意味味著著項(xiàng)項(xiàng)目目按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度完完成成；；SPI<1，則則項(xiàng)項(xiàng)目目較較計(jì)計(jì)劃劃滯滯后后SPI>1，項(xiàng)項(xiàng)目目比比計(jì)計(jì)劃劃提提前前完完成成。。負(fù)的的成成本本或或進(jìn)進(jìn)度度表表明明那那些些領(lǐng)領(lǐng)域域存存在在問問題題，，項(xiàng)項(xiàng)目目花花費(fèi)費(fèi)成成本本比比計(jì)計(jì)劃劃多多，，時(shí)時(shí)間間比比計(jì)計(jì)劃劃的的長(zhǎng)長(zhǎng)。。同同樣樣，，CPI和SPI<1，表表明明存存在在問問題題。。進(jìn)度偏差SV成本偏差CVSV>0SV<0CV>0項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，并且進(jìn)度提前項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，但進(jìn)度落后CV<0項(xiàng)目成本超支，但進(jìn)度提前成本超支且進(jìn)度落后，項(xiàng)目計(jì)劃失去控制術(shù)語(yǔ)解釋/計(jì)算公式PV計(jì)劃值PlannedValue應(yīng)該完成多少工作？（96版的名稱：BCWS）EV掙值EarnedValue完成了多少預(yù)算工作？（96版的名稱：BCWP）AC實(shí)際成本ActualCost完成工作的實(shí)際成本是多少？（96版的名稱：ACWP）BAC完工預(yù)算全部工作的預(yù)算是多少？不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會(huì)變。EAC完工估算(全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將來不至于出現(xiàn)類似偏差時(shí)。)EAC=BAC/CPI(當(dāng)項(xiàng)目完成15%～20%時(shí)，CPI相對(duì)穩(wěn)定，可以用來估算EAC)EAC=ETC+AC

(以往績(jī)效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時(shí)。)ETC完工尚需估算剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？CV成本差異CV=EV–ACCV>0代表成本節(jié)約，好！成本差異比例%=CV/EV=（EV-AC）/EV=1-1/CPISV進(jìn)度差異SV=EV–PVSV>0代表進(jìn)度提前，好！進(jìn)度差異比例%=SV/PV=（EV-PV）/PV=SPI-1CPI成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/ACCPI>1代表工作價(jià)值高，好！SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PVSPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好！PC任務(wù)完成指數(shù)PC=EV/BAC表示已經(jīng)完成總工作的比例PS成本消耗指數(shù)PC=AC/BAC表示已經(jīng)消耗總預(yù)算的比例TCPI到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù)PC=(BAC-EV)/(BAC-AC)表示剩余要完成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)周12345678EV設(shè)計(jì)242.4建造603安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%）周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本包裝裝機(jī)機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目目的的每每期期累累計(jì)計(jì)盈盈余余量量(掙掙值值)掙值值方方法法舉舉例例周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本（單位：千美元）周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)盈余量周12345678EV設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.224.633394854CV=EVAC檢查查點(diǎn)點(diǎn):第第8周周=5468=14SV=EVPV=5464=10成本本績(jī)績(jī)效效指指數(shù)數(shù):CPI=EV/AC=54/68=0.79進(jìn)度績(jī)效效指數(shù):SPI=EV/PV=54/64=0.84趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè):成本預(yù)測(cè)測(cè):預(yù)測(cè)值=總預(yù)算算/CPI=100/0.79=126.58進(jìn)度預(yù)測(cè)測(cè):預(yù)計(jì)完成成時(shí)間=計(jì)劃完完成時(shí)間間/SPI=12/0.84=14.29案例某項(xiàng)目中中的某可可交付成成果，成成本總預(yù)預(yù)算是13萬(wàn)元元，要求求10周周內(nèi)完成成。該可可交付成成果包括括3個(gè)工工作包，，成本預(yù)預(yù)算分別別是：工工作包1：2萬(wàn)萬(wàn)元；工工作包2：10萬(wàn)元；；工作包包3：1萬(wàn)元。。參見圖圖某可交付付成果工作包1工作包2工作包3總預(yù)算13萬(wàn)元元2萬(wàn)元10萬(wàn)元元1萬(wàn)元1、建立立成本基基準(zhǔn)計(jì)劃劃（即確確定計(jì)劃劃值PV）成本基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃是是一種按按時(shí)間分分段的預(yù)預(yù)算。按按時(shí)段把把估算的的成本累累加起來來，即可可求得成成本的基基準(zhǔn)計(jì)劃劃（計(jì)劃劃值PV）。例子中：：工作包1的任務(wù)務(wù)發(fā)生在在第1、、2周工作包2的任務(wù)務(wù)發(fā)生在在第3-9周工作包3的任務(wù)務(wù)發(fā)生在在第10周首先要安安排各工工作包在在任務(wù)發(fā)發(fā)生時(shí)間間段的成成本，然然后計(jì)算算出每周周的成本本預(yù)算合合計(jì)和截截止到某某周前的的累計(jì)預(yù)預(yù)算值（（計(jì)劃值值PV））計(jì)劃值（（PV））的計(jì)算算情況如如下：第1周結(jié)結(jié)束前的的計(jì)劃值值就是合合計(jì)值1萬(wàn)。第2周結(jié)結(jié)束前的的計(jì)劃值值是第一一周結(jié)束束前的計(jì)計(jì)劃值加加上第2周的預(yù)預(yù)算合計(jì)計(jì)值。同樣，第第3周結(jié)結(jié)束前的的計(jì)劃值值是第2周結(jié)束束前的計(jì)計(jì)劃值加加上第3周的預(yù)預(yù)算合計(jì)計(jì)值。依次類推推，可得得出第8周結(jié)束束前的計(jì)計(jì)劃值是是11萬(wàn)萬(wàn)，第10周周結(jié)束前前計(jì)劃值值是13萬(wàn)某可交付成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合計(jì)131111222111計(jì)劃值（PV）123468101112132、記錄錄和計(jì)算算實(shí)際成成本在每周結(jié)結(jié)束前記記錄每個(gè)個(gè)工作包包發(fā)生的的實(shí)際成成本，再再計(jì)算這這一周發(fā)發(fā)生的實(shí)實(shí)際成本本的合計(jì)計(jì)值，進(jìn)進(jìn)而計(jì)算算出截止止到本周周前發(fā)生生的實(shí)際際成本（（AC））。實(shí)際成本本（AC）計(jì)算算情況如如下：第1周結(jié)結(jié)束前發(fā)發(fā)生的實(shí)實(shí)際成本本就是合合計(jì)值(0.5萬(wàn))。第2周結(jié)束束前發(fā)生生的實(shí)際際成本等等于第1周結(jié)束束前發(fā)生生的實(shí)際際成本加加上第2周發(fā)生生的成本本合計(jì)。。同樣，，第3周周結(jié)束前前發(fā)生的的實(shí)際成成本是第第2周結(jié)結(jié)束前發(fā)發(fā)生的實(shí)實(shí)際成本本加上第第3周發(fā)發(fā)生的成成本合計(jì)計(jì)。依次次類推，，計(jì)算出出第8周周結(jié)束前前發(fā)生的的實(shí)際成成本是11.5萬(wàn)某可交付成果周12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合計(jì)0.511.51.521.521.5實(shí)際成本（AC）0.51.534.56.581011.53、記錄錄和計(jì)算算掙值在每一周周結(jié)束前前先估算算出各工工作包工工作量完完成的百百分比，，再把這些些百分?jǐn)?shù)數(shù)乘以對(duì)對(duì)應(yīng)工作作包的預(yù)預(yù)算（BAC））轉(zhuǎn)換成成貨幣值值。把這些貨貨幣值相相加即可可得出截截止到這這一周結(jié)結(jié)束前的的掙值。。某可交付成果BAC周12345678工作包1235%0.785%1.7100%2100%2100%2100%2100%2100%2工作包2105%0.525%2.545%4.555%5.575%7.585%8.5工作包31合計(jì)13掙值（EV）0.71.72.54.56.57.59.510.54、績(jī)效效分析在工作執(zhí)執(zhí)行前制制定了成成本基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃（（PV）），執(zhí)行行過程中中記錄和和計(jì)算了了實(shí)際成成本（AC）和和掙值（（EV））。在每每個(gè)績(jī)效效報(bào)告期期到達(dá)時(shí)時(shí)刻，就就可進(jìn)行行績(jī)效分分析了。。本案例例中，我我們?cè)诘诘?周結(jié)結(jié)束時(shí)刻刻來做績(jī)績(jī)效分析析。算得第8周結(jié)束束時(shí)刻的的成本、、進(jìn)度偏偏差為：：

CV=10.5-11.5=-1(CV<0,成成本績(jī)效效差)SV=10.5-11=-0.5(SV<0,進(jìn)度度績(jī)效差差)轉(zhuǎn)換為成成本、進(jìn)進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)為為：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913

SPI=EV/PV=10.5/11=0.955根據(jù)公式式，算得得全部工工作完工工將需要要的成本本是：EAC=總預(yù)預(yù)算/CPI=13/0.913=14.23(萬(wàn)元)，OrEAC=AC+（總總預(yù)算-EV）/CPI=11.5+(13-10.5)/0.913=14.24(萬(wàn)萬(wàn)元)成本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃、實(shí)際際成本和掙掙值一般以以曲線表示示（見圖一一）。圖形形化的信息息可以讓你你很直觀地地看到成本本、進(jìn)度績(jī)績(jī)效的好壞壞。需要注意的的是，成本本績(jī)效的好好壞跟成本本是否超支支是兩回事事。前者是是產(chǎn)出和投投入之間的的比較，后后者是實(shí)際際成本和計(jì)計(jì)劃值之間間的比較。。相對(duì)于計(jì)劃劃值來說，，如果實(shí)際際成本高了了，那么就就表明成本本已經(jīng)超支支，這點(diǎn)是是不難理解解的。通常情況下下經(jīng)理很關(guān)關(guān)注成本績(jī)績(jī)效的好壞壞，而財(cái)務(wù)務(wù)主管更關(guān)關(guān)注成本是是否超支。。1230.51234工期（年）成本預(yù)算額價(jià)值（成本）（萬(wàn)元）400300200100500100755025掙值分析示意圖實(shí)際成本發(fā)生額掙值預(yù)算（計(jì)劃)比率%從圖中可以以獲得的信信息有：項(xiàng)目進(jìn)行到到兩年時(shí)：：計(jì)劃作業(yè)的的預(yù)算成本本PV=200萬(wàn)元元，已完成作業(yè)業(yè)的實(shí)際成成本發(fā)生額額AC=100萬(wàn)元元，掙值EV=50萬(wàn)元元項(xiàng)目成本差差異CV=EV-AV為-50萬(wàn)（在在圖中由““2”號(hào)線線段來表示示），實(shí)際際成本比掙掙值多出50萬(wàn)。這是在項(xiàng)目目的實(shí)施過過程中，由由于實(shí)際所所耗資源價(jià)價(jià)格的變動(dòng)動(dòng)所造成的的，這是一一種與成本本管理問題題有關(guān)的成成本差異。。項(xiàng)目進(jìn)度差差異SV=BCWP-BCWS為-150萬(wàn)元元（由圖中中標(biāo)注“2”和“3”的兩條條線段之和和來表示）），即項(xiàng)目目成本預(yù)算算額與實(shí)際際掙值之間間有高達(dá)150萬(wàn)元元的差異。。計(jì)劃完工指指數(shù)SCI=BCWP=25%，這意意味著工期期計(jì)劃完成成程度只有有25%。。成本績(jī)效指指數(shù)CPI=ACWP/BCWP=100萬(wàn)元元/50萬(wàn)萬(wàn)元=2，，這意味著著相同的作作業(yè)量，實(shí)實(shí)際花費(fèi)的的成本是預(yù)預(yù)算成本的的2倍。7.使用軟件輔輔助成本管管理可以利用Project軟件件的“盈余分析成成本標(biāo)記”來進(jìn)行掙掙值分析。。案例某項(xiàng)目由11個(gè)活動(dòng)動(dòng)組成，總總工期為121天，，費(fèi)用為31萬(wàn)?；顒?dòng)一費(fèi)用用預(yù)算為2萬(wàn)，活動(dòng)動(dòng)二費(fèi)用預(yù)預(yù)算為1萬(wàn)萬(wàn)；

活動(dòng)動(dòng)三費(fèi)用預(yù)預(yù)算為4.5萬(wàn)，活活動(dòng)四費(fèi)用用預(yù)算為3萬(wàn)；活活動(dòng)五費(fèi)用用預(yù)算為1萬(wàn)，活動(dòng)動(dòng)六費(fèi)用預(yù)預(yù)算為4萬(wàn)萬(wàn)；

活動(dòng)動(dòng)七費(fèi)用預(yù)預(yù)算為2萬(wàn)萬(wàn)，活動(dòng)八八費(fèi)用預(yù)算算為2萬(wàn)；；

活動(dòng)九九費(fèi)用預(yù)算算為6萬(wàn)，，活動(dòng)十費(fèi)費(fèi)用預(yù)算為為5萬(wàn)；活活動(dòng)十一一費(fèi)用預(yù)算算為0.5萬(wàn)。二個(gè)月過去去了，需要要提交工程程績(jī)效分析析報(bào)告。按按計(jì)劃二個(gè)個(gè)月應(yīng)該完完成活動(dòng)1、2、3、5、6、8，預(yù)預(yù)算合計(jì)為為14.5萬(wàn)（2+1+4.5+1+4+2=14.5），經(jīng)過統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際完成了了活動(dòng)1、、2、3、、5、6，，實(shí)際花費(fèi)費(fèi)為13.9萬(wàn)。項(xiàng)目經(jīng)理得得出的結(jié)論論是：項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃落落后一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，但我們們費(fèi)用控制制得很好，，只要在以以后的二個(gè)個(gè)月加快進(jìn)進(jìn)度，我們們成功完成成項(xiàng)目是不不成問題的的。真是這樣嗎嗎?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行審核。調(diào)調(diào)查后認(rèn)為為工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)是準(zhǔn)確確的，但分分析的結(jié)果果和杰克的的完全不同同。項(xiàng)目當(dāng)前的的PV為14.5萬(wàn)萬(wàn)，AC為為13.9萬(wàn)，EV為12.5萬(wàn)，計(jì)計(jì)算結(jié)果是是：

進(jìn)度度偏差SV=EV-PV=12.5-14.5=-2（萬(wàn)）<0

費(fèi)用用偏差CV=EV-AC=12.5-13.9=-1.4（萬(wàn)萬(wàn)）<0進(jìn)進(jìn)度績(jī)效效指數(shù)SPI=EV/PV=12.5/14.5=0.86<1費(fèi)費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)CPI=EV/AC=12.5/13.9=0.90<1如果項(xiàng)目后后期的費(fèi)用用績(jī)效和進(jìn)進(jìn)度績(jī)效與與前二個(gè)月月差不多，，估算在完完工時(shí)的績(jī)績(jī)效為：費(fèi)費(fèi)用完工工估算=BAC/CPI=31/0.9=34.44（（萬(wàn)）完完工總時(shí)間間估算=計(jì)計(jì)劃總工期期/進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)=121/0.86=140.7（天天）審核的結(jié)論論是：項(xiàng)目目進(jìn)度落后后與計(jì)劃大大約15%，費(fèi)用也也有10%左右的超超支，如果果后期不加加強(qiáng)有效的的管理和控控制，項(xiàng)目目失敗是不不可避免的的。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:52:1820:52:1820:521/1/20238:52:18PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:52:1820:52Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:52:1820:52:1820:52Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:52:1820:52:18January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。01一一月月20238:52:18下下午午20:52:181月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:52下下午1月-2320:52January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/120:52:1820:52:1801January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:52:18下