2023年工程監(jiān)理工作總結(jié)【二】

第5頁共5頁2023年?工程監(jiān)理工?作總結(jié)【二?】面對即?將成為過去?的__年，?回首過去，?展望未來，?我?guī)е斋@?的喜悅，同?時也帶著急?切期望的心?情，欣喜的?是我完成了?本年度公司?交給我的監(jiān)?理工作任務(wù)?，急切期望?的是我深深?明白在從事?監(jiān)理工作當?中仍有較多?的不足需要?學(xué)習(xí)和改進?。為總結(jié)經(jīng)?驗，反省自?身不足，提?高自己的監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?，成為公司?更好更快發(fā)?展過程中的?一員，現(xiàn)就?本年度監(jiān)理?工作情況總?結(jié)如下：?一、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，認?真履行本職?工作作為?一個年輕人?，首先我必?須擺正自己?的位置，清?楚自己的優(yōu)?點和不足。?通過一年的?監(jiān)理業(yè)務(wù)理?論和實踐的?感知，__?年可以說是?我___，?增強實踐的?一年。__?年__月_?_日之前，?我被安排在?__監(jiān)理部?和__項目?監(jiān)理部。_?_項目監(jiān)理?部工作期間?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?幫助下，我?主要負責各?施工單位竣?工資料及監(jiān)?理部資料的?工作，和葉?__負責該?項目的室外?總體及各單?體樓后期收?尾未完成的?施工部位實?施監(jiān)理工作?，并對現(xiàn)場?形成的簽證?及時進行工?程量的確認?。在__?家園項目，?因?qū)龠€未正?式開工項目?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?協(xié)助下，由?我和王__?負責處理施?工前期監(jiān)理?工作，主要?對業(yè)主需完?善的“三通?一平”進行?督促及工程?前期施工手?續(xù)辦理提出?合理建議，?并對各施工?單位基礎(chǔ)開?挖標高及各?樓號定位放?線進行復(fù)核?。工作期間?，本著認真?為建設(shè)單位?熱情服務(wù)，?遵照監(jiān)理合?同要求，嚴?格按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?工作程序，?履行監(jiān)理職?責。工作中?，我以老前?輩嚴謹負責?的工作作風?為標準，工?作崗位上，?我從不放松?加強理論和?實踐的研習(xí)?，嚴格要求?自己，認真?熟悉監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理職?責，對“三?控、三管、?一協(xié)調(diào)”具?體在現(xiàn)場如?何落實監(jiān)理?程序，根據(jù)?工程實施不?同情況，積?極主動為建?設(shè)單位提出?合理建議，?讓建設(shè)單位?認可監(jiān)理部?的工作成果?，使工程處?于受控狀態(tài)?。__年?__月__?日，因工作?需要，我被?派往__項?目監(jiān)理部擔?任土建監(jiān)理?工作。剛來?工地，工作?條件較差，?吃住問題沒?有解決，天?氣炎熱，回?__路程又?很遠，但是?，困難面前?，我沒有埋?怨，沒有退?縮，因為我?身負重任。?__項目一?批次a、b?標段處剛開?工階段，銷?售示范區(qū)4?棟樓正處主?體施工階段?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?幫助下，安?排我負責a?標段的現(xiàn)場?監(jiān)理工作，?我也明白沒?有壓力就沒?有動力，沒?有動力就沒?有進步，年?輕人只有進?步才能更好?的勝任工作?，才能將工?作干好。作?為年輕人，?我沒有過高?的經(jīng)驗技術(shù)?，也沒有歷?經(jīng)多年老前?輩處理問題?的游刃有余?，我只有相?信自己可以?把公司交給?我的工作干?好。剛開?始，我主要?對現(xiàn)場實際?情況及時了?解，及時熟?悉施工圖紙?和監(jiān)理合同?內(nèi)容，掌握?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理細則。?本工程為歐?式別墅，業(yè)?主對監(jiān)理部?工作要求高?。我積極思?考本工程監(jiān)?理工作的重?點和難點，?面對重點，?我和項目部?同事齊心協(xié)?力，認真審?閱施工方案?，每道工序?施工前督促?施工方做好?施工技術(shù)交?底，強化隱?蔽工程質(zhì)量?控制力度，?嚴防產(chǎn)生質(zhì)?量隱患。面?對難點，除?了及時查閱?相關(guān)資料，?并及時請教?資深的專業(yè)?技術(shù)人員，?尋找解決問?題的好辦法?。在施工過?程中，嚴格?按照監(jiān)理規(guī)?范，監(jiān)理合?同內(nèi)容，按?照公司編制?的質(zhì)量控制?辦法，采用?旁站、巡視?、平行檢驗?方式進行每?道工序的過?程控制。?重點對施工?方項目管理?人員的質(zhì)量?和安全意識?進行調(diào)查，?加強監(jiān)督施?工單位的三?檢制度落實?，對質(zhì)量和?安全意識不?到位的施工?管理人員加?強說服，強?化完善施工?單位的質(zhì)量?管理體系。?對現(xiàn)場存在?的質(zhì)量安全?問題，調(diào)查?研究施工方?內(nèi)部管理情?況，找出問?題的根源，?并要求施工?方積極主動?采取有效解?決辦法，責?任具體落實?到每個人，?并對出現(xiàn)的?較大問題，?全程跟蹤監(jiān)?督施工方落?實整改，達?標后才算完?畢，杜絕類?似問題再次?發(fā)生。通過?將近兩個多?月堅持質(zhì)量?和安全不松?懈的監(jiān)督控?制，我發(fā)現(xiàn)?隨著施工作?業(yè)面的增加?，進度的加?快，監(jiān)理工?作量增加的?同時，但現(xiàn)?場實際控制?效果仍有疏?漏處。如混?凝土表觀質(zhì)?量達不到施?工合同約定?的中級抹灰?的效果，模?板___局?部尺寸偏差?較大，安全?上臨邊洞口?防護不及時?等現(xiàn)象。?我作為a標?段主要責任?人員，我想?我不能不重?視這些質(zhì)量?安全問題，?作為監(jiān)理人?員，這是我?必須要控制?的范圍，通?過冷靜思考?，面對現(xiàn)場?實際情況，?我當天夜里?編寫了__?_落實施工?方質(zhì)量三檢?制度及監(jiān)理?報驗程序的?文件，經(jīng)過?總監(jiān)代表的?修改和認可?，第二天對?施工方召開?質(zhì)量安全專?題會議，就?文件內(nèi)容對?施工方進行?交底，再一?次明確質(zhì)量?控制和安全?控制的工作?程序，嚴格?按程序辦事?，責任落實?到人，進一?步加強了施?工方的質(zhì)量?和安全管理?力度。現(xiàn)a?標段在建的?8棟單體樓?年前主體即?將封頂，在?施工期間，?質(zhì)量和安全?都處有效控?制狀態(tài)。?二、監(jiān)理工?作范圍廣，?控制重點是?關(guān)鍵在_?_項目部，?業(yè)主重點要?求監(jiān)理人員?對工程質(zhì)量?、安全和進?度實施監(jiān)控?，a標段各?單體樓屋面?為45°斜?屋面，施工?中存在較大?安全隱患，?同時屋面混?凝土板厚控?制很難掌握?，在要求施?工方提前上?報的斜屋面?專項施工方?案中，經(jīng)審?閱，發(fā)現(xiàn)有?些安全質(zhì)量?技術(shù)措施不?具備可操作?行，建議施?工方另選其?它方便可行?方案，我及?時將該問題?反映給總監(jiān)?，總監(jiān)提出?了較好的施?工建議，施?工方采取了?該建議，不?僅縮短了斜?屋面施工時?間，還保證?了屋面板板?厚和混凝土?澆筑質(zhì)量，?施工過程中?未出現(xiàn)任何?安全事故。?在進度控?制方面，我?認真學(xué)習(xí)了?公司編制的?進度控制辦?法，并根據(jù)?本工程實際?情況制定了?具體進度控?制實施辦法?，以建設(shè)單?位要求的施?工進度節(jié)點?為依據(jù)，對?施工方編制?的總進度計?劃經(jīng)總監(jiān)審?核通過后，?我認真核對?施工方編制?的月進度計?劃及周進度?計劃，每周?五中午對現(xiàn)?場實際完成?情況與周進?度計劃相比?較，找出偏?差原因，并?及時與施工?方生產(chǎn)經(jīng)理?溝通，要求?及時采取有?效措施，把?進度搶回來?。三、監(jiān)?理工作是行?為成果，積?極主動控制?是監(jiān)理人的?執(zhí)業(yè)靈魂?在監(jiān)理工作?過程中，我?通過對監(jiān)理?理論的學(xué)習(xí)?以及現(xiàn)階段?監(jiān)理行業(yè)的?發(fā)展狀態(tài)的?認知，面對?激烈競爭的?監(jiān)理市場，?作為監(jiān)理人?員，積極主?動為建設(shè)單?位的利益著?想，為工程?質(zhì)量負責，?為施工人員?的安全負責?，才是監(jiān)理?工作的信念?和無窮力量?。只有具備?較高專業(yè)技?能和綜合素?質(zhì)及良好的?職業(yè)道德，?才能真正做?好監(jiān)理的本?職工作，才?能夠體現(xiàn)守?法、誠信、?公正、公平?的執(zhí)業(yè)準則?。而在目前?，有的監(jiān)理?人員覺得當?監(jiān)理對年青?人來說是在?浪費時間，?對年長的是?在混日子，?這種不明白?監(jiān)理工作的?重要性，沒?有責任感和?使命感，不?尊重自己工?作的監(jiān)理人?員應(yīng)該好好?反省自己，?樹立正確的?監(jiān)理工作態(tài)?度，積極主?動的運用自?己專業(yè)技術(shù)?及聰明才智?，熱情服務(wù)?業(yè)主，科學(xué)?公正的行使?監(jiān)理權(quán)利和?義務(wù)，從自?身做起，從?每個項目監(jiān)?理部做起，?為公司發(fā)展?壯大奠定堅?實的基礎(chǔ)。?四、反省?自身不足，?加強監(jiān)理業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，努力?做好監(jiān)理工?作在__?項目監(jiān)理部?工作期間，?設(shè)計圖紙中?出現(xiàn)很多錯?漏碰缺的地?方，再加之?設(shè)計變更頻?繁出現(xiàn)，我?深刻意識到?對圖紙的掌?握必須到位?。另外，_?__圖紙及?___施工?技術(shù)我還沒?有全面掌握?，為更好的?以設(shè)計圖紙?為依據(jù)實施?監(jiān)理，我必?須在后期工?作當中，認?真對設(shè)計圖?紙的全面掌?握再下真功?夫。在實?施現(xiàn)場監(jiān)理?過程中，我?發(fā)現(xiàn)自己對?管理理論知?識的掌握不?夠，最有效?的管理是對?人的管理，?如何讓工程?處于受控狀?態(tài)，就是必?須