一分鐘經(jīng)理卓越團(tuán)隊(duì)的管理方法講義

主講人:一分鐘經(jīng)理——卓越團(tuán)隊(duì)的管理方法2課堂約定:空杯心態(tài)每個(gè)小組需要推選自己的組長(zhǎng)組織過(guò)程討論不要吝嗇自己的掌聲3——經(jīng)理在工作中遇到類似的困惑員工整天在忙，也不知他們?cè)诿κ裁?！某些員工工作情緒非常低落!我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差！員工的思想不能轉(zhuǎn)變!現(xiàn)在的員工的太不聽話了!我屬下的團(tuán)隊(duì)能力太差了！我叫某員工這樣做,他就是做的和我想的不一樣!管理人或和人溝通真是太麻煩了！是什么原因造成的呢？怎么解決呢？4討論：

第一個(gè)經(jīng)理問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？表現(xiàn)好的優(yōu)秀的經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)在哪里？某服裝專賣店錄像：體力勞動(dòng)者知識(shí)工作者員工身份認(rèn)知6誰(shuí)是經(jīng)理?——在現(xiàn)代的組織里,如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí),對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位經(jīng)理.

他不僅以執(zhí)行命令為滿足,他必須能對(duì)周圍的業(yè)務(wù)信息做出判斷和決策,并承擔(dān)起一定的責(zé)任并做出貢獻(xiàn).摘錄:《卓有成效的管理者》.德魯克7我很“忙”！！盲茫忙經(jīng)理的感受我們的經(jīng)理為什么有這樣的感受呢？8企業(yè)中的“半個(gè)經(jīng)理”：極端的“專斷式”經(jīng)理：

他們只關(guān)心所管轄的工作的成效，而對(duì)下屬的情緒和參與不感興趣，他們制定目標(biāo)和工作要求，嚴(yán)厲督促下屬去實(shí)施。

極端的“民主式”經(jīng)理：他們非常關(guān)心下屬的感受，注重下屬的參與，幾乎沒(méi)有明確的工作要求，決策總是聽大家的意見(jiàn)。工作目標(biāo)是否達(dá)到是不重要的甚至工作目標(biāo)非常模糊。評(píng)價(jià)：下屬畏懼，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，下屬會(huì)對(duì)他指手畫腳，評(píng)頭論足。評(píng)價(jià)：人還是不錯(cuò)的，工作還是差了點(diǎn)，下屬不會(huì)敬畏。9如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？——能夠用很少的時(shí)間有效的完成工作！——團(tuán)隊(duì)能夠高效、有序的完成組織的經(jīng)營(yíng)要求！——團(tuán)隊(duì)的活性和智慧被充分調(diào)動(dòng)并挖掘！——經(jīng)理的真實(shí)期望：如何能夠成為一名“一分鐘經(jīng)理”？我們看第一段錄像…什么么是是““一一分分鐘鐘經(jīng)經(jīng)理理””———每位位工作作者者都在在不不斷斷的的思思考考同同一一個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題：：自己己怎怎樣樣才才能能最最好好地地同同公公司司團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員共事事？怎怎樣樣使使自自己己能能夠夠取取得得更更大大的的績(jī)績(jī)效效，，使使自自己己與公司之間共共事的人都感到快樂(lè)和和滿意呢？方法一：一分鐘目標(biāo)方法二：一分鐘表?yè)P(yáng)方法三：一分鐘批評(píng)——能夠合理的使使用這“三種方法””就是“一分鐘經(jīng)理理”，它能幫幫助管理者在在較短的時(shí)間間內(nèi)取得更大大的成績(jī)，提提高工作效率率，提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)效益。12提綱一分鐘目標(biāo)一分鐘表?yè)P(yáng)一分鐘批評(píng)13我們接著看第第二段錄像……錄像：3分鐘討論；結(jié)果分享；14現(xiàn)在談?wù)勀牡挠^后感………一分鐘目標(biāo)要要點(diǎn)目標(biāo)有可能是是感性的，但但一定要具體體，明確；目標(biāo)設(shè)定要有有共識(shí)；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程要有反饋，，支持；1516一分鐘經(jīng)理之之一分鐘目標(biāo)標(biāo)——往往“以以為”下屬應(yīng)應(yīng)該知道自己的職責(zé)。——對(duì)下屬先先是撒手不管，出出了問(wèn)題后就就一棍子打死死?！J(rèn)為在混混日子的員工工可能是因?yàn)闉槿狈ぷ鞯牡膭?dòng)力，而他他們工作的動(dòng)力來(lái)源于金金錢?！袆?dòng)陷阱阱---為了了把事情做好好，到處奔忙忙，卻沒(méi)有停下來(lái)先先把應(yīng)該做的的事情明確的的安排。不合格的經(jīng)理理常犯錯(cuò)誤：：17一分鐘經(jīng)理之之一分鐘目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)和結(jié)果都都是領(lǐng)導(dǎo)告訴你的。甚至領(lǐng)導(dǎo)只告告訴你還有什么沒(méi)有有做到，而不告訴你你取得了什么么成果。你的領(lǐng)導(dǎo)不告訴或不肯肯花時(shí)間去告告訴你工作應(yīng)該怎么么做和完成的的標(biāo)準(zhǔn)，而是事后去去逮住你不符合合他要求的行行為進(jìn)行批評(píng)評(píng)。如果你作為下下屬：案例：18一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的的經(jīng)理要對(duì)下下屬的營(yíng)銷能能力進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，于是就對(duì)對(duì)下屬作了一一個(gè)測(cè)試。他他把下屬叫到到辦公室：““小張啊，給給你5塊錢，你到市市場(chǎng)買兩斤土土豆回來(lái)”。。小張拿到錢就就想：我的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要考核的的速度，買得得越快越好。。于是，“咚咚，咚，咚””跑去了，并并且瞬間買回回來(lái)：“領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，兩斤土豆豆買到，并且且質(zhì)量不錯(cuò)””。經(jīng)理一聽到就就來(lái)火了：市市場(chǎng)上的土豆豆價(jià)格多少啊啊？小張：“兩斤斤土豆，1塊錢一斤，用用了兩塊”。。經(jīng)理：“那市市場(chǎng)最低價(jià)是是多少啊？””小張：“我沒(méi)沒(méi)問(wèn)，我為了了速度，一去去就買回來(lái)了了”。經(jīng)理：“那你你考察一下哪哪家的最低價(jià)價(jià)是多少？””小張想，哦，，領(lǐng)導(dǎo)是讓我我考察價(jià)格。。一下子又跑跑回來(lái)了：““報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，，最低價(jià)8毛?！苯?jīng)理更火了：：這小子，怎怎么那么笨。。叫他考察價(jià)價(jià)格，他真的的考察價(jià)格““那有幾家賣賣土豆的??？？而且上周和和本周價(jià)格有有沒(méi)有變動(dòng)啊?。孔儎?dòng)情況況怎么樣？””小張一聽就清清楚了，很快快出了一份報(bào)報(bào)告給經(jīng)理。。經(jīng)理看了報(bào)告告后，作了一一個(gè)判斷：這這家伙，不能能重用。為什什么呢？因?yàn)闉槲腋嬖V他什什么，他才能能做什么，告告訴他整個(gè)操操作方法，讓讓他分析多少少家，價(jià)格變變化情況，才才能做好，如如果我用這樣樣的人，我根根本不能做決決策，不能重重用。小張心里想：：今天經(jīng)理讓讓我做了三件件事，每件事事我都完成很很好，今后一一定會(huì)受到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的。。于是，高興興的走開了。。案例分析：19事前溝通清楚楚，事后負(fù)責(zé)責(zé)任原因：領(lǐng)導(dǎo)只告訴下下屬某一步，，沒(méi)有告訴他他最終目標(biāo)，心里期望下屬屬達(dá)到他心中中的目標(biāo)；下屬對(duì)目標(biāo)不不確定的前提提下，單方面面猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的的想法，沒(méi)有有充分互動(dòng)溝溝通清楚。后果：下屬在反饋，，溝通過(guò)程中中雙方產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生矛盾。20一分鐘經(jīng)理保保證：每位下屬必須須清楚自己的職職責(zé)，要對(duì)下屬的職職責(zé)要明確，，即使是非常常復(fù)雜，也要要談一次。經(jīng)理和下屬對(duì)對(duì)工作職責(zé)的的認(rèn)識(shí)應(yīng)是完全一致的，有必要展展開工作職責(zé)責(zé)交流。每位下屬都必必須知道圓滿滿完成自己的的任務(wù)的目標(biāo)和方法。人人都知道上上級(jí)對(duì)自己的的要求和自己己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一分鐘經(jīng)理之之一分鐘目標(biāo)標(biāo)21一分鐘經(jīng)理之之一分鐘目標(biāo)標(biāo)一分鐘經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為：人積極工作的的首要?jiǎng)恿κ鞘菍?duì)結(jié)果的反饋而不是工資問(wèn)問(wèn)題。目標(biāo)制定是最重要的激激勵(lì)，管理從從這起步。讓下屬參與目標(biāo)的制制定，讓他們清楚楚地看到工作作的結(jié)果，目目標(biāo)設(shè)定會(huì)更更科學(xué)。22一分鐘經(jīng)理之之一分鐘目標(biāo)標(biāo)如何確定一分分鐘目標(biāo)：每天梳理3-5個(gè)目標(biāo)，，集中關(guān)注重重要的工作。。250個(gè)字左左右。過(guò)程檢查和及及時(shí)調(diào)整目標(biāo)標(biāo)。----每每天抽抽出一一分鐘鐘時(shí)間間來(lái)查查看你你的工工作情情況。。你和和你下下屬的的日常常行為為應(yīng)符符合你你們的的目標(biāo)標(biāo)。----一分鐘鐘目標(biāo)標(biāo)可以以幫助助我們們跟下下屬建建立有有效的的業(yè)務(wù)務(wù)溝通通渠道道，讓讓我們們能團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作，，共享享成功功。23提綱一分鐘鐘目標(biāo)標(biāo)一分鐘鐘表?yè)P(yáng)揚(yáng)一分鐘鐘批評(píng)評(píng)錄像：：接下來(lái)來(lái)我們們看第第三段段錄象象……記錄要要點(diǎn)；；3分鐘討討論；；結(jié)果分分享；；25現(xiàn)在談?wù)務(wù)勀隳愕挠^觀后感感………案例：：26我在一一個(gè)企企業(yè)做做專題題注冊(cè)冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)估估的時(shí)時(shí)候，，有一一個(gè)廠廠的箱箱體毛毛刺原原來(lái)是是使用用銼刀刀去的的，有有一個(gè)個(gè)班長(zhǎng)長(zhǎng)專題題注冊(cè)冊(cè)改善善是改改用砂砂輪打打。當(dāng)時(shí)評(píng)評(píng)估時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的評(píng)價(jià)價(jià)是，，改得得很好好，從從工具具上改改善，，效率率大大大提升升了。。那時(shí)候候我注注意了了班長(zhǎng)長(zhǎng)的表表情，，他非非常高高興，，可能能心里里想項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理都都表?yè)P(yáng)揚(yáng)我了了。但是，，項(xiàng)目目經(jīng)理理后來(lái)來(lái)補(bǔ)充充了一一句：：你再再想想想有沒(méi)沒(méi)有更更好的的辦法法。過(guò)了兩兩天，，我們們到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，那個(gè)個(gè)班長(zhǎng)長(zhǎng)竟然然拉著著我們們，說(shuō)說(shuō)他又又做了了一個(gè)個(gè)改善善，他他把原原來(lái)打打毛刺刺的砂砂輪改改成了了小圓圓刀，，效率率更高高，并并且用用砂輪輪打滑滑的問(wèn)問(wèn)題也也解決決。啟發(fā)：：表?yè)P(yáng)揚(yáng)可以以讓人人引導(dǎo)導(dǎo)正確確的行行為，，給他他勉勵(lì)勵(lì)是讓讓他持持續(xù)努努力工工作的的動(dòng)力力。27一分鐘鐘經(jīng)理理之一一分鐘鐘表?yè)P(yáng)揚(yáng)不合格格的經(jīng)經(jīng)理是是這樣樣：對(duì)下屬屬取得得的“小””進(jìn)步步和成成績(jī)視視而不不見(jiàn)。下屬做做事的的時(shí)候候，第第一反反應(yīng)問(wèn)問(wèn)題在在哪里里，在在下屬屬出差錯(cuò)錯(cuò)的時(shí)候候抓住住不放放。很難做做出表表?yè)P(yáng)的的行為為和說(shuō)說(shuō)出表?yè)P(yáng)的的話。28一分鐘鐘經(jīng)理理之一一分鐘鐘表?yè)P(yáng)揚(yáng)一分鐘鐘經(jīng)理理認(rèn)為為：應(yīng)把工工作目目標(biāo)分分解為為員工工可以以清楚楚認(rèn)識(shí)識(shí)和努努力達(dá)達(dá)到的的階段目目標(biāo)，并在在他們們?nèi)〉玫妹恳粋€(gè)個(gè)階段段成績(jī)績(jī)時(shí)給給予表表?yè)P(yáng)。當(dāng)人們們把工工作做做得基本正正確時(shí)時(shí)就要要及時(shí)時(shí)給予予表?yè)P(yáng)揚(yáng)；而不不是等等他們們做得得一絲不不差時(shí)時(shí)才給給予表表?yè)P(yáng)。29一分鐘鐘經(jīng)理理之一一分鐘鐘表?yè)P(yáng)揚(yáng)經(jīng)理必必須學(xué)學(xué)會(huì)表表?yè)P(yáng)下下屬：：在布置任任務(wù)和確確定目標(biāo)標(biāo)后，應(yīng)應(yīng)密切關(guān)注注你的下下屬，不是為為了監(jiān)督督，而是是主動(dòng)幫助助和及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)他他們的成成績(jī)并給予表表?yè)P(yáng)。在你拍他他的肩膀進(jìn)行行表?yè)P(yáng)時(shí)，你必必須是真心實(shí)意意的為他的的成績(jī)感感到高興興,是建建立在雙雙方信任任，關(guān)懷懷基礎(chǔ)之之下的。。表?yè)P(yáng)的頻頻次不在在于多寡寡，而是是取決于于你的用心程度度。演練：一一分鐘表表?yè)P(yáng)我們工作作過(guò)程中中，要形形成表?yè)P(yáng)揚(yáng)的習(xí)慣慣，隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)員員工的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，給給予表?yè)P(yáng)揚(yáng)，每人人表?yè)P(yáng)一一次就是是對(duì)改善善嫩芽澆澆一次水水，施一一次肥。。請(qǐng)各小組組成員用用一分鐘鐘表?yè)P(yáng)的的方法對(duì)對(duì)本組的的另一名名成員進(jìn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)揚(yáng)，受表表?yè)P(yáng)的成成員談?wù)務(wù)勛约旱玫玫奖頁(yè)P(yáng)揚(yáng)的感受受。30案例：1.某員工對(duì)對(duì)本崗位位清潔工工作做的的一塵不不染；2.某工段長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)一個(gè)個(gè)重大的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，提提出一個(gè)個(gè)可以徹徹底杜絕絕的解決決辦法，，并實(shí)施施，效果果非常好好；3.某工段長(zhǎng)長(zhǎng)利用中中午休息息的時(shí)間間去實(shí)施施專題注注冊(cè)改善善；31一分鐘經(jīng)經(jīng)理之一一分鐘表表?yè)P(yáng)一分鐘經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為：人們進(jìn)步步的關(guān)鍵鍵是----在在人們干得漂亮亮的時(shí)候候抓住不不放；而不是是在人們們出差錯(cuò)錯(cuò)的時(shí)候候抓住不不放。表?yè)P(yáng)是培培養(yǎng)人不不斷積極極向上的的一種方方法；如果你告告訴他正正確的地地方，他他會(huì)把正正確的做做得更好好，讓你你認(rèn)同；；如果你抓抓住錯(cuò)誤誤不放，，他會(huì)掩掩蓋錯(cuò)誤誤，逃避避責(zé)任；；當(dāng)一個(gè)組組織標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，職責(zé)責(zé)，業(yè)務(wù)務(wù)流程不不完善的的時(shí)候，，表?yè)P(yáng)非非常重要要，是員員工持續(xù)續(xù)努力工工作的動(dòng)動(dòng)力。32如何進(jìn)行行一分鐘鐘表?yè)P(yáng)：表?yè)P(yáng)要及及時(shí)。具體。應(yīng)針對(duì)對(duì)他具真摯地與他分享成功的愉快。勉勵(lì)。

一分鐘經(jīng)經(jīng)理之一一分鐘表表?yè)P(yáng)讓人敬畏畏的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)類型專制的管管理風(fēng)格格獨(dú)斷，專專行，提提要求就就要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，不實(shí)實(shí)現(xiàn)就考考核，下下屬通常常畏懼。。講原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)務(wù)原則，，底線不不能觸犯犯，下屬屬通常敬敬畏。3334提綱一分鐘目目標(biāo)一分鐘表表?yè)P(yáng)一分鐘批批評(píng)錄像：接下來(lái)我我們看第第四段錄錄象……36現(xiàn)在談?wù)務(wù)勀愕挠^觀后感………37一分鐘經(jīng)經(jīng)理之一一分鐘批批評(píng)不合格的的經(jīng)理是是這樣：：在自己情緒不好好的時(shí)候更更容易批批評(píng)下屬屬。下屬表現(xiàn)現(xiàn)：表面面認(rèn)同，，內(nèi)心思思考你針針對(duì)人；；心不在在焉；激激烈爭(zhēng)吵吵；在下屬出出錯(cuò)時(shí)不及時(shí)批批評(píng)，而是某某一爆發(fā)發(fā)的時(shí)間間批評(píng)然然后把陳陳年舊帳帳全翻出出來(lái)，對(duì)對(duì)他整個(gè)個(gè)人來(lái)個(gè)個(gè)全盤否定定。下屬表現(xiàn)現(xiàn)：掩蓋蓋問(wèn)題，，過(guò)濾信信息，逃逃避責(zé)任任。批評(píng)下屬屬的時(shí)候候非常激動(dòng)動(dòng)，無(wú)法引導(dǎo)導(dǎo)下屬?gòu)膹男袨樯仙纤伎煎e(cuò)錯(cuò)誤。你批評(píng)他他的目的的是為幫助他成成功，但是對(duì)對(duì)方不清清楚你的的用意。。38一分鐘經(jīng)經(jīng)理之一一分鐘批批評(píng)一分鐘經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為：你批評(píng)的的是他們們的行為，而不是是他們的人，應(yīng)肯定他們們的人都是好好的。只有你是誠(chéng)心誠(chéng)意幫助他們成功功時(shí)，你的批批評(píng)才有正面面效應(yīng)；批評(píng)評(píng)需要有下屬屬回應(yīng)，千萬(wàn)萬(wàn)不能批完就就走。39一分鐘經(jīng)理之之一分鐘批評(píng)評(píng)一分鐘經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為：你的批評(píng)應(yīng)讓讓下屬反省自己的錯(cuò)錯(cuò)誤，而不是揣摩你的態(tài)度度和回想你批批評(píng)他的方式式。你的言語(yǔ)和行行為必須告訴訴下屬—你沒(méi)有惡意。在批評(píng)過(guò)后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行肯定和表表達(dá)期望。40一分鐘經(jīng)理之之一分鐘批評(píng)評(píng)皇帝和宰相的的故事。啟示：表?yè)P(yáng)和和批評(píng)，誰(shuí)先先誰(shuí)后？演練：一分鐘鐘批評(píng)請(qǐng)各小組成員員用一分鐘批批評(píng)的方法對(duì)對(duì)本組的另一一名成員進(jìn)行行批評(píng)，受批批評(píng)的成員談?wù)務(wù)勛约旱母懈惺堋?142如何進(jìn)行一分分鐘批評(píng)：及時(shí)。否則最后是是各有各的道道理，并增加加下屬壓力。。具體。指出他的錯(cuò)錯(cuò)誤在什么地地方和行為，，不要攻擊人人和傷害他們們的自尊。直接告訴他們們的行為對(duì)組組織造成的影影響，你為他他們的錯(cuò)誤感到難受，短暫沉默，，讓他們感受受你的心情。。表達(dá)對(duì)他們的的信任和器重。一分鐘經(jīng)理之之一分鐘批評(píng)評(píng)43一分鐘經(jīng)理的的第一印象：：一個(gè)悠閑的經(jīng)經(jīng)理。他用少量的時(shí)時(shí)間做成很多多的事情。他腦中想的是是他的團(tuán)隊(duì)。。他對(duì)自己的工工作目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容非常清晰晰。我們將在最后后總結(jié)一分鐘鐘經(jīng)理是個(gè)什什么樣的經(jīng)理理？44案例：某個(gè)公司的營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)在年年底的時(shí)候給給他的區(qū)域營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。營(yíng)銷總監(jiān)把區(qū)區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理理叫到辦公室室，掏出一個(gè)個(gè)信封，說(shuō)：：“黃總啊，，今年你們區(qū)區(qū)域的業(yè)績(jī)很很好，突破歷歷史最高點(diǎn)，，并且比其他他區(qū)域高出20%的營(yíng)業(yè)額，很很不錯(cuò)，公司司為了獎(jiǎng)勵(lì)你你的出色表現(xiàn)現(xiàn)，這是4萬(wàn)塊錢獎(jiǎng)金，，希望明年你你能繼續(xù)努力力，再創(chuàng)個(gè)歷歷史最高?！薄秉S總拿到獎(jiǎng)金金說(shuō)：“何總總，感謝公司司，這是我應(yīng)應(yīng)該要做，明明年我一定要要好好干?！薄闭f(shuō)完轉(zhuǎn)身就走走，剛到門口口，營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)說(shuō)：“別急急啊。黃總，，另外，公司司對(duì)于業(yè)績(jī)表表現(xiàn)出色的員員工，有一個(gè)個(gè)額外的補(bǔ)貼貼，這一年你你在常年出差差在外面，很很少和夫人在在一起，眼下下年底就要過(guò)過(guò)年了，這1萬(wàn)塊錢是公司司給你的，你你替公司給你你老婆人買點(diǎn)點(diǎn)東西吧?！薄秉S總拿到補(bǔ)貼貼后，很激動(dòng)動(dòng)的說(shuō)：“何何總，非常感感謝，我明年年一定更加努努力，一定要要突破業(yè)績(jī)。?！?5案例：黃總說(shuō)完轉(zhuǎn)身身就走，快到到剛到門口，，營(yíng)銷總監(jiān)又又說(shuō)別急。黃總啊，另外外，你的父母母年紀(jì)也挺大大的吧，你的的孩子今年3歲了吧，上有有老，下有小小的，常年出出門也不容易易。于是又掏出一一個(gè)信封，說(shuō)說(shuō)：“這些錢錢，你買點(diǎn)禮禮物給他們，，就當(dāng)公司是是問(wèn)候他們吧吧?！秉S總雙手接過(guò)過(guò)錢，熱淚盈盈眶的說(shuō)：““何總，我明明年如果不突突破業(yè)績(jī)的話話，否則我就就對(duì)不起公司司?！?6半個(gè)經(jīng)理？一一個(gè)全面的經(jīng)經(jīng)理？我們想成為一一名”一分鐘鐘經(jīng)理”的基基礎(chǔ)：A：關(guān)心成效效？B:關(guān)心人？？C:既關(guān)心成成效又關(guān)心人人？47建議：很多企業(yè)，很很過(guò)管理者花花時(shí)間在尋找找方法上，很很少花時(shí)間去去實(shí)施管理方方法；當(dāng)你學(xué)學(xué)習(xí)一個(gè)方法法，只有執(zhí)行行，應(yīng)用，才才有效果。如如果應(yīng)用不好好，有必要從從自身找原因因，而不是從從管理方法找找原因。48衷心祝愿大家家成為優(yōu)優(yōu)秀的一分鐘鐘經(jīng)理！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:04:3214:04:3214:041/7/20232:04:32PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2314:04:3214:04Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:04:3214:04:3214:04Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2314:04:3214:04:32January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07一一月20232:04:33下午午14:04:331月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:04下下午1月-2314:04January7,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/714:04:3314:04:3307January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:04:33下午2:04下下午14:04:331月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:04:3314:04:3314:041/7/20232:04:33PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2314:04:3314:04Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。14:04:3314:04:3314:04Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2314:04:3314:04:33January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07一月月20232:04:33下下午14:04:331月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:04下下午1月-2314:04January7,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/714:04:3314:04:3307January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。