2023年管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題副本

2023《管理睬計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)思考題一、單項(xiàng)選擇題.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)在：A.服務(wù)對(duì)象B.信息特性C.規(guī)范規(guī)定I).報(bào)告方式.管理睬計(jì)信息質(zhì)量的約束條件是：A.相關(guān)性B.及時(shí)性C.簡(jiǎn)明性D.成本-效益平衡性.階梯式成本又稱為：A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.遞增曲線成本.某公司的安全邊際率是25船該公司所處的安全限度是：A.值得注意B.安全C.很安全D.較安全.某公司共生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲乙的年產(chǎn)銷量分別為2000件和1000件,單價(jià)分別為1元和2元,則甲乙的銷售比為：A.1：2B.1:1C.2：1I).條件局限性，無(wú)法比較.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為：4A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心I).生產(chǎn)中心.在混合成本的分解過(guò)程中，在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中,計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是：A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法.與變動(dòng)成本法相比，下列各項(xiàng)中只有在完全成本法中才干作為產(chǎn)品成本解決的是：A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.固定生產(chǎn)成本D.固定非生產(chǎn)成本.成本中心計(jì)算與考核的是：A.責(zé)任成本B.不可控成本。C.變動(dòng)成本D.產(chǎn)品成本10.無(wú)論在任何情況下，始終屬于決策非相關(guān)成本的是：A.差量成本B.沉落成本A.差量成本B.沉落成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本.對(duì)于正常的賺錢公司而言，單價(jià)的敏感系數(shù)總是最高。.產(chǎn)銷是否平衡對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算沒(méi)有影響。.固定資產(chǎn)何時(shí)更新應(yīng)當(dāng)從它的經(jīng)濟(jì)壽命而不是自然壽命考慮。17.在投資中心的重要考核指標(biāo)中，可以使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)公司的利益統(tǒng)一起來(lái)的指標(biāo)是投資利潤(rùn)率。18.責(zé)任中心歸集成本的原則是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”。.對(duì)于同一個(gè)投資項(xiàng)目而言，它的動(dòng)態(tài)投資I可收期一般長(zhǎng)于靜態(tài)投資【可收期。.分部經(jīng)理毛益重要用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心分部負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。.高低點(diǎn)法選擇高低點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是成本的高低。.責(zé)任成本歸集的原則是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”。3.對(duì)于賺錢公司而言，單價(jià)的敏感系數(shù)總是最高。.無(wú)論在任何條件下,產(chǎn)銷是否平衡對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算都沒(méi)有影響。25.在敏感分析圖中,各敏感線與利潤(rùn)線的夾角越小,敏感限度越高。26.在設(shè)備出租或者出售的決策中，要考慮設(shè)備的賬面價(jià)值的大小。27.假如某資源只有一個(gè)用途，假如把它用于這個(gè)用途，則它的機(jī)會(huì)成本為0。28.一般來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命短于自然壽命。9.奉獻(xiàn)式利潤(rùn)表是以成本性態(tài)分析為前提的。0.在資源約束條件下，公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)單位奉獻(xiàn)毛益較大的那種產(chǎn)品。四、復(fù)習(xí)思考題.什么是固定成本？其有何特性？.什么是變動(dòng)成本？其有何特性？.什么是完全成本計(jì)算法?其優(yōu)缺陷是什么.什么是變動(dòng)成本計(jì)算法？變動(dòng)成本計(jì)算法優(yōu)缺陷是什么？.什么是奉獻(xiàn)毛益？如何計(jì)算.什么是奉獻(xiàn)毛益率？如何計(jì)算.什么是盈虧臨界點(diǎn)？如何計(jì)算8什么是決策,其如何分類，決策的一般程序是什么？9.如何進(jìn)行零部件外購(gòu)還是自制的決策10什么是年金，年金現(xiàn)值如何計(jì)算11.什么是鈔票流量,為什么按鈔票流量計(jì)算投資方案的經(jīng)濟(jì)效益.什么是凈現(xiàn)值法，如何用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目.如何用高低點(diǎn)法計(jì)算建立成本性態(tài)模型？.如何用凈現(xiàn)值法分析決策固定資產(chǎn)應(yīng)否更新？15.什么是全面預(yù)算？繪制全面預(yù)算的編制程序圖，并標(biāo)出編制的先后順序。16.什么是責(zé)任會(huì)計(jì)制度?實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和條件是什么？五、計(jì)算題.某公司生產(chǎn)甲、乙、內(nèi)產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。具體資料如下表：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量（件）20,00010,00010,000單位售價(jià)（元）202020單位變動(dòng)成本（元）101214固定成本總額（元）255,000元規(guī)定：（1）計(jì)算該公司綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額：（2）計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。.以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷售情況,假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡,同時(shí)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）奉獻(xiàn)毛益率（%）固定成本總額（元）利潤(rùn)（元）A160000(1)40(2)10000B300000160000(3)80000(4)C(5)(6)3080000-6000D400000250000(7)(8)30,000規(guī)定：根據(jù)奉獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)，通過(guò)具體計(jì)算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格內(nèi)，并分別寫出計(jì)算過(guò)程.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元,單位變動(dòng)性銷售及行政管理費(fèi)用4元，固定性銷售及行政管理費(fèi)用1000元。期初存貨量為零，本年生產(chǎn)了1000件，銷售了600件,單位售價(jià)為40元。規(guī)定：（1）分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的期末存貨成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制2023年的利潤(rùn)表（計(jì)算到稅前利潤(rùn)即可）。5..某廠機(jī)修車間維修費(fèi)與機(jī)器工作小時(shí)有?定的相關(guān)性，其2023年下半年的發(fā)生額如下：月份機(jī)器工作小時(shí)（小時(shí)）維修費(fèi)（元）730001100008350012000094000130000103800126()00114500140000125000150000規(guī)定：（】）采用高低點(diǎn)法建立維修費(fèi)的成本性態(tài)模型;（2）2023年1月份估計(jì)機(jī)器工作時(shí)間為4300小時(shí)，預(yù)測(cè)此時(shí)的維修費(fèi)水平。6.某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡,年固定成本總額為172000元，其他資料如下表：產(chǎn)品ABC年產(chǎn)銷量（件）50001000012500單價(jià)（元/件）401016單位變動(dòng)成本（元/件）2568規(guī)定:按照加權(quán)平均模型計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。7.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品,產(chǎn)銷平衡,最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)140000件。目前年產(chǎn)銷量水平為110000件,其單位售價(jià)15元,單位完全成本12元，其中單位變動(dòng)成本9元?，F(xiàn)有一客戶提出以每件10元的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定:根據(jù)以下不相關(guān)的情況，運(yùn)用差量分析法，分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（1）訂貨數(shù)量為25000件，無(wú)其他特殊規(guī)定；（2）訂貨數(shù)最為40000件，生產(chǎn)能力無(wú)法擴(kuò)充。為滿足訂貨，需減少正常產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，還要支付給其他客戶違約費(fèi)20000元。8.設(shè)某公司生產(chǎn)中每期需用甲零件50000件,其單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下：TOC\o"1-5"\h\z直接材料7元直接人工5元變動(dòng)性制造費(fèi)用6元固定性制造費(fèi)用4元合計(jì)22元規(guī)定：（1）假定現(xiàn)有一供應(yīng)商愿以每件20元的價(jià)格提供這個(gè)零件,則零件甲自制還是外購(gòu)？（2）現(xiàn)假定，用于生產(chǎn)零件甲的場(chǎng)地及設(shè)備也可用于出租，為公司每年提供80000元的奉獻(xiàn)毛益。在這種情況卜?,零部件甲宜外購(gòu)還是自制？13.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1,200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常訂貨1,000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定:考慮以下不相關(guān)的情況,采用差量分析法為公司做出是否接受追加訂貨的決策。（1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）同（1）,但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，年租金收入5,000元;.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是：A.鈔票預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位奉獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、6和7小時(shí),則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是：A.甲產(chǎn)品。B.乙產(chǎn)品。C.丙產(chǎn)品。1).丁產(chǎn)品.以下各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感限度最高的是：A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.銷售量D.單價(jià).在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)直接與下列哪個(gè)量的多少掛鉤：A.生產(chǎn)量B.銷售量C.期初存貨量D,期末存貨量15.凈現(xiàn)值＜0,則以下對(duì)的的是：A.凈現(xiàn)值率＞0B.獲利指數(shù)＞1C.內(nèi)部收益率＞0D.內(nèi)部收益率〈設(shè)定折現(xiàn)率.產(chǎn)品的供需雙方分別采用不同的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ),這種轉(zhuǎn)移價(jià)格被稱為：A.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格D.成本加成價(jià).在相關(guān)范圍內(nèi)，其總成本與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本是：A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.不擬定.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是：A.不可控成本B,可控成本C.付現(xiàn)成本D.沉落成本.銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)：A,越小B.不變C.越大D.不一定20.在一般情況下，當(dāng)某種材料存貨的采購(gòu)批量越小時(shí)，則：A.全年采購(gòu)次數(shù)越少，訂貨成本越低,儲(chǔ)存成本越低B.全年采購(gòu)次數(shù)越多,訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越高C.全年采購(gòu)次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲(chǔ)存成本越高

I).全年采購(gòu)次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲(chǔ)存成本越低.假如本期銷售量比上期增長(zhǎng)，其他條件不變，則可斷定變動(dòng)成本計(jì)算法下所計(jì)算的本期利潤(rùn)：A.一定等于上期B.一定大于上期C.一定小于上期D.條件局限性，無(wú)法比較.下列各項(xiàng)中，屬于決策無(wú)關(guān)成本的是：A.沉落成本B.差量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本23.下列方法中,屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)法的是：A.凈現(xiàn)值率法B.內(nèi)部收益率法C.外部收益率法D.投資利潤(rùn)率法24.某產(chǎn)品單價(jià)200元,單位變動(dòng)成本160元，年固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)年俏售量5000件,則安全邊際率和奉獻(xiàn)毛益率分別為：100%,20%100%,80%50%,20%D.100%,20%100%,80%50%,20%D.20%,80%25.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是:A.不可控成本A.不可控成本B.沉落成本C.付現(xiàn)成本I).可控成本.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為:A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心I).生產(chǎn)中心.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)在:A.服務(wù)對(duì)象B.信息特性C.A.服務(wù)對(duì)象B.信息特性C.規(guī)范規(guī)定D.報(bào)告方式為：A.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格D.成本加成價(jià)29.在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列也許達(dá)成的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算，稱為：A.滾動(dòng)預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算30.在一般情況下，當(dāng)某種材料存貨的采購(gòu)批量越小時(shí),則:A.全年采購(gòu)次數(shù)越少，儲(chǔ)存成本越高，訂貨成本越低，B.全年采購(gòu)次數(shù)越多，儲(chǔ)存成本越低,訂貨成本越高C.全年采購(gòu)次數(shù)越少，儲(chǔ)存成本越低，訂貨成本越低D.全年采購(gòu)次數(shù)越多，儲(chǔ)存成本越高,訂貨成本越高.某公司每月生產(chǎn)零件數(shù)在3000件以內(nèi)時(shí)，需要化驗(yàn)員4名，每名化驗(yàn)員每月工資2000元；在此基礎(chǔ)上,每增長(zhǎng)產(chǎn)量在1000件以內(nèi)，需要增長(zhǎng)1名化驗(yàn)員。此種情況下，化驗(yàn)員的工資成本屬于：A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.遞增曲線成本.下列公式中不對(duì)的的是：A.盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本總額/奉獻(xiàn)毛益率B.利潤(rùn)=安全邊際銷售額義單位奉獻(xiàn)毛益C.銷售利潤(rùn)率=奉獻(xiàn)毛益率X安全邊際率D.奉獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=1.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位奉獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元,生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、6和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是：A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品I).丁產(chǎn)品.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是：A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.不擬定35.在混合成本的分解過(guò)程中，歷史成本分析法的具體應(yīng)用方法中計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是：A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法36.在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失,就是：A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉落成本37.某公司編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計(jì)季度初材料存量為500公斤,季度生產(chǎn)需用量為2500公斤,預(yù)計(jì)季度末材料存量為300公斤。若材料采購(gòu)貨款有40%當(dāng)期付清,此外60%在下季度付清，材料單位采購(gòu)成本為10元，則該公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為：A.10800元B.13800元C.16200元D.23000元38.銷化:量不變,盈虧臨界點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)：A.越少B.不變C.越多I).不一定39.與變動(dòng)成本法相比，下列各項(xiàng)中只有在完全成本法中才干作為產(chǎn)品成本解決的是：A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.固定制造費(fèi)用I).固定非生產(chǎn)成本.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是：A.鈔票預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為：aA.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.生產(chǎn)中心.某公司共生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲乙的年產(chǎn)銷量分別為2,()00件和1,000件，單價(jià)分別為1元和2元，則甲乙的銷售比為：A.1:2B.1：1C.2:lI).條件局限性，無(wú)法比較.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別在于：A.服務(wù)對(duì)象B.信息特性C.效用范圍D.規(guī)范性規(guī)定.某公司的盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是75%,該公司所處的安全限度是：A.值得注意B.安全C.很安全D.較安全.以下各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感限度最高的是：A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.銷售量D.單價(jià).在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)直接與下列哪個(gè)量的多少掛鉤：A.生產(chǎn)量B.銷售量C.期初存貨量D.期末存貨量.某公司生產(chǎn)使用的原材料的全年需要量為4,000件，每次訂貨成本50元，單位

材料的年均儲(chǔ)存成本為1()元，則經(jīng)濟(jì)訂貨量的件數(shù)是：A.100B.200C.300D.40048.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是：A.實(shí)際成本B.市場(chǎng)價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格D.雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，本年利潤(rùn)為100萬(wàn)元，銷化:量的敏感系數(shù)是2,預(yù)計(jì)明年銷售量會(huì)增長(zhǎng)15%,在其他條件不變的情況下，明年利潤(rùn)會(huì)達(dá)成：A.215萬(wàn)元B.130萬(wàn)元C.70萬(wàn)元D.125萬(wàn)元.以下各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感限度最高的是：A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.銷售量D.單價(jià)二、多項(xiàng)選擇.利潤(rùn)中心分為：A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.實(shí)際利潤(rùn)中心D.預(yù)算利潤(rùn)中心E.標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心.以下屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有：A.費(fèi)用預(yù)算B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.鈔票預(yù)算E.期末存貨預(yù)算.成本按照性態(tài)可分為：A.生產(chǎn)成本B.期間成本C.混合成本I).固定成本E.變動(dòng)成本.考核投資中心投資效果的重要指標(biāo)有：A.責(zé)任成本B.營(yíng)業(yè)收入C.奉獻(xiàn)邊際D.投資利潤(rùn)率E.剩余收益.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，可以始終保持不變的有：A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本E.總成本.混合成本可分為：A.階梯式成本B.半變動(dòng)成本C.遞增曲線成本D.A.階梯式成本B.半變動(dòng)成本C.遞增曲線成本.下列成本項(xiàng)FI屬于約束性固定成本的是：A.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)E.租金.在其他因素保持不變的前提下，以下會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)減少的是：A.減少單位變動(dòng)成本B.減少單價(jià)C.減少固定成本D.提高奉獻(xiàn)毛益率較高的產(chǎn)品所占的比重E.增長(zhǎng)產(chǎn)銷量.考核投資中心投資效果的重要指標(biāo)有：A.責(zé)任成本B.營(yíng)業(yè)收入C.奉獻(xiàn)邊際D.投資利潤(rùn)率E.剩余收益0.下列預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有：A.資本支出預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.鈔票預(yù)算E.采購(gòu)預(yù)算.以下因素可以影響到盈虧臨界點(diǎn)的有：A.銷售量B.單價(jià)C.固定成本D.品種結(jié)構(gòu)E.單位變動(dòng)成本.以下屬于酌量性固定成本的是：A.廣告費(fèi)B.職工培訓(xùn)費(fèi)C.計(jì)件工資D.產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)E.折舊費(fèi)13.責(zé)任中心的形式有：A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心E.核算中心.下列短期決策對(duì)的的是：A.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力可用來(lái)生產(chǎn)奉獻(xiàn)毛益更高的產(chǎn)品B.奉獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)C.虧損產(chǎn)品若仍能提供奉獻(xiàn)毛益，則不一定要停產(chǎn)D.接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必須高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn).管理睬計(jì)的信息質(zhì)量特性有：A.相關(guān)性B.及時(shí)性C.精確性D.簡(jiǎn)明性E.成本一效益平衡性16.管理睬計(jì)的信息質(zhì)量特性有：A.及時(shí)性B.精確性C.相關(guān)性D.簡(jiǎn)明性E.多元性17.以下屬于混合成本的有：A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.遞增曲線成本I).延期變動(dòng)成本E.遞減曲線成本.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以始終保持不變的有：A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本E.總成本.利潤(rùn)中心分為：A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.實(shí)際利潤(rùn)中心D.預(yù)算利潤(rùn)中心E.標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心.無(wú)論在什么情況下，始終與決策無(wú)關(guān)的成本有：A.機(jī)會(huì)成本B.不可延緩成本C.可延緩成本D.不可避免成本E.沉落成本.在其他因素保持不變的前提下，以下會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)減少的是：A.減少單位變動(dòng)成本B.減少單價(jià)C.減少固定成本D.提高奉獻(xiàn)毛益率較高的產(chǎn)品所占的比重E.增長(zhǎng)產(chǎn)銷量.評(píng)價(jià)投資方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：A.凈現(xiàn)值是否大于零B.凈現(xiàn)值率是否大于1C.獲利指數(shù)是否大于1D.外部收益率是否大于零E.內(nèi)部收益率是否大于基準(zhǔn)收益率.卜.列預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有：A.資本支出預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表【).鈔票預(yù)算E.采購(gòu)預(yù)算.考核投資中心投資效果的重要指標(biāo)有：A.責(zé)任成本B.營(yíng)業(yè)收入C.奉獻(xiàn)邊際D.投資利潤(rùn)率E.剩余收益.某