2023年管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題新版

管理睬計(jì)學(xué)》模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）.在管理睬計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。A,成本的變動(dòng)范圍。A,成本的變動(dòng)范圍。B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍④C.時(shí)間的變動(dòng)范圍D.市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（D）。冷A.導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D）。冷A.銷售毛利B.稅后利潤C(jī).稅前利潤D.奉獻(xiàn)邊際小.假如本期銷售量比上期增長，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤（B）,A.一定等于上期B.一定大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.也許等于上期.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）oaA.單位奉獻(xiàn)邊際B.奉獻(xiàn)邊際率C.單位變動(dòng)成本D.固定成本.在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）0aA.升高B.減少C.不變D.不一定變動(dòng).經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（AA.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成木小于0D.與固定成本無關(guān)?8.已知上年利潤為10萬元，下一年羥營杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動(dòng)率為15%,則下一年利潤預(yù)測(cè)數(shù)為（C）。自A.14萬B.15萬C.12.1萬D.12.5.在管理睬計(jì)中，單一方案決策又稱為（A）.aA.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策aC.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策1a0.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（A）,aA.淹沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本.屬于長期投資決策分析的方法是（A）-A.凈現(xiàn)值法B.奉獻(xiàn)邊際法C.差別損益分析法D.邊際奉獻(xiàn)法.下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）oA.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法答:決策A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法（1）提出決策問題，擬定決策目的，目的一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目的成果可以計(jì)量；二是目的的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)也許性。（2）擬定各種也許方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)重要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場(chǎng)需求等。（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)行。在方案實(shí)行過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，假如由于主客觀條件發(fā)生了變化,就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。3、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答:（1）成本性態(tài)的相對(duì)性：（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性;（3）成本性態(tài)的可轉(zhuǎn)化性。14、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？答：只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；（2）該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大T零；（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本，（4）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零;（5）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零；（6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。II、簡(jiǎn)述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于■1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反：（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同;（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則。答:管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)：（2）最終目的相同；（3）互相分享部分信息;（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）個(gè)體工作目的不同;（3）基本職能不同；（4）工作依據(jù)不同；（5）方法及程序不同：（6）信息特性不同；（7）體系的完善限度不同；（8）觀念取向不同。五、計(jì)算題.某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元,公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制導(dǎo)致本為：直接材料20元，直接人工6元,變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。規(guī)定：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余牛.產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不擬定情況上公司自行生產(chǎn)需增長專屬固定成本8000元,該零件何時(shí)應(yīng)外購？（1）自制總成本=3000X（20+16+6）=126000（元）外購總成本=3000X50=150000（元）結(jié)論：由于自制總成本小于外購總成本，公司不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件可節(jié)約24000（元）（2）自制總成本=3000X（20236）3000=129000（元）外購總成本=3000X50=150000（元）結(jié)論：由于外購總成本大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約2I000元。（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50-20-16-6）=1000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí).公司應(yīng)選擇外購方式.某公司面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，兩者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%,項(xiàng)目壽命5年,A方案每年鈔票凈流量8萬元,B方案五年每年的鈔票凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。A方案：凈現(xiàn)值X5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)-20=8.84萬元現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442內(nèi)含報(bào)酬率=28%+0.74%=28.74%回收期=20萬/8萬=2.5年B方案：凈現(xiàn)值=10/(1+12%)+9/(1+12%)+7.5/(1+12%)+7/(1+12%)+6/(1+12%)-20=9.297萬現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46內(nèi)含報(bào)酬率=30%+1.55%=31.55%回收期=2+1/7.5=2.2023各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15006xo該公司今年9月份的實(shí)際銷售量為35000件,9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷傕量320003600034000概率0.20.30.5規(guī)定：(1)采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量(設(shè)a=0.3)。(2)預(yù)測(cè)10月份的總成本。9月份的預(yù)計(jì)銷量=32000X0.2+36000X0.3+34000X0.5=34200(件)10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3X35000+(1-0.3)X34200=34440(件)10月份的預(yù)計(jì)總成本丫=1500+6X34440=208140(元).某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元.單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理鉞用為1000元。期初存貨量為O,本期產(chǎn)量為1000件.銷量為600件，單位售價(jià)為4()元。規(guī)定:分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：(1)單位產(chǎn)品成本;(2)期間成本；(3)銷貨成本:(4)營業(yè)利潤。變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本:10+5+7=22(元)期間成本=1000+4000+4X600=7400(元)銷貨成本=22X600=13200(元)營業(yè)利潤=40X600-13200-4X600-5000=3400（元）完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=10+5+7+4=26（元）期間成本=4X600+1000=3400（7t）銷貨成本=26X6（X）=15600（元）營業(yè)利潤=40X600-15600-3400=5900（元）.某公司本年度的固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料為:固定制造費(fèi)用預(yù)算總額180（XX）元，固定制造費(fèi)用實(shí)際開支總額為185100元，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為60000小時(shí)，木年度實(shí)際耗用工時(shí)為5250。小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為48000小時(shí)。規(guī)定：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異和能量差異。（2）計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異、能量差異和效率差異。解：（1）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=185100-180000=5100（元）固定制造費(fèi)用能量差異=1800004-60OOOX（60000-48000）=36000（7E）（2）固定制造菸用花費(fèi)差異=5100（元）固定制造費(fèi)用能量差異=3X（52500-48000）=13500（元）0.某公司1998年上半年6個(gè)月的維修費(fèi)歷史數(shù)據(jù)如下：月份業(yè)務(wù)量（干工時(shí)）維修費(fèi)（元）170720029575003807800411089005125950061409300規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本,并寫出成本公式;若計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量為150千工時(shí)，則維修費(fèi)總額將為多少解：成本公式：y=510（）+30x業(yè)務(wù)量為150千工時(shí)，維修費(fèi)總額為：y=5100+30X150=9600（元）.某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和次年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)成正常生產(chǎn)能力。②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬元。③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折I口，期末殘值為8萬元。④該項(xiàng)目投產(chǎn)后笫一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當(dāng)年收到鈔票)，笫一年的經(jīng)營成本為10萬元,以后各年為：5萬元。⑤公司所得稅率為40%。⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目各年凈鈔票流量。解：固定資產(chǎn)年折舊=(80—8)/5=14.4(萬元)NCFo—1=-40(萬元)NCF2=-10(萬元)NCF3=20-l0=10(萬元)CF4—6=(85-55—14.4)X(1-40%)+14.4=23.76(萬元)NCF7=(85-55-14.4)X(1-40%)+14.4+8+10=41.76(萬元)12.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2023年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10元，變動(dòng)成本率為60%,獲營業(yè)利潤11000元，假定2023年追加投入廣告費(fèi)2023元，其他條件不變，規(guī)定：⑴計(jì)算2023年該公司的保本額。(2)若實(shí)現(xiàn)目的利潤20230元，則保利額是多少？(3)若2023年銷售量比上年增長20%,則利潤是多少？解:奉獻(xiàn)邊際率=1-60%=40%銷售收入=8400/60%=140000(元)固定成本=140000-84000-11000=45()00(元)保本額=(45000+2023)/40%=117500(元)保利額=(45000+2023+2023)/40%=167500(元)2023年的利潤:140000X(1+20%)-(45000+2023)-84000X(]+20%)=20230(元)13、己知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元)?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由：(I)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件.不增長專屬成本；(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，但因有特殊規(guī)定，公司需追加1000元專屈成本；(3)同(I),但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元；(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件;因有特殊規(guī)定需追加1000元專屬成本。解：(1)單位變動(dòng)成本=80-30=50(元/件)初步鑒定單位變動(dòng)成本<訂貨價(jià)格差別損益=(70-50)X200=4000(元)應(yīng)接受訂貨(2)差別損益=4000—1000=3000(元)應(yīng)接受訂貨(3)差別損益=4000-5000=-1000(元)應(yīng)拒絕訂貨(4)差別損益=200X(70-50)+100X(70-100)-1000=0接受或拒絕訂貨均可14、某公司2023年13月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)(小時(shí))800900600。1000900950。5150維修費(fèi)(元)20232400202328002500260014300規(guī)定：(1)采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修班。(2)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解：(1)單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)=<2800-2023)(1000-600)=2(元/小時(shí))a=y-bx=2800-1(X)0X2=800(元)或:a=2023-600X2=800(7U)成本性態(tài)模型:y=800+2x(2)y=800+2x=800+2X700=2200(元)15、資料:某公司擬新建一個(gè)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品,估計(jì)可用2023,2023后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如卜.：設(shè)備購置成本為85000元,2023后殘值12500元(采用直線法折舊);需要墊支流動(dòng)資金20230元，2023后仍可回收;年銷售收入60000元，年付現(xiàn)成本37500元，貼現(xiàn)率為10%.規(guī)定：1、計(jì)算此項(xiàng)目各年的鈔票流量NCF：2、用凈現(xiàn)值法對(duì)此項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)；3、用內(nèi)含報(bào)酬率法對(duì)此項(xiàng)目做出評(píng)價(jià).i一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＜n=l0)一元年金現(xiàn)值系數(shù)(n=10)10%0.3866.14512%0.3225.65014%0.2705.21616%0.2274.83318%0.1914.49420%0.1624.192解:1、NCF0=-85000-20230=-105000（元）NCF1?9=60000—37500=22500（元）NCF10=22500-12500+20230=55000（元）2、NPV=22500X6.145+32500X0.=45807.5(元)3、因各年鈔票凈流值不等,應(yīng)采用逐次測(cè)算法：取"=18%時(shí)，NPV1=22500X4.494+32500X0.=2322.5X)取r2=20%時(shí),NPV2=22500X4J92+325(X)X0=-5392.510%項(xiàng)目可行.16.某公司經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件,銷隹單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為25000元。規(guī)定：(1)分別計(jì)算達(dá)成盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤率；(2)若其他條件不變，當(dāng)銷售利澗率達(dá)成30%時(shí)，銷售量為多少？(1)盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/(產(chǎn)品銷售單價(jià)?單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)=25000/(25-15)=2500盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=2500/4000*25=2.5%安全邊際率=安全邊際/正常銷售額=(正常銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額)/正常銷售額=(40()0*25-2500)/4000*25=97.5%銷售利潤率=安全邊際率*邊際奉獻(xiàn)率=安全邊際率*(銷售收入一變動(dòng)成本)/銷售收入=97.5%*(4000*25-4000*15)/4000*25=39%(2)當(dāng)銷售利潤率=30%時(shí)(銷售量*25—2500)*40%/銷售量*25=30%銷售量=4000013.變動(dòng)成本法卜期末存貨成本不涉及A.A.直接材料A.直接材料B.直接人工A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用14.完全成本法下期間費(fèi)用涉及（C14.完全成本法下期間費(fèi)用涉及（14.完全成本法下期間費(fèi)用涉及（CA.直接材料B.變動(dòng)制造費(fèi)用A.直接材料A.直接材料B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.推銷及管理成本D,固定制造費(fèi)用15.在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收A.A.?定較高A.?定較高B.A.?定較高B.一定較低C.一?定相等D.高低不?定.在保本分析中，下列表述對(duì)的的是（CA.A.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大A.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B.A.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B.減少單價(jià)，保本點(diǎn)隨之減少C.減少固定成本總額，可以使保本點(diǎn)減少C.減少固定成本總額，可以使保本點(diǎn)減少C.減少固定成本總額，可以使保本點(diǎn)減少D.保本點(diǎn)越高，公司賺錢能力越強(qiáng).下列公式中不對(duì)的的是（B）oA.A.保本銷售額=固定成本總額/奉獻(xiàn)邊際率A.保本銷售額=固定成本總額/奉獻(xiàn)邊際率B.A.保本銷售額=固定成本總額/奉獻(xiàn)邊際率B.利潤=奉獻(xiàn)邊際總額X安全邊際量C.銷售量X單位奉獻(xiàn)邊際■固定成本總額=利潤C(jī).銷售量XC.銷售量X單位奉獻(xiàn)邊際■固定成本總額=利潤D.奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=118.不受固定成本影響,和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（18.不受固定成本影響,和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（18.不受固定成本影響,和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（A).A.奉獻(xiàn)邊際總額B.A.奉獻(xiàn)邊際總額B.單位變動(dòng)成本C.利潤D.保本點(diǎn).每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（A.A.復(fù)利現(xiàn)值A(chǔ).復(fù)利現(xiàn)值B.復(fù)利終值A(chǔ).復(fù)利現(xiàn)值B.復(fù)利終值C.年金終值D.年金現(xiàn)值.某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，則安全邊際率和奉獻(xiàn)邊際率分別為（C）。A.100%,20%B,100%,80%C.50%,20%D.200%,20%二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）.考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長期投資決策分析方法是（ACD）oA.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E.投資報(bào)酬率法.根據(jù)成本性態(tài),可將成本劃分為（ACE）oA.A.固定成本A.固定成本B.A.固定成本B.貢任成本C,變動(dòng)成本D.直接成本E.混合成本.屬于酌量性固定成本的是（BD）。A.計(jì)件工資B.廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)D,職工培訓(xùn)費(fèi)E.管理人員工資.下列表述對(duì)的的有（BCD）oA.在其他因素不變時(shí),產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大B.安全邊際率越高，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D.邊際奉獻(xiàn)小于固定成本，公司虧損E.經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1.下列短期決策對(duì)的的是（ABCE）oA.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)奉獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B.奉獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C.虧損產(chǎn)品若仍能提供奉獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D.接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn).減少保本點(diǎn)的途徑有（BCDE）。A.減少單位售價(jià)B.減少固定成本總額C.提高售價(jià)D.提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E.減少單位變動(dòng)成本.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE）。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C.固定制造費(fèi)用總額D.單位固定制造費(fèi)用E.固定推銷及管理成本總額.影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE）。A.單位售價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu).關(guān)于固定成本的對(duì)的表述是（BCE）oA.總額永遠(yuǎn)固定不變B.在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D.在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E.酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額也許不等10.與決策相關(guān)的成本是（ABDE）oA.機(jī)會(huì)成本B.增量成本C.淹沒成本D.專屬成本E.可延緩成本三、判斷題（對(duì)的的打“J”，錯(cuò)誤的打“X”。每小題1分，共10分）L成本性態(tài)分析的最終目的就是把所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。（x）TOC\o"1-5"\h\z.定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（x）.變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一規(guī)定。（V）.保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的運(yùn)用限度。（/）.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（V）.單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著奉獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（x）.當(dāng)公司生產(chǎn)多品種時(shí),無法使用本量利分析法。（X）.在短期決策中，所有固定成本或折IH費(fèi)都是淹沒成本。（x）.凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（x）.假如追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（x）四、計(jì)算題I、資料:某公司2023年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷售量20230件單位售價(jià)9元直接材料48000元直接人工19200元變動(dòng)制造費(fèi)用4800元固定制造費(fèi)用12023元推銷及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用8000元固定費(fèi)用4000元現(xiàn)假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤。解：（1）所有成本法的稅前利潤計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12023）724000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20230—3.5*20230=110000（元）稅前利潤=銷售毛利一期間費(fèi)用=110000—I2023=98000（元）（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤=銷售收入一俏售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20230—（3*20230+8000）=2480（X）稅前利潤=邊際利潤一固定成本=248000—（12023+4000）=232023（元）2、資料:某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實(shí)際產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價(jià)20元單位變動(dòng)成本12元固定成本總額60000元目的利潤40000元規(guī)定：要實(shí)現(xiàn)目的利潤,假如其他因素不變：(1)銷售量應(yīng)增長多少？(2)固定成本應(yīng)減少多少？解：(1)目的銷售量=(60000+40000)/(20—12)=12500(件)12500—10000=2500(件)銷售量應(yīng)增長2500件。(2)固定成本總額=<20—12)*10000—40000=40000(元)3、資料:某公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60元，單位成本資料如下:直接材料20元直接人工10元變動(dòng)制造費(fèi)用5元固定制造費(fèi)用5元固定銷售費(fèi)用17L合計(jì)43元規(guī)定：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨2()23件。(2)報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：(1)單位奉獻(xiàn)毛益=40—(20+10+5)=5(元)奉獻(xiàn)毛益總額=5*2023=10000(元)由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的奉獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。(2)解:剩余奉獻(xiàn)毛益總額=3000*(40-35)-1000*(60—35)=-10000(元)不能接受訂貨，由于會(huì)使利潤減少10000元.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤1800。元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的4()%,其它條件不變。規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。(10分)本年銷售量=840004-6=14000單價(jià)=6?40%=15固定成本=(15-6)X14000-18000=108000下一年度的保本銷售量=108000+(15-6)=12023保本銷售額=12023X15=180000元.某公司尚有一定的閑置生產(chǎn)能力,擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)處100元,單位變動(dòng)成本是60元,單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí);B產(chǎn)品單價(jià)是120元,單位變動(dòng)成本是40元,單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。規(guī)定：試用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。(10分)A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(100-60)+2=20元/小時(shí)B產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(120-40)4-8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。.某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年,每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期2023,期末無殘值,每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%,規(guī)定：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。(15分)年折舊=4X25+10=10萬元i(%)10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1704年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.6832023年金現(xiàn)值系數(shù)6.1452023年金現(xiàn)值系數(shù)7.367NCFo=O,NCF-i=—25萬元,NCF5T4=凈利+折舊=10+10=20萬元NPV=20X(7.367-3.17)—25X3.17=4.69萬元，大于零，可行。.某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。(15分)規(guī)定：(1)計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。(2)分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%,對(duì)保本點(diǎn)的影