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員工內(nèi)部制度3篇第1篇物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度怎么寫第2篇電器企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動離職制度第3篇物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度-3【第1篇】電器企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動離職制度電器公司員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度1員工因工作需要或本人提出申請在本部門內(nèi)調(diào)換崗位的,由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理打算,并通過人力資源部進行協(xié)調(diào),履行舊部員工調(diào)動工作物品交接,手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動員工時,應由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請,經(jīng)過討論后,報相關(guān)副總批準后實施。2員工申請辭職或調(diào)動工作一般員工需提前15天,部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報告申請。經(jīng)本部經(jīng)理同意后,填寫離職人員申請表。經(jīng)各相關(guān)部門簽署看法后,交至人力資源部。人力資源部調(diào)查核實簽署看法后報請總經(jīng)理審批。辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導批準前,員工必需監(jiān)守崗位,正常上班。若私自離崗或消極怠工,公司將按制度予以懲罰。被辭退(勸退)或被除名(開除)員工被辭退(勸退)或被除名{開除),必需以制度為依據(jù),由所在部門或分店以書面形式將處理看法上報人力資源部。人力資源部金國調(diào)查核實后,簽署看法并報總經(jīng)理審批。4調(diào)出、辭退的交接手續(xù)員工調(diào)出、辭退必需在開原崗時將工作同指定的交接人員進行交接,并由指定的領(lǐng)導監(jiān)督交接。仔細填寫《工作物品、內(nèi)容交接單》,并由相關(guān)的領(lǐng)導簽字。交接手續(xù)辦完后,連同離職申請交至人力資源部,離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到財務部門領(lǐng)取工資和其他款項?!镜?篇】物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度?3物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度(三)一、目的:通過人事調(diào)整,協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績效和工作滿足度。二、人員工作流淌方向:1、晉升:員工考核成果優(yōu)秀,工作任務完成精彩,業(yè)務、專業(yè)學問提高快速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導嘉獎,為公司經(jīng)濟和聲譽做出較大貢獻的,公司賜予其晉升機會。2、調(diào)崗:因公司組織機構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務需要,或為符合員工工作力量和進展意向,挖掘員工潛力,調(diào)動其樂觀性,公司可支配員工調(diào)崗,員工應聽從調(diào)崗支配。3、借調(diào):因公司業(yè)務進展需要,或個別職位暫缺,公司可把員工借調(diào)到其他部門。4、解聘:員工績效表現(xiàn)及工作力量不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓仍無法達到要求時,部門可向總辦提出支配其解聘。三、工作流淌程序:1、晉升①績效考核中成果歷次優(yōu)秀,工作任務完成精彩,為公司做出較大貢獻者,可由其本人向總辦提出晉升申請,填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;②依據(jù)其長期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理爭論并上報總經(jīng)理打算其為晉升進展的對象;③公司由總辦組織,相關(guān)部門協(xié)作制定重點培育方案,為其供應良好的訓練培訓學習機會,及各方面熬煉提高的實踐平臺;④經(jīng)過培訓提高、熬煉進展的觀看考核后,由總辦下達其晉升的調(diào)整通知單。2、調(diào)崗①當公司內(nèi)部消失崗位空缺時,除考慮內(nèi)部提升及外部聘請外,亦考慮平級調(diào)崗;公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。②公司提出調(diào)崗的,由總辦負責協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導批準。③員工提出的調(diào)崗,應由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫〃人事變動表〃并報所在部門經(jīng)理同意后,寫出評估看法,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。④總辦向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3、借調(diào)①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請,并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而打算。②用人部門或總辦填制〃人事變動表〃,相關(guān)部門會簽后,報公司總經(jīng)理批準。③總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。4、解職①員工績效考核不合格,工作力量不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓或調(diào)崗后仍無法達到要求時,部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。②總辦接到解職申請準時與部門主管溝通溝通,然后對其進行觀看考核。③經(jīng)觀看考核后,確認其力量欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對其調(diào)崗或進行專職培訓,并跟蹤培訓學習效果。④調(diào)崗或培訓學習后仍不能達到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限①公司操作層員工(不含班長)的調(diào)整由部門提出看法,總辦批準。②公司管理層員工(含班長)的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出看法,總經(jīng)理批準。③部門經(jīng)理、服務中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報知董事長。④全部員工的調(diào)整,總辦要有調(diào)整記錄備案,并適時報知總經(jīng)理。【第3篇】物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度怎么寫一、目的:通過人事調(diào)整,協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績效和工作滿足度。二、人員工作流淌方向:1、晉升:員工考核成果優(yōu)秀,工作任務完成精彩,業(yè)務、專業(yè)學問提高快速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導嘉獎,為公司經(jīng)濟和聲譽做出較大貢獻的,公司賜予其晉升機會。2、調(diào)崗:因公司組織機構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務需要,或為符合員工工作力量和進展意向,挖掘員工潛力,調(diào)動其樂觀性,公司可支配員工調(diào)崗,員工應聽從調(diào)崗支配。3、借調(diào):因公司業(yè)務進展需要,或個別職位暫缺,公司可把員工借調(diào)到其他部門。4、解聘:員工績效表現(xiàn)及工作力量不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓仍無法達到要求時,部門可向總辦提出支配其解聘。三、工作流淌程序:1、晉升①績效考核中成果歷次優(yōu)秀,工作任務完成精彩,為公司做出較大貢獻者,可由其本人向總辦提出晉升申請,填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;②依據(jù)其長期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理爭論并上報總經(jīng)理打算其為晉升進展的對象;③公司由總辦組織,相關(guān)部門協(xié)作制定重點培育方案,為其供應良好的訓練培訓學習機會,及各方面熬煉提高的實踐平臺;④經(jīng)過培訓提高、熬煉進展的觀看考核后,由總辦下達其晉升的調(diào)整通知單。2、調(diào)崗①當公司內(nèi)部消失崗位空缺時,除考慮內(nèi)部提升及外部聘請外,亦考慮平級調(diào)崗;公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。②公司提出調(diào)崗的,由總辦負責協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導批準。③員工提出的調(diào)崗,應由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫〃人事變動表〃并報所在部門經(jīng)理同意后,寫出評估看法,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。④總辦向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3、借調(diào)①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請,并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而打算。②用人部門或總辦填制〃人事變動表〃,相關(guān)部門會簽后,報公司總經(jīng)理批準。③總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。4、解職①員工績效考核不合格,工作力量不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓或調(diào)崗后仍無法達到要求時,部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。②總辦接到解職申請準時與部門主管溝通溝通,然后對其進行觀看考核。③經(jīng)觀看考核后,確認其力量欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對其調(diào)崗或進行專職培訓,并跟蹤培訓學習效果。④調(diào)崗或培訓學習后仍不能達到崗位要求的,由總辦向其本人和部門
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