國(guó)際工程分包合同管理

1第七章國(guó)際工程分包合同管理本章內(nèi)容國(guó)際工程分包合同概述國(guó)際工程分包合同國(guó)際工程分包合同管理的重要方面《國(guó)際工程合同管理》課件2

第一節(jié)國(guó)際工程分包合同概述

一、分包的策略二、主合同對(duì)于分包合同的一般規(guī)定1、FIDIC施工合同條件關(guān)于分包的規(guī)定：1）承包商不得將整個(gè)工程分包出去。2）承包商應(yīng)將分包商的行為或違約視為承包商自己的行為或違約，并負(fù)全部責(zé)任。3）承包商在選擇材料供應(yīng)商或向合同中已注明的分包商進(jìn)行分包時(shí)，無(wú)需征得同意；4）其他擬雇用的分包商須得到工程師的事先同意5）承包商應(yīng)至少提前28天將每位分包商的工程預(yù)期開(kāi)工日期以及現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期通知工程師《國(guó)際工程合同管理》課件36）如果分包商的義務(wù)超過(guò)了缺陷通知期的期滿(mǎn)之日，且工程師在此期滿(mǎn)日前已指示承包商將此分包合同的利益轉(zhuǎn)讓給雇主，則承包商應(yīng)按指示行事。三、分包商的類(lèi)型1、分包工作：設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)、其他分包2、選擇權(quán)：自雇、指定分包商（業(yè)主或者工程師指定）3、選擇時(shí)間：《國(guó)際工程合同管理》課件4四、分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)一是從企業(yè)層面，選擇能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的分包商。二是從工程層面，選擇針對(duì)擬分包工程技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的單位?！秶?guó)際工程合同管理》課件5第二節(jié)國(guó)際工程分包合同一、分包合同的文件組成：分包協(xié)議二、常見(jiàn)的分包合同范本三、分包合同的性質(zhì)

：主合同的從屬合同1）分包工程既是主合同的一部分，又是承包商與分包商簽訂合同的標(biāo)的物。2）分包商完成這部分工作的過(guò)程中僅對(duì)承包商承擔(dān)責(zé)任。由于分包工程同時(shí)存在于主從兩個(gè)合同內(nèi)的特點(diǎn)，承包商又居于兩個(gè)合同當(dāng)事人的特殊地位?！秶?guó)際工程合同管理》課件6因此承包商會(huì)將主合同中對(duì)分包工程承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給分包商?！镓?zé)任分配，分包單位總負(fù)責(zé)，然后追償《國(guó)際工程合同管理》課件7三、2009FIDIC分包合同主要合同條款介紹1、分包商和主合同的關(guān)系分包商有義務(wù)了解主合同并遵守。接受指令：一般情況接受承包商的指令，如果直接接受業(yè)主或者工程師的，應(yīng)當(dāng)通知承包商并得到確認(rèn)，否則不能執(zhí)行。2、合同價(jià)格和支付3、保函4、保險(xiǎn)《國(guó)際工程合同管理》課件85、臨時(shí)工程和設(shè)施的使用設(shè)備、臨時(shí)工程和設(shè)施，如有缺陷應(yīng)當(dāng)通知承包商。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)入無(wú)義務(wù)專(zhuān)用，但是應(yīng)提供足夠進(jìn)入權(quán)和占用權(quán)7、分包合同的轉(zhuǎn)讓必須征得雙方同意，才能轉(zhuǎn)讓。分包合同除非經(jīng)過(guò)承包商事先同意，不得再分包?！秶?guó)際工程合同管理》課件9第三節(jié)國(guó)際工程分包合同管理的重要方面一、分包合同管理中的各方關(guān)系1、承包商和分包商：合同關(guān)系2、業(yè)主和分包商：沒(méi)有合同關(guān)系。侵權(quán)責(zé)任3、工程師和分包商的關(guān)系：沒(méi)有合同關(guān)系。二、分包合同支付管理70天?！秶?guó)際工程合同管理》課件10三、分包合同的變更管理1、業(yè)主要求變更：應(yīng)該現(xiàn)由承包商確認(rèn)2、承包商變更：索賠四、分包合同索賠管理分包