倉庫物資管理制度14篇

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名目第1篇一醫(yī)院倉庫物資管理制度第2篇某防汛倉庫物資管理制度第3篇公司倉庫物資管理制度（3）第4篇公司倉庫物資管理制度第5篇酒店倉庫物資管理制度（2）第6篇餐飲管理——倉庫物資制度第7篇醫(yī)院倉庫物資管理制度（6）第8篇倉庫物資工作管理制度第9篇倉庫物資管理制度第10篇酒店倉庫物資管理制度第11篇休閑酒店倉庫物資管理制度第12篇公司倉庫物資管理制度（8）第13篇防汛倉庫物資管理制度第14篇某酒樓倉庫物資管理制度

【第1篇】倉庫物資工作管理制度

倉庫物資管理制度

1、酒樓店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制商品、物料進倉驗收單,倉庫據(jù)以記賬。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理。

3、各部門領(lǐng)用物料,必需填制領(lǐng)料單或內(nèi)部調(diào)撥憑單,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立物料購、領(lǐng)、存貨卡,凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制商品物料盤盈盤虧報告表,經(jīng)財務(wù)部會計和總經(jīng)理批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

7、為協(xié)作選購人員編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月終編制庫存物資余額表,于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管依據(jù)庫存狀況準時向選購人員提出請購方案,選購人員依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

9、倉管因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購人員不能按時到貨,責任則由選購人員擔當。

【第2篇】休閑酒店倉庫物資管理制度

商務(wù)休閑酒店倉庫物資管理制度

1、酒樓店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制'商品、物料進倉驗收單',倉庫據(jù)以記賬。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理。

3、各部門領(lǐng)用物料,必需填制'領(lǐng)料單'或'內(nèi)部調(diào)撥憑單',經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立'物料購、領(lǐng)、存貨卡',凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制'商品物料盤盈盤虧報告表',經(jīng)財務(wù)部會計和總經(jīng)理批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

7、為協(xié)作選購人員編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月終編制'庫存物資余額表',于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管依據(jù)庫存狀況準時向選購人員提出請購方案,選購人員依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

9、倉管因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購人員不能按時到貨,責任則由選購人員擔當。

【第3篇】防汛倉庫物資管理制度

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。照實登記倉庫實物賬,常常清查、盤點庫存物資,做到賬、物相符。

二、倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”—無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的平安,嚴防貪污,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、用電等。切實做好防火、防盜等工作,定期檢查消防等器材和設(shè)備,保障倉庫和物資財產(chǎn)的平安。

四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確?????無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕撥付。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,做到科學管理倉庫,提高工作效率,保障防汛抗洪搶險之需。

【第4篇】公司倉庫物資管理制度

公司倉庫物資管理制度

(三)

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、準時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,準時縮短驗收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),根據(jù)物資的供應(yīng)方案,準時地把物資發(fā)放到需求單位。

二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),為此每位倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”--無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的平安,嚴防貪污盜竊,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確?????無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。

【第5篇】一醫(yī)院倉庫物資管理制度

醫(yī)院倉庫物資管理制度7

一、仔細貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度,遵守財經(jīng)紀律,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟私,損害國家集體利益。

二、加強方案管理,通過會計核算及正確地反映方案執(zhí)行狀況。每月報方案、由領(lǐng)導批準,方可選購。庫存物資額不得超過10萬元,保證全院供應(yīng)工作,防止積壓。

三、一切物資入庫時,必需在規(guī)定時間辦理驗收入庫手續(xù)。入庫前,必需檢驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格方可入庫。入庫的物資設(shè)備、說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時,不得入庫,由選購人員負責與供貨單位聯(lián)系處理。

四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不,即①三清:規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清;②兩齊:庫容整齊、擺放整齊;③四號定位:按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放;④九不:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

五、定期編制倉庫與設(shè)備物資庫存狀況報表:月、季報倉庫的賬、卡。一切報表應(yīng)符合規(guī)定,賬物相符,并按國家規(guī)定的產(chǎn)品名目挨次排列好臺賬。報表要精確?????,并與財務(wù)相符。

六、物資發(fā)放須按方案執(zhí)行,并且有肯定批準手續(xù),不符合手續(xù)的不得發(fā)放,并保存好原始憑證。

七、各科室使用的一切物資要有專人領(lǐng)取和專人管理,嚴格物資領(lǐng)用制度,物資出入要有肯定手續(xù),建立臺賬,做到合理使用,杜絕鋪張。

八、準時把握市場信息,依據(jù)醫(yī)院臨床、修理等方面的需要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟合理、保障供應(yīng)的原則,做好猜測和選購的決策。

九、選購工作必需做到堅持原則,把握標準、執(zhí)行制度,嚴格財經(jīng)紀律,不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在,做到無方案不選購,質(zhì)量規(guī)格不明不選購,價格不合理不選購。選購物資做到準時、精確?????、質(zhì)量高。

十、庫存物資必需按國家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫報廢物資必需每月或每季度一報。經(jīng)財務(wù)、審計等部門查看、審核報分管院長審批后報廢,由財務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗,查明緣由寫出報告,經(jīng)院長審批后做財務(wù)處理。

十一、嚴格執(zhí)行倉庫崗位責任制,無關(guān)人員不準進入庫內(nèi),庫內(nèi)禁止煙火。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者,視情節(jié)輕重賜予嚴厲?處理。

十二、物資出入庫必需點數(shù)、過稱、做到賬、卡、物相符。物資不得消失損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。

【第6篇】公司倉庫物資管理制度（3）

公司倉庫物資管理制度(三)

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、準時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,準時縮短驗收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),根據(jù)物資的供應(yīng)方案,準時地把物資發(fā)放到需求單位。

二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),為此每位倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”--無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的平安,嚴防貪污盜竊,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確?????無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。

【第7篇】酒店倉庫物資管理制度（2）

酒店倉庫物資管理制度(二)

1.酒店倉庫的倉管人管應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制“商品、物料進倉驗收單”,倉庫據(jù)以記賬,并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理;

3.為提高各部領(lǐng)料工作的方案性、加強倉庫物資的管理,采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.部門領(lǐng)用物料,必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫主管批準方可領(lǐng)料。

5.用物料的下月補給方案應(yīng)在月底報送倉管部,臨時補給物資必需提前三天報送倉管部部。

6.物料出倉必需嚴格辦理出倉手續(xù),填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量

,經(jīng)倉庫主管簽署,審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)準時記賬及送財務(wù)部一份。

7.倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

8.倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”,凡購人、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

9.倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制“商品物料盤盈盤虧報告表”,經(jīng)領(lǐng)導批準,據(jù)以列賬,并報財務(wù)部一份。

10.為協(xié)作供應(yīng)部門編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,送交選購部、財務(wù)部各一份。

11.各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲量和最高儲備量的定額,由倉管部依據(jù)庫存狀況準時向選購部提出請購方案,供應(yīng)部依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

12.倉管部因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購部不能按時到貨,責任則由選購部擔當。

【第8篇】某酒樓倉庫物資管理制度

酒樓倉庫物資管理制度

1、酒樓倉庫的倉管人員應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制'商品、物料進倉驗收單',倉庫據(jù)以記賬。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理。

3、各部門領(lǐng)用物料,必需填制'領(lǐng)料單'或'內(nèi)部調(diào)撥憑單',經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立'物料購、領(lǐng)、存貨卡',凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制'商品物料盤盈盤虧報告表',經(jīng)財務(wù)部會計和總經(jīng)理批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

7、為協(xié)作選購人員編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月終編制'庫存物資余額表',于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管依據(jù)庫存狀況準時向選購人員提出請購方案,選購人員依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

9、倉管因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購人員不能按時到貨,責任則由選購人員擔當。

【第9篇】醫(yī)院倉庫物資管理制度（6）

醫(yī)院倉庫物資管理制度(六)

1、倉庫人員必需按方案、定額、分月、合理報購,保證供應(yīng)。

2、進庫物資驗收合格后分類,分規(guī)格有序存放。

3、全部庫存物品必需作好防潮、防霉變,存放時離地20cm,離墻5cm,離頂50cm。

4、庫存物品每半年盤存一次,保持帳物相符。

5、作好防火、防盜、防鼠工作,下班后準時關(guān)燈、關(guān)門窗。

6、保持庫房衛(wèi)生干凈,倉庫場地實行分片、定期、包干。

【第10篇】公司倉庫物資管理制度（8）

公司倉庫物資管理制度(八)

一、倉管人員對進倉物料必需嚴格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告進行處理。

二、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制“商品、物料進倉驗收單”,倉庫據(jù)以記帳,并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格,辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉爛等問題,均由倉庫負責處理。

三、各部門領(lǐng)用物料,必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫主管批準,方能領(lǐng)料。

四、為提高各部領(lǐng)料工作的方案性及有利于加強倉庫物資的管理,采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料事宜。

五、各部門領(lǐng)用物料的下月補給方案,應(yīng)在月終前報送倉管部。臨時補給物資必需提前'天報送倉管部。

六、物料出倉,必需辦理出倉手續(xù),填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉庫主管簽署、審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)準時記帳及送財務(wù)部一份。

七、倉管人員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法,嚴禁白條發(fā)貨。

八、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”,凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到帳、物、卡三相符。

九、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”,經(jīng)領(lǐng)導批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部一份。

十、為準時反映庫存物資數(shù)額,協(xié)作供應(yīng)部門編好選購方案,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,送交財務(wù)部、選購部各一份。

十一、各項物資、材料均應(yīng)制訂最高儲備量和最低儲備量的定額,由倉管部依據(jù)庫存狀況準時向選購部提出請購方案,供應(yīng)部依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,借以掌握庫存數(shù)量,以避開物資積壓或供應(yīng)短缺,而影響經(jīng)營管理的正常進行。

十二、倉管部未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部負責。如倉庫按最低存量提出請購,而選購部不能按時到貨,責任則由選購部負責。

十三、公司物資管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準后,公司各部門均應(yīng)遵照執(zhí)行。

【第11篇】倉庫物資管理制度

1、嚴格執(zhí)行物資管理制度,倉庫保管員應(yīng)仔細做好物資的收、管、發(fā)、退工作,做到帳、物、卡相符,品種、規(guī)格、數(shù)量清晰。

2、倉庫物資收、發(fā)票準時,手續(xù)要完備,物資進庫,當日計量檢驗,填寫收料單入庫,發(fā)覺差錯,即時與選購員聯(lián)系。

3、倉庫一律憑庫領(lǐng)導審批過的領(lǐng)料單,凡屬配件、工具、有色金屬一律交舊換新,保管員不得自行外借任何物品。

4、生產(chǎn)班組用剩的物資材料準時到倉庫退料,倉庫填寫退料單,并負責檢查退料質(zhì)量,發(fā)覺問題報告生產(chǎn)辦處理.

5、把握庫存定額,每月底將物資庫存報表、材料消耗報表及按庫存定額編制的選購方案,報生產(chǎn)辦。

6、細心管理倉庫的物資,做到每日檢查、每月盤點、每季翻倉,使物資不銹蝕、不霉爛、不變質(zhì),努力削減儲備損耗。

7、做好倉庫的平安保衛(wèi)工作,嚴防泄漏、火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。

8、搞好庫容庫貌建設(shè),倉庫要勤打掃、勤整理、物資堆放整齊、品種規(guī)格不混雜,努力做到物資堆放定點有序。

【第12篇】餐飲管理——倉庫物資制度

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要的組成部分。倉庫管理的目的主要是保管好庫存物資,做到數(shù)量精確?????、質(zhì)量完好、確保平安、收發(fā)快速、加速資金周轉(zhuǎn)。它是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的主要環(huán)節(jié),同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為規(guī)范本公司的倉庫管理,保證財產(chǎn)物資的完好無損,防止物資的鋪張,特制定本制度。

1.物資入庫

(1)物資入庫時,保管員必需仔細驗收,嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān),經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后,方能辦理入庫手續(xù)。

(2)物資入庫,應(yīng)先進入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準放入倉庫的存貨區(qū),更不準投入使用。

(3)材料驗收合格后,保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位,入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰。

(4)不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴禁使用。如保管員工作不仔細,導致不合格品混入到合格品中投入使用,造成的影響應(yīng)由保管員全權(quán)負責。

(5)托收而貨未到,或貨已到而無發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消退懸事掛賬。

(6)各部門的余料入庫,倉庫保管員依據(jù)余料的名稱、數(shù)量開具入庫單,注明某部門的退料。

2.物資的儲存保管

(1)物資的儲存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,使用量大且頻繁的貨物應(yīng)就近擺放,使用量小的物資可以選擇較遠的貨架進行存放。

(2)物資堆放一般是需要在堆垛平安、合理、牢靠的前提下,依據(jù)貨物特點,推行五五堆放,必需做到過目見數(shù),檢點便利,成行成列,擺放整齊。

(3)倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此必需要做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等,保管員不得實行發(fā)生盈時多送,虧時克扣的違紀做法。

(4)保管物資要依據(jù)其自然屬性,考慮儲存的場所和保管常識處理,加強保管措施,使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放,要考慮先進先出,發(fā)貨便利,留有回旋余地。

(5)保管物資,未經(jīng)部門領(lǐng)導的同意,一律不準擅自借出。

(6)倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學問。

3.物資出庫

(1)全部發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥當保管,不行丟失。

(2)物資出庫堅持一盤底,二核對,三出庫,四減數(shù)的原則。對貪圖便利,違反出庫原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失,保管員應(yīng)負經(jīng)濟責任。

(3)物資出庫按月平均單價計量出庫。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或材料用途,領(lǐng)料人簽字。屬方案內(nèi)的材料應(yīng)有材料方案,屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度,屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時,超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。

(4)發(fā)料必需與領(lǐng)料人辦理交接,當面點交清晰,防止差錯出門。

(5)對于部門領(lǐng)料,屬部門定員領(lǐng)料,必需是固定崗位人員領(lǐng)取。其他部門領(lǐng)料,必需由部門的領(lǐng)導簽字才可發(fā)料,否則,造成物料損失,由管理員擔當經(jīng)濟責任。

(6)對于專項申請用料,除方案選購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割折另的,本著節(jié)省的原則,都應(yīng)折另供應(yīng),不準一次性發(fā)料。

4.其他有關(guān)事項

(1)制造五好倉庫(平安、優(yōu)質(zhì)、便利、多儲、低耗)是每個保管員努力的方向,每月對倉庫進行一次檢查,以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。

(2)允許范圍內(nèi)的差錯、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧,每月都可以上報,以便做到賬、卡、物、資金四全都。

(3)記賬要字跡清晰,日清月結(jié)不積壓,托收、月報準時。

(4)保管員調(diào)動工作,肯定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,注明狀況,雙方簽字,需領(lǐng)導見證,雙方各執(zhí)一份,報人事部存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損,除原價賠償外,還要賜予紀律處分。

(5)庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不消失差錯。

【第13篇】某防汛倉庫物資管理制度

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。照實登記倉庫實物賬,常常清查、盤點庫存物資,做到賬、物相符。

二、倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”—無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的平安,嚴防貪污,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、用電等。切實做好防火、防盜等工作,定期檢查消防等器材和設(shè)備,保障倉庫和物資財產(chǎn)的平安。

四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確?????無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕撥付。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,做到科學管理倉庫,提高工作效率,保障防汛抗洪搶險之需。

【第14篇】酒店倉庫物資管理制度

酒店倉庫物資管理制度

(二)

1.酒店倉庫的倉管人管應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制“商品、物料進倉驗收單”,倉庫據(jù)以記賬,并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理;

3．為提高各部領(lǐng)料工作的方案性、加強倉庫物資的管理,采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.部門領(lǐng)用物料,必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫主管批準方可領(lǐng)料。

5.用物料的下月補給方案應(yīng)在月底報送倉管部,臨時補給物資必需提前三天報送倉管部部。

6.物料出倉必需嚴格辦理出倉手續(xù),填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉庫主管簽署,審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)準時記賬及送財務(wù)部一份。

7.倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

8.倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”,凡購人、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

9.倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制“商品物料盤盈盤虧報告表”,經(jīng)領(lǐng)導批準,據(jù)以列賬,并報財務(wù)部一份。

10.為協(xié)作供應(yīng)部門編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,送交選購部、財務(wù)部各一份。

11.各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲量和最高儲備量的定額,由倉管部依據(jù)庫存狀況準時向選購部提出請購方案,供應(yīng)部依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

12.倉管部因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購部不能按時到貨,責任則由選購部擔當。

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【第1篇】倉庫物資工作管理制度

倉庫物資管理制度

1、酒樓店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制商品、物料進倉驗收單,倉庫據(jù)以記賬。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理。

3、各部門領(lǐng)用物料,必需填制領(lǐng)料單或內(nèi)部調(diào)撥憑單,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立物料購、領(lǐng)、存貨卡,凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制商品物料盤盈盤虧報告表,經(jīng)財務(wù)部會計和總經(jīng)理批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

7、為協(xié)作選購人員編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月終編制庫存物資余額表,于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管依據(jù)庫存狀況準時向選購人員提出請購方案,選購人員依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

9、倉管因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購人員不能按時到貨,責任則由選購人員擔當。

【第2篇】休閑酒店倉庫物資管理制度

商務(wù)休閑酒店倉庫物資管理制度

1、酒樓店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制'商品、物料進倉驗收單',倉庫據(jù)以記賬。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理。

3、各部門領(lǐng)用物料,必需填制'領(lǐng)料單'或'內(nèi)部調(diào)撥憑單',經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立'物料購、領(lǐng)、存貨卡',凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制'商品物料盤盈盤虧報告表',經(jīng)財務(wù)部會計和總經(jīng)理批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

7、為協(xié)作選購人員編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月終編制'庫存物資余額表',于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管依據(jù)庫存狀況準時向選購人員提出請購方案,選購人員依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

9、倉管因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購人員不能按時到貨,責任則由選購人員擔當。

【第3篇】防汛倉庫物資管理制度

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。照實登記倉庫實物賬,常常清查、盤點庫存物資,做到賬、物相符。

二、倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”—無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的平安,嚴防貪污,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、用電等。切實做好防火、防盜等工作,定期檢查消防等器材和設(shè)備,保障倉庫和物資財產(chǎn)的平安。

四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確?????無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行防汛物資調(diào)撥令,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒絕撥付。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,做到科學管理倉庫,提高工作效率,保障防汛抗洪搶險之需。

【第4篇】公司倉庫物資管理制度

公司倉庫物資管理制度

(三)

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、準時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,準時縮短驗收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),根據(jù)物資的供應(yīng)方案,準時地把物資發(fā)放到需求單位。

二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),為此每位倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”--無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的平安,嚴防貪污盜竊,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確?????無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。

【第5篇】一醫(yī)院倉庫物資管理制度

醫(yī)院倉庫物資管理制度7

一、仔細貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度,遵守財經(jīng)紀律,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟私,損害國家集體利益。

二、加強方案管理,通過會計核算及正確地反映方案執(zhí)行狀況。每月報方案、由領(lǐng)導批準,方可選購。庫存物資額不得超過10萬元,保證全院供應(yīng)工作,防止積壓。

三、一切物資入庫時,必需在規(guī)定時間辦理驗收入庫手續(xù)。入庫前,必需檢驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格方可入庫。入庫的物資設(shè)備、說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時,不得入庫,由選購人員負責與供貨單位聯(lián)系處理。

四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不,即①三清:規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清;②兩齊:庫容整齊、擺放整齊;③四號定位:按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放;④九不:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

五、定期編制倉庫與設(shè)備物資庫存狀況報表:月、季報倉庫的賬、卡。一切報表應(yīng)符合規(guī)定,賬物相符,并按國家規(guī)定的產(chǎn)品名目挨次排列好臺賬。報表要精確?????,并與財務(wù)相符。

六、物資發(fā)放須按方案執(zhí)行,并且有肯定批準手續(xù),不符合手續(xù)的不得發(fā)放,并保存好原始憑證。

七、各科室使用的一切物資要有專人領(lǐng)取和專人管理,嚴格物資領(lǐng)用制度,物資出入要有肯定手續(xù),建立臺賬,做到合理使用,杜絕鋪張。

八、準時把握市場信息,依據(jù)醫(yī)院臨床、修理等方面的需要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟合理、保障供應(yīng)的原則,做好猜測和選購的決策。

九、選購工作必需做到堅持原則,把握標準、執(zhí)行制度,嚴格財經(jīng)紀律,不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在,做到無方案不選購,質(zhì)量規(guī)格不明不選購,價格不合理不選購。選購物資做到準時、精確?????、質(zhì)量高。

十、庫存物資必需按國家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫報廢物資必需每月或每季度一報。經(jīng)財務(wù)、審計等部門查看、審核報分管院長審批后報廢,由財務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗,查明緣由寫出報告,經(jīng)院長審批后做財務(wù)處理。

十一、嚴格執(zhí)行倉庫崗位責任制,無關(guān)人員不準進入庫內(nèi),庫內(nèi)禁止煙火。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者,視情節(jié)輕重賜予嚴厲?處理。

十二、物資出入庫必需點數(shù)、過稱、做到賬、卡、物相符。物資不得消失損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。

【第6篇】公司倉庫物資管理制度（3）

公司倉庫物資管理制度(三)

一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、準時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,準時縮短驗收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),根據(jù)物資的供應(yīng)方案,準時地把物資發(fā)放到需求單位。

二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),為此每位倉庫管理人員必需依據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”--無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、反腐、防火、防盜。

三、保證物資管理的平安,嚴防貪污盜竊,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確?????無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

五、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。

【第7篇】酒店倉庫物資管理制度（2）

酒店倉庫物資管理制度(二)

1.酒店倉庫的倉管人管應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2.經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制“商品、物料進倉驗收單”,倉庫據(jù)以記賬,并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理;

3.為提高各部領(lǐng)料工作的方案性、加強倉庫物資的管理,采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.部門領(lǐng)用物料,必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫主管批準方可領(lǐng)料。

5.用物料的下月補給方案應(yīng)在月底報送倉管部,臨時補給物資必需提前三天報送倉管部部。

6.物料出倉必需嚴格辦理出倉手續(xù),填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量

,經(jīng)倉庫主管簽署,審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)準時記賬及送財務(wù)部一份。

7.倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

8.倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”,凡購人、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

9.倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制“商品物料盤盈盤虧報告表”,經(jīng)領(lǐng)導批準,據(jù)以列賬,并報財務(wù)部一份。

10.為協(xié)作供應(yīng)部門編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,送交選購部、財務(wù)部各一份。

11.各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲量和最高儲備量的定額,由倉管部依據(jù)庫存狀況準時向選購部提出請購方案,供應(yīng)部依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

12.倉管部因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購部不能按時到貨,責任則由選購部擔當。

【第8篇】某酒樓倉庫物資管理制度

酒樓倉庫物資管理制度

1、酒樓倉庫的倉管人員應(yīng)嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制'商品、物料進倉驗收單',倉庫據(jù)以記賬。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理。

3、各部門領(lǐng)用物料,必需填制'領(lǐng)料單'或'內(nèi)部調(diào)撥憑單',經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。

4、倉管人員必需嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。

5、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立'物料購、領(lǐng)、存貨卡',凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到賬、物、卡三相符。

6、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制'商品物料盤盈盤虧報告表',經(jīng)財務(wù)部會計和總經(jīng)理批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部會計和總經(jīng)理各一份。

7、為協(xié)作選購人員編好選購方案,準時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月終編制'庫存物資余額表',于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。

8、各項材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管依據(jù)庫存狀況準時向選購人員提出請購方案,選購人員依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以掌握庫存數(shù)量。

9、倉管因未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部擔當。如倉庫按最低存量提出請購,而選購人員不能按時到貨,責任則由選購人員擔當。

【第9篇】醫(yī)院倉庫物資管理制度（6）

醫(yī)院倉庫物資管理制度(六)

1、倉庫人員必需按方案、定額、分月、合理報購,保證供應(yīng)。

2、進庫物資驗收合格后分類,分規(guī)格有序存放。

3、全部庫存物品必需作好防潮、防霉變,存放時離地20cm,離墻5cm,離頂50cm。

4、庫存物品每半年盤存一次,保持帳物相符。

5、作好防火、防盜、防鼠工作,下班后準時關(guān)燈、關(guān)門窗。

6、保持庫房衛(wèi)生干凈,倉庫場地實行分片、定期、包干。

【第10篇】公司倉庫物資管理制度（8）

公司倉庫物資管理制度(八)

一、倉管人員對進倉物料必需嚴格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符,以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進倉,并馬上向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告進行處理。

二、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必需填制“商品、物料進倉驗收單”,倉庫據(jù)以記帳,并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格,辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉爛等問題,均由倉庫負責處理。

三、各部門領(lǐng)用物料,必需填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫主管批準,方能領(lǐng)料。

四、為提高各部領(lǐng)料工作的方案性及有利于加強倉庫物資的管理,采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料事宜。

五、各部門領(lǐng)用物料的下月補給方案,應(yīng)在月終前報送倉管部。臨時補給物資必需提前'天報送倉管部。

六、物料出倉,必需辦理出倉手續(xù),填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉庫主管簽署、審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)準時記帳及送財務(wù)部一份。

七、倉管人員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法,嚴禁白條發(fā)貨。

八、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”,凡購入、領(lǐng)用物料,應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載,以準時反映物資的增減變化狀況,做到帳、物、卡三相符。

九、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資,發(fā)覺升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”,經(jīng)領(lǐng)導批準,據(jù)以列帳,并報財務(wù)部一份。

十、為準時反映庫存物資數(shù)額,協(xié)作供應(yīng)部門編好選購方案,以節(jié)省使用資金,倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”,送交財務(wù)部、選購部各一份。

十一、各項物資、材料均應(yīng)制訂最高儲備量和最低儲備量的定額,由倉管部依據(jù)庫存狀況準時向選購部提出請購方案,供應(yīng)部依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,借以掌握庫存數(shù)量,以避開物資積壓或供應(yīng)短缺,而影響經(jīng)營管理的正常進行。

十二、倉管部未能準時提出請購而造成供應(yīng)短缺,責任由倉管部負責。如倉庫按最低存量提出請購,而選購部不能按時到貨,責任則由選購部負責。

十三、公司物資管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準后,公司各部門均應(yīng)遵照執(zhí)行。

【第11篇】倉庫物資管理制度

1、嚴格執(zhí)行物資管理制度,倉庫保管員應(yīng)仔細做好物資的收、管、發(fā)、退工作,做到帳、物、卡相符,品種、規(guī)格、數(shù)量清晰。

2、倉庫物資收、發(fā)票準時,手續(xù)要完備,物資進庫,當日計量檢驗,填寫收料單入庫,發(fā)覺差錯,即時與選購員聯(lián)系。

3、倉庫一律憑庫領(lǐng)導審批過的領(lǐng)料單,凡屬配件、工具、有色金屬一律交舊換新,保管員不得自行外借任何物品。

4、生產(chǎn)班組用剩的物資材料準時到倉庫退料,倉庫填寫退料單,并負責檢查退料質(zhì)量,發(fā)覺問題報告生產(chǎn)辦處理.

5、把握庫存定額,每月底將物資庫存報表、材料消耗報表及按庫存定額編制的選購方案,報生產(chǎn)辦。

6、細心管理倉庫的物資,做到每日檢查、每月盤點、每季翻倉,使物資不銹蝕、不霉爛、不變質(zhì),努力削減儲備損耗。

7、做好倉庫的平安保衛(wèi)工作,嚴防泄漏、火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。

8、搞好庫容庫貌建設(shè),倉庫要勤打掃、勤整理、物資堆放整齊、品種規(guī)格不混雜,努力做到物資堆放定點有序。

【第12篇】餐飲管理——倉庫物資制度

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要的組成部分。倉庫管理的目的主要是保管好庫存物資,做到數(shù)量精確?????、質(zhì)量完好、確保平安、收發(fā)快速、加速資金周轉(zhuǎn)。它是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的主要環(huán)節(jié),同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為規(guī)范本公司的倉庫管理,保證財產(chǎn)物資的完好無損,防止物資的鋪張,特制定本制度。

1.物資入庫

(1)物資入庫時,保管員必需仔細驗收,嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān),經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后,方能辦理入庫手續(xù)。

(2)物資入庫,應(yīng)先進入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準放入倉庫的存貨區(qū),更不準投入使用。

(3)材料驗收合格后,保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位,入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰。

(4)不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴禁使用。如保管員工作不仔細,導致不合格品混入到合格品中投入使用,造成的影響應(yīng)由保管員全權(quán)負責。

(5)托收而貨未到,或貨已到而無發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消退懸事掛賬。

(6)各部門的余料入庫,倉庫保管員依據(jù)余料的名稱、數(shù)量開具入庫單,注明某部門的退料。

2.物資的儲存保管

(1)物資的儲存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,使用量大且頻繁的貨物應(yīng)就近擺放,使用量小的物資可以選擇較遠的貨架進行存放。

(2)物資堆放一般是需要在堆垛平安、合理、牢靠的前提下,依據(jù)貨物特點,推行五五堆放,必需做到過目見數(shù),檢點便利,成行成列,擺放整齊。

(3)倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此必需要做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等,保管員不得實行發(fā)生盈時多送,虧時克扣的違紀做法。

(4)保管物資要依據(jù)其自然屬性,考慮儲存的場所和保管常識處理,加強保管措施,使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放,要考慮先進先出,發(fā)貨便利,留有回旋余地。

(5)保管物資,未經(jīng)部門領(lǐng)導的同意,一律不準擅自借出。

(6)倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)