人力資源計(jì)劃的目標(biāo)

人力資源計(jì)劃PLANNINGFORHR人力資源計(jì)劃

一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面）并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期利益的過(guò)程。概念人力資源計(jì)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃配備計(jì)劃退休解聘計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃使用計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化安置費(fèi)招募、選拔費(fèi)用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案?jìng)€(gè)人及部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額訴訟費(fèi)用及可能的賠償計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制分析問(wèn)題企業(yè)需求（對(duì)HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量制定行動(dòng)方案人員審核招聘提升與調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系人力資源計(jì)劃的目標(biāo)1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcostsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategiesOrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctionsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegrationOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagementLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力資源計(jì)計(jì)劃的制定定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃現(xiàn)有人力資資源核查人力需求預(yù)預(yù)測(cè)人力供給預(yù)預(yù)測(cè)人員凈需求求量目標(biāo)及匹配配政策執(zhí)行計(jì)劃劃影響需求求因素市場(chǎng)需求求技術(shù)與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)動(dòng)變化工作時(shí)間間教育和培培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)穩(wěn)定性晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)配備職業(yè)發(fā)展展勞動(dòng)力過(guò)過(guò)剩辭退不再續(xù)簽簽合同勞務(wù)輸出出提前退休休縮減工作作時(shí)間勞動(dòng)力短短缺加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)設(shè)計(jì)借調(diào)執(zhí)行反饋饋影響供給給因素現(xiàn)有人力力資源預(yù)期職位位空缺勞動(dòng)市場(chǎng)場(chǎng)社會(huì)政策策示例例目標(biāo)今后兩年年將公司司管理干干部的平平均年齡齡降低到到35歲歲以?xún)?nèi)政策重視對(duì)年年輕人才才的培養(yǎng)養(yǎng)和使用用，選聘聘和提拔拔年輕人人進(jìn)入管管理層方案加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)任管理理干部的的高級(jí)管管理培訓(xùn)訓(xùn)；選擇優(yōu)秀秀一線(xiàn)員員工接受受管理培培訓(xùn)及其其它培訓(xùn)訓(xùn)；在招聘工工作中向向有管理理經(jīng)驗(yàn)的的年輕人人傾斜；；對(duì)現(xiàn)任管管理干部部進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，通通過(guò)退休休、聘為為顧問(wèn)等等途徑有有計(jì)劃地地將大部部分年齡齡高于50歲的干干部退出出現(xiàn)任管管理崗位位。方案評(píng)價(jià)價(jià)（兩年以以后進(jìn)行行）評(píng)價(jià)的主主要問(wèn)題題：我們最初初的目標(biāo)標(biāo)（兩年年35歲歲）定得得太高嗎嗎？公司是否否真正重重視管理理干部的的年輕化化，是否否真正愿愿意為年年輕人提提供展示示才能的的舞臺(tái)多大比例例的現(xiàn)任任管理干干部參加加了高級(jí)級(jí)管理培培訓(xùn)？參參加這種種培訓(xùn)的的干部的的平均年年齡是多多少？有多少優(yōu)優(yōu)秀一線(xiàn)線(xiàn)員工接接受了管管理培訓(xùn)訓(xùn)？新招聘了了多少有有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的年年輕后備備人才？？有多少50歲以上的的管理干部部已經(jīng)退出出了原任管管理崗位？？他們是否否已經(jīng)得到到了妥善安安置？公司的管理理思想、管管理效果是是否發(fā)生了了變化？這這種變化與與干部年輕輕化有多大大關(guān)系？是否應(yīng)推遲遲或改變?cè)瓉?lái)的目標(biāo)標(biāo)？?jī)?nèi)部供給分分析人力資源信信息系統(tǒng)———內(nèi)部供給分分析的依據(jù)據(jù)和工具進(jìn)行有關(guān)人人和工作信信息的收集集、保存、、分析和報(bào)報(bào)告的過(guò)程程。人工的/計(jì)計(jì)算機(jī)化的的外部供給分分析勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)、政府材材料、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情況、經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)供給分析人工系統(tǒng)人員儲(chǔ)備與與發(fā)展記錄錄（人事檔檔案）人事職位替替代圖計(jì)算機(jī)信息息系統(tǒng)工作經(jīng)歷、、對(duì)產(chǎn)品的的知識(shí)、相相關(guān)行業(yè)經(jīng)經(jīng)歷、正式式教育經(jīng)歷歷、參加過(guò)的培培訓(xùn)課程、、外語(yǔ)能力力、換崗限限制、職業(yè)業(yè)興趣、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)部供給分分析晉升人選的的確定管理人員接接續(xù)計(jì)劃對(duì)特殊項(xiàng)目目的工作分分配工作調(diào)動(dòng)培訓(xùn)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)分分析供給分析影響人力資資源需求的的因素技術(shù)、設(shè)備備條件的變變化企業(yè)規(guī)模的的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方方向的變化化培訓(xùn)人員穩(wěn)定性性外部因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境技技術(shù)術(shù)環(huán)境競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手需求分析需求預(yù)測(cè)程程序預(yù)測(cè)企業(yè)未未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)估算各職能能工作活動(dòng)動(dòng)的總量確定各職能能及各職能能內(nèi)不同層層次類(lèi)別人人員的工作作負(fù)荷確定各職能能活動(dòng)內(nèi)不不同層次類(lèi)類(lèi)別人員的的需求量需求分析需求預(yù)測(cè)技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法法（比率分分析，RatioAnalysis）德?tīng)柗品ǎǎ―elphiMethod）回歸分析計(jì)算機(jī)模擬擬法替換單法趨勢(shì)分析（（TrendAnalysis）管理人員判判斷需求分析需求預(yù)測(cè)技技術(shù)使用情情況需求分析9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20235:37:43AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07一一月20232023/1/72023/1/72023/1/715、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/72023/1/707January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20235:37:43AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月20232023/1/72023/1/72023/1/715、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/72023/1/707January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。2023/1/72023/1/7Saturday,Jan