人力資源戰(zhàn)略的形成與發(fā)展

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長(zhǎng)期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績(jī)管理后備干部HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺(tái)運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績(jī)管理后備干部功能層HR平臺(tái)…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、、長(zhǎng)期目目標(biāo)；制定達(dá)到到目標(biāo)的的戰(zhàn)略路路線；劃分近期期目標(biāo)；；分解實(shí)現(xiàn)現(xiàn)近期目目標(biāo)的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)步驟驟；進(jìn)程中對(duì)對(duì)目標(biāo)的的檢查調(diào)調(diào)整。帶隊(duì)伍建立合適適的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，落實(shí)崗崗位責(zé)任任制；制定令行行禁止的的嚴(yán)格的的規(guī)章制度度；采用充分分調(diào)動(dòng)積積極性發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造造力的激勵(lì)方式式；加強(qiáng)企業(yè)文化化建設(shè)，增增強(qiáng)公司司凝聚力力；加強(qiáng)內(nèi)部部培訓(xùn)，，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍伍和領(lǐng)軍人物物。一、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成二、管理理三要素素“建班班子、定定戰(zhàn)略、、帶隊(duì)伍伍”三、“帶帶隊(duì)伍””之文化、培培訓(xùn)四、班子子建設(shè)與與決策推推進(jìn)主要內(nèi)容容什么是價(jià)價(jià)值觀?價(jià)值觀是人們對(duì)對(duì)事物的的重要性性的主觀觀判斷，，是人的的行為的的基本驅(qū)驅(qū)動(dòng)力，，是獲得得知識(shí)、、掌握技技能、形形成態(tài)度度和傾向向，進(jìn)而而形成世世界觀的的基礎(chǔ)。文化與價(jià)價(jià)值觀可觀察的的行為技能能傾向向態(tài)度度知識(shí)識(shí)價(jià)值值觀觀價(jià)值觀價(jià)值觀企業(yè)的目目標(biāo)企業(yè)的策策略及規(guī)規(guī)章企業(yè)文化化與價(jià)值值觀價(jià)值觀在企業(yè)中中的作用用企業(yè)文化化--企業(yè)業(yè)的靈魂魂、企業(yè)業(yè)的軟指指令一個(gè)富于于創(chuàng)造的的企業(yè)，，必定有有它的理理想，正正是這個(gè)個(gè)理想，，向未來(lái)來(lái)顯示出出這個(gè)企企業(yè)之于于社會(huì)的的意義。。員工們們將從這這個(gè)理想想中看到到自己作作為集體體一員的的意義。。正是從從這里，，人們感感受到生生活的意意義。——日本本土土光敏夫夫把個(gè)人人追求求融入入到企業(yè)發(fā)發(fā)展目目標(biāo)之之中聯(lián)想企企業(yè)文文化的的核心心聯(lián)想精精神愛(ài)國(guó)主主義精精神以信為為本大局觀觀艱苦奮奮斗拼搏創(chuàng)創(chuàng)新……愛(ài)國(guó)主主義精精神聯(lián)想集集團(tuán)回回饋國(guó)國(guó)家的的不僅僅僅是是好的的產(chǎn)品品和服服務(wù)，，不僅僅僅是稅稅收的的大幅幅度增增長(zhǎng)和和提供供廣泛泛的就就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)，，而且且將把把幾年之之內(nèi)進(jìn)進(jìn)入世世界500強(qiáng)的的事實(shí)實(shí)奉獻(xiàn)獻(xiàn)給祖祖國(guó)。?！椅覀儗⒚磕昴隀z查查我們們向500強(qiáng)目目標(biāo)步步步逼逼近的的情況況，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。。我們們要用用事實(shí)實(shí)成為為中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)說(shuō)話話算話話的模模范，成成為中中國(guó)企企業(yè)掌掌握先先進(jìn)管管理規(guī)規(guī)律的的模范范，成成為中中國(guó)企企業(yè)高科科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化的模模范。?！偂丁栋褖簤毫D(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為動(dòng)力力》在聯(lián)想想集團(tuán)團(tuán)99財(cái)年年誓師師大會(huì)會(huì)上的的講話話微機(jī)部部成立立之初初………個(gè)人的的信譽(yù)譽(yù)（求求實(shí)））：踏實(shí)做做事、、說(shuō)到到做到到、點(diǎn)點(diǎn)滴積積累取信于于用戶戶、取取信于于同仁仁、取信于于上級(jí)級(jí)、取取信于于下級(jí)級(jí)、取信于于政府府公司的的信譽(yù)譽(yù)：“以用用戶效效益求求公司司效益益”寧可損失失金錢，，絕不喪喪失信譽(yù)譽(yù)以信為本本信譽(yù)是金金什么是大大局觀？從聯(lián)想的的根本利利益考慮慮問(wèn)題“退出畫畫面看畫畫”為什么要要強(qiáng)調(diào)大大局觀？？（1）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的要求（2）實(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)想想目標(biāo)的的要求（3）聯(lián)聯(lián)想的管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)的要求求大局觀拼搏精神神把5%的的希望變成100%的的現(xiàn)實(shí)——客客觀的態(tài)態(tài)度——科科學(xué)的方方法——不不懈的行行動(dòng)——承承受失敗敗的勇氣氣技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新——企企業(yè)生命命的體現(xiàn)現(xiàn)-QDI主板無(wú)跳跳線技術(shù)術(shù)SpeedEasy-電腦腦公司不不斷推出出的新產(chǎn)產(chǎn)品-LTL四贏理念念市場(chǎng)創(chuàng)新新——企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的策略略組織創(chuàng)新新——企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)-聯(lián)想想如何解解決新老老交替問(wèn)問(wèn)題老同志如如何退下下去？年輕人如如何頂上上來(lái)？-管理理模式的的變化創(chuàng)新精神神人人都是是發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)聯(lián)想的價(jià)價(jià)值觀要要體現(xiàn)在在行為上上維持發(fā)展調(diào)離或辭辭退培訓(xùn)工作的績(jī)績(jī)效聯(lián)想價(jià)值值觀的行行為表現(xiàn)現(xiàn)低高高聯(lián)想致力力于幫助助員工最最大地發(fā)發(fā)揮潛能能，并肯肯定其成成就。衡量人才才的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不唯學(xué)歷歷重能力力不唯資歷歷重業(yè)績(jī)績(jī)重貢獻(xiàn)聯(lián)想的人人才觀聯(lián)想對(duì)人人才的要要求立意高遠(yuǎn)遠(yuǎn)，求實(shí)實(shí)進(jìn)取德才兼?zhèn)鋫涞碌膬?nèi)涵涵之一：：“8分分6分說(shuō)說(shuō)”對(duì)高級(jí)人人才的要要求：1.具有有極強(qiáng)的的上進(jìn)心心，并能能上升為為事業(yè)心心2.具備備一眼看看到底的的能力、、定戰(zhàn)略略能力3.有自自知之明明，能正正確看待待自己和和他人的的成績(jī)聯(lián)想的人人才觀清清白白白做人光明正大大干事勤勤懇懇懇勞動(dòng)理直氣壯壯掙錢聯(lián)想需要要三個(gè)層層次的人人能獨(dú)立做做好一攤攤事情的的人能帶領(lǐng)一一班人做做好事情情的人能審時(shí)度度勢(shì)，具具備一眼眼看到底底能力，，定戰(zhàn)略略的人聯(lián)想的人人才觀1和0：：領(lǐng)軍人物物用人之道道適才適崗崗“給您沒(méi)沒(méi)有天花花板的舞舞臺(tái)”為每個(gè)人人提供機(jī)機(jī)會(huì)，每每個(gè)人都都有相當(dāng)當(dāng)?shù)奈枧_(tái)臺(tái)，每個(gè)個(gè)人都有有成長(zhǎng)的的機(jī)會(huì)“在賽馬馬中識(shí)別別好馬””聯(lián)想的用用人與育育人聯(lián)想人應(yīng)應(yīng)具備綜綜合素質(zhì)質(zhì)：把式式論光說(shuō)不練練——假假把式光練不說(shuō)說(shuō)——傻傻把式能說(shuō)會(huì)練練——真真把式聯(lián)想的用用人與育育人人才成長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)制：：做鞋墊：：做高檔檔西服從從鞋墊做做起撒土夯實(shí)實(shí)：撒土土夯實(shí)再再撒土，，再夯實(shí)實(shí)聯(lián)想的用用人與育育人聯(lián)想以人為本本聯(lián)想人對(duì)人：平平等、信信任、親親情、欣欣賞對(duì)事：認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)格、主主動(dòng)、高高效天條：不利用工工作之便便謀取私私利不收受紅紅包不從事第第二職業(yè)業(yè)工薪保密密聯(lián)想人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守聯(lián)想想的規(guī)章章制度各項(xiàng)規(guī)章章制度CI管理理態(tài)度行行為習(xí)慣性性格格命命運(yùn)端正態(tài)度度想改變自自己命運(yùn)運(yùn)的時(shí)候候，從態(tài)態(tài)度開始始。企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)與戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)系以拆分前前的聯(lián)想想集團(tuán)為為例（2000年以以前）對(duì)員工培培訓(xùn)的一一點(diǎn)認(rèn)識(shí)識(shí)辦長(zhǎng)久公公司的根根本問(wèn)題題------用用人與樹樹人“以人為為本”的的一個(gè)方方面------把把人培養(yǎng)養(yǎng)成強(qiáng)者者戰(zhàn)略的形形成和認(rèn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一一的過(guò)程程------形形成氛圍圍、快速速應(yīng)變學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)先進(jìn)的的觀念、、知識(shí)、、技能------戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作作執(zhí)行到到位聯(lián)想培訓(xùn)訓(xùn)體系的的指導(dǎo)思思想干部員工以“管理理三要素素”為核核心統(tǒng)一一語(yǔ)言、、統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)為標(biāo)桿桿認(rèn)識(shí)差差距、學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。以公司價(jià)價(jià)值觀和和個(gè)人追追求的融融合為導(dǎo)導(dǎo)向激發(fā)發(fā)員工創(chuàng)創(chuàng)造性，，培養(yǎng)員員工職業(yè)業(yè)素質(zhì)提提高其社社會(huì)價(jià)值值。決策層培訓(xùn)對(duì)象象管理層操作層企業(yè)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)文化化技能、基基本管理理理念、、團(tuán)隊(duì)精精神管理技能能、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)略能力力、前瞻瞻能力國(guó)際觀主要培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容管理三要要素培訓(xùn)體系系的指導(dǎo)導(dǎo)思想基本培訓(xùn)訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級(jí)干部（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡(jiǎn)介、歷史基本管理理念帶隊(duì)伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢(shì)、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個(gè)人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神財(cái)務(wù)管理、信息管理國(guó)際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時(shí)間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素聯(lián)想的培培訓(xùn)組織織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想控股股有限公公司聯(lián)想電腦腦集團(tuán)管理理學(xué)院聯(lián)想神州州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接口口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接口口人培訓(xùn)接口口人培訓(xùn)接口口人子公司內(nèi)內(nèi)部信息息網(wǎng)子公司內(nèi)內(nèi)部信息息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部部信息網(wǎng)網(wǎng)入模子入職培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)文化化提高培培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)技能培訓(xùn)訓(xùn)新管理者者培訓(xùn)管理培訓(xùn)訓(xùn)（中層層）管理研討討（高層層）戰(zhàn)略研討討（高層層）管理學(xué)院院管理學(xué)院院子公司管理學(xué)院院子公司基本培訓(xùn)訓(xùn)分工管理學(xué)院院的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施高級(jí)干部部培訓(xùn)：：統(tǒng)一戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想、形形成規(guī)范性原則，是公司司文化發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。管理理念念、管理理經(jīng)驗(yàn)分分享，使使最先進(jìn)的知知識(shí)在公公司內(nèi)有有效流動(dòng)動(dòng)。海外培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。?！敖ò嘧幼印薄岸ǘ☉?zhàn)略””培訓(xùn)實(shí)實(shí)例。管理三要要素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍“管理三三要素””調(diào)查表表w全方位調(diào)調(diào)查：□被調(diào)查查者本人人□□該部門門班子成成員□該部門門員工□□被調(diào)調(diào)查者上上級(jí)□接口部部門責(zé)任任人附件：管理學(xué)院院的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施中層干部部培訓(xùn)：：貫徹高級(jí)級(jí)干部培培訓(xùn)成果果，提高高戰(zhàn)略執(zhí)行能能力和學(xué)學(xué)習(xí)“帶帶隊(duì)伍””技能。。“三+X”培訓(xùn)訓(xùn)方案實(shí)實(shí)例聯(lián)想經(jīng)理理的基本本素質(zhì)業(yè)績(jī)管理理實(shí)務(wù)變革管理理帶隊(duì)伍中中的常見見問(wèn)題基本管理理理論（（MBA精選））基本管理理技能…管理學(xué)院院的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)訓(xùn)：以公司目目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略、文文化及應(yīng)應(yīng)崗技能培培訓(xùn)。新員工““入模子子”培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)例聯(lián)想簡(jiǎn)介介、聯(lián)想想歷史聯(lián)想文精精神聯(lián)想想人澄清個(gè)人人價(jià)值觀觀確立行行動(dòng)準(zhǔn)則則聯(lián)想制度度、禮儀儀職業(yè)素質(zhì)質(zhì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練練…體會(huì)培訓(xùn)量與與培訓(xùn)效效果的關(guān)關(guān)系一、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成二、管理理三要素素“建班班子、定定戰(zhàn)略、、帶隊(duì)伍伍”三、“帶帶隊(duì)伍””之文化化、培訓(xùn)訓(xùn)四、班子子建設(shè)與與決策推推進(jìn)主要內(nèi)容容有這樣一一個(gè)“班班子”：：平時(shí)很少少開會(huì)，，但是,凡遇到到部門的的重大事事情需要決策時(shí)時(shí)基本都是是組織班子子會(huì)議在一一起討論，，討論時(shí)經(jīng)常都都是由一把把手做引導(dǎo)導(dǎo)發(fā)言，然然后大家發(fā)發(fā)表意見，可是是“各說(shuō)各各話”，會(huì)會(huì)議結(jié)束時(shí)時(shí)一把手歸歸納總結(jié)仍然是自自己引導(dǎo)發(fā)發(fā)言的觀點(diǎn)點(diǎn)，會(huì)后落落實(shí)“決策策”時(shí)班子成員也也基本各自自按自己的的想法去做做。員工、班子子成員自己己都認(rèn)為沒(méi)沒(méi)有班子，，業(yè)績(jī)滑坡、隊(duì)伍伍渙散，干干部向員工工傳達(dá)的信信息即便是是正確的也不能能被員工接接受執(zhí)行，，員工向干干部提出無(wú)無(wú)理要求時(shí)，干干部有理也也“底氣不不足”。討論：這個(gè)企業(yè)究究竟有沒(méi)有有班子?為什么要建建班子，班班子的作用用是什么？？

有無(wú)戰(zhàn)略決策集體智慧，科學(xué)決策個(gè)人意志，決策局限大戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分工協(xié)作，迅速?gòu)氐转?dú)斷專行，緩慢、偏差部門發(fā)展后繼有人，延續(xù)、穩(wěn)定后繼無(wú)人，斷裂、震蕩企業(yè)文化集體文化，精英方陣家長(zhǎng)作風(fēng)，散兵游勇共同進(jìn)步取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展以偏蓋全，自我封閉上下關(guān)系準(zhǔn)確理解，執(zhí)行到底難免片面，上情下達(dá)左右關(guān)系經(jīng)常溝通，群策群力有知有鄰，孤軍奮戰(zhàn)內(nèi)部管理班長(zhǎng)謀大，井井有條眉毛胡子一把抓有無(wú)班子的的區(qū)別第一把手要要具備什么么條件、如如何自律；；如何選擇班班子成員，，不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)怎么辦？？意見不一一致怎么辦辦？不能團(tuán)團(tuán)結(jié)怎么辦辦？班子成員分分工是否明明確；事關(guān)全局的的事如何確確定，班子子成員是否否都知道；；做的好壞如如何考評(píng)、、獎(jiǎng)懲；如何杜絕產(chǎn)產(chǎn)生宗派的的可能。建班子管理三要素素一把手及班班子成員應(yīng)應(yīng)具備的素素質(zhì)：德：有強(qiáng)烈的進(jìn)進(jìn)取心與事事業(yè)心，有有敬業(yè)精神神、奉獻(xiàn)精精神，必要要時(shí)犧牲個(gè)個(gè)人利益；認(rèn)認(rèn)同聯(lián)想文文化；個(gè)人的追求求融入公司司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展中；以大局為重重，個(gè)人服服從組織、、局部服從從全局、短短期服從長(zhǎng)長(zhǎng)期，從公公司的根本利利益考慮問(wèn)問(wèn)題的觀點(diǎn)點(diǎn)；勇于承承擔(dān)責(zé)任和和自我批評(píng)評(píng)；誠(chéng)實(shí)公正，，任人唯賢賢，嚴(yán)于利利己、寬以以待人，能能包容；作風(fēng)正派，，心懷坦白白，不欺上上瞞下，有有事放在桌桌面上不搞搞小動(dòng)作；；有自知之明明，能正確確的看待自自己和他人人，不斷向向他人學(xué)習(xí)習(xí)，易與他他人合作，有有吃虧忍讓讓和妥協(xié)精精神，能團(tuán)團(tuán)結(jié)一班人人；言而有信，，做事扎實(shí)實(shí)靠得住。。建班子才：辨正務(wù)實(shí)的的思想方法法，對(duì)三要要素的深刻刻理解和運(yùn)運(yùn)用，審時(shí)時(shí)度勢(shì)，制制定戰(zhàn)略的的能力；悟悟性強(qiáng)，善善于總結(jié)與與提高，能能夠給下屬屬指導(dǎo)；具具有適應(yīng)公公司發(fā)展的的知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)和自學(xué)能能力。如何保證聯(lián)聯(lián)想干部的的自律：選才時(shí)，““德”“才才”兼?zhèn)?，，以德為重重；?lián)想干部要要具有嚴(yán)格格的自律能能力，公司司利益為先，遵紀(jì)紀(jì)守法；要求員工做做到的，自自己首先要要做到；定期開展批批評(píng)和自我我批評(píng)；完善的財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督機(jī)制制；建立述職制制度，以利利監(jiān)督；在公司造成成良好的企企業(yè)文化基基礎(chǔ)，樹正正氣壓邪氣，形成成主動(dòng)律的的風(fēng)氣，做做的好壞有有說(shuō)法；建班子班子的組成成部分及其其作用：一把手：班班子的責(zé)任任者和靈魂魂；核心班子：：全局問(wèn)題題的策劃和和支持者；；重要功能負(fù)負(fù)責(zé)人:參參與與班子的決決議，是決議的貫貫徹執(zhí)行者。建班子班子的分工工原則：班子成員必必須有縱向向分工班子成員同同時(shí)必須還還要有橫向向分工不能因分工工防礙掌握握全盤情況況明確分工、、權(quán)利義務(wù)務(wù)、工作關(guān)關(guān)系、報(bào)告渠道、職職責(zé)與目標(biāo)標(biāo)班子組織權(quán)權(quán)限明確班子內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)一的考核核原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建班子班子的溝通通議事方式式有哪些？？不同類型的的溝通采用用不同的形形式用于商談具具體工作的的溝通應(yīng)及及時(shí)、有效時(shí)間、形式式固定的議議事方式：：周、月、、季度例會(huì)。（目的的清楚、內(nèi)內(nèi)容明確、、形成制度度）經(jīng)常性的溝溝通：隨時(shí)時(shí)進(jìn)行，默默契的基礎(chǔ)礎(chǔ)。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通通：重大問(wèn)問(wèn)題決策前前、定期談?wù)勑?、交流感情。建班子?huì)議類型1、通報(bào)類類會(huì)議2、作決策策的會(huì)議3、務(wù)虛、、研討會(huì)保證會(huì)議的的有效性1、常規(guī)會(huì)議議應(yīng)有流程，，每人的發(fā)言內(nèi)容應(yīng)應(yīng)有具體條目目要求（固定模模版）2、嚴(yán)格控制制時(shí)間，必須須有結(jié)果重大問(wèn)題如何何達(dá)成共識(shí)？？明確部門重大大問(wèn)題做好決策會(huì)議議的準(zhǔn)備保證決策會(huì)議議的有效性達(dá)不成共識(shí)怎怎么辦正確的決策程程序建班子決策內(nèi)容及早早布置做好調(diào)查研究究和前期溝通有人負(fù)責(zé)提出出“靶子”升位思考與換換位思考要站在全局角角度看問(wèn)題學(xué)會(huì)妥協(xié)決策會(huì)議主持持人把握會(huì)議議進(jìn)程重要不緊急