北京某體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程管理工作總結(jié)

****體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝工程管理工作總結(jié)**冶體育場鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理部

1概況

****體育場位于北京**路北側(cè)中軸路以東****公園中心區(qū)的南部,主體建筑緊鄰城市中軸線。

該工程占地20.29公頃,建筑面積25萬平方米,高度67.12m,設(shè)有400m標(biāo)準(zhǔn)跑道,固定座位8萬個,臨時座位2萬個,總投資35億,是2008年北京奧運會主會場。

該工程由****事務(wù)所、英國****事務(wù)所、中國****建筑設(shè)計研究院聯(lián)合設(shè)計,北京****集團施工總承包。其屋面呈雙曲面馬鞍型,南北向結(jié)構(gòu)高度為40.746m,東西向高度為67.12m。鋼結(jié)構(gòu)最大跨度長軸為333m,短軸為297m。鋼結(jié)構(gòu)與混凝土框架結(jié)構(gòu)完全分離,鋼結(jié)構(gòu)在本工程中起著裝飾結(jié)構(gòu)的作用。

中國**冶承建的是體育場南區(qū)(B標(biāo)段)的P9～P18軸線的10個組合柱、10組立面次結(jié)構(gòu)及35榀屋面桁架的拼裝、焊接任務(wù)。共計工程量約為12000t,焊縫約8000m。該工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多變,彎扭構(gòu)件居多,無一組拼裝結(jié)構(gòu)尺寸相雷同,全部為中、厚板焊接,技術(shù)要求嚴(yán),質(zhì)量要求高,所有焊縫均須達到一級要求,結(jié)構(gòu)外觀感要求高。該工程還有另一特點是我國第一次在建筑中采用E460高強度材質(zhì)鋼,焊接難度相當(dāng)大,且業(yè)主要求創(chuàng)國家魯班獎。

中國**冶首次以工序承包方式承接大型鋼結(jié)構(gòu)場館工程,其目的在于通過場館建設(shè)掌握相關(guān)施工新技術(shù),鍛煉隊伍,提高管理水平,在奧運工程建設(shè)中展示**冶人的能力和智慧,為公司以后進軍北京非冶金市場打下良好的基礎(chǔ)。在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的大力支持下,比較好的完成了任務(wù),確保了合同工期,并超額完成了合同工程量,質(zhì)量優(yōu)良,無一例返工,在奧運工程建設(shè)中、在京城樹立了**冶品牌。

2管理工作總結(jié)2.1合同管理

2.1.1了解合同的基本情況

該工程合同是2005年7月12日正式簽訂生效執(zhí)行的,合同工程量12000噸,合同工期8個月。合同形式是勞務(wù)分包合同,但涉及的內(nèi)容卻是專業(yè)承包和勞務(wù)分包的復(fù)合體。合同中對中國**冶作了非常具體的剛性約束,從進場時間、項目經(jīng)理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實到人,對著裝、機具、臨設(shè)、卸車、施工方案編制都有具體的要求和規(guī)定。而甲方的責(zé)任、義務(wù)是抽象、模糊的,很多條款是典型的霸王條款。

由于甲方也是首次制作如此復(fù)雜多變的厚板鋼結(jié)構(gòu),對控制結(jié)構(gòu)外型尺寸心中無底,將風(fēng)險以合同的形式轉(zhuǎn)嫁給我們,要求必須對進場構(gòu)件檢查出的質(zhì)量問題進行無償?shù)男迯?fù)和處理,并不得提出索賠要求。實際情況和我們預(yù)估的一樣,制作廠遺留給現(xiàn)場的組裝焊縫約1000m,現(xiàn)場拼裝焊縫因制作尺寸超差,約有70%達不到施焊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需要處理才能施焊。

2.1.2研究、分析、充分利用合同中對我方有利的條款①合同中規(guī)定超過50t的大型吊機由甲方負(fù)責(zé)提供,費用不含在中標(biāo)價格中。最初的拼裝方案我們打算從后方進2臺50t坦克吊,按6個月使用時間,費用約60萬。根據(jù)構(gòu)件進場情況及構(gòu)件重量,經(jīng)過反復(fù)測算研究,對原方案進行了修訂,并與甲方多次溝通,最后改由甲方進2臺150t吊車,實施場外拼裝、倒運、卸車。②合同中明確,拼裝場地由甲方提供,因此在拼裝方案中我們要求甲方提供的場地用600mm厚的混凝土進行硬化,上面預(yù)埋固定胎架用的鋼板,這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。③到場的構(gòu)件存在的質(zhì)量缺陷和未按圖紙組裝,以散件到現(xiàn)場的構(gòu)件,我們均要求甲方下達設(shè)計變更

通知單和處理方案再進行處理,這樣就可以納入合同許可的結(jié)算范圍,有效的規(guī)避合同風(fēng)險。

2.2組織管理2.2.1合理安排進度

經(jīng)過精心策劃及設(shè)備、人員、技術(shù)等全方位的考慮,我們將整個拼裝工程分為三個階段。第一階段從'2005年10月至2006年春節(jié)前完成5個組合柱、2組立面次結(jié)構(gòu)的拼裝約3500t;第二階段從2006年2月至2006年3月28日,完成5個組合柱、6組立面次結(jié)構(gòu)的拼裝約4000t;第三階段從2006年4月至2006年6月10日,完成35榀外環(huán)主桁架、2組立面次結(jié)構(gòu)的拼裝約4200t。從現(xiàn)場實施的結(jié)果看,施工進度的安排是合理的。

2.2.2緊緊圍繞三個階段組織施工拼裝進度的快慢直接影響計劃的落實。受甲方構(gòu)件進度影響,現(xiàn)場的拼裝計劃執(zhí)行難度非常大,構(gòu)件一到現(xiàn)場甲方就要求開始拼裝,如果一味地聽從甲方的要求,勢必要大量投入胎架材料和勞動力,這將大大增加我們的拼裝成本,打亂了計劃安排。后方制作和前方拼裝甲方分別由前、后方兩個項目部負(fù)責(zé),由'于彼此之間信息溝通不及時,我們對制作進度情況無法掌握,也無法知道哪些組合體的構(gòu)件在什么時候可套完。這給我們的計劃實施帶來很大的困難。在施工準(zhǔn)備時,根據(jù)現(xiàn)場平面情況,按四組胎架進行設(shè)計,實際運作中,由于甲方構(gòu)件制作拖了工期,要求我們現(xiàn)場拼裝時搶回工期,在構(gòu)件完全不配套的情況下,根據(jù)所到的構(gòu)件及時組織拼裝,針對這種情況,制訂如下對策:

①通過多種渠道了解甲方制作進度,盡可能的多掌握一些第一手資料;

②堅持最小的投入,多點開始小拼。集中人力、機具,拼搶配套的組合體,使有限的資源發(fā)揮最大的效率;

實踐證明,我們的做法保證了計劃工期的落實。使很多拼裝的組合體提前交付給吊裝單位,如果盲目聽從甲方指令,勢必造成我方資源緊張,施工平面布置困難,文明施工難以保證,同時還增加了安全隱患,

工期無法確保;

2.2.3勞動力組織措施①以中國**冶的員工為核心,補充社會技工和協(xié)力工項目經(jīng)理部作業(yè)人員中有3個焊接技師,3個鉚工技師,6個高級鉚工,20個高級焊工。根據(jù)作業(yè)層現(xiàn)有技術(shù)人力資源,合理組成以技師和高級工為班長的作業(yè)班組,實行作業(yè)班長責(zé)任制。施工中共組成了5個拼裝班組,6個焊接班組,1個打磨班組,1個腳手架班組,1個后勤環(huán)保小組,由2名專業(yè)工長帶隊,實行忙時三班倒作業(yè),正常時二班倒作業(yè)的模式。②明確責(zé)、權(quán)、利實行合同化管理

現(xiàn)場施工高峰期作業(yè)人員達160人,平時也在120人左右,其中電焊工為65人。要把這么多來自不同單位,素質(zhì)、習(xí)慣不同的人員,整合成一個有戰(zhàn)斗力的團隊,協(xié)調(diào)、配合是相當(dāng)困難的,因此在管理方式上實施了改進,要求所有進場員工都與項目經(jīng)理部簽定合同,彼此之間采用合同的方式相互約束,對工程施工管理極為有利。③建立“三會”制度員工進場前,集中進行法制、安全、質(zhì)量、環(huán)保教育,利用班前安全會、工段例會、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會對

所有員工進行經(jīng)常性的政治思想、職業(yè)道德教育,增強了員工的責(zé)任感和參戰(zhàn)榮譽感。④采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段,提高員工積極性

本工程的施工難點、重點在于焊接操作,勞動力管理的難點、重點也在于電焊工管理。公司投入培訓(xùn)費60萬元對進場焊工進行培訓(xùn)和模擬強化訓(xùn)練。每名焊工都要取得**體育場鋼結(jié)構(gòu)分部認(rèn)可的專用證書,才能作為施焊人員進場焊接。為調(diào)動焊工的積極性,增強他們的責(zé)任感和使命感,對他們采取獎勵和處罰相結(jié)合的手段。每周評比焊接明星,每月公布焊工質(zhì)量合格率,對焊接無缺陷焊工給予張榜獎勵,

對不遵守勞動紀(jì)律,缺乏職業(yè)精神的焊工批評教育,對極少數(shù)屢教不改的人堅決清退出場。通過上述措施,保持了勞動力的穩(wěn)定,保證了拼、焊進度和質(zhì)量,提高了勞動效率,節(jié)約了成本,在施工過程中勞動力的組織作用得到了充分發(fā)揮,現(xiàn)場未發(fā)生一起(件)質(zhì)量、安全、治安事故。

2.3技術(shù)管理2.3.1合理制訂技術(shù)方案是保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)和核心

施工此類大型空間特重鋼結(jié)構(gòu)工程在國內(nèi)尚屬首次,而且在建筑鋼結(jié)構(gòu)中使用E460高強度厚板材質(zhì)鋼在國內(nèi)也屬首次。高強度異種材質(zhì)的焊接,厚板全位置焊接,冬季低溫焊接,全部焊縫要經(jīng)無損探傷檢查100%達到一級質(zhì)量等都是工程的技術(shù)難題,在以往鋼結(jié)構(gòu)工程中我們從未遇到過,充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為此,項目經(jīng)理部在**冶領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下,成立了以鋼結(jié)構(gòu)施工專家、技術(shù)骨干和工人技師.為主的技術(shù)攻關(guān)小組,先后編制了《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝胎架設(shè)計、制作、安裝方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝測量定位方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝焊接方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝特殊材質(zhì)焊接方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)焊工培訓(xùn)大綱》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝冬季施工方案》、《**體育場鋼結(jié)構(gòu)拼裝防火、環(huán)保方案》,解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風(fēng)保溫、空間測量選點定位等施工技術(shù)難題。采用計算機模擬構(gòu)件拼裝全過程,找出胎架最佳設(shè)置位置,給出測量精確定位數(shù)據(jù),使施工控制變得簡單易行、準(zhǔn)確可靠,充分顯示了中國**冶的施工技術(shù)水平,這也是公司首次嘗試?yán)糜嬎銠C指導(dǎo)班組施工并取得成功的范例。

2.3.2購置先進設(shè)備,保證方案的實施

項目經(jīng)理部購買了先進的激光全站儀,給每一位技術(shù)人員配備了計算機,購買了專用于厚板焊接的松下氣保焊機,遠紅外測溫儀等設(shè)備,為保證技術(shù)方案的順利實施奠定了基礎(chǔ)。2.3.3發(fā)揮專家的作用,攻克技術(shù)難題

公司派專家、工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,跟蹤指導(dǎo)服務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。他們腳踏實地、求真務(wù)實、一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)保證了技術(shù)方案正確實施。胎架設(shè)計和布置是現(xiàn)場四個拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案,并被其他三家紛紛效仿采用。通過一系列的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新,保證了施工順利進行,提高了拼裝、焊接質(zhì)量,焊縫檢驗探傷一次合格率達到98.5%以上,全部焊縫100%合格。過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理,使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉(zhuǎn)變,將原分給另一家施工單位的外環(huán)主桁架4000t拼裝任務(wù)轉(zhuǎn)交給我們。

2.4質(zhì)量管理技術(shù)問題的解決,技術(shù)管理工作的到位,給質(zhì)量、安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ),提供了有力的保證。質(zhì)量工作以總承包方編制的《**體育場鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》為指南(該標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)行鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范),結(jié)合公司“三位一體”程序文件,對內(nèi)建立項目經(jīng)理責(zé)任制,質(zhì)檢工程師主抓,自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。將拼裝和焊接的技術(shù)質(zhì)量要求制成大型標(biāo)牌懸掛在作業(yè)場所,使每個作業(yè)人員通過標(biāo)牌上的表格數(shù)據(jù),明白各自的工作要點,做到了人人心中有數(shù),作業(yè)程序步步有據(jù)可循。通過開展QC小組活動,逐步消除影響實體質(zhì)量缺陷的因數(shù),提高拼、焊質(zhì)量,其成果獲得2006年全國冶金行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎。2.5安全管理因構(gòu)件拖期影響,造成工作面鋪點多,戰(zhàn)線長,用電設(shè)備多,作業(yè)人員24小時作業(yè)的不利局面,由此對

安全工作提出了更高的要求。我們在現(xiàn)場配備了2名專職安全員,3名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。

安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設(shè)、防風(fēng)保溫棚的防火、用電設(shè)備接地、氣瓶擺放等工作上,從工程的實施效果看,安全管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。2.6文明施工管理

根據(jù)北京市的標(biāo)準(zhǔn)要求,在文明施工方面做了如下工作:對施工區(qū)、生活區(qū)需要進行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標(biāo)識之處進行嚴(yán)格標(biāo)識;按要求搭設(shè)施工區(qū)域的安全通道;對現(xiàn)場構(gòu)件、材料、機具等進行合理堆放和區(qū)域標(biāo)識;實施冬、春季施工現(xiàn)場灑水防塵、抑塵等工作。

2.7項目成本管理

因工程為工序承包,相對來說合同管理比較單純,因此項目成本管理的重點是:抓好成本控制,吃透合同,規(guī)避風(fēng)險,集中招標(biāo)采購,量入而出。由于競爭的殘酷,合同條款對我們經(jīng)營活動造成很大的壓力,加上資金到位不及時,財務(wù)有時是等米下鍋,面對困難,我們依靠自己,挖掘潛力,降低成本。2.7.1優(yōu)化作業(yè)方案。僅胎架、路基板材料就節(jié)約了200t鋼材,同時節(jié)省了大量機械臺班;2.7.2集中采購。對焊機、焊材、氣體、勞保用品等采取集中招標(biāo)采購,僅氣保焊機一項就節(jié)約了10多萬元;

2.7.3用高能氣代替乙炔氣,實踐證明高能氣是乙炔氣效能的三倍多;

2.7.4充分利用平面,擴大小拼范圍,進行流水作業(yè),加快了支撐胎架的周轉(zhuǎn);

2.7.5按勞分配,獎優(yōu)罰劣,按完成工程量支付人工費;

2.7.6及時辦理停工、窩工報告。處理制作的質(zhì)量問題,必須依據(jù)甲方設(shè)計變更單,為決算及索賠打下基礎(chǔ);

2.7.7每月進行一次成本分析,當(dāng)月發(fā)生的成本及費用按項目分解,與計劃成本中的單價一一對比,找出

問題,為下月成本費用控制提供依據(jù);

2.7.8嚴(yán)格按申請資金計劃使用有限資金,做到不超用。

通過上述措施,我們在機械、輔材、人工費等費用方面均有節(jié)余,較好的控制了成本。使有限的資金得

到了合理的使用,保證了工程順利進行,實現(xiàn)了扭虧保平,略有節(jié)余的目標(biāo)。

3項目管理的幾點體會

3.1公司承接**體育場鋼結(jié)構(gòu)工程的決策是正確的,符合**冶“二五”規(guī)劃的發(fā)展方向,為公司拓展非

冶金市場形成了良好的開端。本工程施工雖屬工序承包,但意義非常。在**冶建設(shè)公司的大力支持幫助下,通過項目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力,我們圓滿的完成了任務(wù),讓京城的大型總承包企業(yè)了解了**冶的實力,讓從事鋼結(jié)構(gòu)施工的同行們對**冶的管理能力和技術(shù)水平有了深刻的認(rèn)識,擴大了**冶影響力,提升了**冶的品牌,積累了經(jīng)驗,探索出了一套管理辦法,為**冶在以后的非冶金市場占有一席之地打下了基礎(chǔ),其影響是深遠長久的。3.2發(fā)揮技術(shù)與管理人員的作用是搞好技術(shù)創(chuàng)新的核心和根本。本工程比以往任何工程都依賴于技術(shù)人員的技術(shù)貢獻和技術(shù)管理。以往的鋼結(jié)構(gòu)工程,工人拿到圖紙,技術(shù)人員交底后工人師傅就可以照圖憑鋼尺、水平尺、水平儀、經(jīng)緯儀便可拼裝定位,而本工程的拼裝構(gòu)件在空間呈彎扭狀態(tài),靠以往的經(jīng)驗是保,證不了拼裝精度和質(zhì)量的,要靠技術(shù)人員將圖紙定位坐標(biāo)轉(zhuǎn)化成可供測量人員簡便操作的尺寸,然后由測量人員依靠全站儀把測的空間尺寸反饋給工人師傅,經(jīng)過如此傳遞,才能保證拼裝構(gòu)件的質(zhì)量。焊接也是如此,很多焊工是第一次嘗試焊100mm以上的厚板,E460高強度鋼種在我國也是第一次使用,如何保證焊縫