2023年財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)主管工?作總結(jié)（一?）在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)___?系統(tǒng)的各項(xiàng)?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時(shí)一個(gè)?月，完成了?近___萬(wàn)?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開(kāi)發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊領(lǐng)先水?平，得到了?板塊的認(rèn)可?，并委托我?公司實(shí)施軟?件開(kāi)發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開(kāi)發(fā)成?功，預(yù)計(jì)_?_年一季度?在銷(xiāo)售系統(tǒng)?全面上線，?為銷(xiāo)售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實(shí)現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在資金管理?系統(tǒng)建設(shè)方?面，通過(guò)近?一年的調(diào)研?、開(kāi)發(fā)和推?廣，基本實(shí)?現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站?資金的實(shí)時(shí)?監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)?了與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)、零售系?統(tǒng)的信息共?享和系統(tǒng)自?動(dòng)控制，實(shí)?現(xiàn)了資金的?自動(dòng)匯劃、?收付憑證的?自動(dòng)生成、?賬戶(hù)余額的?實(shí)時(shí)監(jiān)控。?為進(jìn)一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險(xiǎn)提供了?方便、快捷?的信息平臺(tái)?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升。?在資金管?理方面，以?“降低冗余?資金、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)稽核”?為重點(diǎn)，確?保全年無(wú)重?大資金安全?事故。一是?持續(xù)推進(jìn)銀?行上門(mén)收款?、pos機(jī)?推廣和銀行?賬戶(hù)管理，?有效降低了?在途資金，?保障了資金?安全，截止?__年底實(shí)?現(xiàn)上門(mén)收款?的加油站座?數(shù)達(dá)到__?_座，同比?增加___?座，上門(mén)收?款率達(dá)到_?__%，同?比提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?，比__年?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn);?pos機(jī)刷?卡結(jié)算金額?為_(kāi)__億?元，同比增?長(zhǎng)___倍?;清理冗余?賬戶(hù)、合并?賬戶(hù)___?個(gè)，賬戶(hù)數(shù)?量維持在滿(mǎn)?足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要的最低?限度內(nèi)。二?是積極貫徹?落實(shí)資金安?全稽查長(zhǎng)效?機(jī)制，各地?市公司對(duì)加?油站資金管?理自查面達(dá)?___%，?由省公司_?__的抽查?和復(fù)查覆蓋?面平均達(dá)到?___%，?并根據(jù)板塊?《___開(kāi)?展加油站資?金專(zhuān)項(xiàng)檢查?___》要?求和整體部?署，成立了?加油站資金?專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組和辦?公室，累計(jì)?檢查站庫(kù)_?__余座，?檢查覆蓋面?___%以?上，發(fā)現(xiàn)和?整改問(wèn)題_?__余項(xiàng)，?完成了板塊?下達(dá)的資金?稽查任務(wù)，?得到了__?_公司督察?組的高度評(píng)?價(jià)。在資?產(chǎn)管理方面?，通過(guò)明確?轉(zhuǎn)資流程和?表單、__?_制訂預(yù)轉(zhuǎn)?資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合國(guó)家?審計(jì)署的審?計(jì)結(jié)果，督?促三省公司?進(jìn)一步提高?轉(zhuǎn)資速度，?截止__年?底在建工程?余額___?萬(wàn)元，與年?初相比在建?工程占資產(chǎn)?總額的比重?下降了__?_個(gè)百分點(diǎn)?。同時(shí)，依?托資產(chǎn)__?_系統(tǒng)，有?效的解決了?信息不對(duì)稱(chēng)?的問(wèn)題，全?年共完成_?__萬(wàn)元固?定資產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥，完?成資產(chǎn)卡片?的編制__?_萬(wàn)余張，?充分發(fā)揮了?存量資產(chǎn)的?使用價(jià)值。?并___三?省公司對(duì)各?項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全面?清查，對(duì)盤(pán)?虧、毀損、?報(bào)廢資產(chǎn)的?情況進(jìn)行了?一次細(xì)致的?摸底統(tǒng)計(jì)，?確定了符合?報(bào)廢條件的?資產(chǎn)___?項(xiàng)，為下一?步優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)、盤(pán)活?低效或無(wú)效?資產(chǎn)提供了?數(shù)據(jù)支持。?四、注重?過(guò)程、加強(qiáng)?監(jiān)控，預(yù)算?管理水平穩(wěn)?步提升。?一是月度滾?動(dòng)預(yù)算和資?金聯(lián)動(dòng)控制?得到進(jìn)一步?加強(qiáng)，三省?公司實(shí)現(xiàn)了?從被動(dòng)接受?到主動(dòng)執(zhí)行?的轉(zhuǎn)變，有?效保障了費(fèi)?用合理、均?衡發(fā)生，全?年費(fèi)用指標(biāo)?均控制在板?塊下達(dá)指標(biāo)?范圍內(nèi);二?是通過(guò)第一?手資料，深?入貫徹上級(jí)?單位管理意?圖，__年?預(yù)算編制得?到了板塊領(lǐng)?導(dǎo)的高度評(píng)?價(jià)，預(yù)算匯?報(bào)圓滿(mǎn)成功?。五、法?制意識(shí)逐步?提升，稅企?環(huán)境進(jìn)一步?優(yōu)化。通?過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理、提高?稅務(wù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，取?得了較好地?成績(jī)。一是?通過(guò)努力，?實(shí)現(xiàn)了__?_地區(qū)增值?稅預(yù)征率的?再次下降，?年節(jié)約利稅?___余萬(wàn)?元;二是通?過(guò)大力協(xié)調(diào)?，___省?黃石等地區(qū)?稅務(wù)部門(mén)糾?正了在零售?環(huán)節(jié)按收入?比例征收印?花稅的違規(guī)?政策，年節(jié)?約印花稅_?__余萬(wàn)元?，擺脫了企?業(yè)被動(dòng)納稅?的局面，凈?化了納稅環(huán)?境，提高了?企業(yè)在稅企?分配格局中?的話語(yǔ)權(quán);?三是實(shí)現(xiàn)了?中石油冠名?機(jī)打___?的使用，為?進(jìn)一步提高?內(nèi)部管理水?平、提升企?業(yè)形象提供?了優(yōu)越的平?臺(tái)，是稅企?關(guān)系的一次?歷史性突破?;四是__?_了一次財(cái)?稅大檢查，?查處整改問(wèn)?題___余?項(xiàng)，并根據(jù)?檢查結(jié)果制?定和下發(fā)了?___管理?辦法，規(guī)范?了票據(jù)的使?用，降低了?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?六、充實(shí)?力量、加強(qiáng)?培訓(xùn)，隊(duì)伍?綜合素質(zhì)不?斷提高。?一是進(jìn)一步?充實(shí)各級(jí)管?理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)?力量。__?年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗?位進(jìn)行了充?實(shí)，同時(shí)在?條件成熟的?地市逐步配?備總會(huì)計(jì)師?___人，?充實(shí)了兩級(jí)?機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部?門(mén)骨干力量?，地市營(yíng)銷(xiāo)?中心財(cái)務(wù)隊(duì)?伍進(jìn)一步發(fā)?展，基層的?財(cái)務(wù)管理能?力不斷提升?;二是全年?財(cái)務(wù)系統(tǒng)共?參加內(nèi)外部?培訓(xùn)___?人次以上，?重點(diǎn)是放在?資金、資產(chǎn)?、稅務(wù)和財(cái)?務(wù)系統(tǒng)更替?等應(yīng)知應(yīng)會(huì)?技能，短期?內(nèi)迅速提高?了各級(jí)財(cái)務(wù)?人員的職業(yè)?技能，豐富?了財(cái)務(wù)系統(tǒng)?的知識(shí)儲(chǔ)備?;三是學(xué)術(shù)?理