2023年10月有關(guān)于財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?10月有關(guān)?于財務(wù)經(jīng)理?工作總結(jié)?___年以?來，我們財?務(wù)科在支公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在上?級財務(wù)部門?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?下，以年初?支公司提出?的工作思路?為指導(dǎo)，以?提高企業(yè)效?益為核心，?以增強(qiáng)企業(yè)?綜合競爭力?為目標(biāo)，以?成本管理和?資金管理為?重點(diǎn)，全面?落實(shí)預(yù)算管?理，強(qiáng)基礎(chǔ)?，抓規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了全年?業(yè)務(wù)制度規(guī)?范化，經(jīng)營?管理科學(xué)化?，企業(yè)效益?最大化，有?力地推動了?支公司財務(wù)?管理水平的?進(jìn)一步提高?，充分發(fā)揮?了財務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用?，F(xiàn)將_?_年財務(wù)工?作開展情況?匯報一、?主要指標(biāo)完?成情況。固?定費(fèi)用——?__-__?月份累計完?成___.?___，完?成進(jìn)度計劃?的___，?同比增長_?__，增加?支出___?。2、三?項(xiàng)費(fèi)用——?__-__?月份累計完?成___.?___，完?成進(jìn)度計劃?的___，?同比降低_?__，減少?支出___?。3、內(nèi)?部利潤——?__-__?月份完成-?___._?__元，較?計劃進(jìn)度-?___元增?虧___元?。二、以?資金管理為?契機(jī)，不斷?增強(qiáng)全員的?預(yù)算管理意?識。近年?來，隨著企?業(yè)精細(xì)化管?理水平的不?斷強(qiáng)化，對?財務(wù)管理也?提出了更高?的要求。我?們以此為契?機(jī)，根據(jù)財?務(wù)管理的特?點(diǎn)以及財務(wù)?管理的需要?，及時出臺?了支公司《?固定費(fèi)用管?理辦法》、?《資金預(yù)算?管理辦法》?等一系列相?關(guān)制度，從?而使每項(xiàng)工?作有計劃、?有落實(shí)、有?監(jiān)督、有考?核。在費(fèi)用?控制方面，?一是采取定?額包干的方?式，將手機(jī)?費(fèi)、電話費(fèi)?、班站所辦?公費(fèi)、車輛?油料費(fèi)、維?修費(fèi)、線路?巡視費(fèi)等定?額控制，節(jié)?約歸已、超?支自負(fù)，培?養(yǎng)了職工的?節(jié)約意識。?二是采取預(yù)?算審批的方?式，對定額?以外的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付，中國電?力資料網(wǎng)從?而提高了現(xiàn)?金預(yù)算意識?。在職工借?款還款方面?，規(guī)定了借?款必須于發(fā)?生當(dāng)月還款?，確實(shí)起到?了降低借款?數(shù)額，減少?資金占用，?避免呆帳發(fā)?生的積極作?用。通過預(yù)?算管理這一?有效的管理?手段，職工?的規(guī)范意識?進(jìn)一步增強(qiáng)?，從而有力?地帶動了財?務(wù)其他各項(xiàng)?工作的開展?。三、以?培訓(xùn)為動力?，不斷提高?財會人員的?業(yè)務(wù)水平。?隨著我國?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?不斷發(fā)展，?財務(wù)會計工?作的側(cè)重點(diǎn)?和基本點(diǎn)也?在改變，因?此財務(wù)會計?工作不能停?留在簡單的?算賬、報賬?等會計核算?上，應(yīng)不斷?更新知識，?不斷提高理?論水平。結(jié)?合本行業(yè)財?務(wù)工作的特?點(diǎn)，認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查?找不足，保?證財務(wù)基礎(chǔ)?工作的準(zhǔn)確?、及時、完?整，為領(lǐng)導(dǎo)?及時、準(zhǔn)確?、完整的提?供財務(wù)信息?。最近幾?年，分公司?一直把人員?培訓(xùn)視為企?業(yè)發(fā)展，增?強(qiáng)企業(yè)競爭?力的突破口?，財務(wù)管理?工作同樣迫?切需要素質(zhì)?較高的會計?從業(yè)人員，?因此我們根?據(jù)實(shí)際工作?的要求，結(jié)?合支公司學(xué)?分制考核，?年初就制定?了培訓(xùn)計劃?，有步驟有?目的的進(jìn)行?培訓(xùn)。并且?于__月份?開始每周三?全員定時參?加分公司財?務(wù)處舉辦的?新會計準(zhǔn)則?培訓(xùn)，在_?_月份、_?_月份還分?別參加了省?公司和國網(wǎng)?公司舉辦的?新會計準(zhǔn)則?培訓(xùn)班，通?過學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步了解了?公司的各項(xiàng)?管理制度，?懂得了企業(yè)?財會人員的?工作要求，?如何中國電?力資料網(wǎng)更?好地做好基?層財務(wù)工作?等，進(jìn)一步?激發(fā)了干好?財務(wù)工作的?主動性與積?極性，并且?也為明年初?即將實(shí)施的?新準(zhǔn)則打下?了良好的基?礎(chǔ)，四、?以考核為手?段，促進(jìn)財?務(wù)基礎(chǔ)管理?水平的提高?。隨著企?業(yè)管理的進(jìn)?一步深入，?財務(wù)的管理?職能逐漸增?強(qiáng)。今年，?支公司為加?大責(zé)任制考?核力度，保?證責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?制定了雙文?明考核辦法?，細(xì)化了各?項(xiàng)指標(biāo)和日?常工作的考?核。在此基?礎(chǔ)上，我們?也加大了財?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從粘?貼票據(jù)、裝?訂憑證、簽?字齊全、印?章保管等最?基礎(chǔ)的工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化財?務(wù)報賬流程?。按照分公?司___通?知精神，我?們又成立了?資金風(fēng)險安?全檢查領(lǐng)導(dǎo)?組，詳細(xì)制?定了《資金?管理辦法》?、《貨幣資?金管理辦法?》、《工資?資金管理辦?法》、《工?程資金管理?辦法》等，?將內(nèi)控與內(nèi)?審相結(jié)合，?每月都進(jìn)行?自查、自檢?工作，逐步?完善了支公?司的財務(wù)管?理體系。在?今年的財務(wù)?管理工作中?，最重要的?一點(diǎn)就是借?助支公司的?考核體系，?采取了工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)的考核?機(jī)制，將管?理的要求與?重點(diǎn)，納入?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核。將費(fèi)用?預(yù)