2023年財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?個(gè)人年終工?作總結(jié)光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說(shuō)一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒(méi)有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任。“?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問(wèn)題如?下：其一?、年初至今?，財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人員?一直沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點(diǎn)頭輕腳重?沒(méi)能全方位?地進(jìn)行管理?;其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過(guò)?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒(méi)有真正_?__;其?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門(mén)?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門(mén)與個(gè)人?存在的最主?要的問(wèn)題根?源，財(cái)務(wù)部?門(mén)作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門(mén)，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出“?樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械又一?度成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)賽?”的今天，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個(gè)?人的榮辱，?作為財(cái)務(wù)管?理部門(mén)，為?公司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場(chǎng)?精神、精益?管理精神、?永不滿(mǎn)足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門(mén)必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計(jì)劃與思路?向大會(huì)作一?匯報(bào)：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過(guò)將近一?年多來(lái)的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?修正。部?門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé)，按?照年初簽定?的責(zé)任合同?，___落?實(shí)強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任，?遇事不推諉?，搞好通力?協(xié)助，對(duì)分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度，做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針對(duì)此?次突擊檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢查?監(jiān)督力度;?今年以來(lái)?，人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部門(mén)的?力量相對(duì)比?較薄弱，通?過(guò)近期突擊?檢查工作與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的突擊考試?，我們將根?據(jù)庫(kù)房各位?管理人員的?特點(diǎn)，一方?面將對(duì)人員?重新組合搭?配，進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?悉，真正做?到駕熟就輕?，文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高，?今年__月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng)，管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高，我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?會(huì)議之后我?們將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績(jī)效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。四、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能部?門(mén)的作用：?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財(cái)務(wù)工作?人員，也是?財(cái)務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使;在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿(mǎn)意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿(mǎn)意是“讓?客戶(hù)滿(mǎn)意、?讓員工滿(mǎn)意?、讓各部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”;?五、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿(mǎn)意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?六、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);1?2P>我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車(chē)間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書(shū)本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷(xiāo)售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷(xiāo)售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;七、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量，合理控?制資金的使?用：公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個(gè)頭痛的?問(wèn)題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購(gòu)量大、生?產(chǎn)批量大、?銷(xiāo)售批量大?，籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫(kù)存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫(kù)存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?，使庫(kù)存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下，?財(cái)務(wù)部將從?采購(gòu)材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作;八?、繼續(xù)做好?各部門(mén)工資?獎(jiǎng)金的核算?工作：今?年公司對(duì)各?部門(mén)都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放;?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過(guò)渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財(cái)?務(wù)的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，這不是?句空話，號(hào)?角之聲響起?我們就要付?諸與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣益?，財(cái)務(wù)條線?所有人員重?點(diǎn)思