2023年8月財務(wù)工作總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?8月財務(wù)工?作總結(jié)（一?）時光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。財?務(wù)工作二十?余年，也寫?了近二十份?的年終總結(jié)?，按說，我?們每個追求?進(jìn)步的人，?免不了會在?年終歲首對?自己進(jìn)行一?番盤點。這?也是對自己?的一種鞭策?吧。作為_?_集團(tuán)子公?司的__公?司，財務(wù)部?是柯萊公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?財務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、審計?及財政等機?關(guān)的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個方?面：一、?費用成本方?面的管理?1.規(guī)范了?庫存材料的?核算管理，?嚴(yán)格控制材?料庫存的合?理儲備，減?少資金占用?。建立了材?料領(lǐng)用制度?，改變了原?來不論是否?需要、不論?那個部門使?用、也不論?購進(jìn)的數(shù)量?多少，都在?購進(jìn)之日起?一次攤銷到?某一個部門?來核算的模?糊成本。?2.在原來?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本費?用的管理，?加強了運輸?費用的項目?管理，分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目，真實?反映每一輛?車當(dāng)期的運?輸成本。為?運輸車輛的?績效管理提?供參考依據(jù)?。二、會?計基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《會?計法》，進(jìn)?一步對財務(wù)?人員加強財?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強化會計檔?案的管理等?。對所有成?本費用按部?門、項目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。(2)?國家財政部?門對柯萊公?司的財務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對柯萊公司?財務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財務(wù)等級分?數(shù)也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。(3?)按規(guī)定時?間編制本公?司及集團(tuán)公?司需要的各?種類型的財?務(wù)報表，及?時申報各項?稅金。在集?團(tuán)公司的年?中審計、年?終預(yù)審及財?政稅務(wù)的檢?查中，積極?配合相關(guān)人?員工作。?三、財務(wù)核?算與管理工?作(1)?按公司要求?對分公司以?及營業(yè)點的?收入、成本?進(jìn)行監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時溝通?、密切聯(lián)系?并注意對他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見，與?各分公司、?營業(yè)點的核?算部門建立?了良好的合?作關(guān)系。?(2)正確?計算營業(yè)稅?款及個人所?得稅，及時?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門使用新?的稅收申報?軟件，及時?發(fā)現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?，取得他們?的支持與指?導(dǎo)。(3?)在緊張的?工作之余，?加強團(tuán)隊建?設(shè),打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?。(4)?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。__年?我們將向財?務(wù)精細(xì)化管?理進(jìn)軍，精?細(xì)化財務(wù)管?理需要“確?保營運資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對公?司的財務(wù)管?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)?”為起點，?做到細(xì)致入?微，對每一?崗位、部門?的每一項具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個經(jīng)營領(lǐng)域?，通過行使?財務(wù)監(jiān)督