2023年工程采購年終工作總結(jié)與計劃

第4頁共4頁2023年?工程采購年?終工作總結(jié)?與計劃總?部采購部自?__年__?月份成立以?來，在公司?各領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的大力?支持與鼓勵?下，努力做?到以提高采?購效率及物?資供應(yīng)的效?率，降低經(jīng)?營成本，提?高公司的整?體盈利水平?為宗旨，并?不斷地進(jìn)行?自我改造，?自我建設(shè)和?多次的自我?調(diào)整，虛心?吸取多方的?建議及經(jīng)驗?，已基本完?成部門架構(gòu)?的構(gòu)建及人?員的配置，?拓寬發(fā)展空?間，并制定?和完善了各?項采購規(guī)章?制度，促使?本部門能夠?保持平穩(wěn)和?健康地運行?。一、總?部采購部的?主要工作職?能(一)?嚴(yán)格遵守公?司的各種規(guī)?章制度，按?照公司及各?項目的具體?要求來進(jìn)行?詢價、核價?、對比及采?購等，嚴(yán)格?控制采購成?本。(二?)、以質(zhì)量?優(yōu)先、價格?優(yōu)先、效率?優(yōu)先為原則?，制定了相?關(guān)的采購管?理制度和嚴(yán)?格的采購流?程，使公司?的采購業(yè)務(wù)?有序和健康?地運行。?(三)、對?大宗采購材?料進(jìn)度進(jìn)行?實時跟蹤監(jiān)?控，確保材?料能夠按時?入場，保證?施工項目能?夠順利進(jìn)行?。對于月結(jié)?材料要進(jìn)行?全面的監(jiān)控?和價格審定?。以月為單?位，根據(jù)市?場價格的變?化，對月結(jié)?材料的價格?作適時及必?要的調(diào)整。?(四)部?門團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力完成?權(quán)限范圍內(nèi)?的采購工作?，同時也要?熟悉各種招?標(biāo)管理流程?，配合公司?各種招標(biāo)工?作，指定采?購部的采購?方案和招標(biāo)?工作方案。?(五)、?聯(lián)合其它相?關(guān)部門(如?預(yù)算部門、?設(shè)計部等)?，根據(jù)工程?項目的需要?，核比我司?成本預(yù)算，?做好相關(guān)材?料詢價和報?價工作，為?工程項目預(yù)?算提供重要?的數(shù)據(jù)，為?我司爭取最?合理、最優(yōu)?惠的價格，?減低公司的?采購成本，?提升公司的?工程利潤。?(六)、?為集團(tuán)各分?(子)公司?在硬裝材料?方面的采購?提供更多供?應(yīng)商信息，?并在詢價議?價上提供必?要協(xié)助和標(biāo)?準(zhǔn)。(七?)不斷拓寬?采購渠道，?開發(fā)更多市?場，完善供?應(yīng)商管理系?統(tǒng)，在采購?實踐中不斷?積累供應(yīng)商?信息，為公?司盡力爭取?到最優(yōu)惠的?價格和較長?的賬期。?(八)、全?面負(fù)責(zé)公司?全部軟裝項?目的材料采?購及具體工?作的實施。?各地的軟裝?項目的材料?采購及具體?實施由采購?部主導(dǎo)負(fù)責(zé)?進(jìn)行，包括?材料采購、?工地現(xiàn)場擺?設(shè)等。二?、__年工?作完成情況?軟裝項目?作為總部采?購部直接負(fù)?責(zé)和實施的?項目，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門員工的通?力合作下，?__年度主?要負(fù)責(zé)實施?的項目完成?情況如下。?在__年?度實施的軟?裝項目中，?除了個別項?目由于實施?工期緊而不?能大宗合同?訂購而采取?現(xiàn)購的形式?外，其它大?部分都采用?大宗簽合同?訂購的模式?采購，這是?體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)?勢，保證質(zhì)?量，降低采?購成本最重?要的模式。?三、__?年度工作亮?點(一)?、構(gòu)建了完?整和專業(yè)的?部門架構(gòu)，?建立和落實?了標(biāo)準(zhǔn)有效?的采購流程?和嚴(yán)格制度?，為公司更?快發(fā)展提供?了厚實的基?礎(chǔ)。(二?)、建立了?完整的供應(yīng)?商信息庫，?為項目的順?利進(jìn)行提高?了保障。完?整供應(yīng)商信?息庫的建立?為項目詢價?、項目的實?施爭取時間?、提升工作?效率、降低?經(jīng)營成本提?供了必要的?條件。(?三)、建立?了穩(wěn)定的供?應(yīng)商系統(tǒng)。?在家具、?燈飾、窗簾?布藝和掛畫?等子系統(tǒng)上?，都確定了?穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商群體?，每個項目?的詢價、報?價都能提供?三家以上優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商來?選擇，為做?到陽光采購?和“擇優(yōu)錄?取”奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。(四)?、開展了跨?區(qū)域?qū)嵤╉?目工作。?___晨林?花園項目和?___各項?目的成功開?展，突破了?地域的限制?，為今后各?地的項目提?供了實用有?效的經(jīng)驗;?跨地區(qū)的材?料物資的成?功配送為以?后供應(yīng)鏈的?建立提供了?寶貴的經(jīng)驗?。(五)?、與供應(yīng)商?建立良好的?戰(zhàn)略全作關(guān)?系。與一?些知名的企?業(yè)建立了良?好的合作關(guān)?系，如國美?電器、運時?通床墊等，?拓寬了供應(yīng)?渠道，極大?降低了采購?成本，提升?了品牌效應(yīng)?，從而__?_推動公司?的發(fā)展。?四、__年?工作不足之?處作為一?個成立時間?不長的新部?門，總部采?購部在本年?度工作中存?在一些欠缺?和不足的地?方需要在以?后的工作中?反思的改進(jìn)?。(一)?、專業(yè)知識?和工作經(jīng)驗?還需要進(jìn)一?步提高。由?于部門創(chuàng)建?時間不長，?在一些專業(yè)?知識，主要?是軟裝方面?的知識有所?欠缺，在工?作經(jīng)驗方面?也有待積累?和提高。?(二)、供?應(yīng)渠道和供?應(yīng)商的積累?還需進(jìn)一步?加強，主要?指軟裝飾品?這一塊。由?于飾品的品?種繁多和較?為分散，因?此沒有較為?穩(wěn)定的供應(yīng)?商，大部分?的采購都采?用現(xiàn)購的形?式，以致每?個項目都要?花較多的時?間和精力去?現(xiàn)購，降低?了工作效率?。(三)?部門與部門?之間的溝通?還沒有達(dá)到?最理想的程?度。需要進(jìn)?一步的加強?，例如：一?個項目下達(dá)?后，采購部?、成本部，?預(yù)算部以及?設(shè)計部等，?應(yīng)該互相知?照開一個簡?短會議，面?對面商討如?何去詢價，?核價，如何?獲取更多供?應(yīng)商信息渠?道，如何以?最短的時間?來達(dá)到最好?的效果。這?樣才能夠更?好的把工作?做好，節(jié)約?更過的時間?，取得更大?的效益。?五、__年?工作展望和?計劃(一?)、___?相關(guān)的工作?培訓(xùn)，提升?部門員工的?專業(yè)知識和?工作技能，?從而進(jìn)一步?步提高工作?效率。(?二)、繼續(xù)?加強供應(yīng)商?信息建設(shè)，?加強和補充?優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)?商，去劣留?優(yōu)、去弱留?強，逐步建?立穩(wěn)定、高?效、優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商體系?。(三)?加強對采購?數(shù)據(jù)的分析?，加強對材?料市場信息?的采集及系?統(tǒng)分析整合?，進(jìn)一步提?升采購成本?預(yù)算水平，?提高詢價、?議價能力，?降低采購成?本，減少工?作失誤。?(四)、繼?續(xù)加強與其?它相聯(lián)部門?的工作聯(lián)系?，制訂相關(guān)?的規(guī)范制度?，及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報?工