2023年公司人事部門工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?公司人事部?門工作總結(jié)?在過去的?一年里，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪，對(duì)于?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來?說，都免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對(duì)自己?的一種鞭策??，F(xiàn)就近一?年來的情況?進(jìn)行工作總?結(jié)。一、?制定并落實(shí)?相關(guān)人事管?理制度初?到公司，適?逢結(jié)構(gòu)重組?，__結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時(shí)?為員工飯卡?進(jìn)行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。二、?歸檔人事檔?案我知道?，及時(shí)更新?各兄弟公司?及相關(guān)往來?單位的通訊?資料對(duì)于公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，因此我從?未把人事檔?案詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔整?理工作當(dāng)成?一般的人事?工作來對(duì)待?。我能夠做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊，并及時(shí)?將最新的信?息復(fù)印并分?發(fā)給__公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員備?查使用。?三、為員工?繳納社保費(fèi)?及住房公積?金，管理人?才、社保及?公積金帳戶?由于我本?人也是剛剛?參加工作，?對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公積?金以及__?_局人才檔?案管理工作?的具體政策?和執(zhí)行程序?可以說完全?不熟悉。面?對(duì)每個(gè)月的?報(bào)表和一年?里頻繁的人?事增減變動(dòng)?，我知道只?有做到勤問?、勤學(xué)、勤?動(dòng)腦、勤動(dòng)?手才能勝任?這項(xiàng)工作。?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?和人事檔案?工作完成的?好壞直接關(guān)?系到每一位?員工切身利?益的得失，?關(guān)系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)劣?以及企業(yè)與?員工之間關(guān)?系的和諧與?否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這樣?舉足輕重的?工作交給我?，是對(duì)我工?作能力的信?任和考驗(yàn)。?為了不辜負(fù)?這份信任，?我大膽工作?，不懂就問?，得到了多?位負(fù)責(zé)人事?管理工作和?財(cái)務(wù)管理工?作前輩們的?指導(dǎo)和幫助?。此外，我?自己也常常?瀏覽政府服?務(wù)部門的_?__網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)?教政府辦事?員的方式學(xué)?習(xí)提高，得?以進(jìn)一步開?展工作。如?今，我已經(jīng)?能獨(dú)立并熟?練地完成社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金和?人才這三部?分人事任務(wù)?的常規(guī)性工?作。這是與?每位同事地?積極配合和?熱心幫助分?不開的。?四、招聘新?員工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的實(shí)?際需要，人?事部有針對(duì)?性地、合理?地進(jìn)行了員?工招聘工作?。回想起以?往求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對(duì)每一位應(yīng)?聘者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真的?篩選，對(duì)每?一位有機(jī)會(huì)?前來面試的?應(yīng)聘者報(bào)以?最熱情的對(duì)?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我這?份工作，使?我有機(jī)會(huì)和?大家共同提?高、共同進(jìn)?步；感謝每?位同事在這?一年來對(duì)我?工作的熱情?幫助和悉心?關(guān)照。雖然?我還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的不?足和能力上?的欠缺，但?我相信，勤?能補(bǔ)拙，只?要我們彼此?多份理解、?多份溝通，?加上自己的?不懈努力，?相信_(tái)_公?司明天會(huì)更?好！__?公司人事部?門工作總結(jié)?（二）時(shí)?間過的飛快?，專心在工?作中的我們?甚至沒能注?意到這一年?的時(shí)間已經(jīng)?離我們遠(yuǎn)去?。一年的工?作讓我們每?個(gè)人都收獲?了不少的經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然，?部門也是一?樣的。在這?一年中我們?共同的努力?和成績?cè)炀?了現(xiàn)在的人?事部，我們?的成績也就?成了部門的?成績。但?是成績不過?是我們?cè)谝?年間所做的?努力的數(shù)據(jù)?化的表現(xiàn)，?而在這一年?的時(shí)間中，?我們累積下?來的經(jīng)驗(yàn)才?是我們真正?所需要重視?的東西！這?一年來，我?們遵循著公?司__的領(lǐng)?導(dǎo)，不斷的?根據(jù)公司的?要求和目的?尋找和培養(yǎng)?人才。為公?司提供了需?要的人力資?源。并做好?了部門的其?他各項(xiàng)如人?員進(jìn)出等工?作的記錄工?作。現(xiàn)在對(duì)?人事部這一?年的工作做?出以下工作?總結(jié)：一?、人員招聘?為公司尋?找和挑選優(yōu)?秀且適合的?人才就是我?們的基礎(chǔ)工?作，在這個(gè)?工作方面我?們一直保持?著最嚴(yán)格的?管理。今年?因?yàn)楣镜?擴(kuò)張以及部?分人員的離?職，導(dǎo)致了?一段時(shí)間的?嚴(yán)重空缺，?但是，面對(duì)?這樣的情況?，我們也沒?有放松自己?對(duì)工作的要?求，我們擴(kuò)?寬了招聘的?范圍，但是?對(duì)能力的要?求卻依然保?持著嚴(yán)格的?要求。從?現(xiàn)在的工作?情況來看，?我們?cè)谶@一?年中招聘的?員工都努力?的達(dá)到了我?們的工作要?求，但也有?少許的員工?經(jīng)過考慮選?擇離開。?二、培訓(xùn)方?面人才是?公司的根本?，而我們的?工作就是為?公司挑選和?培訓(xùn)新的人?才。既然有?新員工的加?入，那我們?的培訓(xùn)就會(huì)?開展。面對(duì)?經(jīng)驗(yàn)參差不?齊的新員工?，為了從中?挑選出適合?的工作者，?我們提高了?今年的培訓(xùn)?要求，通過?淘汰制的培?訓(xùn)考核挑選?出了真正適?合的工作者?。同時(shí)，?我們也針對(duì)?公司的發(fā)展?，對(duì)新老員?工混合__?_過工作方?面的培訓(xùn)，?極大的增強(qiáng)?了新老員工?的默契，提?升了工作能?力的同時(shí)，?也增強(qiáng)了公?司的團(tuán)結(jié)。?三、對(duì)人?員的考核?在日常的工?作中，我們?也負(fù)責(zé)對(duì)員?工的工作進(jìn)?行考核，并?調(diào)整了懲獎(jiǎng)?制度，結(jié)合?考核成績對(duì)?員工的薪資?等待遇進(jìn)行?調(diào)整。四?、總結(jié)人?事的工作在?于調(diào)整公司?的整體，可?以說我們的?工作間接的?就影響著公?司的發(fā)展，?為了能讓公?司的發(fā)展更?加的順利，?我們的努力?是必須的，?作為人事的?員工，就必?須要在工作?上將公司的?利益方在第?一位！在接?下來的一年?中，我們會(huì)?___的提?升部門的成?績，努力的?讓部門為公?司提供更好?的人才！?__公司人?事部門工作?總結(jié)（三）?伴隨著新?年鐘聲的第?一響，又迎?來了全新的?充滿期待的?__年。回?望__年度?的工作與生?活，感受到?公司與身邊?的人這一年?來所發(fā)生的?巨大的變化?，我們的品?牌在不斷的?快速提升，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步與提升?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)共同?努力奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了全新?的更大的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時(shí)，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長的?歷程，從無?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長?到今天的成?熟。自__?年以來，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對(duì)于人力?資源部同事?來說無疑是?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對(duì)人力?資源這個(gè)詞?語感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?莫總監(jiān)任職?以來，對(duì)人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對(duì)?于今年的工?作總結(jié)如下?：一、對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況；?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二、負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù)；到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。三、?結(jié)合公司制?度及國家規(guī)?定管理員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)。四?、執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎(jiǎng)懲事宜?；對(duì)于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)誤?。五、今?年以來，公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn)；每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動(dòng)的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活；考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動(dòng)了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)行促?銷人員的管?理工作。自?今年__月?份以來，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)并?沒有嚴(yán)格按?照制度來執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長率過高?。促銷人員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實(shí)面試?人員的情況?等；八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動(dòng)；此外?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)員?工考勤制度?、勞動(dòng)合同?管理辦法等?相關(guān)的人事?制度進(jìn)行了?修改工作，?使其更加人?性化，合理?化，符合了?公司以人為?本的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之不易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績來說話。?最后，祝?愿公司在新?年里一帆風(fēng)?順，一年更?比一年好！?__公司?人事部門工?作總結(jié)（四?）偶然回?首，才發(fā)現(xiàn)?__年居然?已經(jīng)不知不?覺走到了一?半。也許是?前方的夢(mèng)想?太吸引人，?又或許是在?前進(jìn)的路上?所太過沉迷?于前進(jìn)的努?力之中。?總之，現(xiàn)在?也該稍微停?下看看過去?的自己了。?上半年中?，我作為人?事部的一員?，雖然只不?過是在工作?中好好的完?成了自己的?工作，但是?我認(rèn)為，現(xiàn)?在能好好的?完成自己的?工作，對(duì)我?來說也是一?種進(jìn)步。但?是在接下來?的時(shí)間里，?我要試著去?提升自己的?工作能力。?想要提升，?就不能離了?最基本的工?作，所以現(xiàn)?在在這里我?對(duì)我上半年?的工作做一?個(gè)歸納總結(jié)?，希望我能?在將現(xiàn)在工?作做好的情?況下，不斷?的提升自己?，讓自己的?能力和工作?都能得到進(jìn)?一步提升！?我對(duì)上半年?的工作總結(jié)?如下：一?、對(duì)自己的?提升作為?人事部剛來?不過才半年?的新人，我?現(xiàn)在也能做?好平常的基?本工作，但?是在很多時(shí)?候，也是要?跟著前輩去?做才能做好?。經(jīng)過我的?反思，這是?我在工作上?過于依賴過?去的經(jīng)驗(yàn)，?卻不知道去?學(xué)會(huì)新的知?識(shí)的緣故。?所以在之后?的工作中，?我開始自己?主動(dòng)去體驗(yàn)?之前沒有做?過的事情，?當(dāng)然，這些?也都有和前?輩好好請(qǐng)教?。二、招?聘方面現(xiàn)?在我也能自?己處理一些?招聘方面的?工作，雖然?還不能做到?獨(dú)自進(jìn)行面?試，但是在?招聘的工作?中，我也一?直作為助手?在努力，不?斷的在工作?中累積經(jīng)驗(yàn)??，F(xiàn)在我也?能去處理一?些招聘信息?方面的問題?，期望在之?后我能成為?一名更加合?格的人事部?員工。三?、日常工作?作為晚輩?，我做的大?部分還是一?些比較簡(jiǎn)單?的工作，如?對(duì)各部門的?調(diào)解、信息?的傳達(dá)、員?工信息的整?理等。平常?做的最多的?也是在信息?的整理上。?主要是檢?查新老員工?的信息是否?完整，并對(duì)?員工每個(gè)月?成績的考核?做好核對(duì)和?統(tǒng)計(jì)。還有?就是在勞動(dòng)?合同的簽訂?和日期上做?檢查。四?、不足縱?觀這上半年?的工作，我?在工作上還?是太過依賴?于前輩們的?幫助了，總?是習(xí)慣在遇?上問題的時(shí)?候就去請(qǐng)教?前輩，這不?僅給前輩帶?來了不小的?負(fù)擔(dān)，也對(duì)?我自己的成?長沒什么好?處。下半年?的工作中，?我要更多的?試著自己去?思考工作中?的問題，自?己去累積經(jīng)?驗(yàn)，這樣才?能學(xué)的更深?。五、總?結(jié)在寫完?總結(jié)之后，?對(duì)自己上半?年的工作又?有了一些不?一樣的想法?，也許這是?因?yàn)槲矣终?到了許多的?不足的方面?。在工作中?，還是需要?自己去親身?體會(huì)，才能?知道自己究?竟在什么地?方還做的不?夠。__?公司人事部?門工作總結(jié)?（五）_?_年，我有?幸進(jìn)入公司?獨(dú)立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人事?行政工作，?在這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?精心培養(yǎng)，?給予我工作?上的支持。?我將更加認(rèn)?真的對(duì)待_?_年的工作?。目前所負(fù)?責(zé)工作范圍?涉及部門各?份數(shù)據(jù)分析?與新聞源外?推效果跟蹤?。以下總結(jié)?了工作的幾?個(gè)方面及以?后的工作計(jì)?劃。人事?行政工作復(fù)?雜，目前部?門已配備了?各種管理表?，有員工紀(jì)?律跟蹤表、?各組組員項(xiàng)?目分配表、?獎(jiǎng)金分配表?、月份就診?表、轉(zhuǎn)正試?題表、員工?面試、入職?、轉(zhuǎn)正、離?職表、從人?員招聘至任?用，根據(jù)各?組的實(shí)際需?要，有針對(duì)?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位。較好完?成各組人員?的入職、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作；規(guī)范員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的作出補(bǔ)齊?；確定員工?勞動(dòng)合同簽?定人數(shù)，配?合人事部工?作事宜。對(duì)?辦公室日常?紀(jì)律管理，?不定期通知?宣傳消防知?識(shí)并做好辦?公室管理工?作；對(duì)辦公?室清潔衛(wèi)生?，安全進(jìn)行?巡查；跟蹤?后勤安排員?工人住宿，?___員工?宿舍衛(wèi)生安?全等情況；?排解員工之?間的人和事?矛盾。對(duì)?優(yōu)化部門就?診各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)化?就診表優(yōu)