2023年采購個人工作總結(jié)與計(jì)劃

第24頁共24頁2023年?采購個人工?作總結(jié)與計(jì)?劃時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼_?__年關(guān)已?到，我到_?__公司也?有一年時(shí)間?了。這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?_見證了我?從無到有。?從今年__?_月八號進(jìn)?公司以來的?一年，對我?來說是一個?成長的過程?，我從一名?經(jīng)驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生，逐?漸成長為一?名具備一定?專業(yè)知識的?采購職員。?面對這一年?，___公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗(yàn)而?驕傲自豪。?年初，我?以應(yīng)屆生身?份來___?公司實(shí)習(xí)，?這是我從學(xué)?校走向社會?的第一步，?是人生道路?上一個很重?要的起點(diǎn)。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。回首這?一年，我在?___的取?得的進(jìn)步都?歷歷在目，?每一個進(jìn)步?都值得我驕?傲。正是因?為有了一個?良好的平臺?和一群可愛?的同事，才?使我能夠快?速適應(yīng)工作?，一步步走?向成熟。?工作中有苦?也有樂，但?更多的是收?獲，這一年?的工作我受?益匪淺。古?人云：“紙?上得來終覺?淺，要知此?事必躬行”?。對我們應(yīng)?屆生來說剛?走上工作崗?位是理論與?實(shí)踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，把?理論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中并?在實(shí)踐中積?累更加豐富?的理論知識?。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?一年。就這?一年的工作?我做一個簡?單的總結(jié)，?匯報(bào)我在_?__公司一?年來取得的?成績以及自?己的不足。?一、個人?成長方面：?１、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無需?我們擔(dān)憂某?些問題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會讓我們?工作更加順?利。２、?計(jì)劃做事。?有了明確的?計(jì)劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會茫然?。在采購部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。３、處?處留心皆學(xué)?問。這是我?畢業(yè)的時(shí)候?導(dǎo)師對我講?的一句話，?對這句話并?沒有給我多?說什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會?，初到采購?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購合同。?在整理過程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?４、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個細(xì)節(jié)，?但我并沒有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過?程至關(guān)重要?。在___?有一群樂于?幫助我的同?事，在工作?過程中，我?虛心求教，?同事也不吝?嗇熱情幫助?。從最簡單?的電子元器?件，到產(chǎn)品?特征、市場?情況，讓我?在找到了學(xué)?習(xí)了方向，?使我更有針?對性地提高?自己的工作?能力。5?、認(rèn)識的提?高。以前我?只泛泛認(rèn)為?采購就是買?東西，簡單?的金錢與物?質(zhì)的交易，?只要價(jià)格合?適、質(zhì)量過?關(guān)那就可以?。通過工作?才知道其實(shí)?不然，這個?簡單的買賣?關(guān)系并不簡?單。保證適?時(shí)適地適質(zhì)?適價(jià)都是采?購過程中必?須滿足的要?求。進(jìn)入_?__，我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應(yīng)?鏈中一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩，?任何錯誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠(yuǎn)?，但是我一?步步向這個?方向靠近。?我會通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面：?自入職以?來，在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下，在部門?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?__公司。?從基本的物?料庫存查詢?開始，到下?訂單，收貨?入庫等工作?都很快上手?。要說這?一年積累的?經(jīng)驗(yàn)，我首?先學(xué)會的是?核價(jià)，不管?采購任何一?種物料，在?采購前應(yīng)熟?悉它的價(jià)格?組成，了解?你的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成品?的原料源頭?價(jià)格，為自?己的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基礎(chǔ)?。這樣談判?時(shí)，做到知?已知彼，百?戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)?今的社會是?一個電子化?的社會，作?為采購人員?要由不同的?方面收集物?料的采購信?息，地域差?別等。只有?了解了市場?，才真正了?解了所需產(chǎn)?品的價(jià)格定?位，為采購?活動做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部的?溝通很重要?，特別像我?一樣，剛進(jìn)?公司的新人?來說，尤為?重要。__?_月份公司?___#項(xiàng)?目采購任務(wù)?下來了，這?個項(xiàng)目在鈑?金件以及一?些電子元器?件方面有特?殊的要求。?剛開始我并?未發(fā)現(xiàn)有這?個的情況，?等訂單下了?以后，問題?才從供應(yīng)商?處反饋到我?這里，我即?使和已調(diào)任?其他部門的?前任同事溝?通，才逐漸?解決了這些?問題。沒了?解清楚我就?做出了決定?，后果是非?常嚴(yán)重的，?所幸此次并?未造成經(jīng)濟(jì)?損失和生產(chǎn)?的延誤。這?個事情讓我?明白溝通很?重要，只有?在有把握的?情況下才做?決定，才不?會造成損失?。___?對產(chǎn)品質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)在?業(yè)內(nèi)是出名?的。成品的?合格率一個?重要因素就?是采購材料?的品質(zhì)是否?達(dá)到產(chǎn)品要?求。材料合?格率、以及?售后服務(wù)都?屬于質(zhì)量范?圍。我們對?物料的要求?高了，就是?對供應(yīng)商的?要求高了。?例如包裝問?題，有的供?應(yīng)商任務(wù)包?裝有瑕疵不?會影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但對?我們來說，?不能夠以點(diǎn)?蓋面，特別?是對電子產(chǎn)?品來說，任?何細(xì)小的瑕?疵都有可能?影響品質(zhì)。?我曉之以理?、動之以情?，使有不同?觀點(diǎn)的供應(yīng)?商改變了不?正確的看法?。___電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應(yīng)商，原?來因?yàn)槲覀?在那里采購?產(chǎn)品的系列?多、供應(yīng)產(chǎn)?品多而雜，?在來料準(zhǔn)確?率上存在這?一定問題。?但后來通過?采購、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應(yīng)商?自身的努力?，在每個品?種的物料上?貼標(biāo)示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來?料不合格情?況基本杜絕?，而且標(biāo)簽?還方便了我?們檢驗(yàn)和倉?庫入庫，一?舉兩得。這?只是一個典?型的例子。?在更新供應(yīng)?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達(dá)到___?%，沒有對?生產(chǎn)正常進(jìn)?行造成延誤?，也沒有增?加我們的采?購成本。?采購成本的?控制對任何?公司來說都?是很重要的?，在采購過?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)真?研究，商討?辦法。我們?采購部遵循?按照訂單計(jì)?劃量向供應(yīng)?商下訂單的?原則，除卻?必要的余量?，在滿足供?應(yīng)商最少采?購量的原則?下，盡量不?造成庫存積?壓。避免因?為庫存造成?公司經(jīng)營成?本的積壓。?同時(shí)不斷正?對市場變化?尋找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?例如，我司?___#項(xiàng)?目的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，采?購成本一直?較高，而且?原供應(yīng)商制?作方法落后?造成偶有不?合格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?__電子有?限公司，經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進(jìn)，而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購?成本，從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月由?___電子?供應(yīng)的__?_項(xiàng)目一個?批次和__?_#項(xiàng)目兩?個批次的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，合格率達(dá)?到___%?。降低了_?__項(xiàng)目的?采購成本，?而且更加完?善了產(chǎn)品品?質(zhì)。今年下?半年金屬價(jià)?格開始回落?，我及時(shí)和?供應(yīng)商聯(lián)系?，使我司分?頻卡等項(xiàng)目?用的銅柱采?購成本降低?了___%?；還有__?_#項(xiàng)目金?屬外殼通過?更換供應(yīng)商?等措施，價(jià)?格下降了_?__%。?如何保障生?產(chǎn)的正常供?給，同時(shí)降?低成本、保?證來料質(zhì)量?是采購部每?天都思考的?問題。在部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我們?推陳出新，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商資源庫?，根據(jù)技術(shù)?工程師選型?要求，及時(shí)?反饋市場情?況。身在采?購部，確實(shí)?感到很大的?壓力，同時(shí)?也是動力，?有壓力才促?使我不斷去?學(xué)習(xí)，跟進(jìn)?市場的發(fā)展?，這對我個?人經(jīng)驗(yàn)積累?是有很大幫?助的。三?、存在不足?：我渴望?通過自己的?不懈努力和?奮斗為__?_多做一些?貢獻(xiàn)，但離?領(lǐng)導(dǎo)及同事?對工作的要?求還存在一?定的距離。?譬如我的產(chǎn)?品知識、工?作系統(tǒng)性、?邏輯性還不?能完全達(dá)到?采購崗位的?要求；對市?場變化的應(yīng)?變能力較低?。面對以上?不足，今后?，我一定認(rèn)?真克服，發(fā)?揚(yáng)成績，向?先進(jìn)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?和同事溝通?交流，自覺?把自己置于?同事監(jiān)督之?下，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮工?作，認(rèn)真查?擺、分析、?總結(jié)自己的?各項(xiàng)不足，?以的工作狀?態(tài)努力完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，做一名?合格的__?_員工并完?成從采購到?優(yōu)秀采購的?進(jìn)步。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機(jī)和?活力！我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待我的?工作，追求?___，創(chuàng)?造卓越！和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點(diǎn)開?始，邁向成?功！__?年采購個人?工作總結(jié)模?板與計(jì)劃篇?二在__?_年，因?yàn)?市場形勢劇?變，市場產(chǎn)?出嚴(yán)重縮水?，收款周期?比較長，采?購部的工作?經(jīng)歷了比較?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，一方面項(xiàng)?目成本控制?的嚴(yán)格實(shí)行?要求我們盡?量降低采購?成本，另一?方面公司收?款周期的延?長要求我們?采購部在采?購支付上要?盡量延長帳?期，爭取更?多的優(yōu)惠條?件，總體說?來，___?年采購部遇?到了一定的?困難和挑戰(zhàn)?。但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指引和大力?支持下，我?們能夠較好?的完成全年?項(xiàng)目采購任?務(wù)，按公司?規(guī)定支付相?關(guān)款項(xiàng)，做?到成本控制?有力，供應(yīng)?渠道暢通，?在保證公司?項(xiàng)目正常實(shí)?施的同時(shí)，?維護(hù)了公司?建立的采購?物流渠道，?維護(hù)了公司?的美譽(yù)度和?信譽(yù)度?，F(xiàn)?將我的工作?詳細(xì)匯報(bào)如?下：一、?主要工作成?績(一)?、采購部分?1、嚴(yán)格?按照公司詢?價(jià)、核價(jià)、?采購管理制?度，嚴(yán)格控?制采購成本?，保質(zhì)保量?完成項(xiàng)目采?購任務(wù)，全?年完成采購?項(xiàng)目共計(jì)_?__萬元，?保證了公司?項(xiàng)目實(shí)施的?正常進(jìn)行。?重點(diǎn)采購的?大項(xiàng)目有：?健橋證券_?__營業(yè)部?UPS、發(fā)?電機(jī)設(shè)備;?健橋證券丹?陽營業(yè)部建?設(shè)項(xiàng)目所需?設(shè)備;華龍?證券日常設(shè)?備供應(yīng);_?__省農(nóng)行?小型機(jī)以及?附屬設(shè)備;?銀河證券西?安集中交易?所需設(shè)備;?健橋證券廣?域網(wǎng)項(xiàng)目以?及華龍證券?設(shè)備供應(yīng)等?采購任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，完?成新項(xiàng)目的?設(shè)備采購，?在___年?，我們接洽?一些比較新?的項(xiàng)目，如?健橋證券_?__營業(yè)_?__機(jī)項(xiàng)目?以及___?農(nóng)行的小型?機(jī)項(xiàng)目，還?有健橋證券?丹陽營業(yè)部?建設(shè)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)的防雷防?靜電等設(shè)備?采購，項(xiàng)目?品種十分豐?富和復(fù)雜，?好多設(shè)備都?是我們以前?沒有接觸過?的，這對我?們的采購工?作提出了一?定的挑戰(zhàn)，?在總公司幫?助下，我們?經(jīng)過積極的?努力，全面?完成了這些?項(xiàng)目的采購?，保證了項(xiàng)?目正常實(shí)施?，同時(shí)鍛煉?了我的能力?拓寬了我的?知識面，對?后期的工作?十分有意義?。3、不?斷拓寬采購?渠道，征詢?采購信息和?最新設(shè)備信?息，為市場?提供產(chǎn)品信?息和支持。?采購的工作?和市場業(yè)務(wù)?工作關(guān)聯(lián)十?分緊密，在?___年，?我們根據(jù)公?司的經(jīng)營計(jì)?劃和市場部?的業(yè)務(wù)拓展?計(jì)劃，積極?拓寬了采購?渠道，同時(shí)?，定期為市?場部提供產(chǎn)?品信息，保?證市場部工?作的正常開?展，取得了?市場部的好?評4、在?項(xiàng)目采購上?盡量爭取價(jià)?格優(yōu)惠和較?長的帳期，?嚴(yán)格控制款?項(xiàng)支付，保?證了公司的?正常運(yùn)營，?這是我們?nèi)?年工作中的?重心，因?yàn)?應(yīng)收款任務(wù)?比較艱巨，?所以應(yīng)付款?這塊控制比?較嚴(yán)格，這?對我們來說?真是巨大的?挑戰(zhàn)和鍛煉?，通過我們?和供應(yīng)商的?良好溝通和?多年關(guān)系的?積累，付款?的控制做的?比較好。?5、根據(jù)公?司的需要，?參與部分市?場業(yè)務(wù)工作?，取得一定?的好成績，?在___年?，我直接負(fù)?責(zé)華龍證券?的日常設(shè)備?采購和供應(yīng)?，從商務(wù)談?判、到供貨?以及后期收?款等能較好?的完成，取?得客戶的一?直好評。同?時(shí)還參與_?__交行的?設(shè)備采購項(xiàng)?目的商務(wù)談?判工作，取?得了項(xiàng)目的?成功。(?二)協(xié)助公?司完成的其?它工作在?___年，?我協(xié)助公司?主要完成應(yīng)?收款工作，?主要是華龍?證券的應(yīng)收?款工作，在?過去的一年?里，我收回?欠款___?萬元，同時(shí)?協(xié)助公司開?展大項(xiàng)目的?收款工作，?經(jīng)過我們的?努力，收回?欠款___?多萬元，較?好的完成了?公司的應(yīng)收?款指標(biāo)。?二、工作中?的缺點(diǎn)和不?足1、技?術(shù)水平還需?提高，尤其?是對產(chǎn)品的?具體配置和?關(guān)鍵性能指?標(biāo)的理解還?要提高，目?前，產(chǎn)品的?品種越來越?豐富，分類?也越來越細(xì)?，采購工作?對技術(shù)的依?賴越來越大?，所以提高?基本技術(shù)能?力，對今后?的工作具有?十分重要的?意義。這也?是我今后努?力的方向。?2、和市?場部、工程?部門的溝通?還需加強(qiáng)和?提高，今后?要逐步加強(qiáng)?和市場部以?及工程部門?的溝通，嚴(yán)?格控制采購?供貨時(shí)間和?采購周期，?保證項(xiàng)目的?供貨的科學(xué)?合理，爭取?更低的成本?。3、加?強(qiáng)對客戶需?求的理解，?尋求更多的?渠道，為客?戶解決問題?，這也是我?今后努力的?方向。以?上就是我_?__年主要?完成的工作?情況，有成?績也有不足?，在公司上?市的大好時(shí)?機(jī)鼓勵下，?我一定會努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平和綜合?技能，為公?司的發(fā)展作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。__?年采購個人?工作總結(jié)模?板與計(jì)劃篇?三___?年采購員個?人工作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間我?在公司工作?已經(jīng)一年了?，在這一年?的時(shí)間里，?我在公司學(xué)?到了很多也?懂得了很多?。讓我從一?個對采購一?無所知到現(xiàn)?在認(rèn)識了許?多新鮮的事?物，學(xué)到一?些新的知識?，增長了更?多見識。?眾所周知，?采購在每個?公司中的作?用可以說是?舉足輕重的?作用，雖然?采購不向銷?售那樣為公?司直接積累?資金，但是?銷售的各個?工作環(huán)節(jié)都?需要采購部?的積極配合?。一個公司?好的采購可?以為公司節(jié)?約成本，為?整個公司在?競爭激烈的?社會上立足?。通過這一?年的采購工?作讓我懂得?了許多道理?，也積累了?一些許多以?前沒有過的?經(jīng)驗(yàn)。作為?采購對本身?也必須有一?定的要求，?我們必須建?立在良好職?業(yè)道德的基?礎(chǔ)上，對公?司對企業(yè)忠?誠，只有堅(jiān)?持誠信的工?作原則，我?們才能和供?應(yīng)商之間建?立相互信任?的基礎(chǔ)，才?能建立威信?，供應(yīng)商才?會積極配合?我們的工作?。盡他們的?努力幫助我?們。對我們?以后的采購?工作有百益?而無一害，?而且要不斷?提高自己有?關(guān)采購工作?的作業(yè)流程?知識，以便?自己的采購?工作能順利?進(jìn)行。在?這一年中，?我主要負(fù)責(zé)?電子元器件?的采購，剛?開始的幾個?月我主要是?負(fù)責(zé)和客戶?做合同，其?中合同的具?體條款和內(nèi)?容都是領(lǐng)導(dǎo)?和客戶協(xié)商?以后確定的?，合同簽過?以后我負(fù)責(zé)?跟蹤該訂單?是否按時(shí)按?量完成，雖?然聽起來很?簡單，但是?其中的細(xì)節(jié)?則需要我認(rèn)?真仔細(xì)的完?成包括訂單?的金額是否?正確，條款?是否符合公?司的要求，?貨物的到貨?時(shí)間是否能?按照銷售的?訂單完成等?等。我要在?平常的工作?中統(tǒng)計(jì)每個?供應(yīng)商每個?合同每個物?料的執(zhí)行情?況，剛開始?的時(shí)候我有?點(diǎn)力不從心?，但是在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助下，我?很快對工作?能得心應(yīng)手?，把每個合?同的執(zhí)行情?況通過表格?的方式統(tǒng)計(jì)?起來，以便?以后查詢。?這也要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和支持。在?近期的采購?工作中電子?元器件的采?購由我負(fù)責(zé)?，剛開始的?時(shí)候?qū)﹄娮?元器件的封?裝，溫度等?等一無所知?。到現(xiàn)在雖?然對電子元?器件的一些?具體參數(shù)不?是完全理解?但是在對電?子元器件的?了解方面比?以前已經(jīng)有?了很大程度?的提高，在?合同條款方?面，和供應(yīng)?商盡量簽訂?對我方有力?的條款，這?是作為采購?員的基本要?求也是最重?要的準(zhǔn)則。?作為采購?并不單單是?打個電話，?發(fā)個傳真這?么簡單，采?購的最終目?的是在保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?基礎(chǔ)上降低?采購成本，?這是對采購?的最終要求?，要想減低?采購成本就?必須做到“?貨比三家”?的原則，要?對供應(yīng)商進(jìn)?行綜合考慮?，如從供應(yīng)?商的規(guī)模上?能否滿足我?們以后大批?量采購的供?應(yīng)要求，從?供應(yīng)商的技?術(shù)上能否滿?足我們對電?子元器件的?要求等等，?我們要從最?有價(jià)值的供?應(yīng)商處采購?我們需要的?產(chǎn)品，這樣?產(chǎn)品的質(zhì)量?才能保證，?才能滿足我?們的要求。?在貨物的帳?期方面，能?夠充分利用?供應(yīng)商對我?們的信任，?爭取帳期，?保障公司的?資金周轉(zhuǎn),?合同的簽訂?方面，__?_年在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下把公司預(yù)?計(jì)在___?-___年?常用的物料?型號和供應(yīng)?商簽訂年度?合同，一方?面降低了采?購成本，另?一方面也縮?短了采購原?材料的周期?。在產(chǎn)品出?現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)?第一時(shí)間和?供應(yīng)商聯(lián)系?，協(xié)商解決?問題的辦法?，以免影響?產(chǎn)品的銷售?貨期。在這?工作的一年?的時(shí)間里，?我雖然學(xué)到?了很到也懂?得了很多，?但是作為一?名采購我在?很多方面需?要學(xué)習(xí)，有?更多的方面?需要改進(jìn)。?作為采購?，要限度的?降低采購成?本，要時(shí)時(shí)?刻刻___?我們所需產(chǎn)?品的價(jià)格趨?勢，要對產(chǎn)?品有一定程?度的了解，?更要靈活運(yùn)?用各種采購?技巧，我必?須從這些方?面不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?提高自己。?___年?采購員個人?工作總結(jié)?一轉(zhuǎn)眼間，?在溫州路易?迪迪鞋業(yè)有?限公司工作?三個月過去?了，在公司?老板們的指?引、指導(dǎo)下?，在各部門?領(lǐng)導(dǎo)與同事?們的共同努?力、幫助下?,采購部認(rèn)?真完成了公?司給予的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并在王總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?對各部門交?待的采購任?務(wù)，均能夠?按質(zhì)按量完?成?，F(xiàn)對?采購工作總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面1?、職責(zé)明確?，按章辦事?;操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?基礎(chǔ);2?、制定采購?預(yù)算與估計(jì)?成本。制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測，是?對整個項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。3、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系。加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?4、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與老板?、同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助綜合部?門的工作需?要。按照技?術(shù)、質(zhì)檢等?部門的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡努力按照?我公司的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。二?、對采購工?作的幾點(diǎn)心?得和體會總?結(jié)如下：?1、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)。對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失。合作過?程中，采購?人員必須公?正嚴(yán)明，杜?絕徇私舞弊?。最終為公?司選擇供應(yīng)?商戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。2?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比的產(chǎn)?品等方面開?展工作。采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、公開透?明的按采購?制度程序辦?事。在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?都主動接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?有問題第一?時(shí)間反饋給?老板。4?、提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感，注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中，強(qiáng)調(diào)?采購的重要?性和責(zé)任感?。5、逐?步加強(qiáng)對材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理。三、?工作不足方?面：在工?作中計(jì)劃性?不強(qiáng),沒有?充分了解市?場行情,特?別是輔料市?場價(jià)格變化?情況，沒有?搞徹底，對?輔料市場了?解也不夠深?刻，對鞋料?行情還有待?更深入的學(xué)?習(xí)和研究。?四、下一?步的工作計(jì)?劃：建立?完善的供應(yīng)?商體系。確?保鞋材、輔?料能夠及時(shí)?供應(yīng)，隨時(shí)?___市場?變化，盡力?利用多渠道?來降低成本?價(jià)格，控制?質(zhì)量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商。不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系。在工?作中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)。?極力配合生?產(chǎn)、品質(zhì)部?解決物料供?應(yīng)、質(zhì)量等?問題，與生?產(chǎn)、品質(zhì)部?門討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市場?水平的解決?方案。做好?鞋料價(jià)格、?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)總?經(jīng)理審批，?方可采購，?采購鞋料必?須經(jīng)品質(zhì)部?檢驗(yàn)合格后?入庫，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?___。提?高自身的素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買輔料，減?少工時(shí)成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?__年采?購個人工作?總結(jié)模板與?計(jì)劃篇四?一、總結(jié)一?年來工作重?點(diǎn)與自我評?價(jià)___?年，是被任?命為采購主?管的一年；?然一年即末?，一段自我?學(xué)習(xí)管理經(jīng)?驗(yàn)；嘗試克?服壓力和困?難，努力勇?敢改變的時(shí)?光將要結(jié)束?；即將結(jié)束?的終點(diǎn)，也?許是更好的?，全新的起?點(diǎn)；下面是?___年本?人的主要工?作內(nèi)容總結(jié)?；1.t?-1物料及?時(shí)率，個人?負(fù)責(zé)的物料?及時(shí)率系統(tǒng)?總票數(shù)16?525票，?完成率__?_%，實(shí)際?及時(shí)率達(dá)_?__%（以?影響生產(chǎn)線?停線為準(zhǔn)）?，不及時(shí)率?主要集中在?地刷產(chǎn)品；?同時(shí)負(fù)責(zé)大?貨、備件、?試產(chǎn)等物料?的跟蹤，尤?其是協(xié)助采?購員處理異?常問題點(diǎn)，?t3510?h4520?h4208?h4507?等型號大單?的節(jié)點(diǎn)控制?，橫向部門?的溝通，供?應(yīng)商問題點(diǎn)?反饋和改善?等；自我評?價(jià)，總體成?績合格；?2.埋尾補(bǔ)?料流程的系?統(tǒng)化改善進(jìn)?一步提高，?___年的?重點(diǎn)工作之?一埋尾補(bǔ)料?，尤其是下?半年應(yīng)財(cái)務(wù)?部相關(guān)要求?，以及總?cè)?內(nèi)部作出的?關(guān)于埋尾補(bǔ)?料流程的改?變和確定，?配合有效的?激勵考核措?施，做到分?工清晰，責(zé)?任明確，埋?尾的激勵與?考核過程中?，可以得出?；目前__?_小時(shí)完工?率達(dá)___?%，補(bǔ)料不?及時(shí)是影響?及時(shí)掃尾的?重要原因，?也是需要重?點(diǎn)改善的地?方，其次就?是掃尾過程?中，產(chǎn)生二?次掃尾的頻?次過多，占?影響及時(shí)掃?尾的___?%左右；從?補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中?可以看到。?補(bǔ)料數(shù)量和?金額較上半?年減少__?_%，補(bǔ)料?總金額控制?在___萬?左右，正常?損耗的物料?占___萬?多；只要集?中在交貨貴?重的電器件?（如：電機(jī)?、線路板、?電源線等）?，注塑件補(bǔ)?料原因集中?在生產(chǎn)過程?中產(chǎn)生的不?良和來料不?良；3.?溝通能力在?這一年的工?作過程中，?似乎有進(jìn)一?步的提高；?在和供應(yīng)商?打交道的過?程中，能夠?有效的時(shí)間?內(nèi)找到溝通?方式，不同?類型的人區(qū)?別對待，以?達(dá)成所需要?的溝通結(jié)果?；同時(shí)橫向?部門的溝通?以及相互間?配合處理問?題的過程中?，不僅提高?溝通能力，?而且在相關(guān)?的業(yè)務(wù)知識?和產(chǎn)品知識?上有所了解?，拓寬知識?面和眼界，?可以說時(shí)刻?在觀察，時(shí)?刻要學(xué)習(xí)?___個人?整體素質(zhì)的?提高，體現(xiàn)?在做人要真?誠，誠信；?不管是工作?，同事間，?與供應(yīng)商的?交流之間，?一定做到為?人的根本；?做人要有責(zé)?任感，且要?敢作敢當(dāng)，?勇于承擔(dān)，?遇到問題我?解決，遇到?困難我?guī)兔?，遇到矛盾?我挺身；做?人要肯、會?、主動學(xué)習(xí)?，工作中學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處?理問題的方?式，不懂的?知識多請教?，不恥上下?左右問，生?活學(xué)習(xí)他人?的作風(fēng)處事?之道，每時(shí)?每刻學(xué)習(xí)觀?察他人的管?理、控制、?有效促進(jìn)工?作、生活氛?圍的方法；?全面學(xué)習(xí)以?提高自己；?工作是這?樣，家人朋?友也是這樣?，生活依然?這樣；二?、本人有哪?些方面需要?培養(yǎng)、提高?及改善1?.責(zé)任心的?進(jìn)一步提高?和強(qiáng)化，才?能更好的帶?動部門的工?作氛圍和_?__；2?.團(tuán)隊(duì)合作?的建設(shè)過少?，不能更好?的加強(qiáng)，提?高團(tuán)隊(duì)的工?作能力3?.問題點(diǎn)控?制不足，_?__的時(shí)間?和空間過于?局限，不能?很好的發(fā)現(xiàn)?潛在的問題?點(diǎn)；4.?落實(shí)執(zhí)行力?待提高，針?對預(yù)控的措?施不充分，?明知故犯的?現(xiàn)象重復(fù)出?現(xiàn)，影響計(jì)?劃的執(zhí)行；?5.的基?本素質(zhì)，素?質(zhì)水平低，?管理經(jīng)驗(yàn)少?，不能更好?的影響和改?善同事的工?作模式；?總之，考慮?問題不周全?，落實(shí)不充?分，責(zé)任心?不足，但真?正遇到問題?是，絕不退?宿，果斷提?出解決方案?和敢于承擔(dān)?可能出現(xiàn)的?責(zé)任和后果?，不怕失敗?，只求肯接?受失敗的平?臺；三、?___年計(jì)?劃與展望：?努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身的價(jià)值?，并用工作?績效來展現(xiàn)?努力的成果?，更大強(qiáng)度?的敢于改變?，士為知己?者死，而我?要為更遠(yuǎn)大?的理想和目?標(biāo)奮斗，采?購科依然成?為分廠績效?的基石和核?心力量；埋?尾___小?時(shí)，補(bǔ)料總?額低于__?_萬，責(zé)任?更加明確，?且因果關(guān)系?公開；希望?透明化的自?我控制和獨(dú)?立工作成為?我們的核心?工作氛圍；?__年采?購個人工作?總結(jié)模板與?計(jì)劃篇五?___年采?購員個人工?作總結(jié)時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我在公?司工作已經(jīng)?一年了，在?這一年的時(shí)?間里，我在?公司學(xué)到了?很多也懂得?了很多。讓?我從一個對?采購一無所?知到現(xiàn)在認(rèn)?識了許多新?鮮的事物，?學(xué)到一些新?的知識，增?長了更多見?識。眾所?周知，采購?在每個公司?中的作用可?以說是舉足?輕重的作用?，雖然采購?不向銷售那?樣為公司直?接積累資金?，但是銷售?的各個工作?環(huán)節(jié)都需要?采購部的積?極配合。一?個公司好的?采購可以為?公司節(jié)約成?本，為整個?公司在競爭?激烈的社會?上立足。通?過這一年的?采購工作讓?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?許多以前沒?有過的經(jīng)驗(yàn)?。作為采購?對本身也必?須有一定的?要求，我們?必須建立在?良好職業(yè)道?德的基礎(chǔ)上?，對公司對?企業(yè)忠誠，?只有堅(jiān)持誠?信的工作原?則，我們才?能和供應(yīng)商?之間建立相?互信任的基?礎(chǔ)，才能建?立威信，供?應(yīng)商才會積?極配合我們?的工作。盡?他們的努力?幫助我們。?對我們以后?的采購工作?有百益而無?一害，而且?要不斷提高?自己有關(guān)采?購工作的作?業(yè)流程知識?，以便自己?的采購工作?能順利進(jìn)行?。在這一?年中，我主?要負(fù)責(zé)電子?元器件的采?購，剛開始?的幾個月我?主要是負(fù)責(zé)?和客戶做合?同，其中合?同的具體條?款和內(nèi)容都?是領(lǐng)導(dǎo)和客?戶協(xié)商以后?確定的，合?同簽過以后?我負(fù)責(zé)跟蹤?該訂單是否?按時(shí)按量完?成，雖然聽?起來很簡單?，但是其中?的細(xì)節(jié)則需?要我認(rèn)真仔?細(xì)的完成包?括訂單的金?額是否正確?，條款是否?符合公司的?要求，貨物?的到貨時(shí)間?是否能按照?銷售的訂單?完成等等。?我要在平常?的工作中統(tǒng)?計(jì)每個供應(yīng)?商每個合同?每個物料的?執(zhí)行情況，?剛開始的時(shí)?候我有點(diǎn)力?不從心，但?是在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，我很快?對工作能得?心應(yīng)手，把?每個合同的?執(zhí)行情況通?過表格的方?式統(tǒng)計(jì)起來?，以便以后?查詢。這也?要感謝領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持。在近期?的采購工作?中電子元器?件的采購由?我負(fù)責(zé)，剛?開始的時(shí)候?對電子元器?件的封裝，?溫度等等一?無所知。到?現(xiàn)在雖然對?電子元器件?的一些具體?參數(shù)不是完?全理解但是?在對電子元?器件的了解?方面比以前?已經(jīng)有了很?大程度的提?高，在合同?條款方面，?和供應(yīng)商盡?量簽訂對我?方有力的條?款，這是作?為采購員的?基本要求也?是最重要的?準(zhǔn)則。作?為采購并不?單單是打個?電話，發(fā)個?傳真這么簡?單，采購的?最終目的是?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的基礎(chǔ)?上降低采購?成本，這是?對采購的最?終要求，要?想減低采購?成本就必須?做到“貨比?三家”的原?則，要對供?應(yīng)商進(jìn)行綜?合考慮，如?從供應(yīng)商的?規(guī)模上能否?滿足我們以?后大批量采?購的供應(yīng)要?求，從供應(yīng)?商的技術(shù)上?能否滿足我?們對電子元?器件的要求?等等，我們?要從最有價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購我們?需要的產(chǎn)品?，這樣產(chǎn)品?的質(zhì)量才能?保證，才能?滿足我們的?要求。在貨?物的帳期方?面，能夠充?分利用供應(yīng)?商對我們的?信任，爭取?帳期，保障?公司的資金?周轉(zhuǎn),合同?的簽訂方面?，___年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下把?公司預(yù)計(jì)在?___-_?__年常用?的物料型號?和供應(yīng)商簽?訂年度合同?，一方面降?低了采購成?本，另一方?面也縮短了?采購原材料?的周期。在?產(chǎn)品出現(xiàn)問?題時(shí)應(yīng)第一?時(shí)間和供應(yīng)?商聯(lián)系，協(xié)?商解決問題?的辦法，以?免影響產(chǎn)品?的銷售貨期?。在這工作?的一年的時(shí)?間里，我雖?然學(xué)到了很?到也懂得了?很多，但是?作為一名采?購我在很多?方面需要學(xué)?習(xí)，有更多?的方面需要?改進(jìn)。作?為采購，要?限度的降低?采購成本，?要時(shí)時(shí)刻刻?___我們?所需產(chǎn)品的?價(jià)格趨勢，?要對產(chǎn)品有?一定程度的?了解，更要?靈活運(yùn)用各?種采購技巧?，我必須從?這些方面不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的提高?自己。_?__年采購?員個人工作?總結(jié)一轉(zhuǎn)?眼間，在溫?州路易迪迪?鞋業(yè)有限公?司工作三個?月過去了，?在公司老板?們的指引、?指導(dǎo)下，在?各部門領(lǐng)導(dǎo)?與同事們的?共同努力、?幫助下,采?購部認(rèn)真完?成了公司給?予的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?在王總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，對各?部門交待的?采購任務(wù)，?均能夠按質(zhì)?按量完成。?現(xiàn)對采購?工作總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面1、職?責(zé)明確，按?章辦事;操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定基礎(chǔ)?;2、制?定采購預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定采購?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購行為之?前對項(xiàng)目采?購成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測，是對整?個項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。?3、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系。加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。4?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與老板、同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?綜合部門的?工作需要。?按照技術(shù)、?質(zhì)檢等部門?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡努?力按照我公?司的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?。二、對?采購工作的?幾點(diǎn)心得和?體會總結(jié)如?下：1、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)。對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?合作過程中?，采購人員?必須公正嚴(yán)?明，杜絕徇?私舞弊。最?終為公司選?擇供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。2、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作。采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?公開透明的?按采購制度?程序辦事。?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中都主?動接受財(cái)務(wù)?及其他部門?監(jiān)督。有問?題第一時(shí)間?反饋給老板?。4、提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感，?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個?工作細(xì)節(jié)中?，強(qiáng)調(diào)采購?的重要性和?責(zé)任感。?5、逐步加?強(qiáng)對材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理。?三、工作?不足方面：?在工作中?計(jì)劃性不強(qiáng)?,沒有充分?了解市場行?情,特別是?輔料市場價(jià)?格變化情況?，沒有搞徹?底，對輔料?市場了解也?不夠深刻，?對鞋料行情?還有待更深?入的學(xué)習(xí)和?研究。四?、下一步的?工作計(jì)劃：?建立完善?的供應(yīng)商體?系。確保鞋?材、輔料能?夠及時(shí)供應(yīng)?，隨時(shí)__?_市場變化?，盡力利用?多渠道來降?低成本價(jià)格?，控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?。不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?。在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法，不?斷積累工作?經(jīng)驗(yàn)。極力?配合生產(chǎn)、?品質(zhì)部解決?物料供應(yīng)、?質(zhì)量等問題?，與生產(chǎn)、?品質(zhì)部門討?論某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?。做好鞋料?價(jià)格、技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)總經(jīng)理?審批，方可?采購，采購?鞋料必須經(jīng)?品質(zhì)部檢驗(yàn)?合格后入庫?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制;防范?、抑制__?_。提高自?身的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買輔?料，減少工?時(shí)成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。_?_年采購個?人工作總結(jié)?模板與計(jì)劃?篇六__?年即將過去?，在這將近?一年的時(shí)間?中我通過努?力的工作，?得到很多收?獲，臨近年?終，我感覺?有必要對自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?我對一年的?工作進(jìn)行簡?要的總結(jié)。?1)：熟?悉采購的流?程，讓自己?從下單到收?料，每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)手,?讓自己熟悉?每個供應(yīng)商?及供貨方式?.在收料單?的錄入中，?每個物料到?料情況都由?自己經(jīng)手，?讓自己在第?一時(shí)間了解?生產(chǎn)的物料?到貨情況。?下單的傳真?及確認(rèn)。讓?我學(xué)了很多?東西，能了?解自己物料?的實(shí)際到料?情況及存在?那些問題，?需要注意些?什么事項(xiàng)，?不明確的地?方跟供應(yīng)商?溝通，了解?并熟悉此物?料，且跟供?應(yīng)商有__?_的溝通及?聯(lián)系。方便?以后的調(diào)貨?事宜。明年?一定把這份?工作做到更?細(xì)致，讓每?次的確認(rèn)訂?單做到萬無?一失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)生?沒有收到訂?單事宜。負(fù)?責(zé)一些物料?的調(diào)貨事宜?，尤其是遠(yuǎn)?程的物料。?學(xué)會計(jì)劃自?己的物料到?貨會不會造?成滿倉，造?成很多的庫?存量，能否?影響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自己?請款資金會?不會影響公?司的資金流?動，明年會?把遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳細(xì)?，讓自己了?解所有物料?的進(jìn)度。明?確計(jì)劃對于?生產(chǎn)來說是?重要的。有?計(jì)劃的生活?及工作才是?的。2)?年底參與單?價(jià)的錄入及?整理，真正?介入到單價(jià)?里面，也可?以說進(jìn)入采?購的一個大?門，才知道?自己真的只?是學(xué)了一點(diǎn)?的毛皮，了?解在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度，?能讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到貨并?不是好的采?購，好的采?購是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時(shí)聽?自己的調(diào)度?還得提供的?服務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且要?把的產(chǎn)品以?最低的價(jià)格?給自己，那?才是真正好?的采購。貨?比三家。通?過不同的廠?家給出不同?的價(jià)位，在?以理想的價(jià)?位壓自己心?中最愿意的?供應(yīng)商，得?到自己想到?的結(jié)果。希?望以后自己?進(jìn)入這個采?購的大門里?面。3)?:參與ER?P的工作錄?入及整理。?最想說的話?，這個ER?P系統(tǒng)的引?入是我們今?年的幫助了?，通過ER?P讓自己學(xué)?到每個車種?的配置，自?己的采購物?料的到貨情?況，倉庫的?庫存，等。?讓所有的物?料都明白化?，及精確化?。所有物料?有依可詢，?有據(jù)可依。?4):參?與盤點(diǎn)工作?.讓自己在?實(shí)踐中了解?所有的零件?.了解倉庫?的庫存量.?通過盤點(diǎn)工?作.了解零?件物料在哪?方面造成庫?存.那些為?死庫存,為?何會造成這?些庫存量.?怎么才能消?化庫存,讓?倉庫成為零?庫存,讓我?們的供應(yīng)商?成為我們的?倉庫.自?己對自行車?的不了解，?有點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對自?己所調(diào)的物?料不能跟蹤?到底，沒有?做到位，做?事不夠細(xì)心?，考慮不周?全。物料跟?催不緊，不?清楚物料的?緊迫性，處?理問題沒有?力度，不夠?果斷。明年?努力清楚工?作的重要性?，努力學(xué)習(xí)?了解自行車?的配置及為?何要如何配?置。單價(jià)的?計(jì)算方式從?何得來。用?一顆感恩的?心面對自己?的工作，調(diào)?整好心態(tài)問?題。做到采?購的適價(jià)，?適質(zhì)，適量?，適時(shí)，適?地。希望明?年工作能責(zé)?任到個人，?分工明確規(guī)?定。讓自己?的物料更了?解責(zé)任更明?確。__?年是收獲的?一年，也是?充實(shí)的一年?，和大家一?起工作更是?一件很愉快?的事。通過?本年度的工?作和學(xué)習(xí)，?使我在采購?上積累了很?多知識和經(jīng)?驗(yàn)，并在各?個方面上都?得到充分的?鍛煉。身為?公司的員工?,公司的興?衰與我有著?直接的聯(lián)系?。所以我愿?意和公司一?起向著更高?的目標(biāo)前進(jìn)?為我們的公?司奉獻(xiàn)一份?力量!_?_年采購個?人工作總結(jié)?模板與計(jì)劃?篇七時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間我在公司?工作已經(jīng)一?年了，在這?一年的時(shí)間?里，我在公?司學(xué)到了很?多也懂得了?很多。讓我?從一個對采?購一無所知?到現(xiàn)在認(rèn)識?了許多新鮮?的事物，學(xué)?到一些新的?知識，增長?了更多見識?。眾所周?知，采購在?每個公司中?的作用可以?說是舉足輕?重的作用，?雖然采購不?向銷售那樣?為公司直接?積累資金，?但是銷售的?各個工作環(huán)?節(jié)都需要采?購部的積極?配合。一個?公司好的采?購可以為公?司節(jié)約成本?，為整個公?司在競爭激?烈的社會上?立足。通過?這一年的采?購工作讓我?懂得了許多?道理，也積?累了一些許?多以前沒有?過的經(jīng)驗(yàn)。?作為采購對?本身也必須?有一定的要?求，我們必?須建立在良?好職業(yè)道德?的基礎(chǔ)上，?對公司對企?業(yè)忠誠，只?有堅(jiān)持誠信?的工作原則?，我們才能?和供應(yīng)商之?間建立相互?信任的基礎(chǔ)?，才能建立?威信，供應(yīng)?商才會積極?配合我們的?工作。盡他?們的努力幫?助我們。