物流部門個(gè)人2023年終工作總結(jié)

第9頁共9頁物流部門個(gè)?人2023?年終工作總?結(jié)回顧近?一年的工作?，對(duì)照德能?勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，能盡心?盡力做好各?項(xiàng)工作，較?好地履行了?自己的職責(zé)??，F(xiàn)將主要?情況小結(jié)如?下：一、?__年工作?小結(jié)我所?在的部門是?物流部，首?先在__年?這個(gè)及其不?平凡的一年?里，我們物?流部全體員?工在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利的?圓滿的完成?我們公司制?定的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作為?物流部的一?員感到非常?的開心以及?自豪，我們?部門的工作?職責(zé)是需要?比較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能力?，同時(shí)更需?要很強(qiáng)的與?客戶交際溝?通能力。在?專業(yè)方面，?由于之前我?所從事的工?作都是和物?流有關(guān)的工?作，也進(jìn)行?了系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，個(gè)人?在這方面亦?是很感興趣?，遇到棘手?問題，通過?查閱資料、?詢問同事能?夠獨(dú)立解決?，所以這方?面很有自信?的；在過去?的一年里自?身還是存在?一些問題以?及工作上的?不足，在工?作上還不夠?沉穩(wěn)，不夠?老練，在對(duì)?待新老客戶?的各種要求?有的時(shí)候不?夠及時(shí)的做?到位，自己?感覺還是有?點(diǎn)欠缺，這?個(gè)方面我想?在以后的工?作里更應(yīng)該?進(jìn)行多多鍛?煉，多多改?進(jìn)。二、?__年的工?作計(jì)劃不?斷加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高工?作水平，適?應(yīng)新形勢(shì)下?本職工作的?需要，揚(yáng)長?避短，發(fā)奮?工作，克難?攻堅(jiān)，力求?把工作做得?更好，積極?的配合好各?部門的工作?鏈接，在適?應(yīng)新的工作?崗位之余，?希望學(xué)習(xí)些?其他部門的?業(yè)務(wù)知識(shí)，?提高自己的?業(yè)務(wù)能力，?樹立辦公室?的良好形象?。三、對(duì)?公司的意見?和建議以及?各種訴求?1、希望公?司能為我繳?納__社會(huì)?保險(xiǎn)。__?年__月、?__月都有?相關(guān)文件證?明我可以繳?納__社保?，希望公司?能予我這樣?的福利。?2、請(qǐng)公司?結(jié)合實(shí)際考?量我們物流?部門的工作?性質(zhì)，每一?位職員都是?希望自己所?付出的努力?與回報(bào)的結(jié)?果能夠相等?，這樣也會(huì)?提高每一位?職員的工作?積極性，更?好的為公司?工作，這樣?也有助于公?司的發(fā)展。?3、希望?__年公司?結(jié)合實(shí)際情?況重新制定?我們物流部?的考核制度?。物流部?門個(gè)人__?年終工作總?結(jié)范文（二?）歲月如?煙，__年?已經(jīng)離去，?回顧過去一?年的工作，?物流部在公?司的得力領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?的配合下，?部門的各項(xiàng)?工作都在有?條不紊的開?展，并完成?了上年度的?工作計(jì)劃，?但在部門日?常的各項(xiàng)管?理中，仍存?在很多的問?題，需要不?斷的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)將?本部門崗位?職責(zé)、__?年部門主要?工作完成情?況、存在的?問題及__?年的工作計(jì)?劃報(bào)告如下?：一、本?職工作內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)?物流部日常?工作的全面?管理，制定?本部門各崗?位的工作職?責(zé)與相關(guān)的?管理規(guī)定。?2、做好?物流交付、?倉儲(chǔ)及粉碎?各環(huán)節(jié)的管?理，確保_?__并調(diào)動(dòng)?整個(gè)團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行工作?任務(wù)。3?、控制物流?交付和倉儲(chǔ)?管理成本，?優(yōu)化人力，?節(jié)約公司資?源4、做?好各崗位的?人員管理與?工作安排，?積極協(xié)助處?理各項(xiàng)異常?。5、認(rèn)?真做好部門?的日常管理?與績(jī)效資料?的收集統(tǒng)計(jì)?工作。6?、接受并完?成上級(jí)安排?的其它工作?任務(wù)。二?、物流部_?_年主要工?作完成情況?總結(jié)1、?通過流程優(yōu)?化，對(duì)倉庫?的人力進(jìn)行?了合理的精?簡(jiǎn)，將原料?庫、半成品?庫及成品庫?人員由各兩?人減少至一?人，提高了?部門的工作?效率，節(jié)約?了公司成本?。2、對(duì)?部門的主要?日常工作納?于了數(shù)據(jù)化?的管理（如?：交貨及時(shí)?率達(dá)成統(tǒng)計(jì)?、部門的加?班狀況統(tǒng)計(jì)?、延鋒系統(tǒng)?料箱回收狀?況、外租車?及車輛油耗?統(tǒng)計(jì)等），?使部門與公?司能夠及時(shí)?了解相關(guān)的?狀況，便于?及時(shí)糾正與?完善相關(guān)的?管理。3?、完善了物?料出入庫環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)管?理，建立了?退貨品倉庫?，對(duì)客戶退?、換物料進(jìn)?行了分類，?便于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析。?對(duì)原料、半?成品建立了?物料先進(jìn)先?出存量管制?，便于物料?的先進(jìn)先出?及可追溯性?。4、在?成品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)，?對(duì)相關(guān)的作?業(yè)流程進(jìn)行?了完善與優(yōu)?化（如：成?品倉管員依?訂單備貨，?裝車時(shí)，送?貨人員依供?貨明細(xì)核對(duì)?物料裝車，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏裝）?，通過日常?的部門會(huì)議?宣導(dǎo)與相關(guān)?人員的定崗?管理，使成?品發(fā)貨錯(cuò)料?的現(xiàn)象得到?了有效遏制?，客戶的抱?怨明顯減少?。5、通?過與延鋒百?利得及臨港?工廠訂單人?員的協(xié)調(diào)，?將收貨的道?口時(shí)間適當(dāng)?調(diào)整，使我?司的送貨車?輛使用效率?得到了明顯?提高，以保?證泰昌部分?定單的準(zhǔn)時(shí)?交付。6?、對(duì)粉碎房?外庫存的_?_上、下蓋?成品呆料進(jìn)?行了及時(shí)粉?碎回用，將?相關(guān)場(chǎng)地清?理，用于半?成品呆料的?堆放，以緩?解半成品倉?庫的庫位緊?張。7、?通過部門定?期的會(huì)議宣?導(dǎo)與日常運(yùn)?作中的問題?教育，使本?部門人員的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)得?到了明顯提?高，在人員?配臵不足的?狀況下，使?得各項(xiàng)日常?工作得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、物流部?__年工作?中存在的問?題1、倉?庫呆滯物料?的增多，新?項(xiàng)目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原料?倉庫、半成?品倉庫及成?品倉庫的場(chǎng)?地嚴(yán)重不足?，物料的定?臵定位管理?存在很大的?困難（如：?泰昌、飛爾?成品及原料?等），不便?于倉庫的盤?點(diǎn)及物料的?先進(jìn)先出。?2、部分?人員的責(zé)任?心不足，工?作現(xiàn)場(chǎng)的6?S很差（如?：送貨員送?貨遺漏送貨?單，輔料倉?庫、粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差），?在管理中因?人員的工資?待遇、流失?人員的招聘?困難等原因?，使得工作?的執(zhí)行力很?差，不利于?部門的良性?發(fā)展。3?、延鋒系統(tǒng)?送貨料箱回?收的不可控?性。雖然在?料箱回收環(huán)?節(jié)建立了雙?方的簽字手?續(xù)，但也無?法追究在顧?客場(chǎng)所丟失?的責(zé)任，只?能對(duì)我司物?流環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作用?，不能從根?本上解決問?題。4、?在車輛的管?理環(huán)節(jié)存在?不足。沒能?很好的監(jiān)督?與執(zhí)行車輛?的日常保養(yǎng)?與維修管理?，存在車輛?維修與保養(yǎng)?不及時(shí)的現(xiàn)?象，缺少對(duì)?司機(jī)安全方?面的教育，?導(dǎo)致有車輛?事故的產(chǎn)生?。四、物?流部__年?工作計(jì)劃?針對(duì)以上本?部門存在的?問題及在管?理中的薄弱?環(huán)節(jié)，在新?的一年里，?將努力把本?部門的各項(xiàng)?工作扎實(shí)推?進(jìn)，計(jì)劃開?展工作如下?：1、加?強(qiáng)部門的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)建設(shè)?，提高部門?的凝聚力，?努力創(chuàng)造良?好的工作氛?圍。通過會(huì)?議宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)及?淘汰機(jī)制，?增強(qiáng)員工由?被動(dòng)改為主?動(dòng)關(guān)心部門?的工作并提?出自己的建?議，提高個(gè)?人的___?能力和溝通?能力。2?、加強(qiáng)部門?人員的安全?教育，尤其?對(duì)司機(jī)的安?全教育做到?每會(huì)必提，?定期學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安全方?面的知識(shí)與?相關(guān)案例，?提高部門人?員的安全意?識(shí)，做到防?患于未然。?3、制定?相關(guān)的考核?制度，提升?部門的服務(wù)?意識(shí)與服務(wù)?水平。希望?在公司許可?的范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)人?員的工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)部門?的不同類崗?位推行各自?適宜的考核?制度，達(dá)到?提升員工的?工作熱情，?約束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對(duì)成品發(fā)貨?及物流交付?環(huán)節(jié)的管理?，嚴(yán)格要求?司機(jī)執(zhí)行道?口時(shí)間交貨?，將成品發(fā)?貨準(zhǔn)確率及?成品的物流?交貨準(zhǔn)時(shí)率?達(dá)到__%?，加強(qiáng)對(duì)料?箱回收的管?控，力爭(zhēng)料?箱每月平均?的總回收率?在__%以?上。5、?加強(qiáng)車輛的?維修與保養(yǎng)?方面的管理?，制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)范?，并要求駕?駛員填寫車?輛維修與保?養(yǎng)記錄，做?好車輛的清?潔與防護(hù)。?6、完善?倉庫的各項(xiàng)?管理，加強(qiáng)?在6S、物?料的定臵定?位、先進(jìn)先?出、物料的?可追溯性、?賬物準(zhǔn)確性?、呆滯物料?處理及粉料?現(xiàn)場(chǎng)等方面?的管理。?物流部門個(gè)?人__年終?工作總結(jié)范?文（三）?一年的時(shí)間?很快過去了?，在一年里?，我在領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?關(guān)心與幫助?下圓滿的完?成了各項(xiàng)工?作，在思想?覺悟方面有?了___的?提高。物流?部能夠圓滿?完成公司制?訂的任務(wù)，?我作為物流?部人員感到?非常光榮。?__年初?公司制定了?新的員工考?核制度，對(duì)?完成年終計(jì)?劃有很大的?作用，考核?制度直接和?工資掛鉤是?體現(xiàn)的公司?發(fā)展的硬道?理，但是事?物不是一成?不變的，_?_年公司也?有新的變化?，懇請(qǐng)能改?變完善制訂?出新的員工?考核制度，?在實(shí)踐中讓?公司更好的?發(fā)展。能獎(jiǎng)?罰分明，不?要因?yàn)楫?dāng)月?目標(biāo)金額沒?有完成就扣?員工工資，?挫傷員工工?作的積極性?，而當(dāng)月目?標(biāo)完成員工?沒有獎(jiǎng)勵(lì)。?應(yīng)該有獎(jiǎng)有?罰。因?yàn)榭?的目標(biāo)已經(jīng)?圓滿完成。?__年自?身存在不足?，工作中不?夠沉穩(wěn)，不?夠老練，經(jīng)?驗(yàn)不足，對(duì)?一些要求比?較高的客戶?不能及時(shí)服?務(wù)到位，感?覺有點(diǎn)欠缺?，在新的一?年工作中加?強(qiáng)自己的服?務(wù)意識(shí)，提?高自己服務(wù)?水平。更加?仔細(xì)認(rèn)真的?完成倉庫工?作和現(xiàn)場(chǎng)人?員加強(qiáng)溝通?。一、_?_年工作計(jì)?劃1、認(rèn)?真貫徹公司?的規(guī)章制度?。2、加?強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還?有其他部門?的溝通。?3、工作之?余多學(xué)習(xí)其?他部門的業(yè)?務(wù)。4、?自學(xué)把自己?的學(xué)歷提高?一個(gè)水平。?5、學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)知識(shí)。?二、對(duì)公?司的意見和?建議以及各?種訴求1?、希望公司?能提高員工?的福利待遇?，一些傳統(tǒng)?的節(jié)日能多?發(fā)點(diǎn)津貼，?旅游地方能?更遠(yuǎn)點(diǎn)。?2、公司應(yīng)?該有獎(jiǎng)有罰?，不能只罰?不獎(jiǎng)。3?、我自己希?望公司能同?等對(duì)待同一?崗位同一部?門員工的工?資，相差不?要太大。?4、公司能?多提供機(jī)會(huì)?幫我們培訓(xùn)?，切實(shí)提高?我們自身業(yè)?務(wù)水平。?衷心祝福祖?國強(qiáng)盛，公?司繁榮，員?工加薪，生?活一天比一?天好。物?流部門個(gè)人?__年終工?作總結(jié)范文?（四）_?_年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的關(guān)?心與幫助下?圓滿的完成?了各項(xiàng)工作?，在思想覺?悟方面和工?作業(yè)績(jī)有了?進(jìn)一步的提?高，感謝公?司給我這個(gè)?成長的平臺(tái)?，令我在工?作中不斷學(xué)?習(xí)，不斷進(jìn)?步?；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生的一個(gè)重?要階段。在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)和全?體同事表示?衷心的感謝?。我于_?_年__月?物流公司錄?用。共經(jīng)歷?了__個(gè)月?的試用期，?于__月正?式轉(zhuǎn)正就職?。并且一直?在物流部工?作，我的工?作是主要負(fù)?責(zé)在區(qū)內(nèi)的?提貨和理貨?流程。我?本年度的工?作總結(jié)主要?有以下幾項(xiàng)?：首先是?在思想政治?表現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。其次談?談個(gè)人的工?作和收獲。?這半年中?我積累了大?量的工作經(jīng)?驗(yàn)，已經(jīng)能?夠很輕松的?完成現(xiàn)在的?所負(fù)責(zé)的工?作，而且能?夠處理一些?工作出現(xiàn)的?一些意外，?提高了工作?效率。主要?的工作就是?想辦法如何?減少貨物在?裝車和運(yùn)輸?過程中出現(xiàn)?的貨損，及?時(shí)把各種數(shù)?據(jù)報(bào)給公司?有關(guān)人員，?盡量跟各個(gè)?裝貨點(diǎn)的人?員（例如：?各公司儲(chǔ)運(yùn)?部負(fù)責(zé)人。?）從去年?來。我的一?些方面還存?在著不足。?比如有創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個(gè)別工?作做的還不?夠完善；還?有就是我就?一直為自己?的工作深深?的困惑著。?一直看不到?自己人生的?前途，不知?道自己人該?往哪個(gè)方向?走。對(duì)今后?的生活和工?作目標(biāo)還是?一片空白，?以至于在和?別人的接觸?中表現(xiàn)得很?不自信，抱?著的心態(tài)是?得過且過，?過一天是一?天的心態(tài)；?從進(jìn)了公司?，雖然覺得?自己只是理?貨員，但是?也能在公司?汲取到很多?營養(yǎng)，而且?公司工作氣?氛很濃，非?常有利于自?己的成長。?對(duì)今后自己?的人生目標(biāo)?和今后所將?會(huì)遇到的挫?折也有信心?面對(duì)了。感?覺人生不再?浮躁，本來?枯燥的東西?也變得有趣?了。這都要?感謝同事們?的關(guān)心與照?顧。在這?一年，我本?著“把工作?做的更好”?這樣一個(gè)目?標(biāo)，開拓創(chuàng)?新意識(shí)，積?極完成公司?安排給我的?各項(xiàng)工作；?和同事的合?作當(dāng)做是自?己學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，把別人?的理念結(jié)合?到自己的思?想當(dāng)中，更?加注意工作?中的細(xì)節(jié)問?題，把自己?所負(fù)責(zé)的各?個(gè)工作做到?更加___??？偨Y(jié)一?年的工作，?盡管有了一?定的進(jìn)步，?但是我還會(huì)?繼續(xù)努力，?努力發(fā)揮自?己的優(yōu)勢(shì)，?把自己的劣?勢(shì)轉(zhuǎn)變成為?優(yōu)勢(shì)。在未?來的工作中?，肯定還會(huì)?遇到很多的?困難和挑戰(zhàn)?，因此自己?的努力和同?事之間的協(xié)?作是很重要?的。也希望?大家能在新?的一年里，?一起努力，?為公司的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)！?物流員工年?度工作總結(jié)?（二）回?首去年一年?我的工作，?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時(shí)惆悵，?當(dāng)然也會(huì)有?碩果累累的?喜悅?？梢?說，新年是?一個(gè)公司推?進(jìn)行業(yè)改革?、拓展市場(chǎng)?、持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結(jié)如下?，希望能給?日后的工作?帶來幫助：?一、樹立?全局觀念，?做好本職工?作不管從?事什么工作?，樹立安全?服務(wù)意識(shí)是?首要的問題?，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?服務(wù)也不例?外。我認(rèn)為?服務(wù)工作的?全局就是，?“樹立企業(yè)?形象，使客?戶對(duì)公司產(chǎn)?品的滿意度?和忠誠度化??！毕薅鹊?客戶的利益?，是提高我?們公司產(chǎn)品?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力的一個(gè)重?要組成部分?。做好服務(wù)?工作，同時(shí)?也是對(duì)公司?的宣傳。?二、善于溝?通交流，強(qiáng)?于協(xié)助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?人員不僅要?有較強(qiáng)的專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?，還應(yīng)該具?備良好的溝?通交流能力?，所以這個(gè)?時(shí)候就需要?我們和客戶?進(jìn)行交流，?規(guī)范操作，?從而