工程部工作計(jì)劃

2012工程部工作計(jì)劃與規(guī)劃時(shí)光荏苒，可怕又期待的2012年已經(jīng)向我們走來(lái)，在這新年伊始，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2011年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到各項(xiàng)工作中，2011年我們揮灑汗水，我們收獲喜悅，我們成就夢(mèng)想。完成了青云譜市政項(xiàng)目的工作、省軍區(qū)樁基工程、主體工程、賽維、師大相關(guān)工程的清算，特別是在2012年開(kāi)頭，成功洽談灣里項(xiàng)目安置房建設(shè)給我們最大的開(kāi)門(mén)紅。回眸過(guò)去，展望未來(lái)，我們將更有信心迎接2012的各項(xiàng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，堅(jiān)定方向，xx大船的航行必將到達(dá)成功的彼岸。灣里安置房建設(shè)工程的工作，正在迅速展開(kāi)，前期工作進(jìn)展順利，灣里項(xiàng)目安置房工程，總建筑面積達(dá)75000平方米，共十幢，分別有28Ｆ、11Ｆ及多層建筑，本項(xiàng)目是南昌市重點(diǎn)民生工程，建成后是生活、娛樂(lè)、健身集一體的綜合性居住小區(qū)。為此我們提出，以一流的質(zhì)量回報(bào)社會(huì)，以快速的建設(shè)進(jìn)度回報(bào)給拆遷戶，并制定以：“絕不找借口，堅(jiān)決完成任務(wù)”為建設(shè)口號(hào)。集全力打造xx的又一個(gè)省級(jí)優(yōu)良工程。xx建設(shè)以全新的姿態(tài)面對(duì)2012年，工程部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、將創(chuàng)造出很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2012年的工作計(jì)劃與規(guī)劃作以下安排。第一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及勞務(wù)班組的關(guān)系，并針對(duì)2012年的工作計(jì)劃提出更高的要求?！八亩ā倍繕?biāo)、定線路、定崗位、定文化一.定目標(biāo)：2012年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新接業(yè)務(wù)達(dá)3個(gè)億，其中自營(yíng)完成2億，完成10個(gè)單位工程，其中自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)，全部一次性驗(yàn)收合格，2個(gè)省級(jí)優(yōu)良工程，2個(gè)文明施工樣板工地。二、定線路：線路就是方法，就是途徑，也是選擇很多，也是容易出現(xiàn)迷茫的。自營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)承包模式、與其他企業(yè)的合作模式、公司與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作模式等均都戰(zhàn)略線路，充分根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我們的現(xiàn)狀，選擇最佳的線路。選擇路線的標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單地說(shuō)應(yīng)該是：節(jié)省成本；縮短時(shí)間（工期）；最具安全；關(guān)鍵便于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)；三、定崗位：工程項(xiàng)目的管理有著與其他行業(yè)不同的特點(diǎn)，具有人員流動(dòng)性大，做地點(diǎn)變動(dòng)頻繁，人心難以安定等特點(diǎn)。通過(guò)定崗位，實(shí)現(xiàn)以崗定人，可以迅速的找到我們所需要技術(shù)人材，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，一定要不斷培養(yǎng)自已的管理人員，勞務(wù)班組。通過(guò)定崗定人：可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。4、是組織考核的依據(jù)。5、提高工作效率和工作質(zhì)量意思。6、規(guī)范操作行為。7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。8、減少責(zé)任的空白區(qū)與責(zé)任的推委。四、定文化，（定思想）什么樣的文化，決定什么樣的企業(yè)，企業(yè)沒(méi)有文化如同人沒(méi)有精神，沒(méi)有靈魂，工程部針對(duì)項(xiàng)目部要建立在公司總體框架內(nèi)的文化，進(jìn)行延伸到項(xiàng)目部。1、文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。要建立具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，把項(xiàng)目管理的文化做成企業(yè)文化的一部分，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，是發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。工程部也是一樣,沒(méi)有文化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),是愚蠢的團(tuán)隊(duì),而愚蠢的團(tuán)隊(duì)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，國(guó)家對(duì)地產(chǎn)的調(diào)控，我們建筑企業(yè)也要順應(yīng)潮流，居安思危，迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目管理必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。2、文化可增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開(kāi)展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；工程項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。3、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用?！捌髽I(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來(lái)管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來(lái)幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量應(yīng)沒(méi)有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒(méi)有威嚴(yán)的威懾，沒(méi)有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺(jué)地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。公司為例：**公司現(xiàn)有職工20多萬(wàn)人，產(chǎn)品有1.4萬(wàn)種工廠分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。第二，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對(duì)人的培養(yǎng)。**幸之助有一段名言：**公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。第三，注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員職工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來(lái)，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。5、以和諧文化作為項(xiàng)目管理助推器。當(dāng)前應(yīng)建立諧文化，是創(chuàng)建和諧社會(huì)的要求和時(shí)代的召喚，企業(yè)作為社會(huì)最重要的主體，容納了大量的基層管理人員和一線勞動(dòng)生產(chǎn)者，對(duì)創(chuàng)建和諧社會(huì)有著義不容辭的責(zé)任。和諧的理念是中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化的精髓，孔子曾提出以仁德治理天下，期望人們靠思想道德來(lái)約束自己，幫助別人，勤勞生產(chǎn)，共創(chuàng)一個(gè)富足和諧美好的社會(huì)。企業(yè)要和諧，文化要先行。要強(qiáng)化和諧的理念，樹(shù)立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價(jià)值理念，以和諧的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，以和諧的方式處理問(wèn)題。項(xiàng)目管理每月敢于在最基層的工人中推出典型，給以表彰，給以獎(jiǎng)勵(lì)；施工管理人員應(yīng)對(duì)每一位工人都要有了解其家庭、家人等，發(fā)現(xiàn)有特別困難的工人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)大家對(duì)其進(jìn)行幫助，大力宣傳，讓其感動(dòng)。這就是花小錢(qián)，辦大事。這是結(jié)合當(dāng)下國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這個(gè)社會(huì)的策略，找典型，找模范，找特殊，評(píng)標(biāo)兵。我相信用管理國(guó)家的這個(gè)方法去管理工程項(xiàng)目，一定會(huì)取的超乎想像的效果。第二，質(zhì)量管理嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。第三，安全管理2012年度在建項(xiàng)目無(wú)重大安全事故，重傷率控制在千萬(wàn)之一內(nèi)，環(huán)境目標(biāo)達(dá)標(biāo)，安全危險(xiǎn)源的排查。2個(gè)省級(jí)文明施工樣板板工程。(一)、重大傷亡事故發(fā)生率為零；（二）、重傷事故控制在不多于1人；（三）、輕傷率控制在0.24%以下；（四）、重大未遂事件0；（五）、重大安全設(shè)備事故0次；（六）、重大火災(zāi)事故0次；（七）、創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地率90%；（八）、專項(xiàng)安全施工方案審批率100%；（九）、危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%；（十）、安全事故隱患防范整改率100%；（十一）、大型設(shè)備完好率98%；（十二）、消防設(shè)施完好率100%；（十三）、專業(yè)人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；（十四）、特殊作業(yè)人員體檢率100%；（十五）、職業(yè)病防治管理措施到位率100%；（十六）、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部安全教育率、新工人三級(jí)安全教育率、變換工種和特殊作業(yè)人員安全教育率都達(dá)到100%；為實(shí)現(xiàn)上述公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，必須不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的發(fā)展，具體措施如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門(mén)和上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法和文件通知精神；與兄弟單位合作，編制適用于本公司的《職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體系文件》,需要姚總大力支持。并把體系覆蓋到每個(gè)施工項(xiàng)目部，按體系文件要求，根據(jù)PDCA的循環(huán)模式執(zhí)行，使其有效的運(yùn)行，不斷提高本公司的職業(yè)健康安全績(jī)效，并通過(guò)取證后的第一次復(fù)審。主管生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目的安全工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，層層分解控制指標(biāo)，將安全生產(chǎn)工作列入項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核，（聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程支付，必須由工程部主管安全經(jīng)理簽字才可支付）。與各部門(mén)員工工資掛鉤。主管生產(chǎn)副經(jīng)理與各項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目部安全工作負(fù)責(zé)并與每個(gè)職工簽訂安全責(zé)任書(shū)。并負(fù)責(zé)與本公司施工項(xiàng)目部及分包單位項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到各部門(mén)（包括項(xiàng)目部）、班組、員工。2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)在三月完成，工程開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)將簽訂各人員安全責(zé)任書(shū)。繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查；一、定期安全檢查，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目公司每月不少二次由工程部與總工對(duì)各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查；委派項(xiàng)目部安全管理人員星期一次安全檢查；每日巡查必做記錄，（內(nèi)容包括重要設(shè)施、設(shè)備、機(jī)械，進(jìn)行安全檢查）建立臺(tái)帳。三、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查。公司工程部組織人員進(jìn)行冬、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)安全檢查，元旦、春節(jié)等假日前后的安全檢查。根據(jù)每月安全檢查情況對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)，并加以通報(bào)；狠抓制度落實(shí)，防范事故發(fā)生。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患加大整改的力度，嚴(yán)格按“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）加以落實(shí)整改，防止事故發(fā)生。事故發(fā)生后嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的事故調(diào)查處理原則，查明原因，分清責(zé)任，運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)做好事故上報(bào)工作，不得隱瞞；針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)有安全隱患的分部、分項(xiàng)工程建立事故應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)到位，努力控制重點(diǎn)消滅事故的發(fā)生；牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)預(yù)防工作，依靠廣大員工、群防群治，強(qiáng)化安全管理和事故責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)安全措施，消除事故隱患和各種不安全因素；加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)宣傳教育，特別要做好轉(zhuǎn)崗及新招員工的三級(jí)安全教育工作，積極開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和行業(yè)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)工作，廣泛利用活動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)的重要性；安全管理人員積極參加主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)組織的安全培訓(xùn)。鼓勵(lì)安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試。以建筑業(yè)為主題，促進(jìn)文明施工，加強(qiáng)對(duì)辦公及施工現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理，整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;進(jìn)一步完善公司獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體系文件中已辨識(shí)的危險(xiǎn)源制訂違章罰款細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行。年終對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的部門(mén)及個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程竣工結(jié)算時(shí)做好的已被主管部門(mén)評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的工程獎(jiǎng)勵(lì)工作。第四，進(jìn)度管理2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2012年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2012年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3.51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理2012年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置