2023售樓處保潔員年終總結(jié)方案

第14頁共14頁2023售?樓處保潔員?年終總結(jié)方?案保潔人?員工作流程?辦公室報?界1、檢?查各辦公室?內(nèi)的衛(wèi)生情?況，發(fā)現(xiàn)不?衛(wèi)生隨時清?理。2、?清潔冷熱水?器，保證飲?用水供應(yīng)。?3、清潔?男女洗手間?。4、1?2:___?-13:0?0整理辦公?室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生?。a.抹?臺，臺面上?的文件、雜?志不準(zhǔn)翻閱?清潔后把文?件雜志放回?原位b.?倒紙簍。?c.清掃地?面、玻璃、?墻面衛(wèi)生。?5、抹扶?手和拖樓梯?的地面。?6、周期衛(wèi)?生。a.?清潔空調(diào)出?風(fēng)孔管裝飾?板。b.?倒紙簍。?c.星期日?辦公室各門?打蠟。d?.全面清潔?冷熱飲水器?。7、辦?公室人員下?班后，衛(wèi)生?清潔工作，?全面鋪開。?a.收拾?臺面文件，?書報，雜物?，臺面擦抹?干凈。b?.抹椅子(?著重椅子下?半部分要多?抹)c.?倒紙簍。?d.抹窗臺?矮墻地腳線?。e.地?毯吸塵、地?面拖抹(注?:吸塵時不?準(zhǔn)動用電腦?插座以免消?失電腦內(nèi)儲?存資料)?f.清潔男?女洗手間。?8、工作?完畢，檢查?一遍如有不?妥及時處理?，然后關(guān)燈?、關(guān)門、下?班。保潔?人員工作要?求第一條?保潔人員工?作時間:?(一)保潔?人員實行_?__小時工?作制，上班?時間為:7?:___—?11:30?;12:_?__—4:?30(二?)保潔人員?清掃時間:?7:30?9:001?1:001?2:301?4:001?6:00?如遇雨雪等?特殊天氣，?應(yīng)隨時對樓?內(nèi)進行保潔?。第二條?保潔人員職?責(zé)范圍:?(一)負責(zé)?樓道、廁所?衛(wèi)生，每天?隨時清掃，?保持整潔。?樓道及門廳?玻璃每月擦?兩次(臨時?安排的除外?)。(二?)大放、小?放、多功能?廳每周清掃?一次，平時?隨時清掃。?(三)負?責(zé)門前三包?及后院過道?衛(wèi)生，每天?上午徹底清?掃一次，平?時巡視。?(四)負責(zé)?垃圾清運工?作，及時清?理樓內(nèi)外垃?圾。保持樓?內(nèi)地面無紙?屑、無煙頭?、無痰跡、?無雜物，窗?明幾凈無塌?灰。(五?)衛(wèi)生用具?要自覺地整?理和保護。?廁所與樓道?的清掃用具?，嚴禁混合?使用。大小?便池?zé)o便跡?、無異味。?(六)隨?手關(guān)燈、關(guān)?水龍頭，節(jié)?約用水、用?電。(七?)維護好清?潔用具，不?損壞不丟失?。保證上下?水暢通。?(八)不能?造成因衛(wèi)生?不達標(biāo)被有?關(guān)部門處罰?。(九)?發(fā)現(xiàn)辦公樓?內(nèi)有設(shè)施損?壞等問題應(yīng)?及時匯報。?(十)下?班前認真檢?查各責(zé)任區(qū)?的門窗。?第三條完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它臨時性?工作。第?四條本要求?自__年_?_月__日?起開始執(zhí)行?。___?市電影股份?有限公司物?業(yè)管理部?___年_?__月十日?保潔人員?工作職責(zé)?一、保潔員?工作標(biāo)準(zhǔn):?1:啤酒?廣場的收銀?臺、餐桌、?設(shè)備，擦拭?潔凈、明亮?、無灰塵、?無污漬、無?水跡。2?:走道地面?隨時保持做?到無垃圾、?無雜物，無?污漬、無痰?跡、無水跡?。3:走?道內(nèi)垃圾桶?每日至少擦?拭、傾倒_?__次。做?到無雜物、?無灰塵、無?污漬、無水?跡。4:?市場的酒水?器具的清洗?及保養(yǎng)，?5:在不會?使用機器或?設(shè)備時，不?得私自開動?或關(guān)閉機器?，以免發(fā)生?意外事故。?6:保潔?人員應(yīng)注意?自我保護，?清潔完畢，?應(yīng)注意洗手?。7:應(yīng)?嚴格遵守公?司制度，不?得公物私用?，將公司物?品帶處廣場?。8:在?操作與安全?發(fā)生矛盾時?，應(yīng)先服從?安全，以安?全為重。?9:工作途?中撿到貴重?物品應(yīng)及時?的交給值班?領(lǐng)導(dǎo)，不得?私貪。1?0:餐桌清?潔迅速，及?時的清洗酒?水器具保證?干凈衛(wèi)生、?并及時的放?到啤酒屋。?11:及?時的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的任?務(wù)。12?:營業(yè)結(jié)束?后對啤酒廣?場的衛(wèi)生、?清潔、餐桌?餐椅的擺放?整齊，方可?下班。1?3:妥善保?管清潔工具?，不得丟失?和人為損壞?售樓處保?潔員方案2?轉(zhuǎn)眼間，?___年的?工作快接近?尾聲，在這?忙碌而短暫?的一年里，?我們?nèi)w保?潔員始終持?續(xù)艱苦奮斗?的工作作風(fēng)?和默默奉獻?的精神，各?區(qū)域人員構(gòu)?成整體、通?力協(xié)作，保?證保潔工作?的進行，使?大廈的保潔?工作取得了?較好的成績?，使全年的?保潔任務(wù)劃?上了圓滿的?句號，在人?員不夠的狀?況下，提前?完成各區(qū)域?的清潔任務(wù)?。下面我將?大廈___?年的保潔工?作以及__?_年的工作?計劃做如下?總結(jié)匯報。?一、__?_年的保潔?工作總結(jié):?根據(jù)管理處?領(lǐng)導(dǎo)的安排?和物管的要?求，我們在?建立了保潔?各項管理制?度及操作規(guī)?程。主要有?《環(huán)境綠化?管理制度》?《員工管理?制度》《衛(wèi)?生保潔管理?制度》《員?工崗位職責(zé)?》《保潔工?具、清潔用?品、機械設(shè)?備的使用》?《保潔、綠?化作業(yè)指導(dǎo)?書及清潔標(biāo)?準(zhǔn)》并制定?了詳細的衛(wèi)?生清潔計劃?和培訓(xùn)計劃?:1、保?潔部在人少?活多的狀況?下，大家加?班加點、齊?心協(xié)力、毫?無怨言的完?成了工作任?務(wù)，迎接了?評優(yōu)小組的?全面檢查工?作，并得到?檢查人員對?保潔工作的?好評。2?、保潔全年?清洗(清潔?)狀況:主?要完成了大?廈清潔衛(wèi)生?、天面計_?__次;外?墻四周低處?玻璃幕墻清?洗計___?次;大門玻?璃清潔計_?__次;外?圍地磚清洗?___次;?樓層公共區(qū)?域大理石墻?面、地面清?洗計___?多次;衛(wèi)生?間墻面、地?面清洗計_?__次;樓?層空置房清?掃計___?次;樓層公?共區(qū)域頂部?管道、出風(fēng)?口、燈飾清?潔計___?次;消防樓?梯處玻璃清?潔計___?次;車庫頂?部管道、墻?面、柱子撣?塵計___?次;車庫地?面清洗__?_次、清掃?積土___?次;擋車桿?、車位線清?潔計___?次;大堂內(nèi)?噴水池清洗?計___次?;大院噴水?池清洗計_?__次;衛(wèi)?生間消毒計?___次;?雨水漏、污?水井、垃圾?桶消殺計_?__次;滅?鼠放藥計_?__次。?3、除了完?成以上主要?工作外:晚?上加班__?_次，協(xié)助?各部門__?_次。4?、員工培訓(xùn)?狀況:對新?入職的員工?每月培訓(xùn)_?__次，主?要培訓(xùn)員工?管理制度和?保潔工作的?相關(guān)資料，?并填寫在培?訓(xùn)記錄表中?，作為每月?員工考評資?料。老員工?也不定期進?行培訓(xùn)些相?關(guān)知識。目?的是讓每個?人能熟記熟?知大廈的各?項規(guī)章制度?和保潔工作?流程，確保?工作操作的?安全性和衛(wèi)?生質(zhì)量達標(biāo)?。5、員?工管理方面?:嚴格執(zhí)行?大廈的規(guī)章?制度，落實?上級領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作任?務(wù)，做好員?工的培訓(xùn)、?指導(dǎo)、監(jiān)督?工作。按照?制定的保潔?每日工作流?程，每天堅?持檢查員工?的個人形象?、服務(wù)禮貌?、工作完成?狀況，做好?巡檢記錄，?每月對員工?進行一次全?面考評，填?寫在員工考?評表內(nèi)，作?為評選優(yōu)秀?員工的依據(jù)?。堅持每周?一次員工會?議，具體資?料:總結(jié)本?周工作完成?狀況、工作?中存在的問?題、下周主?要工作安排?。其實也是?與大家一次?工作上的溝?通，目的是?讓員工增強?團隊意識，?能及時糾正?錯誤，彌補?漏洞，順利?開展下周的?工作任務(wù)。?6、節(jié)支?創(chuàng)收方面:?根據(jù)大廈提?倡節(jié)支降耗?的要求，嚴?格把關(guān)，盡?量把物品使?用量降到最?低。___?、___年?工作中的不?足:由于人?員流動較大?，一些新入?職的人員不?能盡快適應(yīng)?保潔工作，?在有限的時?間內(nèi)達不到?我們的工作?要求，因此?在這期間影?響了整個大?廈的環(huán)境衛(wèi)?生。二、?___年重?點工作計劃?:回首過去?，展望未來?。物業(yè)管理?圈。在新的?一年里，我?們將一如既?往地持續(xù)好?前面的工作?成績，緊跟?大廈發(fā)展的?步伐，將保?潔工作制定?一個更新的?目標(biāo)，為大?廈創(chuàng)造更好?的業(yè)績。具?體工作從以?下幾點開展?:1、加?強員工的思?想教育，穩(wěn)?定員工團隊?，嚴格控制?人員的流失?。2、主?抓保潔人員?的業(yè)務(wù)技能?、專業(yè)知識?、操作規(guī)范?等培訓(xùn)工作?，制定出詳?細的培訓(xùn)計?劃，并按員?工考核標(biāo)準(zhǔn)?進行實施。?3、遵守?工作時間。?按時上班，?未經(jīng)批準(zhǔn)不?得遲到、早?退，工作時?間內(nèi)堅守崗?位，不得擅?自離開，如?因工作需要?外出須經(jīng)上?級部門主管?批準(zhǔn)。4?、嚴格提高?每位員工的?自身素質(zhì)和?服務(wù)水平，?堅決淘汰人?品偽劣，有?損大廈名譽?及影響工作?的員工。?5、嚴格控?制用料、降?低成本費用?，增創(chuàng)經(jīng)濟?效益。在成?本控制上，?我們?yōu)榱斯?jié)?約，相應(yīng)地?我們還會從?其它物料上?再降低費用?。___、?___年日?常工作計劃?完成的各項?大項:公區(qū)?、辦公室(?每周、綠化?除四害、每?月、每季度?務(wù)必完成的?事件:如洗?外墻等)?每周工作:?大堂正門清?潔、打鋼油?;7樓飯?zhí)?地氈清洗;?負一負二樓?大堂地氈清?洗;室內(nèi)球?場門口磚地?氈清洗;大?堂地氈清洗?;客梯轎廂?晶面;大院?噴水池清洗?;洗各樓層?辦公室地毯?。每月工作?:2樓晶面?;網(wǎng)球場、?籃球場;1?5樓清潔衛(wèi)?生;33樓?、負一、負?二樓客貨梯?打不銹鋼油?;大堂內(nèi)噴?水池;3樓?榮譽室清潔?獎牌;清洗?大院馬路;?清理34樓?地面垃圾;?除四害:蚊?、蟲、蟑螂?、垃圾桶及?下水道全面?噴殺、白蟻?、老鼠。?每季度工作?:第一季度?:大堂玻璃?兩邊、__?_小時柜員?機高空鋁板?外圍百葉窗?;文體樓紅?磚;2樓至?20樓客梯?間晶面;大?廈主樓、副?樓、文體樓?、前門后門?崗清理天面?雜物及下水?道垃圾;外?墻玻璃清洗?一季度一次?。第二季度?:清洗抽風(fēng)?機;清掃蜘?蛛網(wǎng);抽油?池、化糞池?;疏通地面?下水道;負?一負二樓清?洗停車場。?第四季度:?清洗抽風(fēng)機?;清掃蜘蛛?網(wǎng);抽油池?、化糞池;?負一負二樓?清洗停車場?。在今后的?工作中，我?將會帶動大?廈全體保潔?員工，以頑?強拼搏的精?神和腳踏實?地的工作作?風(fēng)，順利開?展好來年的?各項工作任?務(wù)。同時也?期望能在大?廈發(fā)揮自己?的余熱，為?大廈物業(yè)_?__的明天?而努力。售?樓處保潔員?方案3_?_年，我們?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)與大?力支持下，?按照公司的?工作要求，?本著“您的?滿意，是我?們永遠的追?求”的物業(yè)?服務(wù)宗旨，?“以人為本?、以客為尊?、以誠為源?、以質(zhì)為先?”的公司服?務(wù)理念，以?“上水平、?創(chuàng)效益、樹?品牌”作為?公司的發(fā)展?目標(biāo)，“服?務(wù)第一、客?戶至上”作?為每一位員?工的信條。?經(jīng)過部門全?體員工的共?同努力，開?展了一系列?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作。在此?，對一年的?工作做簡要?總結(jié)。_?__人員管?理保潔實?行夜班后，?員工情緒波?動，開展工?作十分困難?，為此和員?工多方面溝?通，穩(wěn)定員?工情緒，沒?有影響到工?作質(zhì)量。根?據(jù)各崗位工?作需求，重?點加強了人?員的合理配?置和工作負?荷量之考核?，根據(jù)運作?特點和要求?，調(diào)整了班?次和值班時?間，在不增?加人員的情?況下，基本?滿足了保潔?的運行要求?。現(xiàn)有人?員___人?，本年度共?有___人?離職和調(diào)職?，其中__?_人調(diào)職到?庫區(qū)，__?_人離職。?2.培訓(xùn)?對新入職?保潔人員進?行了清潔理?論培訓(xùn)，并?針對不同崗?位進行實際?操作培訓(xùn)，?使保潔員掌?握保潔工作?知識，達到?寫字樓保潔?工作的要求?。在對保?潔員進行《?保潔工作手?冊》培訓(xùn)的?前提下，結(jié)?合工作中的?實際情況開?展了以下培?訓(xùn):清潔劑?的分類和使?用，清潔程?序，清潔不?銹鋼飾物，?家具的清潔?，清潔煙灰?盅，清潔壁?紙，電梯的?清潔保養(yǎng)，?銹的處理。?加強了員?工考核制度?的培訓(xùn)，創(chuàng)?優(yōu)和有關(guān)貫?標(biāo)知識的培?訓(xùn)，樹立了?員工工作的?責(zé)任心。目?前員工已經(jīng)?能夠按規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)完成，?但在遵守工?作紀(jì)律,行?為舉止等細?節(jié)方面還需?監(jiān)督管理，?下一步將加?強這方面培?訓(xùn)并使之成?為習(xí)慣。?經(jīng)過不斷的?培訓(xùn)與磨合?，保潔員工?已適應(yīng)現(xiàn)有?管理模式和?工作程序，?人員基本穩(wěn)?定。3.?保潔工作模?式方面在?集團公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下實?行“無人清?潔”“本色?清潔”取得?了良好的效?果。在原?有的白班基?礎(chǔ)上分成兩?個班次，主?要清潔工作?放在夜班進?行。在實施?“無人清潔?”的同時為?保證衛(wèi)生質(zhì)?量，加強了?保潔巡查清?潔頻率?，F(xiàn)?有人員配置?，一名保潔?員基本能夠?達到將隨時?產(chǎn)生的衛(wèi)生?問題在__?_分鐘內(nèi)解?決，但在高?峰期經(jīng)常存?在___小?時保潔員無?法進入男衛(wèi)?生間現(xiàn)象，?導(dǎo)致衛(wèi)生間?較臟。在?“本色清潔?”方面加強?清潔頻率，?將原來固定?的計劃清潔?改為現(xiàn)在的?隨時清潔，?發(fā)現(xiàn)污臟立?即清潔，恢?復(fù)原有本色?，取的了較?好的效果，?但清潔成本?有所增加。?近一時期因?二建施工和?市政道路施?工，整體環(huán)?境灰塵較大?，雖然加強?了清潔但整?體衛(wèi)生狀況?沒有達到要?求，而且清?潔成本有所?增加。隨著?施工的結(jié)束?將進行徹底?清潔，以達?到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?。保證電?梯地毯衛(wèi)生?達到標(biāo)準(zhǔn)的?要求，每_?__分鐘吸?塵一次。?4.保潔工?作完成方面?(1)完?成了保潔人?員編制及工?作模式的及?時修訂。?(2)完成?對大廈公共?區(qū)域衛(wèi)生日?常維護工作?。(3)?完成對新入?駐樓層的開?荒工作。?(4)完成?大廈石材晶?硬處理，地?毯保養(yǎng)工作?。(5)?完成大廈垃?圾的清運工?作。(6?)完成大廈?外墻的__?_次清洗。?(7)完?成外圍地面?沖刷工作。?(8)對?b1車場每?月兩次的清?洗工作。(?不負責(zé)日常?保潔)(?9)完成特?約清潔服務(wù)?。庫區(qū)石材?地面___?次晶面處理?和地毯、床?頭、沙發(fā)的?清洗工作。?3樓地毯的?清洗工作。?(10)?完成每季度?木質(zhì)上蠟保?養(yǎng)工作。?5.綠化工?作方面_?_月份大廈?采購綠植約?100顆，?辦公室及大?堂內(nèi)的長勢?一般，其他?地方因缺少?日照，潮濕?度不夠，尤?其不通風(fēng)，?導(dǎo)致綠植蟲?害較多，電?梯廳內(nèi)的大?部分植物死?亡，其他勉?強成活但無?觀賞價值。?在養(yǎng)護時努?力克服不良?因素，做到?每兩季更換?土壤，增加?養(yǎng)分，及時?殺蟲，一定?時期集中養(yǎng)?護。夏威?夷椰子成功?繁殖了兩顆?。__年室?內(nèi)綠化建議?考慮外包，?保證植物可?觀賞性。?外圍綠化因?防水施工未?補種，__?年__月份?應(yīng)全面從新?設(shè)計綠化。?6.有害?生物防治方?面根據(jù)街?道的關(guān)于創(chuàng)?建國家衛(wèi)生?城的工作指?示，保潔對?大廈進行了?徹底消殺，?符合國家衛(wèi)?生規(guī)定。在?工作中根據(jù)?季節(jié)不同分?別對老鼠和?蚊蠅進行殺?滅，取得了?較好的效果?。7.衛(wèi)?生質(zhì)量監(jiān)督?方面隨著?iso__?_-質(zhì)量體?系的推行，?保潔在工作?中，加強了?工作質(zhì)量監(jiān)?督，完成表?格的填寫，?用各種記錄?和制度來控?制工作質(zhì)量?,并對工作?中的問題進?行總結(jié)，進?一步改正，?取得了較好?的效果。?8.成本控?制方面_?_年保潔平?均清潔費用?5500/?月。在清潔?用品控制方?面，客用品?較難控制(?卷紙和洗手?液)，例如?卷紙每月費?用近___?元，洗手液?每月費用近?___元。?石材養(yǎng)護?每月費用近?___元。?工作中存?在問題1?、外圍車場?由汽車產(chǎn)生?的油污，無?法有效的去?除。2、?現(xiàn)有的人員?日常保潔頻?率與公司要?求的頻率有?一定差距，?在不增加人?員的前提下?，很難達到?標(biāo)準(zhǔn)。3?、冬季雪天?藥店衛(wèi)生無?法達到標(biāo)準(zhǔn)?，可考慮購?置自走式全?自動洗地機?，會有一定?改善。4?、大廈投入?使用已兩年?，石材的防?水防油防污?能力已下降?，為防止水?斑，風(fēng)化等?病變，__?計劃在衛(wèi)生?間和大廳地?面的石材做?防護處理。?5、在保?證衛(wèi)生符合?標(biāo)準(zhǔn)的情況?下，高頻率?的使用設(shè)備?，清潔設(shè)備?的更換配件?費用將有一?定上升。例?如，為保證?電梯地毯衛(wèi)?生達到標(biāo)準(zhǔn)?，按要求每?___分鐘?吸塵一次，?吸塵器的開?關(guān)每天近_?__次。?在__年，?保潔工作整?體上有所提?高，但在工?作細節(jié)方面?還存在著不?足，清潔成?本還有潛力?可挖。例如?，經(jīng)常使用?的清潔劑在?工作間內(nèi)兌?好比例發(fā)放?來控制使用?量。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在全?體保潔員的?努力下，將?在__年有?更好的表現(xiàn)?。物業(yè)服?務(wù)有限公司?環(huán)境綠化?部__年?__月__?日售樓處?保潔員方案?4一年來?在公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過部門員?工的共同努?力，完成了?公司的安排?的各項工作?任務(wù)，得到?了業(yè)主的認?可。保潔只?不過是物業(yè)?服務(wù)管理行?業(yè)中的一個?行當(dāng)。它體?現(xiàn)著行業(yè)單?位的態(tài)潔形?象，同時，?也給業(yè)主使?用視覺感觀?留下第一印?象。俗話說?:進門看地?面，坐下摸?板凳。這就?是人們審視?衛(wèi)生狀況的?習(xí)慣心理常?態(tài)?；仡?一下，我們?是這樣做的?:一、保?潔標(biāo)準(zhǔn)化在?去年的基礎(chǔ)?上，再新細?化工作內(nèi)容?，嚴格考評?大分標(biāo)準(zhǔn)。?不同區(qū)域，?不同部位都?有具體的分?值考評。這?樣，便于操?作，利于檢?查。1、?按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?，針對崗位?輪換和新員?工入職較多?的實際，實?行例會講理?論，在崗做?示范的方法?進行培訓(xùn)。?班長手把手?教，熟練工?傳、幫、帶?，發(fā)揮班長?的業(yè)務(wù)技能?長，調(diào)動熟?練工的積極?性。這樣做?受培訓(xùn)者也?容易接受和?掌握，既提?高了受培訓(xùn)?者的技能，?又拉近了同?事間的距離?，一舉兩得?，相得益彰?。嚴把培訓(xùn)?關(guān)，講清操?作要領(lǐng)要點?，做到眼勤?手快(即:?眼勤看手快?做);先粗?后細，一步?到位，人走?物清(即:?一次做徹底?，人走垃圾?、雜物、工?具全帶走)?。2、按?標(biāo)準(zhǔn)去做。?分二，責(zé)任?到人，簽定?目標(biāo)責(zé)任書?，讓員工胸?中有標(biāo)準(zhǔn)，?日工作表上?排列有順序?，操作起來?有個準(zhǔn)。周?師傅就是突?出的一位，?大廳的玻璃?大門，玻璃?幕墻潔凈透?明，茶幾、?沙發(fā)___?。袁師傅發(fā)?揚著精益求?精的工作作?風(fēng)，樓層保?潔清洗垃圾?桶，與男性?相比，毫不?遜色，保持?了主樓衛(wèi)生?潔凈度。名?都大廈現(xiàn)在?是裝修期間?，在人員少?工作量大的?情況下，幾?位師傅也拿?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自覺，向標(biāo)?準(zhǔn)去靠攏，?盡量接近和?達到標(biāo)準(zhǔn)。?對他們的工?作，只有這?樣來描述:?掃地蕩身灰?，拖地一身?汗。較突出?，調(diào)人員積?極行動，毫?無怨言。老?范師傅責(zé)任?的區(qū)域是目?前最徹底，?較潔凈的一?塊，從裝修?階段而言，?是難以見到?的標(biāo)準(zhǔn)典范?。3、按?標(biāo)準(zhǔn)去查。?在檢查工作?中，不走過?場。杜絕一?糊二混，發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出，注意?語氣輕重，?盡量不傷和?氣，出現(xiàn)反?常，多方協(xié)?助。目的只?有一個，標(biāo)?準(zhǔn)不放棄。?持之以恒的?日檢查，是?保潔標(biāo)準(zhǔn)化?不可缺少的?措施，只有?這樣，墻上?貼的才不會?是一紙空文?，區(qū)域的衛(wèi)?生也才能贏?得業(yè)主和使?用人的滿意?。二、創(chuàng)?衛(wèi)嚴要求創(chuàng)?建衛(wèi)生城市?是市委市政?府的重大決?策，一年來?，我們始終?繃緊這根弘?，從不敢松?懈。區(qū)內(nèi)一?直保持著良?好狀態(tài)。?1、上級要?求的。時間?，嚴格執(zhí)行?，按著標(biāo)準(zhǔn)?嚴格去做。?過去廣場保?潔時間是:?早晨八點到?晚上八點。?為了創(chuàng)衛(wèi)，?有關(guān)部門要?求我們必須?在六點半之?前把衛(wèi)生做?好，然后再?整理擺放車?輛。在不增?加人員的情?況下，把兩?人同班改為?上、下午對?班，拉長了?上班時間，?達到了創(chuàng)衛(wèi)?的時間要求?。誠然，個?班時間雖然?縮短了，工?作量卻成倍?的增加了。?但是，二位?師傅二話不?說，欣然接?受分配。同?時標(biāo)準(zhǔn)不降?低，偌大廣?場很難見到?煙蒂和果殼?紙屑?？崾?里，晴天一?身汗，雨天?一身水，嚴?冬時，頂著?星辰來上班?，借著路燈?掃廣場，迎?著寒風(fēng)回家?去，已是晚?飯過幾時。?天天如此，?實在不易，?平平凡凡，?難能可貴。?他倆的敬業(yè)?境界和吃苦?耐勞精神值?得我們物業(yè)?人好好學(xué)習(xí)?。2、上?級要求長效?管理，我們?至始至終。?從認識上講?，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)?重大，從工?作職責(zé)來說?，我們是主?力軍，我們?必須接受任?務(wù)，義不容?辭，隨時接?受檢查，全?力以赴做好?創(chuàng)衛(wèi)工作。?用二位師傅?的話來說:?“檢查時是?怎么做，平?時也是怎么?做”，做到?了平時和檢