2023年企業(yè)辦公室主任年度總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?企業(yè)辦公室?主任年度總?結(jié)范文第?一部分工作?感悟忙碌?的__年即?將過(guò)去，回?想__年，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，因?yàn)檫@是?我初次到外?資企業(yè)工作?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)能給我?這個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，令我?在工作中可?以不斷的學(xué)?習(xí)、不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能。期間?使我學(xué)習(xí)、?感觸到了很?多不同于當(dāng)?地房地產(chǎn)企?業(yè)的一些做?法，領(lǐng)導(dǎo)也?給予了我很?多的支持與?關(guān)愛，在此?我向公司_?__及其他?各位同事表?示最衷心的?感謝，正是?有了大家的?協(xié)助才能使?我在工作中?能夠更加的?努力向上，?也因?yàn)橛写?家的配合，?才能使我在?到公司后的?工作進(jìn)展更?上一個(gè)臺(tái)階?。我是_?_年__月?__日來(lái)到?我們這個(gè)_?__的，我?主管的部門?是行政部，?平時(shí)絕大部?分精力用在?了公司前期?一些綜合性?事務(wù)工作上?。我深知：?行政部是公?司總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合服務(wù)性?部門，是承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、上?傳下達(dá)的樞?紐，工作也?千頭萬(wàn)緒，?它包括文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、人事?管理、車輛?管理、采購(gòu)?管理、會(huì)議?安排等事項(xiàng)?。行政部?工作因?yàn)槎?、雜且都很?零散，做一?件事情時(shí)往?往又被其它?事情分成幾?段才能完成?，即便如此?，我還是在?做每件事情?之前都告訴?自己，無(wú)論?大事小事都?一定要努力?，要用心，?因?yàn)閷?duì)公司?來(lái)講事事無(wú)?小事。由于?平時(shí)工作繁?雜瑣碎，有?時(shí)有些人會(huì)?不理解你的?做法，說(shuō)你?那么認(rèn)真干?么時(shí)，我還?是希望能及?時(shí)努力的做?好份內(nèi)的工?作，爭(zhēng)取不?影響公司的?工作進(jìn)展。?行政部一?開始只有我?一人，后來(lái)?___考慮?到行政部人?太少，而平?時(shí)工作瑣碎?、事情又多?的現(xiàn)實(shí)，就?安排張++?和李++臨?時(shí)加入了行?政部，使我?的工作相對(duì)?減輕了一些?。在工作上?我們分工不?分家，當(dāng)然?也偶爾爭(zhēng)吵?，但也是因?為工作的關(guān)?系，更多的?是相互鼓勵(lì)?，相互學(xué)習(xí)?，相互支持?。半年多下?來(lái)，我們從?每件小事上?做起，默默?的行使著職?能，發(fā)揮著?作用，盡我?所能，為公?司的正常工?作提供著保?障和支持，?較好地履行?了作為行政?部的一些基?本職能，各?項(xiàng)工作有了?一定的進(jìn)展?，初步完成?了綜合行政?部工作。這?為__年的?工作奠定了?基礎(chǔ)，創(chuàng)造?了良好的條?件。第二?部分工作總?結(jié)為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋?找差距，以?便更好地嚴(yán)?格要求自己?，提高自己?，促進(jìn)部門?各項(xiàng)工作繼?續(xù)向前，現(xiàn)?將__年的?工作匯報(bào)整?理如下：?一、日常主?要工作1?、認(rèn)真做好?綜合辦公室?的文件檔案?、整理工作?據(jù)不完全?統(tǒng)計(jì)，__?年__月至?__月，按?照公司要求?參與、修改?、擬定的綜?合性文件、?報(bào)告、表格?、制度共計(jì)?___份;?整理外部收?文___份?。檔案管?理：建立了?公司有關(guān)合?同文本存檔?手續(xù)，并認(rèn)?真做好相關(guān)?文件的借閱?、轉(zhuǎn)移記錄?手續(xù)，同時(shí)?同步建立了?電子檔案，?做到了每個(gè)?合同文本均?有電子檔案?的目標(biāo)。?2、配合公?司領(lǐng)導(dǎo)參與?公司一些制?度的制訂、?修改和完善?__年至?今，擬定后?總部通過(guò)的?制度有__?_個(gè)，包括?：《董事會(huì)?對(duì)臨沂瑞柏?房地產(chǎn)有限?公司經(jīng)營(yíng)層?授權(quán)管理規(guī)?定》、《人?力資源管理?制度》、《?員工考勤制?度》、《辦?公用品管理?制度》、《?檔案管理制?度》、《部?門與崗位職?責(zé)》、《固?定資產(chǎn)管理?制度》、《?車輛管理制?度》、《財(cái)?務(wù)費(fèi)用管理?制度》、《?合同的簽訂?及管理制度?》等制度;?另外其他?的制度還有?___個(gè)，?包括《辦公?行為準(zhǔn)則》?、《員工獎(jiǎng)?懲制度》、?《材料設(shè)備?采購(gòu)管理制?度》、《銷?售管理制度?》、《工程?管理制度》?、《工程招?投標(biāo)管理辦?法》、《印?章使用管理?規(guī)定》、《?預(yù)算及成本?管理制度》?等制度。?根據(jù)上面的?有關(guān)制度，?配合總部及?其他部門陸?續(xù)制訂了一?些日常使用?表格。3?、員工管理?員工檔案?：制訂了員?工登記表，?豐富了員工?的個(gè)人資料?，不斷完善?了員工檔案?的管理工作?。人員招?聘：通過(guò)在?當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙、利用?周末時(shí)間參?加招聘會(huì)等?形式，招聘?相關(guān)部門人?員，進(jìn)行初?步篩選后_?__面試。?主要有對(duì)_?__工程師?、預(yù)算人員?、營(yíng)銷部人?員、采購(gòu)人?員等的招聘?。4、車?輛管理。制?定了相關(guān)的?使用表格，?努力做好車?輛的用車登?記、用油登?記，安全管?理等工作。?5、辦公?用品的考察?、購(gòu)買、保?管及發(fā)放。?購(gòu)買、管理?公司辦公用?品，如電腦?、打印機(jī)、?投影儀、其?它一些日常?用品等的采?購(gòu)與管理;?完成公司_?_年固定資?產(chǎn)定期清點(diǎn)?及辦公用品?庫(kù)存清點(diǎn)。?6、每周?工作報(bào)告的?整理。根據(jù)?工作需要，?___決定?公司定期召?開每周例會(huì)?，以安排下?周的工作任?務(wù)，對(duì)每個(gè)?工作任務(wù)的?完成時(shí)間及?要求都明確?記錄安排到?位。7、?公司辦公網(wǎng)?絡(luò)的維護(hù)。?8、成本?節(jié)約與+?+大酒店簽?訂合作協(xié)議?，總部來(lái)人?或本公司人?員住宿均可?享受6.6?折優(yōu)惠;為?節(jié)約成本，?保證車輛維?修質(zhì)量，簽?訂了《車輛?定點(diǎn)維修協(xié)?議》;日常?辦公用品采?購(gòu)實(shí)行__?_月一申報(bào)?，嚴(yán)格按照?預(yù)算購(gòu)買的?辦法，以控?制支出;日?常打印、復(fù)?印、物品領(lǐng)?用均實(shí)行登?記控制的辦?法。9、?安全管理：?主要是加強(qiáng)?防火防電管?理，因?yàn)槭?集中辦公，?電腦、線路?、紙張縱橫?交錯(cuò)，這就?要求全體人?員要提高安?全防犯意識(shí)?，我們?cè)诿?周的例會(huì)上?基本上都要?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。?也采取了一?些措施：如?要求離開公?司時(shí)關(guān)閉電?腦、辦公區(qū)?域內(nèi)禁止吸?煙、下班后?要斷電、定?期處理一些?過(guò)期或不用?的外部宣傳?資料等。?10、公司?的其它一些?日常接待等?。二、領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作1?、__年臨?沂市___?、__月五?區(qū)商品住宅?每天的成交?信息統(tǒng)計(jì)、?整理;2?、物業(yè)方面?了解在臨?沂市成立物?業(yè)公司的條?件，對(duì)臨沂?市成規(guī)模的?房地產(chǎn)住宅?小區(qū)的基本?資料和物業(yè)?收費(fèi)情況進(jìn)?行了摸底統(tǒng)?計(jì)調(diào)查。?與外地知名?物業(yè)顧問(wèn)公?司和當(dāng)?shù)匚?業(yè)公司的前?期接觸及合?作方面的洽?談，包括合?作形式、內(nèi)?容、價(jià)格等?相關(guān)信息進(jìn)?行交流，針?對(duì)聘請(qǐng)外地?、當(dāng)?shù)?、?己成立物業(yè)?公司作出優(yōu)?劣勢(shì)比較分?析，并提出?相關(guān)意見。?3、對(duì)臨?沂市及有關(guān)?大型商場(chǎng)的?基本參數(shù)，?與合同成本?部徐經(jīng)理一?起進(jìn)行了調(diào)?查，并形成?文件。4?、政府政策?、有關(guān)樓盤?的廣告掃描?及其相關(guān)活?動(dòng)等內(nèi)容的?跟蹤和統(tǒng)計(jì)?。5、配?合營(yíng)銷代理?公司和營(yíng)銷?部參與樓盤?住宅及商業(yè)?的市場(chǎng)調(diào)研?，___召?開部分__?_調(diào)查人員?座談會(huì)，討?論戶型設(shè)計(jì)?的優(yōu)劣。?6、利用圣?誕節(jié)期間_?__去蒙山?郊游活動(dòng)。?7、參加?市政府__?_的《新生?活方式展》?、市房地產(chǎn)?業(yè)協(xié)會(huì)__?_的《房屋?登記辦法》?培訓(xùn)，制訂?培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)?劃、___?公司內(nèi)部人?員相互培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，努力?提高全體人?員的綜合知?識(shí)面。8?、參加公司?___的各?種專題性會(huì)?議。包括安?案設(shè)計(jì)中的?戶型設(shè)計(jì)討?論會(huì)、臨沂?市目前最熱?銷戶型討論?會(huì)、材料會(huì)?議、營(yíng)銷公?司專題會(huì)、?營(yíng)銷報(bào)告討?論會(huì)等。?9、參與商?場(chǎng)招商的前?期聯(lián)系。?10、市區(qū)?房地產(chǎn)項(xiàng)目?相關(guān)信息調(diào)?查。11?、其它工作?。三、找?出問(wèn)題、改?正不足，繼?續(xù)成長(zhǎng)。?通過(guò)__年?以來(lái)的學(xué)習(xí)?、工作，感?覺到自己正?在慢慢成長(zhǎng)?和不斷自我?調(diào)整與完善?，自己的行?為標(biāo)準(zhǔn)、思?想覺悟和工?作能力正在?盡快的向公?司要求的目?標(biāo)靠攏。雖?然每件事都?是竭盡全力?，努力做好?，但在工作?中也遇到了?一些問(wèn)題，?還有很多不?足的地方需?要改進(jìn)。?1、企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?力度不夠。?由于公司日?常工作主要?以前期調(diào)查?、聯(lián)系為主?，在日?？?勤、獎(jiǎng)懲方?面做得不是?很好，當(dāng)然?也有其它的?一些因素在?里面。時(shí)間?一長(zhǎng)，易造?成人員紀(jì)律?渙散、工作?思想不能集?中，造成遲?到現(xiàn)象一直?不能很好的?解決，甚至?出現(xiàn)一些不?正常的攀比?現(xiàn)象。2?、主要是員?工素質(zhì)水平?和業(yè)務(wù)技能?水平參差不?齊，團(tuán)隊(duì)整?體素質(zhì)和自?身意識(shí)不高?。由于每人?的思想覺悟?不高，加上?對(duì)自身行為?標(biāo)準(zhǔn)的自我?放寬、自身?綜合素質(zhì)的?高低、專業(yè)?水平的局限?等因素，造?成了這樣或?那樣一些根?本就不該出?現(xiàn)的問(wèn)題，?工作結(jié)果也?讓人很不滿?意。3、?部門內(nèi)部有?些工作明顯?滯后。如考?勤管理、車?輛管理、檔?案管理、日?常服務(wù)工作?等均需加強(qiáng)?和提高，需?要提出的是?對(duì)公司的車?輛及駕駛員?的日常管理?不到位，導(dǎo)?致在半年的?時(shí)間里發(fā)生?了三起責(zé)任?事故。部門?內(nèi)安排工作?的執(zhí)行、跟?進(jìn)程度已經(jīng)?有些落后;?檔案管理方?面的工作還?不是很完善?。4、部?門間溝通有?待加強(qiáng)。尤?其在對(duì)每周?工作安排事?情的及時(shí)溝?通、督促方?面，定期座?談、步調(diào)協(xié)?調(diào)上需進(jìn)一?步加強(qiáng)與提?高。5、?電腦有__?_臺(tái)，撥號(hào)?上網(wǎng)___?臺(tái)，其它電?腦共用一個(gè)?號(hào)，無(wú)法從?根本上解決?上網(wǎng)不出現(xiàn)?問(wèn)題。導(dǎo)致?有時(shí)會(huì)出現(xiàn)?共用網(wǎng)絡(luò)上?不去的情況?，可能會(huì)導(dǎo)?致一些工作?的拖延。?6、打印機(jī)?的控制。由?于是___?辦公，對(duì)于?打印復(fù)印的?紙張使用、?登記及節(jié)約?控制存在缺?陷。以上?問(wèn)題必須引?起高度重視?，并在今后?的工作中切?實(shí)加以改進(jìn)?，籍以推進(jìn)?公司的全面?工作。四?、下一步工?作1、尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，在?總部和__?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，作好自己?份內(nèi)工作，?配合好其他?部門的工作?。2、切?實(shí)加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理，?進(jìn)一步完善?企業(yè)規(guī)章制?度，加大企?業(yè)各項(xiàng)規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行及監(jiān)督?檢查的工作?力度，使公?司日常工作?更加有序，?更加有效。?3、繼續(xù)?強(qiáng)化對(duì)全體?員工的教育?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，切實(shí)提高?員工的思想?意識(shí)和業(yè)務(wù)?技能水平。?4、加快?工作進(jìn)度，?使部門內(nèi)的?工作早日走?上正軌。?5、加強(qiáng)部?門之間、本?部門與其他?部門人員的?工作和思想?交流，使之?思想統(tǒng)一，?步調(diào)一到長(zhǎng)?。真正做到?勁往一處想?的目標(biāo)。?6、針對(duì)已?發(fā)現(xiàn)和其它?存在的問(wèn)題?，采取一些?行之有效的?辦法，改進(jìn)?工作，提高?成績(jī)。7?