公司戰(zhàn)略管理講座二

向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候！企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措

四川大學(xué)

楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長；2、開發(fā)新市場；3、開發(fā)新產(chǎn)品；4、多元化。他把他們高度概括為一張圖表，即日后聞名于世的“產(chǎn)品—市場矩陣圖”的雛型。多元化戰(zhàn)略理論回顧1962年，美國著名經(jīng)濟史學(xué)家錢德勒（A。D。Chandler,Jr.）發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，在學(xué)術(shù)界及工業(yè)界引起極大反響。多元化戰(zhàn)略理論回顧他認為美國企業(yè)的成長一般都經(jīng)歷了四個階段，與每階段的公司戰(zhàn)略相適應(yīng)則產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)。四個階段的公司戰(zhàn)略可簡述為：1、數(shù)量擴大戰(zhàn)略；2、地區(qū)擴展戰(zhàn)略；3、垂直一體化戰(zhàn)略；4、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略理論回顧在第四個階段，與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了總公司本部和事業(yè)部——簡稱“事業(yè)部制”的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)，即現(xiàn)代大型工商企業(yè)最合理的基本組織結(jié)構(gòu)形式。多元化戰(zhàn)略理論回顧關(guān)于多元化發(fā)展的原因，安索夫歸納為四類：1、企業(yè)憑借其擴張戰(zhàn)略無法達成預(yù)定目標(biāo)；2、目標(biāo)能達成前提下，如果公司盈余太多，遠超過擴張需要時，可能嘗試多元化；3、公司遇到比擴張戰(zhàn)略有更大獲利性的新市場機會，也可能采取多元化；4、特定情況下，擴張與多元化前景都不明朗時，也可能多元化。多元化戰(zhàn)略理論回顧安索夫在書中還提出“協(xié)同性”（Synergy）的概念，指兩事物若有機結(jié)合則可超過簡單相加的力量，即“2+2=5的效果”。他認為企業(yè)多元化發(fā)展時要最大限度利用協(xié)同性。多元化戰(zhàn)略理論回顧安索夫在書中還提出關(guān)于多元化的類型：1、水平多元化，指針對與老顧客同類的顧客開發(fā)出新產(chǎn)品。2、垂直一體化。多元化戰(zhàn)略理理論回顧3、同心（Concentric））多元化，指指以企業(yè)原有有能力為基礎(chǔ)礎(chǔ)的多元化，，又可細分為為三類；銷售售技術(shù)相關(guān)型型、銷售相關(guān)關(guān)型、技術(shù)相相關(guān)型。4、混合型（（Conglomerate）多元元化，指向不不相關(guān)的多種種行業(yè)發(fā)展。。安索夫認為為，，同心型型比混合型多多元化能有較較大的獲利性性和較低的風(fēng)風(fēng)險性。多元化戰(zhàn)略理理論回顧1970年，，賴?yán)↙.Wrigley）在哈哈佛商學(xué)院完完成了他的博博士論文《事事業(yè)部制與多多元化》，在在企業(yè)多元化化研究中邁出出重要一步，，提出了多元元化程度的測測量方法及類類型劃分。多元化戰(zhàn)略理理論回顧賴?yán)岢觯砸砸粋€企業(yè)的的某一產(chǎn)品占占銷售的比重重大小，即專專業(yè)化率（Specializationratio））來測量該企企業(yè)的多元化化程度：①當(dāng)某一類類產(chǎn)品所占比比重大于或等等于95%時時，該企業(yè)為為單一產(chǎn)品型型；②當(dāng)某一類類產(chǎn)品所占比比重在95%與70%之之間時，該企企業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品型；多元化戰(zhàn)略理理論回顧③當(dāng)任何一類類產(chǎn)品所占比比重都小于70%，但產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)時，，該企業(yè)為相相關(guān)產(chǎn)品型；；④條件同③但但產(chǎn)品無關(guān)時時，該企業(yè)為為無關(guān)產(chǎn)品型型。顯然，后后三種為多元元化類型。多元化戰(zhàn)略的的含義和分類類多元化是與專專業(yè)化相對應(yīng)應(yīng)的一個概念念，從經(jīng)營狀狀況來看，二二者區(qū)分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是“某類類產(chǎn)品銷售額額占企業(yè)銷售售總額的比例例”，而某類類產(chǎn)品的產(chǎn)品品類別劃分依依照《國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類類（ISIC）中的四位位數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。我國也有有類似的分類類標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T4754-94《國民經(jīng)濟濟行業(yè)分類與與代碼》，當(dāng)當(dāng)上述比例為為95%~100%時，，我們稱其為為專業(yè)化戰(zhàn)略，當(dāng)比例小于于95%時，，則稱為多元化。多元化戰(zhàn)略的的含義和分類類對多元化企企業(yè)，西方方學(xué)者有進進一步的分分類，其中中尤為著名名的是美國國學(xué)者賴?yán)?魯邁特特的分類。。它們的分分類是基于于兩個指標(biāo)標(biāo)：專業(yè)化率（（SR）和相關(guān)率（RR）。專業(yè)化率率是指企業(yè)業(yè)最大經(jīng)營營項目的銷銷售額占企企業(yè)銷售總總額的比例例。相關(guān)率率是指企業(yè)業(yè)最大一組組以某種方方式相關(guān)聯(lián)聯(lián)的經(jīng)營項項目的銷售售額占企業(yè)業(yè)銷售總額額的比例。。具體的分分類見下表表。魯邁特的多多元化戰(zhàn)略略分類類型特征專業(yè)化SR≥95％

主導(dǎo)型70％≤SR≤95％主導(dǎo)集約型除具有主導(dǎo)型的一般特征外，各個項目均相關(guān)聯(lián)，聯(lián)系呈網(wǎng)狀。主導(dǎo)擴散型除具有主導(dǎo)型的一般特征外，個項目只與組內(nèi)某個或某幾個項目相關(guān)聯(lián)，聯(lián)系呈線狀。垂直統(tǒng)一型垂直統(tǒng)一率VR（VerticalRatio）>70％。相關(guān)型SR<70％RR≥70％關(guān)聯(lián)集約型除具有關(guān)聯(lián)型的一般特征外，各個項目均相關(guān)聯(lián)，聯(lián)系呈網(wǎng)狀。關(guān)聯(lián)擴散型除具有關(guān)聯(lián)型的一般特征外，各項目只與組內(nèi)某個或某幾個項目相關(guān)聯(lián)，聯(lián)系呈線狀。無關(guān)型SR<70％RR<70％各個項目沒有聯(lián)系。安索夫的多多元化戰(zhàn)略略分類多元化經(jīng)營營戰(zhàn)略同心圓型水平型垂直一體化化混合型銷售與技術(shù)術(shù)相關(guān)銷售相關(guān)型型技術(shù)相關(guān)型型多元化戰(zhàn)略略的含義和和分類企業(yè)多元化化戰(zhàn)略是指指企業(yè)在原原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)范圍以外外的領(lǐng)域從從事生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動。。它是與專專業(yè)化經(jīng)營營戰(zhàn)略相對對的一種企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。企業(yè)多元化化經(jīng)營意味味著企業(yè)將將組織新的的發(fā)展方向向，即企業(yè)業(yè)將從現(xiàn)有有的產(chǎn)品和和市場中分分出資源和和精力，投投入到企業(yè)業(yè)不太熟悉悉或毫不熟熟悉的產(chǎn)品品和市場上上，因此，，企業(yè)多元元化經(jīng)營不不可避免地地會帶來風(fēng)風(fēng)險。多元化戰(zhàn)略略的含義和和分類多元化經(jīng)營營是企業(yè)開開拓經(jīng)營空空間，建立立新的增長長點的一種種有效戰(zhàn)略略，然而不不少涉及多多元化的企企業(yè)都以失失敗而告終終。多元化經(jīng)營營作為一種種戰(zhàn)略，本本身不存在在正確與錯錯誤之分，，一種發(fā)展展戰(zhàn)略的成成功還是失失敗，關(guān)鍵鍵是對自身身資源和能能力的分析析和有效運運用以及適適應(yīng)戰(zhàn)略的的相關(guān)條件件。多元化戰(zhàn)略略的目標(biāo)、、風(fēng)險和時時機一、多元化化戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)由于經(jīng)經(jīng)營環(huán)境、、擁有的資資源、自身身能力以及及所處的發(fā)發(fā)展階段的的不同，因因而其多元元化的動機機就不同。。康榮平等等認為，多多元化戰(zhàn)略略的目標(biāo)分分為六種，，每種目標(biāo)標(biāo)及關(guān)鍵性性條件見下下頁表多元化戰(zhàn)略略目標(biāo)與關(guān)關(guān)鍵性條件件戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵性條件戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展范圍經(jīng)濟提高或獲取核心能力分散風(fēng)險追求成長現(xiàn)有行業(yè)逐步衰退新行業(yè)吸引力較大少量投入可進入新行業(yè)擁有核心能力技術(shù)/市場關(guān)聯(lián)度高現(xiàn)有行業(yè)市場/技術(shù)變化大現(xiàn)有市場飽和/產(chǎn)品競爭力低（一）戰(zhàn)略略性行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移當(dāng)企業(yè)從事事的現(xiàn)有行行業(yè)處在衰衰退期階段段，企業(yè)為為了避免““死亡”，，就必須進進行多元化化經(jīng)營。這種情況下下的戰(zhàn)略目目標(biāo)是實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略性行行業(yè)轉(zhuǎn)移，，即通過進進入新的行行業(yè)，企業(yè)業(yè)逐步從現(xiàn)現(xiàn)有行業(yè)中中撤出，并并將“生命命線”建立立在新行業(yè)業(yè)領(lǐng)域中。。這類行業(yè)業(yè)主要有采采掘企業(yè)、、煙草、白白酒、紡織織及鋼鐵企企業(yè)。（一一））戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性行行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性行行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移目目標(biāo)標(biāo)的的多多元元化化經(jīng)經(jīng)營營以以現(xiàn)現(xiàn)有有行行業(yè)業(yè)衰衰退退為為充充分分條條件件，，其其結(jié)結(jié)果果有有兩兩種種：：一是是進進入入新新行行業(yè)業(yè)后后，，企企業(yè)業(yè)同同時時在在原原行行業(yè)業(yè)和和新新行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域經(jīng)經(jīng)營營，，但但原原行行業(yè)業(yè)比比重重逐逐漸漸下下降降，，而而新新行行業(yè)業(yè)比比重重逐逐步步上上升升；；二是進進入新新行業(yè)業(yè)后不不久，，企業(yè)業(yè)徹底底放棄棄原行行業(yè)經(jīng)經(jīng)營，，集中中資源源來經(jīng)經(jīng)營新新行業(yè)業(yè)。（二））戰(zhàn)術(shù)術(shù)性發(fā)發(fā)展這是與與戰(zhàn)略略性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移相相對的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)，其其特征征是：：（1））可選選擇性性。即即其戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)可可為也也可不不為：：而戰(zhàn)戰(zhàn)略性性轉(zhuǎn)移移目標(biāo)標(biāo)大多多是是是無選選擇性性的，，必須須作為為，否否則企企業(yè)將將會進進入““死亡亡期””。（2））局部部性。。企業(yè)業(yè)為實實現(xiàn)這這個目目標(biāo)的的資源源投入入相對對其總總量而而言是是較少少或很很小的的；而而戰(zhàn)略略性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的多元元化經(jīng)經(jīng)營則則是資資源投投入較較大和和很大大，具具有全全局性性。（二））戰(zhàn)術(shù)術(shù)性發(fā)發(fā)展（3）“不不以成敗論論英雄”。。這類經(jīng)營活活動成功最最好，但即即使失敗了了，對企業(yè)業(yè)總體的影影響也不大大；但戰(zhàn)略略性轉(zhuǎn)移是是“只以成成敗論英雄雄”，必須須成功而不不能失敗，，一旦失敗敗將影響企企業(yè)總體的的命運。（三）范圍圍經(jīng)濟范圍經(jīng)濟是是指企業(yè)同同時經(jīng)營多多個行業(yè)時時，會產(chǎn)生生比單一行行業(yè)經(jīng)營更更多、更大大的經(jīng)濟效效益，即通通常所說的的“2+2>4”的的效果。這類經(jīng)濟效效益產(chǎn)生的的原因在于于諸行業(yè)間間資源的依依存性所決決定的“相相乘”（或或稱為“協(xié)協(xié)同”）效效應(yīng)以及企企業(yè)內(nèi)部具具有未利用用資源的客客觀性。（三）范圍圍經(jīng)濟范圍經(jīng)濟作作為多元化化經(jīng)營的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，往往是由由許多子目目標(biāo)所組成成的：（1）充分分發(fā)揮企業(yè)業(yè)技術(shù)裝備備能力；（2）充分分利用原材材料和副產(chǎn)產(chǎn)品；（3）共享享技術(shù)，以以節(jié)約研究究與開發(fā)費費用；（4）利用用企業(yè)已建建立的品牌牌形象和銷銷售網(wǎng)絡(luò)，，降低新產(chǎn)產(chǎn)品進入市市場的費用用。（三）范圍圍經(jīng)濟這類多元化化經(jīng)營活動動的典型行行業(yè)是石油油化工、普普通化工、、冶金工業(yè)業(yè)等。這些些行業(yè)的企企業(yè)一體化化程度較高高，垂直鏈鏈較為完整整，由此決決定這類行行業(yè)的企業(yè)業(yè)較為容易易通過多元元化經(jīng)營來來實現(xiàn)范圍圍經(jīng)濟的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。。（四）提高高或獲取核核心能力以提高核心心能力為目目標(biāo)的多元元化經(jīng)營通通常有兩種種形式：一是通過現(xiàn)現(xiàn)有核心能能力在新行行業(yè)領(lǐng)域的的運用來提提高核心能能力水平；；二是從新的的行業(yè)領(lǐng)域域獲取新的的核心能力力，再將現(xiàn)現(xiàn)有的和新新的融合為為一個整體體來提高核核心能力。。（四）提高高或獲取核核心能力日本佳能公公司于1960年進進入電子計計算器行業(yè)業(yè)，雖未取取得成功，，但佳能公公司由此獲獲得了微電電子技術(shù)方方面的能力力。這種能能力與佳能能公司原擁擁有的精密密機械技術(shù)術(shù)和光學(xué)技技術(shù)方面的的核心能力力相互結(jié)合合，不僅提提高了佳能能核心能力力的水平，，而且在后后來企業(yè)成成長中，佳佳能利用上上述核心能能力成功地地進入復(fù)印印機等辦公公設(shè)備行業(yè)業(yè)，使這些些能力得以以充分利用用并提高。。（四）提高高或獲取核核心能力當(dāng)企業(yè)尚未未擁有核心心能力，但但明確自己己的核心能能力范圍時時，企業(yè)也也可將獲取取核心能力力作為多元元化經(jīng)營的的目標(biāo)。這個目標(biāo)的的設(shè)定及經(jīng)經(jīng)營活動的的展開應(yīng)該該考慮到企企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)經(jīng)營行業(yè)與與新行業(yè)的的關(guān)聯(lián)程度度。（四）提高高或獲取核核心能力一般而言，，關(guān)聯(lián)程度度越高，其其獲取核心心能力的目目標(biāo)實現(xiàn)的的成功率就就越大。同時，新行行業(yè)的選擇擇不應(yīng)超出出設(shè)定的核核心能力存存在的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域，否否則，獲取取核心能力力的目標(biāo)將將難以實現(xiàn)現(xiàn)。（五）分散散風(fēng)險當(dāng)企業(yè)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營的行業(yè)業(yè)由于市場場、技術(shù)等等變化導(dǎo)致致經(jīng)營風(fēng)險險加大時，，企業(yè)通常常采取多元元化經(jīng)營來來實現(xiàn)分散散風(fēng)險的目目標(biāo)。如何通過多多元化經(jīng)營營來分散風(fēng)風(fēng)險呢？其其中一個至至關(guān)重要的的問題是新新行業(yè)的選選擇。但是是我們要注注意行業(yè)間間的關(guān)聯(lián)性性。（五）分散散風(fēng)險很多研究證證明，多元元化經(jīng)營與與風(fēng)險的降降低沒有直直接關(guān)系。。把雞蛋放放在多個籃籃子里造成成的安全感感往往會引引起心理疏疏忽，同樣樣會使雞蛋蛋全部被打打破，有時時還不如全全部放在一一只藍子里里再全力以以赴看住藍藍子的效果果好。認為為“多元化化經(jīng)營一定定可以分散散風(fēng)險”是是不正確的的，問題的的關(guān)鍵在于于：如何從事和和從事什么么樣的多元元化經(jīng)營？？（六）追求求成長當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有有市場容量量達到飽和和或產(chǎn)品競競爭力不強強時，企業(yè)業(yè)只有通過過多元化經(jīng)經(jīng)營方可實實現(xiàn)其成長長的目標(biāo)。。而在其他他條件下，，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)成長目標(biāo)標(biāo)的方式是是多種多樣樣的，例如如國際化、、專業(yè)化、、垂直一體體化、多元元化等。（六）追追求成長長四川長虹虹集團為為實現(xiàn)““進入世世界500強””的成長長目標(biāo)，，于1997年年開始進進行多元元化經(jīng)營營，進入入VCD、空調(diào)調(diào)及電腦腦行業(yè)。。長虹的的彩電產(chǎn)產(chǎn)品自1995年以來來一直居居中國市市場占有有率首位位，全國國彩電市市場容量量雖沒有有達到飽飽和狀態(tài)態(tài)，但長長虹僅依依靠彩電電產(chǎn)品是是不可能能實現(xiàn)其其成長目目標(biāo)的。。雖然可可以搞國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但由于長長虹集團團在這方方面缺乏乏經(jīng)驗和和基礎(chǔ)，，其國際際化戰(zhàn)略略成效尚尚有待于于進一步步觀察。。二、多元元化戰(zhàn)略略風(fēng)險雖然多元元化戰(zhàn)略略具有上上述的種種種好處處，但它它也可能能給企業(yè)業(yè)帶來一一些風(fēng)險險。多元元化經(jīng)營營主要面面臨五個個方面的的風(fēng)險：：（一）削削弱原有有產(chǎn)業(yè)；；（二））市場整整體風(fēng)險險；（三）行行業(yè)進入入風(fēng)險；；（四））行業(yè)退退出風(fēng)險險；（五）內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營營管理整整合風(fēng)險險。（一）削削弱原有有產(chǎn)業(yè)企業(yè)資源源總是有有限的，，多元化化經(jīng)營的的投入往往往意味味著原有有產(chǎn)業(yè)要要受到削削弱。這這種削弱弱不僅是是資金方方面的，，管理層層注間力力的分散散也是一一個方面面，它所所帶來的的后果往往往是嚴(yán)嚴(yán)重的。。然而，，原有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)卻是是多元化化經(jīng)營的的基礎(chǔ)，，新產(chǎn)業(yè)業(yè)在初期期需要原原產(chǎn)業(yè)的的支持，，若原產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的受受到迅速速的削弱弱，公司司的多元元化經(jīng)營營就會面面臨危機機。（二）市市場整體體風(fēng)險支持多元元化經(jīng)營營的一個個流行的的說法是是，多元元化經(jīng)營營通過““把雞蛋蛋放在不不同的籃籃子里””去化解解經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險———正所謂謂“東方方不亮西西方亮””。然而，市市場經(jīng)濟濟中的廣廣泛關(guān)聯(lián)聯(lián)性決定定了多元元化經(jīng)營營的各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)仍面面臨共同同的風(fēng)險險。也就就是說，，“雞蛋蛋”仍放放在一個個籃子里里，只不不過是籃籃子稍微微大了一一些罷了了。（二）市市場整體體風(fēng)險在宏觀力力量的沖沖擊之下下，企業(yè)業(yè)多元化化經(jīng)營的的資源分分散反而而加大了了風(fēng)險。。一家產(chǎn)品品出品公公司可通通過多元元化經(jīng)營營擴大業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模模，然而而在面臨臨金融危危機沖擊擊的條件件下，這這家公司司卻難以以在各個個經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)中與與最強硬硬的對手手展開競競爭，最最終落得得被各個個擊破的的下場。。（三）行行業(yè)進入入風(fēng)險行業(yè)進入入不是一一個簡單單的“買買入”過過程。企企業(yè)在進進入新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之后后還必須須不斷地地注入后后續(xù)資源源，去學(xué)學(xué)習(xí)這個個行業(yè)并并培養(yǎng)自自己的員員工隊伍伍，塑造造企業(yè)品品牌。另另一方面面，行業(yè)業(yè)的競爭爭態(tài)勢是是不斷變變化的，，競爭者者的策略略也是一一個未知知數(shù)，企企業(yè)必須須相應(yīng)地地不斷調(diào)調(diào)整自己己經(jīng)營策策略。所所以，進進入某一一行業(yè)是是一個長長期、動動態(tài)的過過程，很很難用通通常的投投資額等等靜態(tài)指指標(biāo)來衡衡量行業(yè)業(yè)的進入入風(fēng)險。。（四））行業(yè)業(yè)退出出風(fēng)險險企業(yè)在在多元元化投投資前前往往往很少少考慮慮到退退出的的問題題。然然而，，如果果企業(yè)業(yè)深陷陷一個個錯誤誤的投投資項項目卻卻無法法做到到全身身而退退，那那么很很可能能導(dǎo)致致企業(yè)業(yè)全軍軍覆沒沒。一個個設(shè)設(shè)計計良良好好的的經(jīng)經(jīng)營營退退出出渠渠道道能能有有效效地地降降低低多多元元化化經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險險。。（四四））行行業(yè)業(yè)退退出出風(fēng)風(fēng)險險摩托托羅羅拉拉當(dāng)當(dāng)初初看看好好衛(wèi)衛(wèi)星星通通信信業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)而而發(fā)發(fā)起起了了““銥銥星星””計計劃劃，，當(dāng)當(dāng)最最后后““銥銥星星””負負債債數(shù)數(shù)十十億億而而隕隕落落時時，，摩摩托托羅羅拉拉卻卻因因一一開開始始就就將將““銥銥星星””項項目目注注冊冊為為獨獨立立的的實實體體而而只只承承受受了了有有限限的的責(zé)責(zé)任任和和損損失失。。（五））內(nèi)部部經(jīng)營營管理理整合合風(fēng)險險新投資資的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)會會通過過財務(wù)務(wù)流、、物流流、決決策流流、人人事流流給企企業(yè)以以及企企業(yè)的的既有有產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營營帶來來全面面的影影響。。不同同的行行業(yè)有有不同同的業(yè)業(yè)務(wù)流流程和和不同同的市市場模模式，，因而而對企企業(yè)的的管理理機制制有不不同的的要求求。企企業(yè)作作為一一個整整體，，必須須把不不同行行業(yè)對對其管管理機機制的的要求求以某某種形形式融融合在在一起起。（五）內(nèi)部部經(jīng)營管理理整合風(fēng)險險多元化經(jīng)營營多重目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)有有限資源之之間的沖突突，使這種種管理機制制上的融合合更為困難難，使企業(yè)業(yè)多元化經(jīng)經(jīng)營的戰(zhàn)略略目標(biāo)最終終趨于內(nèi)部部沖突的妥妥協(xié)。（五）內(nèi)部部經(jīng)營管理理整合風(fēng)險險百事可樂的的“快餐+可樂”多多元化經(jīng)營營就面臨著著兩個產(chǎn)業(yè)業(yè)在資金、、人力資源源等方面的的沖突，最最終只好成成立兩個公公司獨立經(jīng)經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)通過過兼并他人人進行多元元化經(jīng)營的的時候還會會面臨一種種風(fēng)險，那那就是不同同企業(yè)文化化是否能夠夠成功融合合的風(fēng)險。。企業(yè)文化的的沖突對企企業(yè)經(jīng)營往往往是致命命的。三、多元化化戰(zhàn)略時機機專業(yè)化經(jīng)營營也有其重重要的組織織、管理和和戰(zhàn)略優(yōu)勢勢，許多企企業(yè)多年來來持續(xù)集中中于一項經(jīng)經(jīng)營而不依依靠多元化化同樣取得得了成功，，如麥當(dāng)勞勞、可口可可樂、沃瑪瑪特等。三、多元元化戰(zhàn)略略時機多元化時時機到來來的五個個標(biāo)志：：1、現(xiàn)在在行業(yè)的的增長潛潛力已達達不到公公司的期期望；2、公司司現(xiàn)有核核心能力力和資源源轉(zhuǎn)移到到新行業(yè)業(yè)的吸引引很高；；3、進行行相關(guān)多多元化時時，業(yè)務(wù)務(wù)共享能能節(jié)約大大量成本本；4、擁有有多元化化經(jīng)營所所需的資資源；5、具備備多元化化戰(zhàn)略所所要求的的管理技技能。三、多元元化戰(zhàn)略略時機以上幾條條，概括括起來，，正如一一位企業(yè)業(yè)家說，，可稱之之為“森森林戰(zhàn)略略”。即即企業(yè)的的目標(biāo)是是營造一一片多元元化的壯壯美森林林。怎么么造呢？？不能采采取飛機機播種方方式，而而應(yīng)采取取種一棵棵活一棵棵的方式式。這樣樣，種活活一棵樹樹，便有有了成材材之“木木”；再再種活一一棵，雙雙木變成成“林””；于是是，又種種一棵，，三木組組成“森森”。這這就是說說，只有有一步一一個腳印印地扎扎扎實實搞搞多元化化，才能能最終實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的遠大大追求。。多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略方法法一、購并并一個已已經(jīng)存在在的公司司購并是多多元化進進入另一一行業(yè)時時最通行行的一種種方式，，這不僅僅因為與與從頭開開始一項項全新動動作相比比，它是是一條進進入目標(biāo)標(biāo)市場的的捷徑，，而且因因為它提提供了跨跨越進入入壁壘的的有效方方法。二、內(nèi)部部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部開發(fā)發(fā)是指主主要依靠靠企業(yè)所所擁有的的資源和和能力進進入新的的行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域來開開展多元元化經(jīng)營營。三、戰(zhàn)略略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟盟是指兩兩個或多多個企業(yè)業(yè)為了實實現(xiàn)特定定的戰(zhàn)略略目標(biāo)而而采取的的任何股股權(quán)或非非股權(quán)形形式的共共擔(dān)風(fēng)險險、共享享利益的的聯(lián)合行行動。四、剝離離清算（（含業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)變、、收縮和和重組戰(zhàn)戰(zhàn)略）剝離可以以采用以以下兩種種形式中中的任一一種：母母公司可可以從一一項經(jīng)營營中抽離離股本，，使之成成為財務(wù)務(wù)和管理理獨立的的公司；；母公司司可以在在其中部部分保留留或不保保留所有有權(quán)，或或者母公公司可以以將其業(yè)業(yè)務(wù)單元元徹底賣賣掉，這這種情況況需要尋尋求一個個購買者者。多元化戰(zhàn)略的的評估一、新入行業(yè)業(yè)的吸引力分分析評價的過程主主要是完成如如下三個檢驗驗的過程：·行業(yè)業(yè)吸引力檢驗驗·進入入成本檢驗·狀況況改善檢驗二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元競爭分分析可以采用競爭爭力分析矩陣陣，如下頁表表所示。對每每個競爭力衡衡量標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)設(shè)置一個權(quán)數(shù)數(shù)以表明其相相對重要性（（在衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的重要性時時，使用不同同的權(quán)數(shù)更合合理一些），，權(quán)數(shù)的總和和必須為1.0，然后采采用1-5或或1-10的的尺度對每一一個業(yè)務(wù)單元元按每一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行評估估（高的評估估值表明有更更強的競爭力力，低的評估估值代表低的的競爭力）。。二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元競爭分分析通過將每一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下的業(yè)務(wù)務(wù)單元的評估估值與設(shè)定權(quán)權(quán)數(shù)相乘得到到加權(quán)的力量量評估值，例例如，競爭力力量評估的分分值6乘以權(quán)權(quán)數(shù)0.25得到加權(quán)的的評估力量評評估值1.50，所有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)評評估值相加的的總和就是對對業(yè)務(wù)單元的的整體競爭力力力量的數(shù)量量度量。競爭力分析矩矩陣競爭力衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)權(quán)重評評估值值加加權(quán)評估值值相對市場份額相對競爭對手關(guān)鍵產(chǎn)品屬性性上與競爭者者抗衡的能力與供應(yīng)商/顧顧客的侃價能技術(shù)革新能力公司資源與行行業(yè)KSF的品牌信譽/形面對競爭對手手的獲利能力權(quán)重加總1.00競爭力評估值值5.75三、戰(zhàn)略匹配配分析通過把公司劃劃分為產(chǎn)品市市場組合、資資源組合、客客戶組合和技技術(shù)組合四類類進行分析，，戰(zhàn)略相關(guān)的的本質(zhì)特征就就會彰顯出來來。（一）產(chǎn)品品市場組合合（二）資源源組合（三）客戶戶組合如果在分析析中同時考考慮客戶組組合，我們們的認識水平就就會進一步步提高。四、資源匹匹配分析一家多元化化經(jīng)或的公公司業(yè)務(wù)間間不僅需要要很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配（（即相關(guān)））關(guān)系，而而且還必須須具備良好好的資源匹匹配關(guān)系。。好的戰(zhàn)略相相關(guān)只是提提供了一種種可能，惟惟有良好的的資源匹配配才能使之之從藍圖變變?yōu)楝F(xiàn)實。。五、、多多元元化化機機會會比比較較對一一家家多多元元化化經(jīng)經(jīng)營營的的公公司司評評估估完完其其行行業(yè)業(yè)吸吸引引力力、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)競競爭爭力力、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略相相關(guān)關(guān)和和資資源源匹匹配配后后，，我我們們就就應(yīng)應(yīng)判判斷斷公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中哪哪些些有有著著良良好好的的業(yè)業(yè)績績前前景景，，哪哪些些的的業(yè)業(yè)績績前前景景很很差差，，公公司司欲欲多多元元化化進進入入的的行行業(yè)業(yè)中中哪哪些些行行業(yè)業(yè)的的整整體體前前景景較較好好，，并并對對它它們們進進行行排排名名。。最最后后根根據(jù)據(jù)排排名名決決定定公公司司資資源源配配置置的的優(yōu)優(yōu)先先次次序序和和發(fā)發(fā)展展方方向向。。中國企企業(yè)的的多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略實實踐－－－－海爾爾集團團（一））多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的的階段段（1））高度度相關(guān)關(guān)多元元化時時期（（1992-1996年年）。。1992年年海爾爾進入入的冰冰柜和和空調(diào)調(diào)行業(yè)業(yè)與之之前經(jīng)經(jīng)營的的電冰冰箱行行業(yè)存存在高高度的的相關(guān)關(guān)性。。1995年年海爾爾進入入洗衣衣機行行業(yè)，，這與與以前前的制制冷家家電行行業(yè)存存在較較高的的相關(guān)關(guān)性：：1）技技術(shù)方方面有有中度度的相相關(guān)，，但洗洗衣機機生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)低于于制冷冷家電電，因因此，，技術(shù)術(shù)協(xié)同同作用用較明明顯；；2）市市場方方面，，品牌牌、銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等等資源源可以以完全全共事，，是高高度相相關(guān)的的。（一））多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的的階段段（2））中度度相關(guān)關(guān)多元元化時時期（（1997年））1997年年海爾爾進入入的黑黑色家家電行行業(yè)與與以前前經(jīng)營營的白白色家家電行行業(yè)存存在中中度的的相關(guān)關(guān)性：：1）技技術(shù)方方面，，由于于白色色家電電的關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)是是設(shè)計計，而而黑色色家電電大多多是以以電子子技術(shù)術(shù)為核核心，，兩者者之間間技術(shù)術(shù)相關(guān)關(guān)性是是低度度的；；2）市市場方方面，，品牌牌及銷銷售資資源是是高度度相關(guān)關(guān)的。。（一））多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的的階段段1997年年海爾爾進入入的家家居設(shè)設(shè)備行行業(yè)與與家電電行業(yè)業(yè)存在在中度度的相相關(guān)性性：1）技技術(shù)方方面除除利用用家電電技術(shù)術(shù)外，，還需需要一一些其其他技技術(shù)，，因此此是低低度相相關(guān)的的；2）市市場方方面可可利用用家電電的銷銷售服服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，再增增加安安裝服服務(wù)，，因此此是高高度相相關(guān)的的。（一））多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的的階段段（3））非相相關(guān)多多元化化時期期（1997年年--）1997年年海爾爾謹慎慎地嘗嘗試進進入醫(yī)醫(yī)藥行行業(yè)，，一個個與家家電行行業(yè)在在技術(shù)術(shù)和市市場方方面均均是無無相關(guān)關(guān)的行行業(yè)。。這也也許是是海爾爾集團團未來來進軍軍生物物工程程領(lǐng)域域的戰(zhàn)戰(zhàn)略準(zhǔn)準(zhǔn)備行行為。。（一）多元元化戰(zhàn)略的的階段1998年年海爾進入入的知識產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與家電電行業(yè)是垂垂直一體化化關(guān)系：海爾各行業(yè)業(yè)中的技術(shù)術(shù)難題是這這類企業(yè)的的研究課題題，這類企企業(yè)將新技技術(shù)和新產(chǎn)產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給海爾爾集團使用用并推向市市場。（二）多元元化經(jīng)營的的動機海爾從家電電行業(yè)發(fā)展展壯大，其其主導(dǎo)產(chǎn)品品在行業(yè)中中處于優(yōu)勢勢地位，這這為發(fā)展多多元化戰(zhàn)略略提供了基基礎(chǔ)。當(dāng)企企業(yè)處于其其生命周期期的盛年期期，為了開開拓發(fā)展空空間，企業(yè)業(yè)傾向于選選擇多元化化發(fā)展戰(zhàn)略略。（二）多元元化經(jīng)營的的動機海爾選擇多多元化發(fā)展展是由市場場占有率驅(qū)驅(qū)動的。海海爾集團總總裁張瑞敏敏認為：任任何產(chǎn)品的的市場容量量都是有限限的。隨著著企業(yè)經(jīng)營營規(guī)模的擴擴大，當(dāng)市市場占有率率達到一定定的水平時時，再要求求進一步提提高就要付付出很大的的代價。在在這種情況況下，企業(yè)業(yè)適時地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向另一個個競爭不太太激烈的市市場，是一一種合乎理理性的選擇擇。海爾爾從從市市場場的的角角度度來來看看待待產(chǎn)產(chǎn)品品，，不不同同的的產(chǎn)產(chǎn)品品意意味味著著不不同同的的市市場場。。當(dāng)當(dāng)企企業(yè)業(yè)在在這這一一市市場場上上的的占占有有率率處處于于領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位，，并并將將近近趨趨于于飽飽和和狀狀態(tài)態(tài)，，這這時時市市場場上上競競爭爭激激烈烈，，企企業(yè)業(yè)若想想進進一一步步擴擴大大份份額額噴噴氣氣發(fā)發(fā)動動機機付付出出的的成成本本將將很很大大。。這這樣樣，，企企業(yè)業(yè)進進入入另另一一個個更更有有潛潛力力的的市市場場相相比比之之下下將將更更為為有有利利。。（二二））多多元元化化經(jīng)經(jīng)營營的的動動機機海爾爾集集團團在在電電冰冰箱箱市市場場占占有有率率處處于于領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位之之后后，，逐逐漸漸進進入入了了空空調(diào)調(diào)、、洗洗衣衣機機市市場場，，并并且且迅迅速速占占據(jù)據(jù)了了市市場場，，接接著著進進入入彩彩電電市市場場，，取取得得了了驚驚人人的的成成績績。。海海爾爾集集團團對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的要要求求是是市市場場占占有有率率必必須須在在國國內(nèi)內(nèi)行行業(yè)業(yè)前前三三名名，，這這就就意意味味著著企企業(yè)業(yè)在在每每一一個個市市場場中中都都具具競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢。。海爾追求市場場占有率的動動機驅(qū)使企業(yè)業(yè)進行多元化化發(fā)展戰(zhàn)略，，依靠“東方方亮了再亮西西方”的模式式，企業(yè)規(guī)模模不斷擴大。。（三）多元化化經(jīng)營的類型型海爾1997年以前采取取的是相關(guān)多多元化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。海爾集集團的多元化化經(jīng)營所選擇擇進入的市場場都是家電、、電子行業(yè)，，生產(chǎn)的是與與企業(yè)原主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的的產(chǎn)品。海爾爾從生產(chǎn)電冰冰箱開始發(fā)展展，逐漸生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)器、洗洗衣機和彩電電等，并且在在市場上占據(jù)據(jù)了一定的優(yōu)優(yōu)勢。海爾的產(chǎn)品在在技術(shù)上、工工藝上相近，，市場比較接接近，因而可可以共享廣告告、銷售系統(tǒng)統(tǒng)和售后服務(wù)務(wù)等資源，企企業(yè)的商標(biāo)和和信譽可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品品上。（三）多元化化經(jīng)營的類型型1997年4年，海爾控控股青島第三三制藥廠80%的股份。。1998年，，海爾的擴張張目標(biāo)投向了了國家級科研研機構(gòu)；繼該該年1月對工工程塑料國家家工程研究中中心實行控股股經(jīng)營后，4月又與廣播播電視電影總總局廣播科學(xué)學(xué)研究院合資資成立了海爾爾廣科數(shù)字技技術(shù)開發(fā)有限限公司，旨在在以數(shù)字技術(shù)術(shù)占領(lǐng)未來數(shù)數(shù)字化家電制制高點。此外，，海爾爾還向向生物物工程程、食食品行行業(yè)、、金融融保險險等行行業(yè)進進行了了擴展展。這這樣，，海爾爾的多多元化化戰(zhàn)略略就由由相關(guān)關(guān)多元變?yōu)闉榱朔欠窍嚓P(guān)關(guān)多元元化。。（四））多元元化發(fā)發(fā)展的的途徑徑海爾的的一個個突出出特點點是針針對不不同情情況采采取不不同的的進入入方式式。進入新新行業(yè)業(yè)一般般有三三種不不同的的方式式：一是內(nèi)內(nèi)部發(fā)發(fā)展，，主要要依靠靠企業(yè)業(yè)自身身的經(jīng)經(jīng)營資資源進進入新新行業(yè)業(yè)；二是外外部并并購，，通過過合并并收購購其他他企業(yè)業(yè)進入入新行行業(yè)；；三是以以合資資合作作為主主的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，，通過過與其其他企企業(yè)建建立合合資合合作等等形式式的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟進進入新新行業(yè)業(yè)。這這三種種方式各各有不不同的的適用用范圍圍、條條件，，各有有不同同的優(yōu)優(yōu)點和和不足足，對對經(jīng)營營資源源差距距的縮縮小各各有不不同的的作用用。（四））多元元化發(fā)發(fā)展的的途徑徑海爾集集團進進入新新行業(yè)業(yè)的方方式是是綜合合運用用的，，即根根據(jù)不不同的的具體體情況況選擇擇較為為合適適的方方式。。例如：：海爾爾采取取內(nèi)部部發(fā)展展方式式進入入的新新行業(yè)業(yè)主要要有家家居設(shè)設(shè)備行行業(yè)，，因為為這個個行業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)是綜綜合性性的，，海爾爾集團團在其其組成成技術(shù)術(shù)上均均有相相當(dāng)?shù)牡姆e累累，而而且銷銷售資資源可可以共共享，，所以以內(nèi)部部發(fā)展展較為為合適適。（四））多元元化發(fā)發(fā)展的的途徑徑海爾采采取外外部并并購方方式進進入的的新行行業(yè)主主要有有空調(diào)調(diào)、冰冰柜、、洗衣衣機、、微波波爐等等，這這方面面有一一定的的行政政因素素起作作用，，但由由于海海爾自自身擁擁有較較高的的管理理能力力、品品牌價價值和和良好好的銷銷售服服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，并購購后企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營也也獲得得成功功。海爾采采取合合資方方式進進入的的新行行業(yè)主主要有有小家家電、、彩電電、知知識產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等等，這這種方方式利利用了了合資資方的的經(jīng)營營資源源優(yōu)勢勢，縮縮小了了進入入新行行業(yè)的的經(jīng)營營資源源差距距。（四四））多多元元化化發(fā)發(fā)展展的的途途徑徑海爾集團團把兼并并活動形形象地比比喻成吃吃“休克克魚”。。什么叫叫“休克克魚”呢呢？張瑞敏的的解釋是是：魚的的肌休沒沒有腐爛爛，比喻喻企業(yè)的的硬件很很好，而而魚處于于休克狀狀態(tài)，比比喻企業(yè)業(yè)的思想想、觀念念有問題題，導(dǎo)致致企業(yè)停停滯不前前。這種種企業(yè)一一旦注入入新的管管理思想想，有一一整套行行之有效效的管理理方法，，很快就就能夠被被激活起起來。（四）多多元化發(fā)發(fā)展的途途徑吃“休克克魚”的的理論為為海爾選選擇兼并并對象提提供了現(xiàn)現(xiàn)實依據(jù)據(jù)。海爾看重重的并不不是兼并并對象現(xiàn)現(xiàn)有的資資產(chǎn)，而而是潛在在的市場場、潛在在的活力力、潛在在的效益益。海爾爾之所以以選擇硬硬件不錯錯、軟件件不好的的企業(yè)作作兼并對對象，主主要是因因為在中中國現(xiàn)實實條件下下，“好魚吃吃不到，，壞魚不不能吃，，只能吃吃半死不不活的休休克魚””。（四）多多元化發(fā)發(fā)展的途途經(jīng)海爾首創(chuàng)創(chuàng)了依靠靠注入企企業(yè)文化化激活被被兼并企企業(yè)的模模式。海爾兼并并原青島島紅星電電器廠就就是通過過注入企企業(yè)文化化和管理理模式激激活“休休克魚””，統(tǒng)一一企業(yè)文文化，用用無形盤盤活有形形，實現(xiàn)現(xiàn)低成本本的擴張張，使企企業(yè)兼并并有效率率，提高高企業(yè)總總體的競競爭優(yōu)勢勢。1997年海爾爾用其企企業(yè)文化化又盤活活了廣東東順德洗衣機廠廠。（五）多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的運運行效果果海爾基本本上采取取的是相相關(guān)多元元化為主主的道路路，其相相關(guān)多元元化也是是依次進進入高度度相關(guān)、、中度相相關(guān)和低低度相關(guān)關(guān)的行業(yè)業(yè)，等到到企業(yè)能能力有顯顯著提高高時才考考慮謹慎慎地開展展非相關(guān)關(guān)多元化化經(jīng)營。。海爾集集團堅持持相關(guān)多多元化發(fā)發(fā)展，沿沿著電氣氣、電子子技術(shù)方方向發(fā)展展，是在在主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域穩(wěn)定的的基礎(chǔ)上上發(fā)展的的，是發(fā)發(fā)揮專業(yè)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)優(yōu)勢的多多元化經(jīng)經(jīng)營。（五）多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的運運行效果果實踐證明明，海爾爾的多元元化戰(zhàn)略略取得了了成功，，企業(yè)的的規(guī)模和和實力迅迅速擴大大，已逐逐漸成為為亞洲甚甚至全球球較有聲聲望的企企業(yè)（1998年被評評為亞洲洲十大最最具聲望望的企業(yè)業(yè)之一））。海爾爾的多元元化經(jīng)營營是拿利利潤換市市場占有有率，以以便將來來獲取更更大的利利益。1997年海海爾的營業(yè)額額為108.76億元，，利稅為6.82億元。。（五）多元化化戰(zhàn)略的運行行效果但是，也有人人對海爾的多多元化策略提提出了質(zhì)疑。。2002年年3月，陳陳毅聰（筆筆名成一蟲蟲）撰寫了了一篇名為為《海爾的的真相：居居危思進》》的文章，，此文章先先后被國內(nèi)內(nèi)多家網(wǎng)站站發(fā)表轉(zhuǎn)載載。后來，英國國《金融時時報》的文文章《中國國韋爾奇遭遭到媒體圍圍攻》又大大量引用該該文章的內(nèi)內(nèi)容，在文文中稱海爾爾的品牌很很有知名度度，市場運運作能力也也強，企業(yè)業(yè)管理水平平較高，但但靠這些就就能保證其其多元化策策略成功么么？海爾早早期能夠順順利地將產(chǎn)產(chǎn)品線從電電冰箱擴展展到洗衣機機、空調(diào)，，很大程度上是是因為當(dāng)時時中國家電電業(yè)利潤率率高，競爭爭不甚激烈烈，市場有有空白。（五）多元元化戰(zhàn)略的的運行效果果20世紀(jì)90年代后后期至今，，電視機、、電腦、手手機等產(chǎn)品品面臨著激激烈的市場場競爭，海海爾依著擴擴張沖動盲盲目殺入這這些領(lǐng)域，，立馬就碰碰到麻煩。。它的能力力沒有想像像中強，它它沒有機會會做到市場場前三強。。按照海爾爾所崇尚的的通用電氣氣公司（GE）韋爾爾奇的理論論，做不到到前三強，，就得關(guān)停停、棄子。?？珊枦]沒有這個勇勇氣。這一方面是是為了維護護形象的需需要，另一一方面也是是因為海爾爾的“全球球五百大””情緒在作作怪。（五）多元元化戰(zhàn)略的的運行效果果海爾真正優(yōu)優(yōu)于同行的的包括品牌牌在內(nèi)的銷銷售和服務(wù)務(wù)，這也是是海爾多元元化戰(zhàn)略順順利進行的的一個關(guān)鍵鍵因素。海海爾的多元元化經(jīng)營是是圍繞海爾爾品牌做文文章的。海爾的戰(zhàn)略略是把海爾爾的品牌延延伸到其他他相關(guān)領(lǐng)域域，如電視視機、計算算機。但這這些領(lǐng)域競競爭的殘酷酷程度并不不比白色家家電領(lǐng)域低低。很難想想像，海爾爾在這些領(lǐng)領(lǐng)域都能成成為市場前前三名，而而且，海爾爾在這些新新領(lǐng)域要有有很大的投投入。聯(lián)想想到最近有有關(guān)海爾的的種種新聞聞，資源能能否得到有有效地保證證還將是一一個謎。（六）多元元化戰(zhàn)略的的配套舉措措1、少賠就就是多賺：：盤活資產(chǎn)產(chǎn)2、產(chǎn)品與與資本一個個都不能少少（六）多元元化戰(zhàn)略的的配套舉措措3、、市場場第第一一：：新新興興、、成成熟熟、、老老市市場場————以變變制制勝勝、、出出其其不不意意、、以以快快制制勝勝、、后后發(fā)發(fā)制制機機、、重重點點突突破破、、揚揚長長避避短短、、迂迂緩緩取取勝勝、、積積少少成成多多、、退退中中取取勝勝、、以以廉廉制制勝勝4、、占占領(lǐng)領(lǐng)技技術(shù)術(shù)制制高高點點5、、不不要要追追求求一一夜夜成成百百萬萬富富翁翁（六六））多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的配配套套舉舉措措6、企企業(yè)業(yè)要要有有自自己己的的不不動動產(chǎn)產(chǎn)7、、好好酒酒也也怕怕巷巷子子深深8、、網(wǎng)網(wǎng)上上好好風(fēng)風(fēng)光光9、、別別跟跟法法律律過過不不去去（六六））多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的配配套套舉舉措措10、、系系統(tǒng)統(tǒng)化化地地運運作作人人力力資資本本（1））人力力資資本本的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)運運作作（（2））人人力力資資本本的的契契約約運運作作（3））人人力力資資本本的的管管理理運運作作（（4））人人力力資資本本的的工工資資運運作作（5））人人力力資資本本的的年年薪薪運運作作（（6））人人力力資資本本的的職職務(wù)務(wù)運運作作（7））人人力力資資本本的的期期權(quán)權(quán)運運作作（（8））人人力力資資本本的的文文化化運運作作謝謝謝大大家家！！THANKS!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:38:0713:38:0713:381/6/20231:38:07PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:38:0713:38Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:38:0713:38:0713:38Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢