標書供貨方案模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——標書供貨方案模板實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、概括而又明確安置的籌劃類文書，是應用寫作的一種文體。下面是為大家整理的標書供貨方案模板，供大家參考選擇。標書供貨方案模板

為保障貨物的順遂供給，制定供貨方案如下。

一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間

交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承受。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備舉行驗收。

二、驗收標準

質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準舉行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書舉行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

三、備品備件處境

設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際處境保修，供給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行供給強有力的支持。

四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限

產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立刻安置技術人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。

五、投標技術方案

本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術參數(shù)以及用戶單位的實際處境，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)當、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

六、其他

本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術支持合約，生產(chǎn)商承受全體的技術支持，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能得志標書的要求，為了保證供給商、添置方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

標書供貨方案模板

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安好與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠供給服務的相關方制定如下方案，請專心參照執(zhí)行。

一、操縱目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關方的健康、安好與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安好，養(yǎng)護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，裁減由此而帶來的健康、安好與環(huán)境危害。

二、操縱范圍

本要求適用于為xx廠供給各項承包服務和物資供給商。

三、相關職責

本廠企業(yè)管理科、物資供給科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門供給操縱要求和建議；各責任部門負責對承包商、供給商、進入本單位現(xiàn)場供給服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供給科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。

四、操縱要求

對相關方的操縱：相關方應了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安好與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安好與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關方提出有關產(chǎn)品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的操縱要求包括：其他物資供給等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安好績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、裁減資源使用、提防安好生產(chǎn)管理等。

在供給原材料、設備與勞保用品時，應供給必要的＇安好性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方供給的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理手段；進入本廠范圍內(nèi)的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境因素和危害源及操縱要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程務必符合合同與模范要求，必要時由責任部門工作人員舉行現(xiàn)場監(jiān)控。

供給運輸服務的機構應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危害化學品的運輸，需具備許可證，全體作業(yè)人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等舉行環(huán)境養(yǎng)護與職業(yè)健康安好教導，供給必要的勞動養(yǎng)護用品。

上述相關方應有針對服務工程的持續(xù)提升籌劃和目標，有效改善環(huán)境與安好績效；相關方的合理怨恨觀法由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安好、現(xiàn)場安好、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。

標書供貨方案模板

針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定細致的材料質(zhì)量操縱籌劃和設備管理手段，并做到表格化、操作電子化。概括方案如下：

1、物料倉管員崗位職責

負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資舉行賬薄登記，做到賬物相符。留神標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。察覺不合格產(chǎn)品分開存放，實時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，實時向供給部要求補貨。

2、材料、設備購買的質(zhì)量認證制度

購買驗證制度：通過對影響購買質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施操縱，確保購買物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供給商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并舉行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時察覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要專心填寫《物資驗收記錄》，并作好標識合理保管實時通知購買人員。閱歷收不合格品，驗收人員實時與購買人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的操縱工作程序》。

3、購買物資供給運輸質(zhì)量操縱制度

根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期購買材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品購買質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格穩(wěn)當?shù)墓┴泦挝?，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設備進場時要供給三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不打定購買，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要舉行模擬調(diào)試，更加是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有概括要求，但是保證美觀及穩(wěn)當，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性操縱，對產(chǎn)品或服務舉行標識和記錄，用戶對不合意的產(chǎn)品或服務投訴時可舉行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導舉行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動處境，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)舉行標識的移置并更正記錄。

5、物資器械打定

材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順遂舉行的物資根基，這些物資的打定工作務必在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量籌劃，分別落實貨源，安置運輸和儲蓄，使其得志連續(xù)施工的要求。物資打定工作主要包括建筑材料的打定；構（配）件和制品的加工打定，建筑安裝機具的.打定和生產(chǎn)工藝設備的打定。

6、施工材料打定

主要是根據(jù)施工預算舉行人析，按照施工進度籌劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲蓄額和消耗定額舉行匯總，編制出材料需要量籌劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)裙┙o依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設備的運輸

弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當輕易造成設備外觀刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩片面舉行管理。

（1）材料、機具遠程輸送

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供給商點對點地在工地倉庫交貨。盡量制止多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸本金的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供給部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠那么請信譽好的搬家公司負責輸送。

（2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程輸送

大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有更加安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供給商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即創(chuàng)辦單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的校正和補救。

（3）材料、設備的現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，那么走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅韌養(yǎng)護好內(nèi)裝飾面后面舉行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備外觀花損的還需用毛毯包裹后面可舉行。

目前，我們已對弱電設備材料的資源處境舉行了充分細致的調(diào)研，根本掌管了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。概括購買時，我們將嚴格執(zhí)行購買籌劃單，重要物資需報業(yè)主審批后舉行購買。我們將依據(jù)《進貨檢驗籌劃》舉行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做細致的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從購買、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效操縱。

本工程設備管理的重點是設備的領用及