質量月啟動會發(fā)言稿(一)

質量月啟動會發(fā)言稿(一)在信?息化建設動?員大會上的?講話【客戶?方項目總監(jiān)?/負責人】?___年?___月_?__日各位?領導、同?志們：今?天，我們在?這里召開公?司第二期信?息化系統(tǒng)建?設動員大會?，會議的中?心內容是：?全面安排和?部署公司第?二期信息化?系統(tǒng)的建設?工作，保證?信息化系統(tǒng)?建設的順利?進行，爭取?盡快取得實?效。本次會?議的召開，?充分體現(xiàn)了?公司領導對?信息化建設?的高度重視?，公司各部?門的積極配?合，全體員?工的大力支?持。第二?期信息化系?統(tǒng)工程的建?設是【客戶?方簡稱】?在信息化建?設的道路上?又邁出了堅?實的一步，?它的建成對?公司今后的?發(fā)展意義重?大。下面，?我就信息化?系統(tǒng)建設講?四方面的問?題。一、?公司信息化?系統(tǒng)建設的?背景公司?的信息化建?設從___?年起步，經(jīng)?過幾年的努?力，信息化?系統(tǒng)從無到?有，不斷完?善，信息化?工作取得了?一定成績，?主要體現(xiàn)在?：硬件建設?比較完善，?硬件設施覆?蓋了兩級公?司機關；在?軟件系統(tǒng)建?設上，oa?辦公系統(tǒng)、?視頻會議系?統(tǒng)、___?-post?___系統(tǒng)?、用友nc?系統(tǒng)等，均?已建成運行?，都達到了?預期的目的?，得到了廣?泛的應用。?經(jīng)過近幾?年的跨越式?發(fā)展，公司?已構筑起工?程承包、資?源開發(fā)、技?術裝備制造?、房地產(chǎn)開?發(fā)四大產(chǎn)業(yè)?結構。尤其?施工項目出?現(xiàn)了快速擴?張。如何進?行公司資源?的有效管理?，如何建立?管理創(chuàng)新體?系，如何做?到有效的風?險防范，如?何降低工程?成本，如何?進行精細化?管理等等給?我們提出了?一個嶄新的?課題。經(jīng)過?反復論證，?公司決定建?設綜合項目?管理系統(tǒng)，?通過信息化?手段提升我?們的綜合管?理水平。?近一時期，?公司技術管?理部廣泛收?集有關單位?信息化建設?的信息，對?一公司、二?公司、五公?司、十三公?司等公司進?行了交流考?察，總結和?吸取了兄弟?單位的經(jīng)驗?，根據(jù)自身?的實際情況?，結合夢龍?公司和廣聯(lián)?達公司在專?業(yè)上的優(yōu)勢?，與這兩家?公司協(xié)商達?成合作事宜?，于___?年___月?___日簽?署協(xié)議，正?式啟動公司?第二期信息?化工程的建?設。二、?公司綜合項?目管理系統(tǒng)?內容與時間?安排我公?司的綜合項?目管理系統(tǒng)?包括招投標?管理、合同?管理、成本?管理、物資?管理、設備?管理、進度?管理、質量?管理、安全?管理、風險?管理、竣工?管理、技術?管理、部門?（項目）主?頁等模塊，?其中合同管?理、成本管?理、物資管?理、設備管?理由廣聯(lián)達?公司負責實?施，其余模?塊及整個系?統(tǒng)集成由夢?龍公司負責?實施。公?司的綜合項?目管理系統(tǒng)?實施范圍將?涵蓋公司機?關職能部門?、子（分）?公司、事業(yè)?部、各類項?目部等公司?所屬單位。?根據(jù)工作?安排及開發(fā)?進度要求，?綜合項目管?理系統(tǒng)的建?設及推行分?以下幾個階?段進行：。?第一階段?：完善硬件?設備階段，?主要內容是?機房重新裝?飾裝修、服?務器增容及?升級以滿足?綜合項目管?理系統(tǒng)對硬?件的要求，?實施時間_?__年__?_月，該工?作已經(jīng)完成?；第二階?段：系統(tǒng)功?能需求調研?階段，該階?段軟件開發(fā)?人員進駐我?公司進行調?研，了解公?司對軟件的?功能需求，?實施時間_?__年__?_月___?日-___?月___日?；該工作已?進行完畢。?第三階段?：客戶化定?制階段，該?階段由軟件?公司根據(jù)功?能需求調研?結果，在通?用版基礎上?定制適合我?公司需求的?軟件版本，?并由廣聯(lián)達?公司配合夢?龍公司進行?功能模塊的?集成，實施?時間___?年___月?___日-?___年_?__月__?_日，該項?工作正在進?行。第四?階段：試點?推廣階段。?公司選擇_?__個試點?，對客戶化?后的軟件版?本進行試用?。一方面來?檢測軟件功?能、發(fā)現(xiàn)問?題，另一方?面為在全公?司推行積累?經(jīng)驗。__?_個試點為?：___項?目部、__?_項目部、?___工程?項目部、_?__項目部?。實施時間?___年_?__月__?_日-__?_年___?月___日?；。第五?階段：正式?應用階段。?___年_?__月__?_日開始在?公司___?%項目推廣?；___年?底在全公司?推行。第?六階段：系?統(tǒng)建成驗收?階段，軟件?公司在__?_年___?月實現(xiàn)成本?等模塊c/?s向b/s?架構遷移：?___年_?__月__?_日建成驗?收。三、?信息化實施?機構及各單?位職責根據(jù)?上述節(jié)點安?排，項目綜?合管理系統(tǒng)?建設的工作?主要集中在?今年下半年?，特別是第?三季度，因?此，大家要?有奮戰(zhàn)下半?年、決戰(zhàn)三?季度的決心?。為搞好綜?合項目管理?系統(tǒng)的建設?，公司決定?成立以技術?管理部、工?程管理部為?主的信息化?項目小組。?人員組成如?下：項目經(jīng)?理：陳__?_項目副經(jīng)?理：李__?_項目小組?代表公司與?夢龍公司、?廣聯(lián)達公司?共同推進公?司的信息化?工作，是公?司信息化實?施的管理機?構，全面_?__調研、?方案論證、?培訓、推廣?及技術支持?活動。按?統(tǒng)一安排部?署、機關各?職能部門、?分子公司、?試點項目部?均成立自己?的信息化小?組，該小組?在公司信息?化小組的領?導下全程參?與整個信息?化建設的工?作。為保?障綜合項目?管理系統(tǒng)建?設的正常進?行，要明確?公司機關各?部門、分子?公司、項目?部工作職責?。1、機?關各職能部?門。是對應?業(yè)務模塊的?最高負責部?門，負責本?系統(tǒng)管理軟?件業(yè)務需求?的規(guī)劃，要?對提供給軟?件公司的調?研數(shù)據(jù)的準?確性負責，?全程參與業(yè)?務模塊的方?案論證，負?責修訂、打?通分子公司?、項目部上?下流程，滿?足信息化管?理需求。是?本模塊第一?責任單位，?并負責本部?門、本系統(tǒng)?業(yè)務模塊的?推廣、培訓?工作。監(jiān)督?檢查分子公?司、項目部?對口業(yè)務模?塊的使用情?況，并進行?考核。2?、分（子）?公司。配合?公司信息化?項目小組、?公司職能部?門___的?調研、軟件?試用及培訓?工作；調查?、收集本公?司在項目管?理系統(tǒng)上的?業(yè)務需求，?對提供給軟?件公司的調?研數(shù)據(jù)的準?確性負責，?負責本公司?對內、對外?工作流程的?規(guī)劃、設計?，是本單位?信息化推廣?、培訓工作?的主體。?3、項目部?。負責基礎?數(shù)據(jù)的收集?、整理、錄?入工作，保?證數(shù)據(jù)真實?可靠；負責?配合公司信?息化小組、?公司職能部?門___的?調研、軟件?試用及培訓?工作。四?、實施過程?中需重視的?幾個問題?同志們，綜?合項目管理?系統(tǒng)的建設?已經(jīng)啟動，?公司上下必?須全力以赴?，信息化建?設只能成功?不許失敗，?在具體實施?過程中大家?應該重點做?好以下工作?：1、本?部門、本單?位業(yè)務和流?程梳理綜?合項目管理?系統(tǒng)是一種?現(xiàn)代化的管?理平臺，是?否符合我們?的需求，關?鍵在于是否?賦予了相應?的功能。這?就要求我們?要梳理一下?本部門、本?單位的業(yè)務?和工作流程?，明確哪些?業(yè)務需要在?平臺上實現(xiàn)?，其工作流?程是怎樣的?，這包含兩?方面的內容?，一方面對?于落后的、?不適合現(xiàn)代?管理模式的?工作流程進?行改造，提?高管理水平?；另一方面?，對于實際?工作中有些?業(yè)務和流程?模糊的必須?明確。業(yè)務?不明確、流?程不清晰是?無法用信息?化手段來實?現(xiàn)的。各部?門、各分子?公司、項目?部對自己業(yè)?務和工作流?程的規(guī)劃，?要在軟件公?司業(yè)務調研?時完成，如?有變化要及?時通知軟件?公司，保證?提供給軟件?公司篇二：?啟動大會發(fā)?言稿啟動大?會項目經(jīng)理?發(fā)言稿各位?領導、各位?同仁：大家?好。今天?，很榮幸在?這里參加婦?產(chǎn)醫(yī)院信息?系統(tǒng)項目啟?動大會。首?先，我代表?___鑫億?軟件有限公?司向項目合?作方——婦?產(chǎn)醫(yī)院各位?領導和同志?們的大力支?持表示感謝?。隨著全?球信息高速?公路的興建?，醫(yī)療服務?水平的提高?，醫(yī)院信息?管理系統(tǒng)的?建設在醫(yī)療?服務中扮演?著越來越重?要的角色；?實踐說明一?個好的醫(yī)院?信息管理系?統(tǒng)的建設與?使用對于醫(yī)?院醫(yī)務人員?來說提高了?工作效率；?對于病人來?說，加快了?就診速度，?并且做到明?白消費；對?于醫(yī)院來說?，堵住了收?費和藥品管?理中的漏洞?，提高了醫(yī)?療服務質量?。所以醫(yī)院?信息系統(tǒng)（?his）網(wǎng)?絡已成為醫(yī)?院現(xiàn)代管理?水平的象征?。一個完?整的醫(yī)院信?息系統(tǒng)需要?一個周密的?、整體的設?計思路，有?一套能支持?繼續(xù)發(fā)展的?、比較好的?框架結構和?可擴展的基?礎，在此基?礎上進行逐?步投入、分?步開發(fā)，軟?件才有生命?力。而這需?要開發(fā)者對?醫(yī)院業(yè)務進?行較長時間?的深入調查?和了解，不?但要了解醫(yī)?院現(xiàn)狀，而?且能預見或?跟蹤醫(yī)院的?長遠發(fā)展，?才能做出符?合實際的系?統(tǒng)分析和設?計；此次工?程是婦產(chǎn)醫(yī)?院___工?程，我公司?將給予高度?的重視來完?成這項工程?，為項目的?實施上線打?下良好的基?礎。婦產(chǎn)醫(yī)?院是我公司?接手的第一?家婦幼保健?醫(yī)院，是我?公司的樣板?工程，我們?將投入全部?的精力來完?成這項工程?，在這項工?程中我公司?派出了一支?強大的實施?團隊，根據(jù)?醫(yī)院的實際?情況，縱觀?全局，考慮?到使用過程?中的每一個?細微之處以?及它們之間?的相互作用?，和醫(yī)院人?員一起規(guī)劃?設計適合自?己的產(chǎn)品。?