2023年服飾公司半年總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?服飾公司半?年總結(jié)_?_年上半年?，服飾有限?公司全體干?部、員工在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正?確決策指引?下，面對(duì)國(guó)?際金融風(fēng)暴?強(qiáng)烈沖擊，?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀，立足?科學(xué)發(fā)展、?著力自主創(chuàng)?新，切實(shí)把?廣大員工的?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?的高度，促?進(jìn)了公司和?諧發(fā)展。上?半年各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)皆超?過了年初計(jì)?劃指標(biāo)，出?現(xiàn)了全面飄?紅的喜人景?象，為全面?實(shí)現(xiàn)__年?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?__-__?月份，總計(jì)?完成產(chǎn)量_?_萬件條，?完成上半年?計(jì)劃指標(biāo)的?__%，比?去年同期增?長(zhǎng)了__%?，完成不含?稅銷售收入?__萬元，?完成上半年?計(jì)劃指標(biāo)的?__%，比?去年同期增?長(zhǎng)了__%?，完成自營(yíng)?出口__萬?美元，完成?上半年計(jì)劃?指標(biāo)的__?%，比去年?同期增長(zhǎng)了?__%，完?成凈加工費(fèi)?__萬元，?完成上半年?計(jì)劃指標(biāo)的?__%，比?去年同期增?長(zhǎng)了__%?，完成凈利?潤(rùn)__萬元?，完成上半?年計(jì)劃指標(biāo)?的__%，?比去年同期?增長(zhǎng)了__?%?？偨Y(jié)上?半年的工作?，歸納起來?主要有如下?幾點(diǎn)：一?、以變制變?應(yīng)對(duì)金融危?機(jī)：進(jìn)入_?_年，隨著?國(guó)際金融危?機(jī)影響的不?斷加深，歐?美消費(fèi)者購(gòu)?買力大幅下?滑，使得出?口服裝的定?單銳減，出?現(xiàn)了客人對(duì)?服裝的質(zhì)量?要求高、原?材料成本高?、勞動(dòng)力成?本高、出口?服裝價(jià)格低?的嚴(yán)峻局面?。針對(duì)這一?嚴(yán)峻形勢(shì)，?總經(jīng)理室年?初在全體中?層以上干部?會(huì)上提出了?以變制變戰(zhàn)?略，要求全?體干部發(fā)揚(yáng)?大無畏精神?，采取主動(dòng)?措施，憑智?慧去克服困?難。全廠各?部門結(jié)合自?身情況進(jìn)行?認(rèn)真研究，?深入貫徹落?實(shí)。生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部作為?企業(yè)的龍頭?，按照總經(jīng)?理室所制定?的戰(zhàn)略認(rèn)真?謀劃制變的?措施，在總?結(jié)過去成功?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上?，提出了有?所為有所不?為的策略，?重組、優(yōu)化?客戶結(jié)構(gòu)和?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?加快產(chǎn)品升?級(jí)和經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)?大高附加值?產(chǎn)品和高附?加值產(chǎn)品客?戶的比例，?拓寬自營(yíng)渠?道，加大自?營(yíng)業(yè)務(wù)比例?，努力克服?困難，主動(dòng)?出擊。使企?業(yè)在整體的?經(jīng)營(yíng)格局上?，成功實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)加工?型企業(yè)向自?營(yíng)出口貿(mào)易?型企業(yè)的轉(zhuǎn)?換。__-?__月份與?本公司合作?的外貿(mào)公司?有__家，?產(chǎn)品大多銷?往__等國(guó)?家。自營(yíng)口?岸業(yè)務(wù)在鞏?固老客戶的?同時(shí)不斷拓?展，自營(yíng)業(yè)?務(wù)隊(duì)伍不斷?壯大，業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷提?高。自營(yíng)的?__產(chǎn)品僅?上半年就有?__萬件/?條的定單，?該產(chǎn)品成為?了我公司生?產(chǎn)流水線主?打產(chǎn)品，為?本公司利潤(rùn)?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?提供了保證?。通過努力?，上半年除?了原有的自?營(yíng)__客人?外，新開發(fā)?了__、_?_、__三?個(gè)新自營(yíng)客?人和內(nèi)銷的?__客人，?從二季度起?，這些新客?人已陸續(xù)下?單至我司：?__在__?月底有__?件/條的試?單；__有?__個(gè)款的?毛呢大衣約?__件；_?_也在下單?，其前景十?分看好。上?半年公司自?營(yíng)業(yè)務(wù)銷售?收入達(dá)到了?__萬美金?，占公司總?銷售的__?%；產(chǎn)量_?_萬件/條?，占公司總?產(chǎn)量的__?%。自營(yíng)業(yè)?務(wù)的開發(fā)與?承接，為我?們帶來了較?大的經(jīng)濟(jì)效?益和實(shí)惠，?成為今后本?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)發(fā)展的重?要戰(zhàn)略方向?與支點(diǎn)。為?了適應(yīng)自營(yíng)?業(yè)務(wù)拓展的?需要，自營(yíng)?業(yè)務(wù)隊(duì)伍從?原來的三人?增加到現(xiàn)在?的七人，并?且每月進(jìn)行?培訓(xùn)，部門?分工明確、?責(zé)任到人。?從前期客戶?開發(fā)到客人?驗(yàn)廠，從樣?品制作到實(shí)?際落單，從?原輔材料采?購(gòu)___到?大貨生產(chǎn)，?從最后產(chǎn)品?出運(yùn)到最終?資金回籠，?每一環(huán)節(jié)都?有專人跟蹤?負(fù)責(zé)和落實(shí)?，使我們自?營(yíng)業(yè)務(wù)工作?日趨成熟。?技術(shù)質(zhì)管?部貫徹以變?制變戰(zhàn)略，?不斷加強(qiáng)產(chǎn)?品技術(shù)研發(fā)?，加快調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?技術(shù)創(chuàng)新支?撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)?型工作的開?展，通過提?升產(chǎn)品的技?術(shù)含量，使?生產(chǎn)高附加?值產(chǎn)品成為?了可能。在?緊緊抓住自?營(yíng)瑪莎產(chǎn)品?同時(shí)，積極?開發(fā)自營(yíng)的?__、__?、__產(chǎn)品?和內(nèi)銷的_?_產(chǎn)品。技?術(shù)部上半年?共打樣__?多個(gè)批次，?制作樣品_?_余件，為?經(jīng)營(yíng)部門能?夠接好單提?供了堅(jiān)實(shí)的?技術(shù)支持。?在質(zhì)量管理?方面，對(duì)質(zhì)?管人員重新?組合，主動(dòng)?將質(zhì)量監(jiān)控?點(diǎn)進(jìn)行前移?，工作重點(diǎn)?向縫制車間?傾斜，加強(qiáng)?前期問題預(yù)?見的分析。?對(duì)可能出現(xiàn)?的問題找出?解決問題的?辦法，打產(chǎn)?前樣出現(xiàn)的?問題，在大?生產(chǎn)中重點(diǎn)?跟蹤和解決?。通過科學(xué)?的管理和技?術(shù)創(chuàng)新、研?發(fā)，使得不?管是本公司?產(chǎn)品還是外?發(fā)產(chǎn)品，每?批產(chǎn)品都能?按時(shí)出運(yùn)，?而且在上半?年，本公司?出口的產(chǎn)品?沒有一次遭?到客人的投?訴和索賠。?實(shí)踐證明，?本公司的以?變制變戰(zhàn)略?，是克服企?業(yè)當(dāng)前困難?的一個(gè)非常?英明和正確?的決策。?二、目標(biāo)管?理統(tǒng)領(lǐng)工作?全局：年初?，經(jīng)過總經(jīng)?理室深入研?究討論，制?定了公司_?_年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，并把?目標(biāo)管理作?為全廠工作?的統(tǒng)領(lǐng)。綜?合管理部按?照總經(jīng)理室?的要求，圍?繞廠部總目?標(biāo)進(jìn)行了目?標(biāo)分解，并?及時(shí)落實(shí)到?全廠各部門?和車間，_?__并隆重?召開了全體?管理人員、?技術(shù)人員參?加的目標(biāo)責(zé)?任書簽約會(huì)?議，各部門?和車間第一?責(zé)任人與總?經(jīng)理簽訂了?__年度目?標(biāo)責(zé)任書。?之后部門和?車間又把本?部門的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)一步?細(xì)化，分解?落實(shí)到每一?個(gè)崗位。通?過目標(biāo)的分?解落實(shí)，大?家明確了方?向、鼓舞了?斗志，在各?自的工作崗?位上能夠有?意識(shí)、主動(dòng)?地朝著目標(biāo)?努力去完成?。每個(gè)月通?過目標(biāo)的考?核，業(yè)績(jī)與?管理干部的?分配掛鉤，?促進(jìn)了管理?干部不斷改?進(jìn)工作的自?覺性。全廠?各部門圍繞?廠部的戰(zhàn)略?目標(biāo)，以企?業(yè)目標(biāo)為行?動(dòng)綱領(lǐng)，努?力開創(chuàng)工作?的新局面，?使企業(yè)的各?項(xiàng)工作有條?不紊、朝著?同一個(gè)方向?形成合力。?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?緊扣目標(biāo)，?開拓自營(yíng)業(yè)?務(wù)，贏得大?客戶，對(duì)取?得企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益發(fā)揮了?龍頭作用。?技術(shù)質(zhì)管部?圍繞企業(yè)目?標(biāo)，加強(qiáng)生?產(chǎn)過程中的?技術(shù)輔導(dǎo)和?跟蹤，確保?技術(shù)內(nèi)涵的?不斷提升，?加強(qiáng)板型的?研究改造，?為國(guó)外高端?客戶的引進(jìn)?做好技術(shù)研?發(fā)工作。通?過每月質(zhì)量?分析會(huì)，對(duì)?當(dāng)月出現(xiàn)的?質(zhì)量問題和?返修情況，?分析質(zhì)量目?標(biāo)完成中存?在的問題和?提出改進(jìn)措?施。通過扎?實(shí)貫徹執(zhí)行?__：__?體系，有效?地提升了出?口服裝的質(zhì)?量，使得本?公司上半年?的產(chǎn)品正品?率達(dá)__，?無重大質(zhì)量?事故發(fā)生，?半年的質(zhì)量?評(píng)分達(dá)標(biāo)（?裁剪___?分，縫制_?__分，后?整理___?分），上衣?返修率__?，褲子/裙?子返修率_?_，較好地?完成了上半?年的質(zhì)量目?標(biāo)。綜合管?理部圍繞企?業(yè)目標(biāo)，努?力做好人力?資源管理和?培訓(xùn)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)及時(shí)提?供合格的人?力資源，在?安全管理方?面，制定了?事故發(fā)生率?為零的安全?指標(biāo)，并將?安全責(zé)任承?包到各個(gè)部?門和車間，?將事故預(yù)防?作為工作的?重點(diǎn)，安全?教育和宣傳?工作作為手?段，提高了?全員的安全?意識(shí)和安全?素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)?了上半年“?安全事故發(fā)?生率為零的?目標(biāo)”。食?堂把提高員?工對(duì)食堂的?滿意率作為?工作重點(diǎn)，?今年對(duì)員工?進(jìn)行了滿意?度調(diào)查，滿?意率達(dá)到_?_，企業(yè)的?后勤和安全?工作對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?起到了較好?的保駕護(hù)航?的作用。各?個(gè)生產(chǎn)車間?經(jīng)過對(duì)目標(biāo)?的深入學(xué)習(xí)?和分析，不?僅注重生產(chǎn)?，而且加強(qiáng)?節(jié)約，控制?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。車間主?任對(duì)本車間?目標(biāo)指標(biāo)都?能夠了如指?掌，結(jié)合本?車間工作，?找準(zhǔn)難點(diǎn)，?把握重點(diǎn)，?抓住關(guān)鍵點(diǎn)?，尋找切入?點(diǎn)，認(rèn)真完?成各項(xiàng)目標(biāo)?指標(biāo)，并做?到了以天保?旬，以旬保?月，以月保?季，以季保?半年，以半?年保全年，?通過控制好?每一天來確?保上半年指?標(biāo)的較好完?成。三、?精細(xì)化管理?提高工作效?率：國(guó)際金?融風(fēng)暴的影?響使__年?出口服裝的?定單利潤(rùn)空?間減少，這?要求我們必?須通過科學(xué)?的精細(xì)化管?理，挖掘內(nèi)?部潛力從每?個(gè)細(xì)節(jié)做起?。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理存在的?問題和管理?水平還不高?、迫切需要?提升管理人?員現(xiàn)場(chǎng)管理?的能力，綜?管部經(jīng)過精?心選擇教材?，___全?廠中層以上?干部、工段?長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員?參加《現(xiàn)場(chǎng)?管理十大利?器》課程的?培訓(xùn)，集中?收看著名生?產(chǎn)管理專家?___達(dá)教?授講課錄像?并___了?交流，通過?學(xué)習(xí)和交流?達(dá)到提升管?理人員的管?理理念和實(shí)?際工作能力?的目的。管?理干部通過?培訓(xùn)收獲很?大，學(xué)到了?實(shí)用的知識(shí)?，將學(xué)會(huì)的?方法在實(shí)際?工作中應(yīng)用?，提高了生?產(chǎn)效率、減?少了浪費(fèi)，?為企業(yè)帶來?較好的經(jīng)濟(jì)?利益。例如?：縫制三工?段將“利器?三——流水?線上算一算?”應(yīng)用到懸?掛線上，進(jìn)?行人員調(diào)整?、工序拆并?與時(shí)間測(cè)算?，___-?__月份，?三工段全員?__人在褲?子流水量只?有___-?1600左?右的情況下?，當(dāng)天發(fā)的?貨當(dāng)天就能?夠上架，日?產(chǎn)達(dá)到了_?_條以上。?縫制六工段?將“利器十?——問題根?源找一找”?應(yīng)用到解決?質(zhì)量問題上?，針對(duì)生產(chǎn)?ms褲子質(zhì)?量上還存在?的一些問題?，技術(shù)員在?打樣過程中?仔細(xì)研究每?道工序，對(duì)?重點(diǎn)工序容?易出現(xiàn)問題?的工序開動(dòng)?腦筋研究，?控制問題的?根源，在生?產(chǎn)大貨時(shí)不?走彎路，使?新品種上手?時(shí)盡快出產(chǎn)?量，目前生?產(chǎn)ms產(chǎn)品?人均每天達(dá)?__條以上??？p制一工?段將“利器?六—關(guān)鍵路?線縮一縮”?應(yīng)用到解決?流水線上平?衡問題：一?工段原來勾?止口的員工?，通過很長(zhǎng)?時(shí)間適應(yīng)，?一天才能做?__件，要?是勾__件?，就是全工?段最遲完成?的員工，平?時(shí)都讓別人?帶，并且耽?誤下道工序?，通過進(jìn)行?調(diào)整把一個(gè)?手快的員工?調(diào)到這道工?序上進(jìn)行一?段時(shí)間的操?作，現(xiàn)在能?做__件，?而且下班也?不遲，下道?工序也在有?效的時(shí)間完?成__件，?這樣流水線?就平衡了，?提高了整個(gè)?流水線的生?產(chǎn)效率。裁?剪車間運(yùn)用?“利器五—?—搬運(yùn)時(shí)空?壓一壓”：?當(dāng)面料到倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，首先?考慮放一樓?還是放三樓?裁剪，然后?去領(lǐng)料，若?是放三樓裁?剪，那就盡?可能將面料?、里料、輔?料全放在三?樓裁剪，開?包、壓襯、?打包也放在?三樓，減少?折騰，節(jié)約?了搬運(yùn)時(shí)間?，從而提高?了產(chǎn)量。在?安全管理方?面采用“利?器九——目?視管理看一?看”：在生?產(chǎn)樓、宿舍?樓、食堂的?一些地方增?加標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)?牌、標(biāo)識(shí)，?讓員工一看?就知、一看?就懂，增強(qiáng)?了員工的安?全意識(shí)，減?少了事故發(fā)?生的機(jī)率。?總之，各?個(gè)部門、各?個(gè)車間，都?進(jìn)行了卓有?成效的應(yīng)用?。全廠大力?倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精?神，每位員?工在各自的?崗位上將各?自的工作做?到位，部門?之間扯皮內(nèi)?耗堅(jiān)決杜絕?，大家相互?支持，形成?合力。精細(xì)?化管理，提?高了效率、?減少了浪費(fèi)?，為企業(yè)帶?來了效益。?下半年工?作重點(diǎn)上?半年已經(jīng)過?去，下半年?服飾公司全?體干部員工?決心在上半?年工作的基?礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)?一心，克服?困難，趁勢(shì)?而上，不斷?進(jìn)取，確保?全面完成_?_年企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，我們打?算采取的措?施如下：?1、以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，求真務(wù)實(shí)?、真抓實(shí)干?、尋求更大?發(fā)展。進(jìn)一?步優(yōu)化客戶?結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、外加?工單位，力?爭(zhēng)以最小的?投入，獲得?最好的經(jīng)濟(jì)?效益。2?、進(jìn)一步提?高_(dá)_：_?_質(zhì)量管理?體系的運(yùn)行?質(zhì)量，細(xì)化?管理、強(qiáng)化?考核，把全?體干部、員?工的思想和?行動(dòng)，統(tǒng)一?到務(wù)實(shí)地工?作、又好又?快地建設(shè)發(fā)?展企業(yè)上來?。3、提?高效率、減?少浪費(fèi)，特?別要減少產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?中的無效勞?動(dòng)，在提高?檢驗(yàn)的一次?合格率上動(dòng)?腦筋、下功?夫，通過嚴(yán)?格的管理來?