工廠Layou和設(shè)計(jì)教材

工廠Layout分析和設(shè)計(jì)Layout的概要Layout計(jì)劃的順序系統(tǒng)Layout計(jì)劃的預(yù)備分析Layout分析及技術(shù)基本Layout計(jì)劃Space計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)域與設(shè)備的布置

Layout的診斷和評(píng)價(jià)1.Layout的概要1)Layout的概要PlantLayout是指為增加裝置，設(shè)施，資材，人力資源和能源使用的效率性，對(duì)公司或工廠內(nèi)所有的物理設(shè)施重新布置組織化的一系列系統(tǒng)性活動(dòng)為使生產(chǎn)容易安全方便地進(jìn)行，把4M畫在圖1.Layout計(jì)劃的基本內(nèi)容1.在哪里2.把什么3.以多大的空間4.以什么樣的關(guān)系配置2.Layout計(jì)劃的階層結(jié)構(gòu)作業(yè)領(lǐng)域的資源配置作業(yè)領(lǐng)域內(nèi)/設(shè)備的配置車間/規(guī)劃的布置建筑/部門的布置決定工廠位置OperationalLevelTacticalLevel

StrategicLevel1.Layout概要4.Lyout計(jì)劃的類型別特征3.Layout的目的1.新工廠擴(kuò)建：限制條件比較少2.新產(chǎn)品開發(fā)：考慮與原布置的關(guān)系和互換性3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的消極活動(dòng)4.降低成本活動(dòng)：原工廠Layout的合理化5.Layout計(jì)劃的基礎(chǔ)情報(bào)部門必需情報(bào)Marketing/銷售生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品的銷售價(jià)SVC部品產(chǎn)品的季節(jié)性/周期性設(shè)計(jì)/EngineeingBOM裝配工程圖]產(chǎn)品圖紙新產(chǎn)品開發(fā)日程經(jīng)營(yíng)管理/企劃庫(kù)存政策投資政策[ROI]新產(chǎn)品開計(jì)劃自制/外協(xié)決策部門間相互關(guān)系FesibilityHistory1.降低成本2.質(zhì)量的最小佳化3.人力資源/設(shè)備/空間/能源的有效利用4.作業(yè)環(huán)境更加安全方便5.縮短生產(chǎn)LeadTime6.其它2.Layout計(jì)劃的順序體系2)Layout計(jì)劃的順序體系Layout計(jì)劃可分為４階段的Process,各階段的活動(dòng)程序及先后系統(tǒng)如下預(yù)備分析生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思詳細(xì)的計(jì)劃基本計(jì)劃-計(jì)劃的目的和目標(biāo)-生產(chǎn)計(jì)劃前提（產(chǎn)品／生產(chǎn)量預(yù)測(cè)）-Layout的階層及Level決定(Part的自制／外協(xié)）-Layout計(jì)劃范圍-管理方針，制度-限制條件-推進(jìn)體制及建立計(jì)劃-制造工程／裝配順序-設(shè)備所需臺(tái)數(shù)及Spec-人力資源所需計(jì)劃-作業(yè)方式的構(gòu)思-現(xiàn)場(chǎng)及部門的區(qū)分-管理及服務(wù)的要求功能-搬運(yùn)及庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式的構(gòu)思-決定階層構(gòu)成要素-物流及工程流程分析-決定Plant生產(chǎn)率-Space計(jì)劃-各要素間的搬運(yùn)強(qiáng)度／接近性評(píng)價(jià)-各構(gòu)成要素的規(guī)劃分配-評(píng)審物流設(shè)備-最終建筑Layout計(jì)劃-作業(yè)領(lǐng)域或設(shè)備配置的方案-Utility/OfficePaln-Layout方案評(píng)價(jià)-MasterPaln建立2.Layout計(jì)劃的順序體系◎體系性Layout計(jì)劃［劃內(nèi)SystematicLayoutPlanning]的順序系統(tǒng)圖工程圖搬運(yùn)分析活動(dòng)相互關(guān)系分析銷售計(jì)劃PQ分析輔助服務(wù)（Ｓ）時(shí)間(T)路徑(R)要求Ｓpace能使用空間ActivityRelationshipDiagram修正條件限制條件ＰＱ分析生產(chǎn)計(jì)劃Space相互關(guān)系Diagram

PlanAPlanBPlanCLayout決策戰(zhàn)略Level戰(zhàn)略Level運(yùn)行Level搬運(yùn)強(qiáng)度表綜合&調(diào)整Handlingsystem存儲(chǔ)設(shè)備位置人力要求建筑的特性Utility&Service3.Layout的預(yù)備分析3)Layout計(jì)劃的預(yù)備分析1.改善Layout的預(yù)備分析內(nèi)容Layout變更可以改善的問題領(lǐng)域問題實(shí)態(tài)的現(xiàn)象-生產(chǎn)日程的延遲-過多的在制品-高價(jià)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率降低-用于搬運(yùn)的工時(shí)-人的移動(dòng)距離-Space的浪費(fèi)-活動(dòng)相現(xiàn)間的妨礙／干涉-危險(xiǎn)或不安全作業(yè)／環(huán)境設(shè)定改善目標(biāo)FesibilityStudy用Layot變更改變現(xiàn)象問題的可能水平是？原因／Activity/效果分析其它方法的改善方案Layout變更／改善的效果推導(dǎo)Secondary問題明確推出負(fù)性效果Layout改善Theme選擇決定Layout改善的階層／范圍／水平Project推進(jìn)計(jì)劃前提條件-P-Q-范圍-Level環(huán)境條件-上流階層-管理方針-管理體系限制條件-期澡技術(shù)-人物質(zhì)資源-設(shè)備限制-法規(guī)限制-3.Layout計(jì)劃的預(yù)備分析2.預(yù)備分析的一般手段系統(tǒng)調(diào)查工廠現(xiàn)象-PQ分析-工程/設(shè)備分析-管理支援功能-人員組織-作業(yè)方式-以前Layout管理目標(biāo)-現(xiàn)象的不滿程度-PerfomanceMeasures考慮修正條件前提條件環(huán)境條件技術(shù)條件限制條件改善目標(biāo)（把什么，什么程度/怎樣）-生產(chǎn)量，質(zhì)量，Cost,生產(chǎn)性，交貨期及人性要素問題的解析-存在的問題-改善的必需項(xiàng)目原因分析及推出改善點(diǎn)現(xiàn)象問題的定量化及公式化選擇Layout改善對(duì)象（對(duì)象Layout階范圍）)探索其它手段的改善可能性FesibilityStudyLayout的變更及改善能夠解決多少問題問題的確定評(píng)價(jià)/決定改善Idea-有效性-經(jīng)濟(jì)性-成功幾率-與其它目標(biāo)/方針的適合性3.Layout計(jì)劃的預(yù)備分析P-Q分析（Product-Quantity分析）P=由工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，最初的材料（原料與購(gòu)入部品），成形或加工部品，成品等以項(xiàng)目，種類，形式，形狀，部品號(hào)，產(chǎn)品群等分類。Q=生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量以部品數(shù)，重量，體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類掌握產(chǎn)品群的特性/性格傾向產(chǎn)品以類似群分類排列一定期間的產(chǎn)品群量P橫軸，Q縱軸畫圖<PQ分析的制作程序>對(duì)產(chǎn)品群的LayoutImage形象化生產(chǎn)方式的構(gòu)思（專用/通用）3.Layout計(jì)劃的預(yù)備分析4.解開Layout鑰匙R(shí)(路徑)表示工程/作業(yè)內(nèi)容及其順序可用作業(yè)表，流程工程圖，工廠內(nèi)物流圖等分析S(支援)動(dòng)力，輔助設(shè)備及Layout計(jì)劃時(shí)有關(guān)的活動(dòng)或功能包括維修活動(dòng)，機(jī)械修理，工具室衛(wèi)生間，更衣室，食堂，辦公室，交付點(diǎn)，道路，通道，出庫(kù)點(diǎn)及保管倉(cāng)庫(kù)地區(qū)等。T(時(shí)間)是產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)的定義，表示生產(chǎn)及銷售的預(yù)計(jì)及計(jì)劃時(shí)間的概念是決定作業(yè)需要時(shí)間作業(yè)的順序，及生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模及工廠全體平衡的最基礎(chǔ)的概念P/Q對(duì)WHY？的Reasoning及掌握問題結(jié)構(gòu)4.Layout分析及技法4)Layout分析及技法1.相互關(guān)系分析(ActivityRelationshipDiagram)列出所有活動(dòng)部門賦予部門之間相互關(guān)系代碼賦予接近度評(píng)價(jià)理由代碼做相互關(guān)系表(WorkSheet)做DimensionlessBlockDiagrmSpace計(jì)劃相關(guān)關(guān)系的評(píng)價(jià)值<相互關(guān)系的分析改善步>評(píng)價(jià)值眼色接近度A紅絕對(duì)必要E朱紅特別重要I綠重要O藍(lán)一般接近U無不必要X棕絕對(duì)不必要理由代碼接近性的評(píng)價(jià)項(xiàng)目容易執(zhí)著近人管理方便資材的搬運(yùn)供給容易作業(yè)環(huán)境的愉快性噪音及障礙]監(jiān)督和控制4.Layout分析及及技法法2，相互互關(guān)系系的WorkSheetr制作為制作作工廠廠Floor的DimensionlessBlockDiagram的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)表，，統(tǒng)計(jì)計(jì)活動(dòng)動(dòng)相互互關(guān)系系分析析內(nèi)容容排列所所有Activity（部門門）相互關(guān)關(guān)系表表[AEIOUX]的排統(tǒng)計(jì)Activity間的相相互關(guān)關(guān)系圖圖<WorkSheet的制作作步驟驟>Activities1.成形2.焊接3.涂裝4.裝配5.入庫(kù)6.資材倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)7.倉(cāng)庫(kù)8.出庫(kù)9.衛(wèi)生間間10.公務(wù)11.工具室室12.更衣室室13.食堂14.辦公室室一2,61,32,43,765,14,871211109E3,1016,84413,1411314,12,913,9我9,11,13,14665,9,12,13,14143,2,14144,1144,18,6,5,4,1O4,5,129,10,12,13,512,13,91,54,2,1,9,12,139149,12,138,6,5,11,3,2,109,29,148,5,3,2,18,5,3,211,7U7,87,8,4,11,145,7,8,10,11,142,10,113,7,10,118,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,136,3,2,1,10,1178,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,2,12,1311,10,7,6,1410,8,11,7,612,10,2,3DimensionlessBlockDiagramX87654.Layout分析及技法法3.DimensionlessBlockDiagram的制作作為工BlockLayout計(jì)劃的1階段用于工工廠Layout的MasterPlan制定四角模板的的中央記錄錄相當(dāng)于Activity的數(shù)據(jù)之后排列與與基準(zhǔn)確性性Templet有E關(guān)系的ActivityE的關(guān)系至少少與基準(zhǔn)Templet對(duì)上角的原原則，考慮慮與已排列列的A關(guān)系Templete和X，U關(guān)系排列模模板除了U”的關(guān)系，在在模板的四四角記錄有有A，E，I，O的關(guān)系的Activity的數(shù)據(jù)，X的關(guān)系記入入到中央下下半部與基準(zhǔn)templet有I，O，U，X關(guān)系的Templet以相同的方方法排列后后，在CheckMark數(shù)評(píng)Layout四角模板中中選一個(gè)放放在桌子中中間，與此此有A關(guān)系的模板板放在第個(gè)模模板的四邊邊，有A關(guān)系的Templet在2個(gè)以上時(shí)考考慮它們的相互互關(guān)系再排排列準(zhǔn)備相當(dāng)于于Activity個(gè)數(shù)的四角角模板（Templet)AE2。63，101=成形X=9，11，13，144，5，12所有A關(guān)系排列在在Templet的邊IOE關(guān)系至少排排到Templet的四角X關(guān)系絕對(duì)隔隔離A關(guān)系連四角角都沒排列列X關(guān)系排列4邊時(shí)A關(guān)系排到角角落X關(guān)系排到四四角或E關(guān)系邊角都都沒排上4.Layout分析及技法法<DimensionlessBlockDiagram的例題>SPACERequirementPlanningCHECKMARK數(shù)？56101121834791214135.基本Layout計(jì)劃1.土地/建筑使用的的基本構(gòu)思思5）基本Layout計(jì)劃與外部的的關(guān)繁-SOC關(guān)系[交通，設(shè)施施]-產(chǎn)品的環(huán)境境條件[工廠內(nèi)/外部影響關(guān)關(guān)系]土地/建筑自身的的條件-面積，方信信，形狀-地質(zhì)，高低低差，地下下水-自然災(zāi)害的的考慮-建成筑物時(shí)時(shí)面積，高高度，柱子子，地基，，出入口位位置原先的設(shè)設(shè)備--重量設(shè)備的的考慮-電力，供排排水能力-通風(fēng)，光照照，共助關(guān)關(guān)第將來擴(kuò)建建的可能性性-長(zhǎng)期Layout計(jì)劃位置條件土地的整體體使用區(qū)分分決定經(jīng)濟(jì)建建筑規(guī)模-將來事業(yè)計(jì)計(jì)劃Module間的聯(lián)系-辦公活動(dòng)的的相互關(guān)系系垂直/水平的道路路-物的流程建筑的Block化-考慮搬運(yùn)強(qiáng)強(qiáng)度-類似主品群群的集中化化建筑規(guī)模模的Module化Module系統(tǒng)決定人與物的-規(guī)劃人與物的基本線路-工廠物流圖--Communication關(guān)系Layout的階層要素/按種類區(qū)分使用干線道路的位置Utility/服務(wù)設(shè)施-停車廠-綠地決不定期工工廠內(nèi)物品品的流動(dòng)將一擴(kuò)建建的容易性性-生產(chǎn)計(jì)劃變變更的對(duì)應(yīng)應(yīng)性流暢的物物品流動(dòng)-消除交差搬搬運(yùn)及倒流流有效利用用設(shè)施-活動(dòng)相互關(guān)關(guān)系設(shè)施或設(shè)設(shè)備的形狀狀5.基本Layout計(jì)劃2.BlockLayout以活動(dòng)及面面積相互關(guān)關(guān)系及物品品的流動(dòng)為為基本事項(xiàng)項(xiàng)考慮將來的的發(fā)展及長(zhǎng)長(zhǎng)期性利用用計(jì)劃特別是確保保大型設(shè)施施及確保安安裝困難的的設(shè)備增設(shè)設(shè)的容易性性不滿足于LocalOptimalSolution追求徹底的的Ideality盡力于拿出出更多的對(duì)對(duì)策方案3.整體條件的的考慮土地或建筑筑搬運(yùn)關(guān)系Utility關(guān)系作業(yè)環(huán)境組織及制度度法規(guī)/條例使用搬運(yùn)設(shè)設(shè)備柱子位置/房屋高度管道，線路路及電力供供給關(guān)系車間配置在在光照較好好的東/南方向管理組織及及系統(tǒng)按區(qū)域編排排責(zé)任制防火管理危險(xiǎn)物使用用估算需要面面積6.Space計(jì)劃6.Space計(jì)劃調(diào)整必要VS，可用面積積找出各Space的要求條件件制作Space計(jì)劃Sheet制造現(xiàn)場(chǎng)通道倉(cāng)庫(kù)辦公室輔助服務(wù)Utility需要面積的的估算方法法計(jì)算法：：構(gòu)成要素素的面積綜綜合計(jì)算換算法：：現(xiàn)面積大大小審核后后換算比率率大概Layout法：制作模模型比率傾向向法：設(shè)備備/人員/產(chǎn)品單位面面積標(biāo)準(zhǔn)資料法法：利用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)構(gòu)成要素已已定義時(shí)利用實(shí)測(cè)值值和標(biāo)準(zhǔn)資料/余量多少一般需要面面積和可用用面積不一一致的情況況較多，因因此考慮下下列項(xiàng)目加班和倒倒班制作業(yè)方法法/設(shè)備的改造造保管庫(kù)存存/工程中在制制品或停滯滯現(xiàn)象的改改善方法考慮可用用面積的立立體利用方方法的Layout再設(shè)計(jì)高度：設(shè)設(shè)備/材料/人搬運(yùn)設(shè)備備的安裝，，運(yùn)轉(zhuǎn)的條條件基礎(chǔ)：設(shè)設(shè)備或設(shè)施施所要求的的支持力，，防震的要要求照明：為為減輕作業(yè)業(yè)的疲勞的的照明及提提高自然光光的利用率率溫度及換換氣：各構(gòu)構(gòu)成要素的的期待溫度度及通風(fēng)/換氣/濕度等空調(diào)調(diào)設(shè)施的要要求供排水及及電力供給給“Utilility的使用量及及使用頻率率，供給方方式的要求求各構(gòu)成要素素的需要面面積及要求求條件的整整理[建筑的要求求及Utility要求]7.作業(yè)區(qū)域和和設(shè)備的布布置作業(yè)區(qū)域和和設(shè)備的布布置應(yīng)考慮慮作業(yè)者和和作業(yè)流程程從作業(yè)研研究及工程程分析的觀觀點(diǎn)進(jìn)行7.作業(yè)區(qū)域和和設(shè)備的布布置生產(chǎn)方式式的決不不定期Templet的準(zhǔn)備準(zhǔn)備Layout制作紙決定作業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的配置用檢查表表檢查評(píng)價(jià)完成成度決定設(shè)設(shè)備配置置：固定定形配置置/功能別配配置/產(chǎn)品別配配置/組合形配配置決定作作業(yè)方式式：分工工型/巡回型/完結(jié)型及流程程型/Batch型決定生產(chǎn)單單位：Lot生/單位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目單單位流程程生產(chǎn)方式Lot流程生產(chǎn)方式式生產(chǎn)性生產(chǎn)L/T在制品庫(kù)存材料，部品庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存作業(yè)空間進(jìn)度管理質(zhì)量不良管理理對(duì)應(yīng)訂單改善合理化容易排除不必必要作業(yè)動(dòng)作作容易消除Lot待機(jī)及停滯短少少少不大看得見的管理理以1單位發(fā)生，容容易依次檢查查多品種，小批批量，短期限限交貨及加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)訂單的變化化（追加，緊緊急，交貨期期）問題可見容易易改善富余率較高，，生產(chǎn)性低下下，發(fā)生Lot及工程待機(jī)長(zhǎng)多比單流程多大廣管理困難理解解難為了有效對(duì)應(yīng)需要計(jì)劃的正確性以產(chǎn)品庫(kù)存確保來對(duì)應(yīng)問題的隱蔽改善難附屬問題的對(duì)對(duì)策8.Layout的診斷和評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目8.Layout的診斷和評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)方法經(jīng)濟(jì)性-土地購(gòu)買/建筑施工費(fèi)用用-設(shè)備/裝備購(gòu)買及安安裝費(fèi)用-變更布局費(fèi)用用/對(duì)正常工作的的損表優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)列列舉法經(jīng)濟(jì)工程的的金額比較要素別比較較法加權(quán)值比較較法比較[PughMethod,AHP]將來發(fā)生問問題的可能性性問題的波及效效果PDCA管理Cycle工作/運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)管理的容易易性功能綜合的的優(yōu)秀性作業(yè)環(huán)境[安全/愉快/防災(zāi)將來變化的的對(duì)應(yīng)性公司組織或或制度的適應(yīng)應(yīng)性外觀的美麗麗與外部環(huán)境境的協(xié)調(diào)土地與建筑筑的利用率其它成本控制1.合理化（效率率化）活動(dòng)的的一般課題2.企業(yè)的損益和和成本控制3.降低成本活動(dòng)動(dòng)的基本思想想1.合理化（效率率化）活動(dòng)的的一般課題是否存在這些些問題？1.不能達(dá)到成本本降低目標(biāo)。。2.進(jìn)行部分成本本降低活動(dòng)比比較容易3.合理化運(yùn)動(dòng)和和改進(jìn)活動(dòng)分分開進(jìn)行4.不知道降低成成本活動(dòng)對(duì)企企業(yè)利益做多多少貢獻(xiàn)5.沒有人才具體體指導(dǎo)降低成成本活動(dòng)6.降低成本活動(dòng)動(dòng)需要很多錢錢7.成本降低活動(dòng)動(dòng)的必要性，，動(dòng)機(jī)不充分分8.小組活動(dòng)的成成果只限于體體系改進(jìn)打破此類活動(dòng)動(dòng)的革新Program[CostManagement]活動(dòng)2.企業(yè)的損益和和降低成本看實(shí)物看工程明確COST構(gòu)成發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)查找原因消除原因CostDown方案2.企業(yè)的損益和和降低成本售價(jià)SalesPrice成本（Cost)利潤(rùn)銷售部分材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)銷售費(fèi)用2.企業(yè)的損益和和降低成本制造成本的構(gòu)構(gòu)成工資，獎(jiǎng)金，，退休金，津津貼，福利費(fèi)費(fèi)（保險(xiǎn)費(fèi)……）勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)-外加工費(fèi)-對(duì)象產(chǎn)品的開開發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)，開始費(fèi)費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，，材料研究費(fèi)費(fèi)-對(duì)象產(chǎn)品的機(jī)機(jī)械，模具，，夾具，工具具的折舊費(fèi)-專利權(quán)的使用用費(fèi)-線路費(fèi)，管道道費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，，試驗(yàn)研究費(fèi)費(fèi)-對(duì)象產(chǎn)品的開開發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)，開始費(fèi)費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，，材料研究費(fèi)費(fèi)-對(duì)象產(chǎn)品的機(jī)機(jī)械，模具，，夾具工具的的折舊費(fèi)-專利權(quán)的使用用費(fèi)原材料費(fèi)購(gòu)入部品費(fèi)燃料費(fèi)消耗品費(fèi)消耗工具結(jié)構(gòu)構(gòu)費(fèi)材料費(fèi)2.企業(yè)的損益和和降低成本1）企業(yè)的損益益由銷售總額額與銷售總成成本差中產(chǎn)生生利潤(rùn)=銷售總額—成倍鈷額=（單位售價(jià)—單位成本）X總銷售數(shù)量（盈利企業(yè)））利潤(rùn)成本銷售額虧損企業(yè)赤字銷售額成本總利潤(rùn)單位利潤(rùn)銷售數(shù)量?jī)r(jià)格成本市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)占有率市場(chǎng)不透明內(nèi)部努力去改改進(jìn)低成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化降低改進(jìn)效率XX為達(dá)到利潤(rùn)目目標(biāo)的接近2.企業(yè)的損益和和降低成本2）企業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)由附加價(jià)值值和固定費(fèi)用用差異中產(chǎn)生生*利潤(rùn)=銷售總額-銷售總成本（（1）銷售總額=外部借入費(fèi)用用+附加價(jià)值額銷售總成本=外部借入費(fèi)用用（變動(dòng)費(fèi)））+固定費(fèi)利潤(rùn)潤(rùn)=（外部借入費(fèi)費(fèi)用+附加價(jià)值）-（外部借入費(fèi)費(fèi)用+固定費(fèi)）=附加價(jià)值-固定費(fèi)（（2）此式左右除除以銷售額額利益益率率=價(jià)值率-固定率（（3）3）降低成本本活動(dòng)就是是附加價(jià)值值率提高活活動(dòng)和固定定費(fèi)率降低低活動(dòng)。在激烈的銷銷售競(jìng)爭(zhēng)開開展的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境下，，企業(yè)不能能持續(xù)地開開發(fā)高附加加價(jià)值的商商品時(shí)應(yīng)由由成本降低低來確保利利潤(rùn)，此時(shí)時(shí)成本降低低分為原材材料，外加加工費(fèi)，采采購(gòu)材料費(fèi)費(fèi)，有償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等外外部借入費(fèi)費(fèi)用降低和和人工費(fèi)，，折舊費(fèi)等等固定費(fèi)用用的降低，，并且降低低外部借入入費(fèi)用意味味著附加價(jià)價(jià)值的增大大，因此可可以說<成本降低活活動(dòng)就是附附加價(jià)值率率提高活動(dòng)動(dòng)和固定費(fèi)費(fèi)率降低費(fèi)費(fèi)用>為達(dá)到利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)的接接近2.企業(yè)的損益益和降低成成本4）簡(jiǎn)單整理理以上內(nèi)容容，為達(dá)到到企業(yè)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)，需需要提高附加加價(jià)值率降低固定定費(fèi)擴(kuò)大銷售售因此從全局局中考慮此此三個(gè)領(lǐng)域域的最佳化化此時(shí)附加價(jià)價(jià)值提高*擴(kuò)大利潤(rùn)的3種接近方向?yàn)檫_(dá)到利潤(rùn)潤(rùn)的目標(biāo)的的接過銷售額附加價(jià)值附加價(jià)值外部借款（附加價(jià)值值率的提高高）利潤(rùn)固定費(fèi)利潤(rùn)固定費(fèi)附加價(jià)值外部借款TCR的直接目標(biāo)TCR的間接目標(biāo)利潤(rùn)外部借款外部借款利潤(rùn)固定費(fèi)固定費(fèi)（固定費(fèi)率率的降低））（擴(kuò)大銷售售）3.降低成本活活動(dòng)的基本本思想1)當(dāng)今制造業(yè)業(yè)的課題1.市場(chǎng)需求的的多樣化-多品種少量量生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品壽命短短，交貨期期短-負(fù)荷變動(dòng)頻頻繁2.技術(shù)革新的的快速化-產(chǎn)品，方法法，設(shè)備，，材料等的的技術(shù)革新新3.共同化和發(fā)發(fā)展中國(guó)家家的迅速的的追擊-國(guó)際化分工工化-Global化4.匯率的不穩(wěn)穩(wěn)定-要求Cost結(jié)構(gòu)改進(jìn)-新附加價(jià)值值創(chuàng)造3.降低成本活活動(dòng)的基本本思想2）產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)各階段發(fā)發(fā)生Cost率一般產(chǎn)品品Cost的70%~80%以上在生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備和批批量生產(chǎn)中中發(fā)生相反決定產(chǎn)產(chǎn)品Cost的78~80%以上在開發(fā)發(fā)和設(shè)計(jì)階階段中形成成產(chǎn)品生產(chǎn)階階段Cost發(fā)生率Cost發(fā)生率和決決定度的變變化Ford汽車實(shí)例（決定制造造Cost的因素）金額企劃/設(shè)計(jì)Cost發(fā)生率Cost決定定度度批量量生生產(chǎn)產(chǎn)期間間設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)5管理理費(fèi)費(fèi)30材料料費(fèi)費(fèi)50人工工費(fèi)費(fèi)15設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)70管理理費(fèi)費(fèi)5設(shè)備備購(gòu)購(gòu)買買20勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)53.降低低成成本本活活動(dòng)動(dòng)的的基基本本思思想想產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段Cost發(fā)生生率率因因此此從從決決定定成成本本方方成成考考慮慮時(shí)時(shí)，，屬屬于于上上流流工工程程的的企企劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段中中的的CostDown更加加重重要要。。產(chǎn)品品功功能能，，體體系系生生產(chǎn)產(chǎn)方式式的的代代替替方方案案決定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的代代替替案案（材材料料，，形形象象，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，精精密密度度等等））規(guī)定定圖圖紙紙的的限限制制內(nèi)內(nèi)代代替替案案（供供貨貨方方法法，，加加工工方方法法，，裝裝配配方方法法，，搬搬運(yùn)運(yùn)方方法法））初期期研研究究（產(chǎn)產(chǎn)品品企企劃劃））設(shè)計(jì)計(jì)開始始生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備制造造成本本降降低低的的余余地地成本本降降低低的的有有效效金金額額成本本降降低低所所需需的的經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)3.降低低成成本本活活動(dòng)動(dòng)的的基基本本思思想想為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)利利潤(rùn)潤(rùn)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略3）為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)利利潤(rùn)潤(rùn)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略開開發(fā)發(fā)高高附附加加價(jià)價(jià)值值的的產(chǎn)產(chǎn)品品金額額利潤(rùn)潤(rùn)新產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售價(jià)價(jià)格格跌跌落落曲曲線線成本本改改進(jìn)進(jìn)曲曲線線期間間一般般開開發(fā)發(fā)高高附附加加價(jià)價(jià)值值新新產(chǎn)產(chǎn)品品成成功功時(shí)時(shí)，銷售售初初期期銷銷售售價(jià)價(jià)格格高高，，成成本本也也較較高高，，但但經(jīng)經(jīng)過過一一定定時(shí)時(shí)期期后后同時(shí)時(shí)出出現(xiàn)現(xiàn)因因競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)公公司司的的相相繼繼推推出出引引起起的的售售價(jià)價(jià)跌跌落落現(xiàn)現(xiàn)象象和和努努力力降降低低成成本本的的成成本本降降低低現(xiàn)現(xiàn)象象.但是是成成本本改改進(jìn)進(jìn)率率趕趕不不上上售售價(jià)價(jià)的的下下跌跌率率，，因因此此差差異異隨隨時(shí)時(shí)間間增增長(zhǎng)長(zhǎng)越越來來越越小小.因此此為為了了經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)利利潤(rùn)潤(rùn)，，應(yīng)應(yīng)持持續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行成成本本改改進(jìn)進(jìn)活活動(dòng)動(dòng)，，更更進(jìn)進(jìn)一一步步說說高高附附加加價(jià)價(jià)值值產(chǎn)產(chǎn)品品的的快快速速上上市市比成成本本改改進(jìn)進(jìn)了了多多少少，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的利利潤(rùn)潤(rùn)影影響響更更大大。。3.降低低成成本本活活動(dòng)動(dòng)的的基基本本思思想想附加加價(jià)價(jià)值值分分析析4）附附加加價(jià)價(jià)值值分分析析附加加價(jià)價(jià)值值指指經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)中中新新創(chuàng)創(chuàng)造造的的價(jià)價(jià)值值，，即即從從企企業(yè)業(yè)的的銷銷售售額額減減去去外外部部采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)值值，，純純粹粹由由自自企企業(yè)業(yè)中中創(chuàng)創(chuàng)造造的的價(jià)價(jià)值值采購(gòu)購(gòu)處處加工工處處企業(yè)業(yè)往來來處處從外外部部購(gòu)入入（（700億））附加加價(jià)價(jià)值值（（300億））向外外部部銷售售（（1000億））附加加價(jià)價(jià)值值率率是是附附加加價(jià)價(jià)值值除除以以銷銷售售額額附加加價(jià)價(jià)值值率率=附加加價(jià)價(jià)值值/銷售售額額X100此價(jià)價(jià)值值率率成成為為設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)計(jì)劃劃及及接接近近方方向向，，為為管管理理勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的重重要要指指標(biāo)標(biāo)計(jì)算算方方法法有有加加減減法法和和扣扣除除法法2種3.降低低成成本本活活動(dòng)動(dòng)的的基基本本思思想想附附加加價(jià)價(jià)值值分分析析加加減減法法附加加價(jià)價(jià)值值=法人人稅稅前前利利潤(rùn)潤(rùn)+人工工費(fèi)費(fèi)+財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用+租憑憑費(fèi)費(fèi)+各項(xiàng)項(xiàng)稅稅金金+折舊舊費(fèi)費(fèi)法人人稅稅前前利利潤(rùn)潤(rùn)：：一一般般利利潤(rùn)潤(rùn)+特別別利利潤(rùn)潤(rùn)-特別別損損失失財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用：：支支付付利利息息及及折折扣扣費(fèi)費(fèi)+證券券利利息息-利息息收收入入租憑憑費(fèi)費(fèi)：：動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)，，不不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)的的租租憑憑費(fèi)費(fèi)及及專專利利費(fèi)費(fèi)，，各各種種專專利利的的使使用用費(fèi)費(fèi)各項(xiàng)項(xiàng)稅稅金金：：與與銷銷售售有有關(guān)關(guān)的的制制造造稅稅和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)稅稅（（法法人人稅稅除除外外））折舊舊費(fèi)費(fèi)：：固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)按按使使用用年年限限分分?jǐn)倲偟牡馁M(fèi)費(fèi)用用問題題點(diǎn)點(diǎn)：：可可以以減減少少外外部部購(gòu)購(gòu)入入價(jià)價(jià)值值來來導(dǎo)導(dǎo)致致附附加加價(jià)價(jià)值值的的增增大大，，但但沒沒法法分分析析評(píng)評(píng)審審?fù)馔獠坎抠?gòu)購(gòu)入入價(jià)價(jià)值值部部分分扣扣除除法法附加價(jià)值值=凈銷售額額-（原材料料費(fèi)+支付經(jīng)費(fèi)費(fèi)+折舊費(fèi)+月初庫(kù)存存費(fèi)-月末庫(kù)存存費(fèi)）凈銷售額額=總銷售額額-（銷售返返利+銷售優(yōu)惠惠額）支付經(jīng)費(fèi)費(fèi)=（銷售費(fèi)費(fèi)和一般般管理費(fèi)費(fèi)+當(dāng)前總制制造費(fèi)用用中的經(jīng)經(jīng)費(fèi)）-（加到勞勞動(dòng)收益益的部分分+折舊費(fèi)））問題點(diǎn)：：從政府府到企業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)移移金，津津貼，地地方稅，，燃料稅稅等間接接稅不是是由企業(yè)創(chuàng)造的的，而是是從經(jīng)濟(jì)濟(jì)的其它它部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移或由由消費(fèi)者者支付，，應(yīng)該從從附加價(jià)值中中扣除，，但這里里省略3.降低成本本活動(dòng)的的基本思思想附附加價(jià)價(jià)值分析析附加價(jià)值值率提高高推進(jìn)方方向1.開發(fā)高附附加價(jià)值值產(chǎn)品2.原材料構(gòu)構(gòu)成額的的CostDown3.改進(jìn)產(chǎn)品品構(gòu)成費(fèi)費(fèi)4.高價(jià)產(chǎn)品品的5.提高收率率6.銷售價(jià)格格上漲等等，重要要的是應(yīng)應(yīng)了解各各產(chǎn)品的的附加價(jià)價(jià)值率與與管理活活動(dòng)結(jié)合合5）固定費(fèi)費(fèi)利潤(rùn)=附加價(jià)值值-固定費(fèi)因此目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)取取決于固固定費(fèi)預(yù)預(yù)算的達(dá)達(dá)成和如如何設(shè)定定并達(dá)成成固定費(fèi)費(fèi)目標(biāo)基基準(zhǔn)指數(shù)數(shù)的固定定費(fèi)系數(shù)數(shù)如何固定費(fèi)系系數(shù)=固定費(fèi)/人工費(fèi)（（4）雖然需要要為吸收收人工費(fèi)費(fèi)的合理理性設(shè)備備投資，，但過度度的投資資也不理理想，因因此為達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)管管理當(dāng)基基準(zhǔn)的指指標(biāo)固定費(fèi)系系數(shù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)機(jī)械廠是是1.8，裝置工工廠是2.2為基準(zhǔn)，，也可以以參照同同行業(yè)利利潤(rùn)情況況，良好好的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)廠家的的適當(dāng)目目標(biāo)指數(shù)數(shù)3.降低成本本活動(dòng)的的基本思思想6）勞動(dòng)分分配率和和人工費(fèi)費(fèi)戰(zhàn)略附加價(jià)值值=總銷售額額-外部借入入費(fèi)用（（變動(dòng)費(fèi)費(fèi)）此附加價(jià)價(jià)值中包包括人工工費(fèi)，財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)，，稅前利利潤(rùn)，折折舊費(fèi)，，各項(xiàng)稅稅金等勞動(dòng)分配配率是附附加價(jià)值值中人工工費(fèi)所占占的比率率勞動(dòng)分配配率=人工費(fèi)/附加價(jià)值值X100=人工費(fèi)率率/附加價(jià)值值率X100（5）勞動(dòng)分配配率的意意思就是是關(guān)于人人工費(fèi)的的企業(yè)的的基本會(huì)會(huì)計(jì)方針針即通過企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)發(fā)生附附加價(jià)值值時(shí)，有有多少分分配給職職工，多多少再投資，多多少做為為企業(yè)凈凈利潤(rùn)的的基準(zhǔn)此類內(nèi)定定勞動(dòng)分分配率，，提高生生產(chǎn)性或或降低成成本的活活動(dòng)提高高附加價(jià)價(jià)值時(shí)與此成比比的職工工的收入入也提高高，因此此企業(yè)需需要教育育并指導(dǎo)導(dǎo)職工若想漲工工資時(shí)必必須提高高公司的的附加價(jià)價(jià)值的想想法3.降低成本本活動(dòng)的的基本思思想損損益表的的看法7）損益表表看法一定時(shí)期期統(tǒng)計(jì)分分的企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)績(jī)的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表中之一一，做為為掌握損損益結(jié)構(gòu)構(gòu)情況，，判斷以后后趨勢(shì)的的資料銷售總總利潤(rùn)：：計(jì)計(jì)算為銷銷售額=銷售成本本，銷售成本本是工廠廠部門為為制造活活動(dòng)投入入的成本本，如材材料費(fèi)，，勞務(wù)費(fèi)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)費(fèi)銷售總利利潤(rùn)是顯顯示銷售售和制造造部門的的成果，，是公司司收益的的最主要要的源泉泉盡管銷售售增加，，制造成成本增加加越多時(shí)時(shí)銷售總總利率減減少，制造成本本減少時(shí)時(shí)銷售額額減少更更多時(shí)因因固定費(fèi)費(fèi)銷售總總利率減減少銷售利利潤(rùn)：公公式為為銷售總總利潤(rùn)-銷售及一一般管理理費(fèi)銷售及一一般管理理費(fèi)指銷銷售部門門的人工工費(fèi)，廣廣告費(fèi)，，折舊費(fèi)費(fèi)等經(jīng)常利利潤(rùn)：公公式為為銷售利利潤(rùn)+銷售外損損益銷售外損損益包括括支付利利息或收收入利息息，這是是財(cái)務(wù)活活動(dòng)結(jié)果果顯示的的費(fèi)用或或收益經(jīng)常利潤(rùn)潤(rùn)用于測(cè)測(cè)試財(cái)務(wù)務(wù)的效率率性法人稅稅前凈利利潤(rùn)：公公式為經(jīng)經(jīng)常利潤(rùn)潤(rùn)+特別損益益特別損益益指與企企業(yè)的主主經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)無關(guān)關(guān)，一時(shí)時(shí)發(fā)生的的損益，，屬于此此內(nèi)容的的有不動(dòng)產(chǎn)，，有價(jià)證證券處理理的損益益降價(jià)，，災(zāi)害損損失等利潤(rùn)：：公公式為法法人稅前前凈利潤(rùn)潤(rùn)-法人稅，，顯示公公司綜合合性收益益力3.降低成本本活動(dòng)的的基本思思想保本點(diǎn)分分析方法法8）損益臨臨界點(diǎn)分分析方法法損益臨界界點(diǎn)是（（BreakEvenPoint)是指企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中扣扣除所需需的投入入費(fèi)用后后損益成為0的銷售額額Point費(fèi)用銷售額變動(dòng)費(fèi)+固定費(fèi)固定費(fèi)銷售額即損益臨臨界點(diǎn)是是“利潤(rùn)潤(rùn)=銷售額-（變動(dòng)費(fèi)費(fèi)+固定費(fèi)））=0”的點(diǎn)附加價(jià)值值率比0大的企業(yè)業(yè)，只要要把銷售售額無限限增長(zhǎng)時(shí)時(shí)就可以以脫離虧虧損，但但激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)應(yīng)降低損益臨界界點(diǎn)來確確保利潤(rùn)潤(rùn)終究TCR活動(dòng)是降降低損益益臨界點(diǎn)點(diǎn)的活動(dòng)動(dòng)，盈利利的體制制化意味味著損益益臨界點(diǎn)點(diǎn)比以后后可達(dá)成成的銷售售額低的狀態(tài)態(tài)On-LineQCon-LineQC是…生產(chǎn)線體體內(nèi)進(jìn)行行的全部部質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)包括檢驗(yàn)驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)計(jì)工程控控制的制制造時(shí)工工程有無無異常的的觀測(cè)，，診斷，，調(diào)整，，設(shè)備的的維護(hù)活活動(dòng)生產(chǎn)部部門通過過工程控控制和產(chǎn)產(chǎn)品控制制等，能能夠生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品之之間質(zhì)量量變化小小的良品品的努力力活動(dòng)統(tǒng)計(jì)全員參與與顧客至上上MindPlan計(jì)劃Action事后措施施Check檢查Do實(shí)施On-LineQC與Off-LineQC的區(qū)分（（田口質(zhì)質(zhì)量工程程）質(zhì)量工程（QualityEngineering)Off-LineQC產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工工程設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)允許值設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法On-LineQC產(chǎn)品控制，工工程控制工程診斷的調(diào)調(diào)整工程條件的質(zhì)質(zhì)量預(yù)測(cè)和修修改執(zhí)行測(cè)試和措措施的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工程控制制重要活動(dòng)內(nèi)容利用方法On-LineQC分析資料分析方方法圖表方法-QC7種工具，QC7種工具解析方法-SPCQC7種工具現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理活動(dòng)中廣泛泛應(yīng)用“圖表表分析資料法法”檢查表，直直方圖，排列列圖，特性因因素圖，散點(diǎn)點(diǎn)圖，分類，，各種圖表新QC7種工具擴(kuò)大QC活動(dòng)范圍，更更加深層分析析關(guān)聯(lián)圖，系系統(tǒng)圖，Matrix圖，親和圖，，PDPC，Matrix資料解析法SPC為了制造能能符合質(zhì)量規(guī)規(guī)格的產(chǎn)品，，用統(tǒng)計(jì)方法法控制工程的的控制方法平均及分布布，概率分布布，統(tǒng)計(jì)推論論，工程能力力，管理圖QC7種工具檢查表（CheckSheet）用于資料收收集的工具產(chǎn)品：K-818制造階段：最終檢查總檢查數(shù)：1520備注：不良項(xiàng)目別檢檢查表（閥門鑄造工工程）日期：6月7日部門：制造1課檢查者：李明洙

計(jì)╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫║╫╫╫╫|╫╫╫╫╫╫║║║╫╫╫╫

32

16

17

410合計(jì)

79不良個(gè)數(shù)╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫╫║

52項(xiàng)目氣泡不良砂?；烊肓夹螤畈涣寄＞卟涣计渌鼨z查很容易掌握各各項(xiàng)目，當(dāng)日日總不良次數(shù)數(shù)及不良率QC7種工具不良位置檢檢查表（電路板，焊焊接工程）產(chǎn)品：GL2401總檢查數(shù)量：：500部品數(shù)：123個(gè)開路短路灰塵日期：6月7日檢查者：李明明洙以上可以看出出，不良集中中在電路板的的左側(cè)和右側(cè)側(cè)后來才了解，，此位置是作作業(yè)者夾電路路板時(shí)抓的部部分QC7種工具各因素檢查表表不良集中在星星期一下午和和星期五下午午作業(yè)者B，F(xiàn)比其他作業(yè)者者不夠熟練機(jī)器1比其它機(jī)器不不良發(fā)生多從不良類型看看，表面劃傷傷發(fā)生比較多多△△△△△△△△△△△△△QC7種工具直方圖用于在某種種條件下取得得若干數(shù)據(jù)（（約100個(gè)以上）時(shí)調(diào)調(diào)查這些數(shù)據(jù)據(jù)以某一數(shù)據(jù)據(jù)為中心如何何分布不僅是中心心位置，而且且分布等變化化的類型容易易掌握Data收集最大值（L）最小值（S）界數(shù)至少50個(gè)以上最大值（L）=4。22最小值（S）=3。96Data級(jí)數(shù)K50以下50~100100-250250以上5~76~107~1210~20100~250n=100K=10界距（h)邊界值界中心值QC7種工具最大值（L）-最小值（S）臨時(shí)界級(jí)數(shù)∞測(cè)試最小單位位的整數(shù)倍界距=出發(fā)點(diǎn)=最小值-界距/2第一界=出發(fā)點(diǎn)~出發(fā)點(diǎn)+界距第二界=第一界上限~第一界上限+界距求到包含最大大值的界各界的兩邊界界值的合2中心值=h=10=0.026∞測(cè)試最小單位位0.01的整數(shù)位h=0.03出發(fā)點(diǎn)第一界=3.945~3.975第二界=3.975~4.005第十界=4.215~4.245第一界的中心心值=3.945+3.9752=3.96…QC7種工具頻數(shù)表直直方圖界號(hào)界的邊界值中心值頻數(shù)123456789103.945~3.9753.975~4.0054.005~4.0354.035~4.0654.065~4.0954.095~4.1254.125~4.1554.155~4.1854.185~4.2154.215~4.2453.963.994.024.054.084.114.144.174.204.22241017261913621合計(jì)

100302520151050界頻數(shù)N=100QC7種工具枝葉圖（Stem&LeafDiagram)枝葉圖(Stem&LeafDiagram)各枝（直方圖圖的枝干），，葉數(shù)（頻數(shù)數(shù)）優(yōu)點(diǎn)原資料值如如數(shù)保存資料值按大大小順序排列列，因此容易易求出特定位位置的值（中中的）數(shù)缺點(diǎn)資料數(shù)很大大時(shí)不合理資料5.11……5.22...5.32……5.40枝-葉圖例5.11275.22456795.322345567995.40011122456778895.51224456895.624695.7365.88QC7種工具排列圖（ParetoChart）對(duì)不良品或或缺點(diǎn)，投訴訴，事故等按按其現(xiàn)象或原原因進(jìn)行分類類，按不良數(shù)數(shù)或損失金額額的大小順序序排列的圖以限定的資資源為得到質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)效果果的極大化選選擇最優(yōu)先的的關(guān)心的項(xiàng)目目（重點(diǎn)管理理項(xiàng)目）的有有效工具一般不良數(shù)數(shù)及損失金額額的大部分都都由極少數(shù)的的不良項(xiàng)目引引起No不良項(xiàng)目數(shù)據(jù)累積數(shù)累積比率1作業(yè)不良353548.6%2MainB/D144968.1%3ManualA’y136286.1%4O/PPanel36590.3%5Scanner26790.1%6其他572100%Total7272350作業(yè)不良MainB/DManualAyO/PPanelScannet其他QC7種工具特性因素圖圖（Cause&EffectDiagram）石川Diagram,魚骨圖（FishboneDiagram）系統(tǒng)性整理理影響質(zhì)量特特性的因素與與特性之間的的關(guān)系方法特性因素圖例例原料逆流現(xiàn)象象資料作業(yè)者作業(yè)條件工具成形不良旦欺長(zhǎng)作用距離質(zhì)量意思不足人員不足QC7種工具散點(diǎn)圖（（ScatterDiagram）可以看看出兩變量量之間整體體趨勢(shì)為定量分分析可以用用相關(guān)系數(shù)數(shù)（CorrelationCoefficient)中位數(shù)檢定定yxyyxx正的相關(guān)關(guān)關(guān)系負(fù)的相關(guān)關(guān)關(guān)系沒有相關(guān)關(guān)關(guān)系散點(diǎn)圖例QC7種工具畫散點(diǎn)圖圖時(shí)，應(yīng)先先做分類后后，再打點(diǎn)點(diǎn)身高沒有分類時(shí)時(shí)體重分類后身高體重男女QC7種工具分類（Stratification）不良品或或缺點(diǎn)，投投訴，事故故等按某一一特性分為為幾個(gè)部分分作業(yè)業(yè)者：按作作業(yè)組，年年齡，熟練練度等分類類作作業(yè)時(shí)間：：分為上午午，下午，，夜間容易掌握握質(zhì)量變化化原因各種圖表表柱狀圖，，曲線圖，，圓圖新QC7種工具關(guān)聯(lián)圖(RelationsDiagram)明確問題的的結(jié)果與其其原因（因因素）間的的因果關(guān)系系及因素相相互之間的的關(guān)系，才才可能找尋尋原因或結(jié)結(jié)構(gòu)明確化化后找出解解決問題的的頭緒追究原因因形-追究部題點(diǎn)點(diǎn)的原因，，并追究原原因的原因因，找出它它們之間的的聯(lián)系的方方法手段展開開形-為達(dá)到基本本目的，想想出手段，，并以此手手段為目的的又想出為為達(dá)到目的的的手段，，再研究它它們之間的的聯(lián)系性的的方法QC7種工具關(guān)聯(lián)圖例工作中閑談?wù)勢(shì)^多檢查時(shí)間不足作業(yè)時(shí)間不夠作業(yè)的不滿滿檢查錯(cuò)誤不能正常檢查作業(yè)粗心容易疲勞年齡較高作業(yè)位置固定引起的的習(xí)慣化經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足不太了解要要點(diǎn)要領(lǐng)不良率降不不下來忽視工藝書書著急時(shí)不能領(lǐng)略作業(yè)要點(diǎn)指導(dǎo)訓(xùn)練不足質(zhì)量意識(shí)不足作業(yè)位置不以固定出勤率不穩(wěn)定兼做農(nóng)活-家電產(chǎn)品組組裝線的不不良因素追追究關(guān)聯(lián)圖圖新QC7種工具系統(tǒng)圖（TreeDiagram）系統(tǒng)的展展開為達(dá)到到目的的手手段，對(duì)問問全部情況了了解透徹后后，為達(dá)到到目標(biāo)追究最佳手段段的方法構(gòu)成要素素展開型-構(gòu)成對(duì)象的的要素按目的手段段的關(guān)系展展開方案展開開型-為解決問題題或目標(biāo)達(dá)達(dá)成系統(tǒng)的展展開手段方方案新QC7種工具系統(tǒng)圖例-縫紉時(shí)，使使用布容易易縱向撕開開的不良率率分析目的的目目的的手手段段手手段段手手段手手段段評(píng)評(píng)實(shí)施事項(xiàng)第1級(jí)別第第2級(jí)第第1級(jí)第第2級(jí)第第3級(jí)第第4級(jí)價(jià)價(jià)減少撕裂不不良的損失不讓發(fā)生撕裂不良加強(qiáng)質(zhì)地強(qiáng)化LOP加強(qiáng)涂布加強(qiáng)布質(zhì)加強(qiáng)加線明確舊的涂涂布使用基準(zhǔn)毛邊不脫落落毛邊結(jié)實(shí)消除加線布布不致使布質(zhì)質(zhì)弱改變材質(zhì)加粗改變材質(zhì)改變材質(zhì)加粗粗縫紉時(shí)做好好消除毛邊在漂白工程程防止布質(zhì)變?nèi)鮈OP做兩層加線做兩層層定期檢查涂涂布記好材料規(guī)規(guī)格修改縫紉工工作的工藝書干燥方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（指導(dǎo)外協(xié)協(xié)）新QC7種工具矩陣圖（（MatrixDiagram）作為問題的的項(xiàng)目中，，找出可能能有相互關(guān)關(guān)聯(lián)的成對(duì)對(duì)的要素，，用矩陣形式表表示有無聯(lián)聯(lián)系，并從從中得到解解決問題的的方法種類L型-最基本的一一對(duì)對(duì)象按按行列配置置T型-三要素分為為兩組，各各配置于行行列X型-四要素分為為四組，各各配置于行行列Y型-三要素間的的關(guān)系分為為三對(duì)，在在各行列中中立體配置置C型-三要素間的的關(guān)系以六六面體形式式表示新QC7種工具L形矩陣T形矩陣X形矩陣新QC7種工具Y形矩陣C形矩陣新QC7種工具親和圖（（AffinityDiagram）KJ法A形圖解對(duì)未知知，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的問題的的混亂狀態(tài)態(tài)中用語言言資料寫出出事實(shí)，意意見，構(gòu)思思等并依據(jù)據(jù)它們的親親和性綜合合整理掌握握問題本質(zhì)質(zhì)，解決問問題及引導(dǎo)導(dǎo)用新思路路的方法選擇主題收集語言資資料直直接接觀察，面面談，文件件調(diào)查，個(gè)個(gè)人事故語言資料卡卡片化收收集的語語言資料按按照內(nèi)容制制作獨(dú)立的的最小意義義的文章收集卡片制制作卡卡片一一讀讀取后，按按親和性，，類似性分分類作標(biāo)簽卡型型找找出出能夠代表表整理卡片片整體性質(zhì)質(zhì)的簡(jiǎn)單的的詞匯，做做標(biāo)簽卡圖解解把把相相互互位位置置展展開開圖圖解解使使容容易易看看懂懂口頭頭發(fā)發(fā)表表把把圖圖解解的的內(nèi)內(nèi)容容編編成成一一定定邏邏輯輯做報(bào)報(bào)告告把把故故事事寫寫出出來來QC7種工工具具PDPC（ProcessDecisionProgramChart，過過程程決決定定計(jì)計(jì)劃劃圖圖））為為了了對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)或或新新技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)，，產(chǎn)產(chǎn)品品責(zé)責(zé)任任問問題題的的預(yù)預(yù)防防或或投投訴訴，，對(duì)對(duì)事事態(tài)態(tài)的的進(jìn)進(jìn)展展預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)能能夠夠想想到到的的所所有有結(jié)結(jié)果果，，并并對(duì)對(duì)此此拿拿出出每每一一項(xiàng)項(xiàng)都都能能帶帶來來理理想想結(jié)結(jié)果果的的對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)方方案案，，把把過過程程決決定定引引導(dǎo)導(dǎo)正正確確方方向向的的方方法法新新QC7種工工具具新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)途途中中發(fā)發(fā)生生問問題題解解決決的的PDPC例開發(fā)發(fā)壓壓縮縮成成形形品品對(duì)策策-1對(duì)策策-2長(zhǎng)期期試試驗(yàn)驗(yàn)（（Long-runTest)發(fā)生生外外觀觀上上重重大大缺缺陷陷懷疑疑MB熱性性確認(rèn)認(rèn)K物質(zhì)質(zhì)的的耐耐熱熱性性確認(rèn)認(rèn)其其它它添添加加物物的的找找出出供供替替品品耐熱熱性性確認(rèn)認(rèn)與與Base有比比K更有有利利的的L.MResin的組組消除除妨妨礙礙物物質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)試試驗(yàn)驗(yàn)制造造確確認(rèn)認(rèn)（（）調(diào)查查組組合合部部分分內(nèi)內(nèi)容容分析析機(jī)機(jī)器器結(jié)論論是是MB有問問題題K物質(zhì)質(zhì)的的耐耐熱熱性性批量量試試驗(yàn)驗(yàn)K物質(zhì)質(zhì)不不添添加加時(shí)時(shí)對(duì)熱熱性性穩(wěn)穩(wěn)定定研討討長(zhǎng)長(zhǎng)期期性性能能提提高高K物質(zhì)質(zhì)的的少少量量化化研研討討研討討理理論論值值與與實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)值值做成成形形試試驗(yàn)驗(yàn)2周以以上上的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期試試可可能能性性重新新試試驗(yàn)驗(yàn)生生產(chǎn)產(chǎn)解決決解決決新新QC7種工工具具矢矢量量圖圖（（ArrowDiagram)推進(jìn)進(jìn)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)必必要要的的各各項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)按按其其從從屬屬關(guān)關(guān)系系用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表表現(xiàn)現(xiàn)的的矢矢量量圖圖為為了了制制定定最最佳佳的的計(jì)計(jì)劃劃，，有有效效地地進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度而而作作成成的的PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）,CPM(CriticalPathMethiod)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：：作作業(yè)業(yè)的的始始點(diǎn)點(diǎn)和和終終點(diǎn)點(diǎn)與與其其它它作作業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)(Event,Node)作業(yè)業(yè)：：需需要要時(shí)時(shí)間間的的要要素素（（Job,Activity）Dummy:只表表示示作作業(yè)業(yè)的的相相互互關(guān)關(guān)系系，，不不需需要要時(shí)時(shí)間間的的要要素素（（Dummy）節(jié)點(diǎn)點(diǎn)號(hào)號(hào)：：節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)記記入入的的數(shù)數(shù)字字，，用用于于顯顯示示各各作作業(yè)業(yè)及及各各作作業(yè)業(yè)的的順順序序關(guān)關(guān)系系（EventNumber,NodeNumber）132新新QC7種工工具具矢量量圖圖例例136111245897102基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工2個(gè)月月建立立框框架架4個(gè)月月通電電3個(gè)月月，內(nèi)部部處處理理2個(gè)月月檢查查交交付付1個(gè)月月接上上外外壁壁上上下下板板2個(gè)月月1個(gè)月月外裝裝修修管道道施施工工2個(gè)月內(nèi)壁作業(yè)2個(gè)月排電線1個(gè)月屋內(nèi)裝修檔厘2個(gè)月新QC7種工具矩陣數(shù)據(jù)分析析圖(Matrix-DataAnalysis）使要素間間的關(guān)聯(lián)性容容易理解，簡(jiǎn)簡(jiǎn)略化的整理理方法使用新新QC7種工具中唯一一數(shù)值據(jù)分析析法，統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)的多變量分分析法，主成成分分析法的的特性（PrincipleComponentAnalysis）使用矩陣數(shù)據(jù)據(jù)分析法尋找找新素材A的用途<各種產(chǎn)品用途途和要求質(zhì)量量項(xiàng)目數(shù)據(jù)>要求品質(zhì)耐耐光性洗洗滌牢牢固性耐耐污污性…陰燃性耐耐藥性1232425紳士夏服x1，1x1，2x1,3……x1,24x1,25紳士秋冬服x2,1x2,2x2,3x2,24x2,25婦人夏服x3,1x3,2x3,3x3,24x3,25………………襯衫x40,1x40,2x40,3x40,24x40,25布Ax1x2x3x24x25新QC7種工具為了尋找新素素材A布的用途，使使用主成份分分析第一周成份不收縮，結(jié)實(shí)耐用長(zhǎng)大衣婦女節(jié)，紳士士的秋冬服Skirt褲子布A學(xué)生服Sweater手套運(yùn)動(dòng)服冬季服婦人，紳士士夏服襯衫第2周成份易洗，易吸汗汗，吸收性好，不傷皮膚結(jié)果，A布的用途是Skirt,褲子等比較適適合運(yùn)動(dòng)服，工作作服，手套等等是不適合SPC統(tǒng)計(jì)性工程管管理（StatisticalProcessControl）S：得到統(tǒng)計(jì)性性資料和分析析技法的幫助助P：掌握質(zhì)量規(guī)規(guī)格和工程的的能力形態(tài)C：產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)向我們所希希望的狀態(tài)發(fā)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)管管理方法所有工程式的的品質(zhì)分布教育訓(xùn)練SPC概念現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)教教OJY）統(tǒng)計(jì)性方法管理圖工程程能力指數(shù)信賴性方法法相關(guān)分析、、回歸分析實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法法追求沒有錯(cuò)的的工程的改善品質(zhì)革新現(xiàn)實(shí)性的評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)小集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)參與度100%參與動(dòng)機(jī)賦予創(chuàng)造顧客價(jià)值值世界級(jí)的產(chǎn)品品賦予顧客的信信賴性無缺點(diǎn)SPC統(tǒng)計(jì)基基礎(chǔ)Data計(jì)量值：長(zhǎng)長(zhǎng)度，重量，，溫度，純度度，強(qiáng)度，體體積，…計(jì)數(shù)值：缺缺點(diǎn)數(shù)，不不良數(shù)，…Sampling母集團(tuán)（（N）正規(guī)分布母集團(tuán)（N）Sample(n)平均

μ

x分散

σ2

標(biāo)準(zhǔn)偏差

σ

n1n1n1σμ統(tǒng)計(jì)基基礎(chǔ)公式內(nèi)容

公式X平均值R范圍（Range)S平方（SumofSqaure）V標(biāo)本標(biāo)準(zhǔn)偏差（SampleS.D.）統(tǒng)計(jì)基基礎(chǔ)3σ？%PPM*1σ68.273173002σ95.45455003σ99.7327004σ99.9937635σ99.9999430.576σ99.99999980.00299.7%95.5%68.3%-3σ-2σ-sms2s3σ*PPM(ParsPerMillion）-表示百萬個(gè)當(dāng)當(dāng)中發(fā)生不良良的個(gè)數(shù)的單單位例）1PPM→百萬個(gè)中1個(gè)不良2700PPM→百萬個(gè)中2700個(gè)不良→1萬個(gè)中27個(gè)不良0.002PPM→百萬個(gè)中0.002個(gè)不良→十億個(gè)中2個(gè)不良工程程能力工程能力分析析測(cè)定生產(chǎn)產(chǎn)工程的質(zhì)量量變動(dòng)程度與與規(guī)格相比較較，減少變動(dòng)動(dòng)使用多種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)性方法工程能力(ProcessCapability）反應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)工程能在多多大程度上生生產(chǎn)均一產(chǎn)品品的能力使用一般般性6σ（-3σ~3σ）的尺度（99.73%）工程能力指指數(shù)（ProcessCapabilityIndex）工程處于于安定狀態(tài)時(shí)時(shí)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品能否否滿足規(guī)格的的尺度Cp,Cpk工程能力力Cp規(guī)格內(nèi)的工程程的分布沒有有偏離時(shí)的工工程能力測(cè)試試方法與其中心位位置無關(guān)只顯顯示工程分布布（6σ）與規(guī)格間關(guān)關(guān)系時(shí)假設(shè)工程呈正態(tài)分布時(shí)SLSUXCp=SU-SL6σ工程能能力Cpk測(cè)定規(guī)格工程程內(nèi)分布有偏偏差情況的工工程能力的方方法平均值向左偏偏時(shí)平均值向右偏偏時(shí)SLSU發(fā)生很多超出出規(guī)格的不良發(fā)生很多超出出規(guī)格的不良Cpk=(1-k)CpK=M-XT/2